剧团可行性研究方案.docx
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剧团可行性研究方案
多彩贵州剧团方案
背景
多彩贵州城项目是贵州省文化旅游母港，是集中展示贵州民族文化、自然风貌、历史文化的旅游资源综合推广平台。
其中民族文化、自然风光、历史文化等的集中展示亦是多彩贵州城立城之本。
通过民族文化展示中心、民族文化节庆街、多彩贵州大剧场、贵州夜郎主题公园、贵州地方特色餐饮文化城等的配合，为游客呈现一个浓缩的贵州。
贵州在历史上是一个迁徙的目的地，贵州的17个世居少数民族，有16个均是迁徙进入定居，就连贵州的汉族，虽不完全是迁徙的，但成为18个世居主体民族之一，和迁徙也脱离不开，历史上至秦之后的几次官方组织的迁徙活动方奠定了汉人在贵州的地位。
贵州可应用文化元素繁多，表达方式不一，民族文化方面，贵州是苗、侗、布依、水、仡佬等民族的主体文化区；贵州的土家族、彝族、瑶族文化也有其独特之处。
贵州的屯堡人至今仍保留着大明王朝初期江南人家的许多习俗，并引以为傲。
春秋以前遍布神州大地的傩戏、傩技充满了远古洪荒时期人类对自然现象的惧畏、敬重和欲求探知的迷茫，虽在秦汉后倍受儒、释、道文化的冲击在中原大地逐渐消亡，但在贵州仍保留完整这一古老而又神秘的祭祀活动，即便是文化大革命的破四旧、改革开放民族经济蓬勃发展的拂扫，亦未将其连根除尽。
傩，这一神秘的祭祀、祈福、驱邪、纳吉的仪式在贵州民间仍蓬勃开展，它的神秘也引起了社会各界的关注。
贵州因特殊的地理环境和民族构成，亦有许多不一样的婚、丧、嫁、娶、餐饮等习俗，如台江姊妹节、仡佬族打亲、侗族行歌坐月、老凯里酸汤鱼等。
且尚有许多文化、习俗未被发现、被开发、被整理应用，这些都是多彩贵州城立城一笔不可多得的财富。
1、多彩贵州定位：
多彩贵州城定位世界级的旅游目的地，主要是依托贵州丰富多彩的民族、历史、人文文化基础和四季宜人的凉爽气候。
1.1贵州所保留的文化实质是中国上千年的农耕文明的缩影。
就目前世界范围内，象贵州这样大面积保留封建社会农奴制社会下农耕文明（部落文明）的地区并不多，除非洲、中东部分地区外，在亚洲大陆也仅有中国贵州。
非洲、中东因地处地球赤道附近或沙漠腹地，要么终年气候炎热，要么长年风沙肆虐，气候环境较差；而且这些地区政治、社会环境动荡，如果作为世界级的旅游目的地，游客安全得不到很好的保障。
中国从1949年建国以来，以和平促发展的战略为中国赢得了世界的认同，从第三世界脱颖而出，成为全球最大的经济体之一。
在旅游方面，随着整个亚洲板块的整体崛起，2012年在泰国曼谷一跃成为全球第一大旅游城市的时候，中国已成为全球第三大旅游接待国。
1.2中国有五千年的文明，是世界四大文明古国之一。
中华文明为我们留下了很多文化瑰宝，其中西安是中国汉文化传承和保留最好的地方，而民族文化传承和保护得最好的则是贵州。
贵州少数民族，各民族间文化差异迥大，即便是同一民族因居住地不同，文化间的差异也非常大。
除民族文化外，完整地保留远古洪荒的祭祀文化，傩，这些都是奠定贵州可成为世界级旅游目的地的基础。
加之贵州得天独厚的气候环境和保持较好的自然植被，发育完全的喀斯特地质地貌等。
在硬景观方面为贵州打造世界级旅游目的地提供支持。
现在贵州的旅游形式，还以传统的观光游为主，即便有所谓的民族游，也是看看建筑，换换衣服，吃顿大餐，买点特产居多，文化方面最多就是听听侗歌，跳一跳苗舞，如果想体验，了解下精髓文化，则商家说不清，学者见不到，真正的少数民族同胞则大多都还在地里犁地，即便遇上也无法说清楚，仅有导游草草两句导游词便即收场，其实到目前为止，到贵州通过旅游的形式了解贵州文化，仅是一种形式，无法达到目的。
1.3贵阳、贵州门户，当今入黔之咽喉，贵州旅游之中转，但游客虽众，贵阳的处地却甚为尴尬，原因就在于贵阳基本没有拿得出手接待外地游客的景区，贵阳成了一个游客乘车、睡觉城，接待人次上去了，人次产生的旅游经济没上去，仅仅是一个旅游的过境地。
多彩贵州城依据自身地理优势，定位为贵州旅游、文化集中展示区，贵阳市旅游基础设施配套项目正好填补了贵阳空白，在此之后，游客到达贵阳可事先在多彩贵州城了解贵州旅游资源分布，通过多彩贵州城各类演出活动、展览活动、节庆街展示等了解贵州民族文化、历史文化、自然风情，为贵州之旅做好事前文化普及和解读，具体旅游资源分布、线路采购等行前准备等，让贵阳从过境地升级至集散地。
1.4昆明、贵阳都是世界十大避暑圣地之一，春城昆明虽排名靠前，整体气候比贵阳宜人，但是过强的紫外线照射和全省大部缺水的原因，不一定适合长期逗留，而贵阳除有宜人的气候外，贵阳城市布局更是林在城中、城在林中，山环水绕，山水相依，整个城市俨然一个大公园，空气湿度、含氧负离子等均高于其它国内大中型城市，在紫外线照射方面，贵阳除夏季正午时分稍强以外，其余时段均属低照。
随着贵阳龙洞堡国际机场二期完工、三期扩建，贵阳高铁北站、城际快贴等一批交通基础配套的建成，贵阳将跃居西南交通枢纽的重要地位，入黔难将成为历史书的一页，为贵阳完全打造世界级的避暑胜地提供基础支持。
1.5多彩贵州城二期避暑板块是在一期基础上续展的避暑产业正是在此大背景下规划的，面对旅游市场的，自主性休闲、度假旅游业态，通过整合贵州医药开辟新的避暑养生、休闲度假产业。
让游客在多彩贵州城不仅仅是简单信息采集、体验，而是停留下来，进入更深层次的休整、调理、文化积累等。
多彩贵州城以贵州深厚的文化基础为基础，从做好旅游配套开始，结合自然优势，通过文化的集中开发、合理利用做好延展服务，开辟一条形成以服务为基础、以文化为价值为导向的休闲、避暑生态产业旅游生态链、从而促使多彩贵州城成为世界级的旅游目的地。
2、多彩贵州剧团在多彩贵州城的作用
2.1多彩贵州城建成后，将是贵州游客分发器、贵州文化导览器、旅游经济驱动器。
在分发方面主要通过贵州旅游集散中心通过信息交换的方式完成；文化导览则是通过景区内或静或动的表演、相得益彰的景观配合、周到详致的文化解读等完成；旅游驱动则是游客在多彩贵州城了解透彻贵州文化资源、旅游资源及分布后的深度旅游行为或二次旅游行为产生的所有消费。
文化导览功能亦是多彩贵州城的立城之本，但文化是生活的一部分，是生活行走到一定时间的自然产物，且贵州文化千奇百怪，如真需要真情实景地了解那些文化，需要和时间、事件有一个预约，但这对大多数游客来说，可能和买彩票中奖差不多。
文化产生于生活，自然流传的，就脱离不了生活这个大主体，所有文化将不复存在。
所以多彩贵州城首先不应是一座商业城，而应是一座生活城，只是这座生活城体现的是生活的局部，发生的事情不一定按照自然生活的发展而发生而已。
那么要发生这些非自然规律发生的生活，那就需要演绎。
多彩贵州剧团则就是演绎这些生活的主体，艺术团演职人员在拟定剧本的指导下，在街道、景观、店铺、店员、商品、工匠的工作、游客参与等形式的配合下演活生活。
亦让游客从单一的问、听、看、吃形式的文化体验转换到参与、互动形式上来。
通过参与和互动的方式直接向游客传播贵州文化，使其对游客的影响更深远些，随游客的传播也更广些，促进游客对旅游商品文化内涵的了解，盘活园区商品文化内涵，造就多彩贵州城真正的贵州文化内涵。
2.2整体来说，贵州文化共性较大，但单个文化的个性也十分鲜明，要演活贵州文化，需对贵州文化进行高度整合和提炼。
并将其编撰到多彩贵州城各种经营活动中去，只有与场景配合贴切的演出配合才能赢得游客真正的投入，也只有这样才能巧妙植入商业，让文化成为商业重要附加价值。
那么在编撰演出的时候更强调演出的互动性和参与性，这和传统的演出方式有很大的区别。
就演出活动的互动性和参与性而言，它已不再是原始生活的一种复现和再塑，而是民族文化元素在商业形态下的再加工和利用，如苗族祭枫树的活动就苗族古歌的记载，枫树是苗族始祖，那此活动便是一种祭祖活动，如果将此活动纯粹移植，意义不大，且在宗教文化里面，祖宗的灵魂多在阴间，并不阳光，但是在祭祀活动中祈求祖宗和祈求神灵一样，都是在祈祥、纳福。
那便可将枫木制作成“护佑”品进行出售，栽种的枫树不仅是园区景观，更成了活动陪体，是演出和旅游商品销售的道具；现在开发出的贵州特色餐饮多数以食为主，讲究装修等硬件设施配套，在文化方面也是以硬植方式介入，虽侗家食府加入了劝酒歌等表演，但并不完全贯穿食的全过程。
如将苗族女儿酒活动、劝食、劝饮等习俗引入嫁接，以深潭取酒、新人劝酒、集体狂欢等活动贯穿整个食的过程，并在劝酒歌中间某些菜式来源编撰成歌词唱与食客，让饮食文化得以传播等。
2.3在节目安排上，与商品有关的，安排在商品旗舰附近，与商品关系不太大，调动气氛的活动、习俗，或安排于街区节点，或做成流动性演出，通过演出活动节点顺次推进，促使游客循着演出发生时间逐步推进到园区深处；或者循着流动演出活动引导游遍我们希望游客到达的每个空间，从而使园区的人动起来，以调整园区各板块人流分布和到达率。
在每年全国旅游复苏期、避暑季节来临期、贵州旅游消退期，举办三次大型以贵州民族活动为主的全民狂欢活动，通过与旅行社合作推广，尽量多为贵州市场吸引游客、延长贵州旅游时间，以促进贵州旅游经济增长和园区商业价值。
2.4多彩贵州城节庆街及演出以一种小型演出为主，时间尽量控制在十分钟内；餐饮主体文化演出则围绕食的过程编排，主题一定要很明确，而主题公园的演出则根据该区主题进行编排，演出时间也控制在半小时之内，在人物扮相上要以马戏或小丑为主。
多彩贵州大剧场的演出则是对贵州文化的浓缩、提炼的整体解读和宣传，通过75分钟演出让游客对贵州文化总貌有一个基本了解。
在整合贵州历史发展、民族文化特色的基础上，通过文学提炼，创造人物、编撰故事、在情节发展过程中巧妙穿插文化、用音乐、舞台艺术、视觉艺术设计等方式将贵州文化特点进行生动展示和陈述。
综上所述，文化应用对多彩贵州城商业运营有着比较重要的支持作用，亦是多彩贵州城作为贵州省旅游集散功能文化集散的重要组成部分，而完成这些文化展演的主体则是多彩贵州城内各式各样的大大小小的表演，这些表演在宣传了文化的同时，亦延长了游客在多彩贵州城的停留时间，为多彩贵州城赢得了更多的二次、三次消费经济收入。
3、演出对旅游经济的贡献究竟有多大
3.1旅游演出是旅游接待地为表现地域文化的一种形式，与传统演出的区别在于更注重体验性和参与性，而且形式呈多样化。
总体可分为舞台演出、即兴式演出、主题性演出，在多彩贵州城，舞台演出主要是多彩贵州大剧场的演出、即兴式演出主要放在节庆街、主题演出分别放在主题公园和餐饮文化城。
3.2即兴演出是景区吸引人的核心，主题演出是文化吸引力，而剧场演出是以上两者的综合提炼，亦是景区演出盈利的主要支撑，国内最具代性的当属杭州宋城。
宋城集团2009年至2010年度，主要收益主要来至宋城景区，其中宋城艺术团创收占整个景区收入60%以上。
但如果没有其它周边项目作为支撑，宋城艺术团也不可能创造如此佳绩。
《宋城千古情》的品牌享誉全国，跻身全球三大秀，但是支撑其走向辉煌的并不完全是千古情这场演出，就千古情本身而言，无论是设备使用、舞蹈技巧、舞美制作等都不是最一流的，但是以南宋文化为主题打造的园区却给千古情赋予了不可复制的文化内涵，园区通过文化嫁接、包装、展示，营造大环境创造的另类体验才是整个园区的魂魄，而园区表演的可参与、互动性不仅让游客等候演出的时间得以填补，亦引领游客在园区流动。
通过小表演循序发展，真正做到还客人千年前南宋文化的核心价值。
贵州丰富多彩的民族文化的嫁接、使用、表演，亦是多彩贵州城给游客奇特民族文化的核心价值。
据2012年统计，截至2011年底，中国现有旅游演艺项目约为230台，其中剧场表演类旅游演出项目最多，有179台，占比77.8%，实现票房总收入约为27.7亿元。
旅游演艺的收入来源主要由门票销售、衍生品销售收入、广告赞助费等构成，但目前大部分旅游演艺项目仍以门票销售收入为主，衍生品收入及赞助费占总收入的比重很少。
据道略文化产业研究中心统计，2011年中国旅游演艺产业的票房收入达到了27.7亿元，其中剧场旅游演出的年票房收入最多，为110901万元，占比41%；主题文化旅游演出项目平均年票房收入最高，约为3709万元/台。
四、多彩贵州风
4.1我们贵州的多彩贵州风虽被称为西南三部曲，但是与“云南印象”和“印象刘三姐”相比，还相距甚远。
多彩贵州风2011年接待量仅22万人，而同年，印象刘三姐在最热的7月份，单月接待量就达20万人，年平均接待两13.7万人。
云南印象则是不分季节，全年天天在云南艺术剧院上演，且经常在全国范围内进行艺术交流演出。
多彩贵州风虽跻身三部曲，但项目本身却是有问题的，这也是造成业绩不佳的原因所在。
云南印象是云南的一部宣传片，不管是艺术创作、市场定位、营销模式等都不类于旅游演出的操作，该节目强调艺术表达，不强调市场操作，以艺术赢得市场认可，从03年开演以来屡获大奖，且声明一直经久不衰；而印象刘三姐凭借其精确的定位，创新演出手法，活活将一个过境景点炒作成了旅游目的地，这与其牢牢抓住旅游市场的运作手段不无相关；而多彩贵州风前期定位为贵州多民族文化的宣传片，后期转型为旅游接待演出，虽经多次整改，但脱离不了抄袭魅丽湘西的影子，节目无明显个性，结构松散，核心文化不突出。
走向市场，却与市场脱节，依靠捆绑消费拉动演出取得的业绩其实不能完全代表产品的成功。
4.2随着旅游黑幕的不断被曝光、信息化生活不断普及，“十二五、十三五”计划的完全落实，中国全面进入小康社会，国民可支配经济收入将大大提高，未来旅游市场格局将发生巨大改变，旅游消费亦将发生改变。
中国现在已基本进入信息化社会，全球信息共享、个人信息发布、信息搜索交换等业务已对现代人的生活深度影响。
网络订餐、订票、路线资讯、住宿预约等各种旅行社代办业务通过网络在未行前已基本落实清楚。
随着70后、80后、90后逐渐取代70前人群成为未来的消费主体时候，散客市场将迎来空前爆发。
根据国家旅游局近几年统计数据显示，中国旅游消费正从组团观光游逐渐向自助休闲游转换，在2012年，全国旅游接待统计数据显示：
团队和散客比为47.3：
52.7，形式已倒悬，且2013年。
照此趋势下去，未来旅行社的角色也将从代包、代购转换成信息服务提供，对游客的控制能力将大大下降，因此未来游客市场对旅游演出的要求也更市场化。
结论，多彩贵州风虽在贵州市场做到了事先抢滩，但是要想坚守住这个阵地，还需要不断改进和调整。
不清晰的定位、不配套的演出选址、被动输入的市场行为等都是阻碍其未来发展的因素。
故多彩贵州风虽是目前最大的竞争对手，但是如果我们按照旅游市场的要求打造适合未来散客文化探知和艺术需求等进行打造，未来多彩贵州大剧场的演出才是与云南印象和印象刘三姐齐名的西南三部曲。
五、多彩贵州城与多彩贵州风
5.1多彩贵州城和多彩贵州风都是多彩贵州品牌的使用者，只是多彩贵州风在推广多彩贵州品牌的先行者，而且做出了不朽的贡献，也取得了一定成功。
就目前而言多彩贵州风相对多彩贵州城的优势在于：
一、品牌是贵州省委宣传部创造的第一个以多彩贵州为名的知名品牌，在某种场合有代表多彩贵州之闲。
2、多彩贵州风第一、第二版节目系省委省政府全力打造，政府对多彩贵州风有一定的情感，在贵州文化演出竞争上可博得一定的政策支持。
3、贵州第一个成规模、成体制、专业化做旅游演出接待的项目，抢占了市场中的第一把交椅。
但多彩贵州风的成功并不是其节目的成功，是其时机上的成功和在政策支持下的营销手段的成功。
5.2多彩贵州城虽在多彩贵州品牌打造的时候没有做出任何贡献，且还有从多彩贵州品牌中获取便利之嫌，但多彩贵州城却是将多彩贵州品牌落地化的实体支撑，将贵州的多彩从概念落实到具体的产品上。
是多彩贵州品牌的诠释者。
5.3故多彩贵州城和多彩贵州风两个品牌不存在冲突性，更应是一种包容的关系，多彩贵州城里应该包含贵州民族文化的多彩，多彩贵州风品牌形象正好就是民族文化的多彩。
故多彩贵州城与多彩贵州风之间应是一种合作共赢的关系，这对多彩贵州品牌形象有帮助。
由此，多彩贵州城与多彩贵州风之间的合作虽是企业与企业之间的合作，但同样是贵州省文产中心下面的两个具体子项目之间的关系理顺的问题，这个问题的处理，应该在我司拿出处理意见的情况下请多彩贵州品牌持有者在中间进行协调处理，多彩贵州城项目的功能定位整合多彩贵州风是一个品牌强化的过程，将多彩贵州风逼到谈判桌上来。
如果其同意整合，那就底线协调，如果不同意整合，多彩贵州风项目应属于多彩贵州城一部分，让其保留非省委打造部分节目知识产权，放弃多彩贵州风品牌使用权，由多彩贵州城接续，多彩贵州风自然便失去了其所有的优势。
5.4多彩贵州城前期开给多彩贵州风的条件已经达到了最优惠了，如果按照5.3方案操作得当，股份分配方案建议公司调整，按照公司法规定、知识产权入股不能超过总占股比20%进行给予其基础股权，我司负责项目建筑、设备等硬件投资、其负责项目文化演出改造升级，并负责升级改造制作费，最后按其投资额度增持股份。
双方所有投资以合约产生账面费用为依据计算。
六、演出团队管理、建设方案
6.1多彩贵州城演出团队负责多彩贵州城项目内所有演出的执行，演出人员由专业演员、街面店员两部分构成，专业演员由多彩贵州城招聘、培养、支付工资，街面店员由店家招聘、多彩贵州城培训、店家支付工资。
部分店家自带演员演出的，其演员受多彩贵州城和店家双重管理，原则上使用演员多彩贵州城与店主协商，按场次与店家结算，多彩贵州城仅对该部分演员演出内容、演出时间、演出规范等做要求。
6.2多彩贵州城演出团队的主要承担园区大多数日常演出，演员应一专多能，根据演员身体特征和各个项目演出需求对演员进行专项培训，同一角色应有A、B、C三人专演，以便演员调休等。
每个演员在完成专角培训外，应参加其它节目培训，以便可参与其它演出，以达到让演员在工作时间完全动起来，薪酬按照演出场次计发，主角场薪酬较高，但每日安排场次应较少，配角场薪酬较底，但每日演出次数较多，通过综合演出场次提高演员收入。
6.3加强与贵州省民族大学合作、拟与贵州大学艺术学院、贵州师范大学等艺术表演系合作，通过艺术表演系学生实习、就业等方式为项目演员保有量做好基础补给工作。
这些院校在平时授课时，可将多彩贵州城需要的演出形式作为课程的一部份进行教授，这样学生进入团队的培训期可大大缩短。
7、多彩贵州城演出团经营分析
7.1就多彩贵州城演出而言，除剧场式演出可单独计票获取利润外，其余的演出都不便向顾客完全收取演出费用，只能靠演出衍生品和附带消费进行营利。
故多彩贵州演出团盈利来源除大剧场本身经营外，与项目其它板块的合作只能取费只能从经营管理公司方面考虑。
多彩贵州城演出团承担着多彩贵州城所有演出项目，团队阵容必定庞大，杭州宋城占地约300亩，演出团阵容280，平时，剧场外保证50个以上演员分散巡演，剧场内保证130人以上随时在岗，高峰时段则相应增加室外演出人员；多彩贵州城项目主题公园、餐饮城、节庆街等总占地超过宋城3倍以上，故多彩贵州城应有相当的演员储备。
杭州宋城演员月薪一般都在3000以上，出场次数多，扮相好的演员基本工资在6000左右。
按照景区所在地区经济差异平衡，下浮10%计算，取平均值计算4050元/人/月。
7.2现在多彩贵州风是依靠与黄果树的捆绑方式赢得市场，但是导游并没有在其中得到好处，而导游在游客旅游的过程中是直接影响游客的，如果多彩贵州城直接与导游合作，导游在选择上灰倾向选择多彩贵州城。
7.3多彩贵州大剧场经营盈利能力分析：
按贵阳市旅游接待统计人数和多彩贵州风经营统计数据分析得出以下数据：
贵阳市近五年旅游接待人数增幅统计
2007年2326万
2008年2626万较上年增幅11.42%
2009年3288万较上年增幅20.13%
2010年3946万较上年增幅16.68%
2011年5124万较上年增幅22.99%
2012年6344万较上年增幅19.23%
年平均增幅18.09%
根据贵州省2011年贵州省旅游局统计，2011年贵州游客团队、散客占比为50%：
50%，按2011年贵阳市旅行社报贵阳市旅委旅游发团人数：
2011年贵阳市旅行社总接待游客总量624119人，故2011年贵阳市共接待游客1248238人。
按年度平均增幅计，至2014年，贵阳市应接待游客量为2055631人，2015年接待游客量应为2427510人。
按黄果树2011年旅游接待645万人次，多彩贵州风演出接待22万人次推理：
黄果树景区人次计算门票+电瓶车+观光电梯+中餐=645人次
多彩贵州风接待人次=入场落座人数
多彩贵州风演出接待人数与黄果树接待人数占比：
22/645/4%=13.64%
备注：
如果多彩贵州风旅游演出位于黄果树景区，接待人数将有所增加
如果多彩贵州风演出不受1200座每场限制，演出接待人数将有所增加
如果多彩贵州风直接与导游合作，演出接待人数将有所增加
多彩贵州城2014年开演后，2015年可接待人数预判：
2427510*13.64%=331112人
备注：
按第三条备注推理，2015年，多彩贵州风年接待量应不低于33万。
剧场门票定价分A、B、C三类定价，平均售价为180元/张，与旅行社前期启动分成为旅行社7成。
项目3成，项目第一个整年度经营收入应为：
（180-180*70%）*33万=1782万元
7.3多彩贵州城演出团队与各子项同属于多彩贵州城，演出团队根据各板块需求为板块做演出输出，节目要求由各板块以年度计划方式提出，由演出剧团完成编剧、培训、分角、制作等基础筹备工作，由各板块按年度演出节目计划支付演出公司前期制作费。
各板块与演出公司之间应每月协商一次月演出计划，演出公司按月演出计划排定演出时间、场次、参演人数。
每月演出公司按与各项目公司拟定演出计划按场次结算劳务费用，计划排定，各项目公司即支付演出公司当月应付演出费的50%，剩余50%在下月计划提交前结清。
演出公司按每年度各板块演出场次和参演人数给各板块下一年度演出计划节目前期制作费用优惠幅度，具体幅度待与板块协商。
7.4参照宋城演出结构模式和锡现多彩贵州风演出团队预估，未来演出团队需要总人数应在350人左右，其中150人主要属于大剧场演出团队，演出场务和管理运营配50人，剩余室外演出节庆街应常态专业演员应不低于50人，主题公园常态专业演员也不应低于50人，餐饮商务区常态不低于30人，这些演员也需20人左右团队进行协调服务。
7.5多彩贵州演出团组织结构框架
总经理
副总经理
副总经理
艺术团长
财务总监
财务中心
街区演出
剧场演出
人事管理
后勤采购
公共关系
营销推广
8、多彩贵州大剧场投资回报分析表
因多彩贵州演出团承担的配合园区其它板块演出部分不需投入和采购大量固定资产，演出服装、道具采购亦不会过多，且现在无法预估费用，故本预估分析仅对多彩贵州大剧场部分投资回收进行初步核算，经初步核算，完成剧场建设、营销推广、准备齐备到开业，公司预计将投资1.51亿人民币，按照贵州旅游市场发展态势推算、整个剧场投资预计于2023年完成投资成本回收。
具体计算方式详见附件。
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