办公室常用表格大全.docx
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办公室常用表格大全
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申请人：
部门经理：
总经理：
序号
岗位名称
人数
估量到岗时刻
备注
行政人事部意见：
年月日
总经理意见：
年月日
应聘人员登记表
应聘部门及职位：
填表时刻：
年月日
姓名
性别
民族
婚否
照
片
出生年月
年龄
身高
血型
政治面貌
期望薪金
户籍地址
身份证号码
现住址
联系方式
最高学历
毕业学校
毕业时刻
专业
外语等级
运算机等级
人事档案存放单位
个人特长
资格证书
要紧经历
公司名称
职务
起止时刻
薪金
离职缘故
要紧家庭成员
姓名
与本人关系
年龄
职业
联系方式
最快上岗时刻
应聘部门意见
行政人事部意见
注：
1、请认真详实填写各项，字迹工整；2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张，及一寸免冠照两张。
并可附自荐书一份；3、存档部门：
行政人事部。
.
面试评定表
姓名
性别
年龄
应聘职位
所属部门
面试人
评判要素
评定等级
1〔差〕
2〔较差〕
3〔一样〕
4〔较好〕
5〔好〕
求职动机
外表风度
语言表达
专业知识
工作体会
人际交往
情绪操纵
逻辑分析
进取上进心
应变能力
评判
□建议录用□可考虑□建议不录用
用
人
部
门
意
见
签名：
人
事
部
门
意
见
签名：
总
经
理
意
见
签名：
员工登记表
编号：
姓名
性别
民族
婚否
照
片
出生年月
政治面貌
身高
血型
籍贯
健康状况
特长
毕业学校
专业/学历
职称
户籍地址
身份证号码
现住址
联系
个人履历（详尽说明）:
相关资格证书:
本岗位相关工作成就〔要紧成果、著作、论文及奖励〕:
家庭成员：
姓名与本人关系年龄工作单位职务
其他要紧社会关系：
姓名与本人关系年龄工作单位职务
入职时刻：
分配部门：
职务：
*职员入职后试用期为个月，试用期间工资按发放。
行政人事部签字：
职员确认签字：
新职员个人绩效打算表
职员姓名
职位名称
所属单位
职员编号
级别
汇报对象
考核期间
年月日至年月日
考核日
工作指标
指标标准
调整标准※
权重※
完成日期
考核依据
业绩指标
态度指标
纪律
协作性
责任心
积极性
能力指标
专业知识
工作技能
执行力
创新能力
沟通能力
表达能力
和谐能力
职员签字：
年月日
主管领导签字：
年月日
注：
标有※号的栏目由主管领导填写。
新职员试用期考核表
姓名
所在部门
入职时刻
试用岗位
考核时期
年月日至年月日
新职员述职
请详细表达您在考核期内的所从事的具体工作内容，要紧业绩，以及对自己工作状况的评述。
以下内容由考核人填写
考核内容
考核指标
评分标准
评分结果
权数
分数
业绩指标
杰出5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
40%
能力
专业知识
杰出5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
5%
工作技能
杰出5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
5%
执行力
杰出5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
4%
创新能力
杰出5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
4%
沟通能力
杰出5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
4%
表达能力
杰出5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
4%
和谐能力
杰出5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
4%
态度
纪律
杰出5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
8%
协作性
杰出5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
7%
责任心
杰出5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
8%
积极性
杰出5分/优秀4分/良好3分/需改进2分/不足1分
7%
合计：
总体评判：
考核人意见：
□建议转正□连续试用
□建议解聘□其它
考核人签字：
人力资源部意见：
签字：
所领导意见：
所领导签字：
请假申请单
姓名
职位
部门
请假类别:
1.□年假2.□婚假3.□丧假4.□产假5.□病假6.□事假7.□其它
请假时刻
自年月日时至年月日时，总计天小时
请假缘故
（病假须附医院证明）
职务工作代理人
及托付事项
本人休假期间以下工作托付先生/女士代理。
托付事项：
代理人签字确认：
部门经理
人力资源部
行政总监
所长
职员转正申请表
年月日
个
人
资
料
姓名
性别
出生年月
照片
所属部门
职务
职称
入职时刻
试用期
时间
从至
本人述职
申请人签字：
年月日
上级主管
签字：
年月日
行政人事部
签字：
年月日
总经理
签字：
年月日
依照以上意见，同意试用职员转为本单位正式职员，执行
工资标准。
〔注：
口享有技能工资口不享有技能工资〕
〔公章〕
年月日
人员任免申请单
申请人
部门
申请时刻
任职者姓名
任职前岗位
任职后岗位
免职者姓名
免职前岗位
免职后岗位
任免缘故
部门经理
签名：
行政人事部
签名：
总经理
签名：
培训需求调查表
为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。
请您依照自己部门、岗位的具体情形如实填写，感谢您的支持！
第一部分——关于您的情形
1、姓名：
2、年龄：
3、学历：
4、部门：
5、岗位：
6、本岗位年限：
7、本公司年限：
第二部分——培训
1、请您在所选择意见前的〝□〞内〝√〞
〔1〕培训关于关心我做好工作专门重要。
〔□专门同意□同意□不行说□不同意□强烈反对〕
〔2〕总体来说，我同意的培训不够。
〔□专门同意□同意□不行说□不同意□强烈反对〕
〔3〕假如培训与我个人职业进展相关联，我会更感爱好。
〔□专门同意□同意□不行说□不同意□强烈反对〕
〔4〕培训内容应更切合实际。
〔□专门同意□同意□不行说□不同意□强烈反对〕
2、请详述您今年同意的培训内容〔内容、学时〕
3、回忆您一年来在工作中遇到的困难与问题。
4、您所同意的培训如何样关心您解决这些些问题？
哪些问题没有解决？
5、您在以后一年中所要达到目标是什么？
会遇到什么挑战？
6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要同意哪些培训？
我们会参考您填写的内容制定培训打算，感谢您的合作！
培训反映调查问卷
培训内容：
培训时刻：
部门：
职务：
请您在以下的选择中打〝√〞，并简要说明给分缘故，您的意见将有助于改进培训工作。
杰出
优秀
良好
需改进
不足
原因
您对本次培训的总体评判
培训内容与您的需求匹配度
本次培训的课程安排
本次培训形式
本次培训的时刻分配
培训教师的水平
培训的组织
本次培训做得较好的方面
本次培训需改进的方面
您认为培训的哪些部分最有用
您认为培训哪些内容最没有用
您对本次培训的意见、建议、需求
1杰出：
在培训时刻内，数量、质量明显超出规定标准，制造性解决问题，受到一致承认。
2优秀：
按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。
③良好：
差不多达到标准，称职可信任。
④需改进：
有时在时刻、数量、质量上达不到规定的标准。
⑤不足：
工作显现大失误，在时刻、数量、质量上达不到工作标准。
个人绩效打算表
职员姓名
职位名称
所属单位
职员编号
级别
汇报对象
考核期间
年月日至年月日
考核日
工作指标
指标标准
调整标准※
权重※
完成
日期
考核依据
业绩指标
态度指标
纪律
协作性
责任心
积极性
能力指标
专业知识
工作技能
执行力
创新能力
沟通能力
表达能力
和谐能力
职员签字：
年月日
主管领导签字：
年月日
注：
标有※号的栏目由主管领导填写。
个人绩效评估表
姓名
所属部门
汇报对象
上级主管
年月日至年月日
工作指标
衡量标准
打算完
成日期
实际完成
个人自
评结果
上级主管评估
权重
业绩指标
态度指标
纪律
协作性
责任心
积极性
能力指标
专业知识
工作技能
执行力
创新能力
沟通能力
表达能力
和谐能力
合计
被评估人签字：
年月日
部门主管签字：
年月日
隔级主管签字：
年月日
人力资源部
注：
评估结果标准
1、杰出：
4.5-5分。
2、优秀：
3.5-4.53、良好：
2.5-3.5。
4、需改进：
1.5-2.5
5、不足：
1.5以下
北京舜成投资个人月工作完成表
部门：
实施人：
实施时刻：
年月日至年月日
工作目标
目标分解
工作产出
衡量标准
完成情形
完成时刻
遗留问题
备注
北京舜成投资个人月工作打算表
部门：
打算人：
打算时刻：
年月日至年月日
工作目标
目标分解
工作产出
衡量标准
开始时刻
终止时刻
备注
部门
职位
姓名
考核日期：
年月日
反馈日期：
年月日
工作成功的方面
工作需要改进的方面
是否需要同意培训
职员进展打算
职员自己对本部门其它职员的反馈
对评估的意见
期望能从组织得到如何样的关心
下一个绩效期间的改进措施
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
职员签名：
年月日
主管签名：
年月日
绩效反馈面谈表
人员晋升、调岗核定表
年月日
姓名
教育状况
考核成绩
晋升〔调岗〕前
晋升〔调岗〕后
核定
备注
学历
专业
毕业
时刻
职称
职业资格
职务等级
月薪
〔元〕
聘任
日期
职务等级
月薪
〔元〕
晋升
日期
职务等级
月薪
部门主管意见
签字：
年月日
行政人事部意见
签字：
年月日
总经理意见
签字：
年月日
职职员资变更表
姓名
性别
出生年月
入职时刻
工作部门
职务
部门/职务变更情形
原工资标准
变更后工资标准
部门意见
签字：
年月日
行政人事部
签字：
年月日
总经理意见
签字：
年月日
依照以上意见，同意该同志工资由原标准变更至标准。
单位公章
年月日
职员离职表
姓名
工作部门
职务
申请离职
日期
离职缘故
离职日期
所属部门
意见
签字：
年月日
行政人事部
意见
签字：
年月日
总经理
批示
签字：
年月日
备注
辞职申请表
姓名
工作部门
职务
申请辞职
日期
辞职日期
辞职申请
〔辞职者本人填写〕
签字：
年月日
所属部门
签字：
年月日
行政人事部
签字：
年月日
总经理
批示
签字：
年月日
备注
职员降职核定表
姓 名
部门、公司
职 务
入职时刻
工 号
职 级
降职缘故
降职结果
部门经理
意见
签字：
年 月 日
行政人事部
意见
签字：
年 月 日
总经理
批示
签字：
年 月 日
备 注
离职移交表
姓名
部门
职务
工号
离职日期
监交人
请依序到以下部门办理手续，并交人力资源部备案。
部门
内容
接收人签字
部门主管签字
备注
所在部门
工作移交
文件资料
财务部
借款
应扣款
行政部
工卡
钥匙
办公用品
书籍
网络治理
部门
电脑移交
网络权限
人力资源部
职员手册
培训材料
是否办理完毕交接手续？
1.□是2.□否
职员签字:
监交人签字:
年月日年月日
年月日
监交人签字:
年月日
加班申请单
部门
加班人员
加班缘故
加班时刻
自年月日时至年月日时共计：
部门主管
行政人事部
总经理
备注
职员技能审定表
审定对象：
部门：
项目
审定内容
审定结果
备注
学历
最高学历
最高学位
学历证书原件
□有□没有
学位证书原件
□有□没有
职称
最高职称
职称原件
□有□没有
职业资格
职业资格种类
职业证书原件
□有□没有
工作体会
本岗工作体会
消防所工作体会
人事档案
□有□没有
审定日期：
审定人：
技能审定汇总表
部门：
姓名
学历、学位
职称
职业资格
工作体会
学位
学位
学历证书原件
学位证书原件
职称
职称原件
职业资格
证书原件
本岗体会
本企业体会
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
□有□没有
工作交接单
交接人姓名
职位
日期
接交人姓名
职位
日期
监交人姓名
职位
日期
交接内容：
交接人：
接交人：
监交人：
分管领导：
日期：
年月日
升级会员 