工程管理部管理制度001.docx
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工程管理部管理制度001
工程管理部管理制度工程质量管理制度一、总则为贯彻实施公司的质量方针，规范质量管理，进一步提高质量管理水平，特制定本制度。
二、机构设置第一条工程管理部为公司质量管理的专门机构，负责制定公司的质量工作规划、计划，并组织实施，负责组织实体工程质量检查监督、控制、验收与考核，组织落实公司的质量方针与质量目标。
第二条根据实际情况项目部至少设一名专职质量员，负责对该项目工程质量的监督、检查、指导和服务，负责组织、落实本项目工程的质量目标。
班组设兼职质量员负责对本班组施工质量情况的检查。
三、质量工作计划及质量目标预控制度第一条公司工程管理部根据公司的发展战略，在总工程师的领导下，组织制定公司的质量规划和质量目标。
第二条根据公司质量目标要求，组织制定公司质量预控目标计划，并将预控质量目标计划分解到各分公司及项目部。
第三条项目部根据公司质量目标，结合本项目工程特点，制定“三检制度”，本项目的质量目标及预控目标计划，并将预控目标计划分解到分部分项工程中。
第四条项目部依据预控目标计划，结合工程具体特点及相应质量通病的防治，组织制定科学的、有针对性、操作性强的预控目标计划、技术措施，最好以图示说明。
四、检验批、分项、分部、单位工程检验评定、核定制度第一条质量检验评定的划分及单位工程检验评定标准执行现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。
第二条质量检验评定程序及组织，具体执行公司质量检验评定标准。
题，公司将严格履行保修义务，并对造成的经济损失承担赔偿责任。
五、图纸会审设计变更制度第一条图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。
第二条图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。
第三条在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单签字同意后，方可进行。
第四条如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。
第五条所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。
六、分项、分部（子分部）工程验收评定制度第一条施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。
不合格者应予返工。
第二条分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。
第三条基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。
第四条单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。
七、施工组织设计和方案的编制、审批制度
第一条本制度规定了施工组织设计及方案编制的组织、程序、内容要求和审批的程序、要求。
第二条施工组织设计编制的组织施工组织设计由项目经理组织并在项目部技术负责人或项目工程师主持下，正在项目部各专业技术员、施工负责人、安全员、综和员工集体编写。
专项施工方案由项目经理组织并在技术负责人或项目工程师的主持下，由相关专业技术人员、施工负责人和安全员编制。
有重大危险源的分项工程必须由公司组织召开专家论证会决定实施。
第三条施工组织设计编写程序1、组织项目部编制人员学习施工图设计文件、地质勘查报告和工程承包合同。
2、了解业主提供的拟建场地地下原有设施和障碍物分布情况，周边环境以及施工可利用的水、电源、排水出口。
3、拟建工程现场踏勘并做好纪录。
4、配备好有关规范、标准、技术规程和工具书、图集等。
5、编制人员分头编写施工组织设计。
由技术负责人或项目工程师和施工负责人编写施工计划和部署，由各专业技术人员分别编写各自专业的分项（或单项）工程施工技术方案。
质量员、安全员和综治员分别编写质量措施、安全措施和环保文明措施。
6、在项目经理主持下，编制人员集中讨论，修改和完善初稿，确认无误后，汇总形成施工组织设计。
专项施工方案参照上述程序执行。
第四条施工组织设计的内容和要求一）施工组织设计应包括以下内容：
1、编制依据2、工程概况和特点（包括设计、地质、场地）3、施工总体部署4、质量管理目标、职业健康安全管理目标、环境管理目标。
5、分项或单项工程施工技术方案6、质量措施7、职业健康、安全措施8、环保和文明措施9、进度措施10、成本措施
11、附图和附表二）施工组织设计应符合以下要求：
1、内容全面、文字简洁、目标明确、重点突出、图文并茂。
2、施工总体部署应包括各阶段施工现场平面布置，各类资源计划，总体施工步骤和施工进度计划，重点和特殊的技术措施和设备的选择。
3、没给分项或单位工程施工方案必须首先说明施工顺序。
方案示意图应用电脑绘制正规图，包括平面、立面、剖面的节点大样图（施工用电有平面布置图和系统图），清楚完整地表达方案的含义，并能用于施工和验算。
方案验算应步骤清楚，符号说明要明确。
4、环保措施必须包括施工机械设备的隔声，降噪措施；扬尘的防治、污水的排放、废弃物的管理和清运等。
5、职业健康安全措施必须包括职业病的预防措施，施工现场的安全防护措施，化学危险品、污染物、施工机械设备控制措施，应急预案、劳动保护管理措施等。
6、附图附表包括施工总体平面图，项目各部管理机构框架图，施工进度计划表和各类资源配备表。
管理机构框架图要落实具体人员，且不得挂名虚设。
第五条施工组织设计和方案的审批和要求
1、施工组织设计和专项施工方案未经公司审批和监理单位项目总监理工程师审批签字不得擅自施工，否则，予以停工处理，并处以一定的经济制裁。
2、施工组织设计编制后，经项目技术负责人审核后上报公司总工程师审批后报监理单位项目总监理工程师审批签字。
总工程师收到施工组织设计和附送资料后，7个工作日内完成审查，给出书面审查意见，反馈给项目部，项目部收到审查意见后，由项目工程师和技术负责人组织人员按审查意见要求施工组织设计进行并审核后，5个工作日内递交公司总工程师检查。
检查合格后，由总工程师签署并加盖印章。
3、专项施工方案必须首先经项目技术负责人或项目工程师审核后才能上报公司审批。
总工程师收到专项施工方案5个工作日内完成审查，给出书面审查意见，反馈给项目部，项目部收到审查意见后，由项目工程师和技术负责人组织人员按审查意见要求对专项施工方案进行修改并审核后，3个工作日内递交公司总师办，核查合格后，由总工程师签署并加盖印章。
有重大危险源的分项工程必须由公司组织召开专家论证会决定实施。
4、项目建设过程中，如遇到设计修改、合同变更或其他特殊情况需改变施工部署或施工方案时，项目部应及时编制修改调整方案，并按专项施工方案的编制程序和要求进行编制和审核。
六、本制度由公司总工程师负责解释。
八、质量例会制度第一条现场质量例会，是强化施工质量、落实质量目标、完成施工质量计划等的一项管理措施。
由项目经理或项目技术负责人主持，参加人员包括项目部各成员、班组长、分包单位相关人员等，可邀请监理人员参加，针对工程进展中存在的问题，或者可能预见的问题进行技术讨论，形成一致的处理意见，并在工程施工中注意或执行。
第二条工程例会分为定期与不定期两种形式，根据工程的特点及施工组织设计的要求和规定进行计划安排。
第三条工程质量例会还是召集工程各级管理人员，进一步学习的一种方式，通过对设计图纸的阅读理解，对技术方案的实施的具体讨论，对各类技术规范、规程、标准的的学习领会，落实在施工中。
工程质量例会是工程质量管理的一种必不可少的制度。
九、技术交底制度第一条交底工作应根据技术复核程度、规模大小分级进行。
在施工前由项目部、单位工程技术负责人逐级进行书面或口头技术交底，做好交底纪录
一）一般工程重要部位技术交底，由项目技术负责人提出书面材料，公司工程管理部审核后，施工员向班组长交底，办理交接手续。
二）技术复杂工程重要部位技术交底，由项目技术负责人提出书面材料，公司工程管理部审核后，施工员向班组长交底，办理交接手续。
三）重大项目工程、技术特别负责的，采用新技术、新工艺的技术交底，由项目部主任工程师（技术负责人）提出书面材料，公司总工程师审核后项目技术负责人向有关人员交底，办理交接手续。
第二条项目技术负责人对施工员、质检员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。
第三条项目技术员向班组长交底时，内容包括：
一）根据施工方案，交底清楚进度计划要求、施工方法、工种配合、施工顺序、工序搭接的方法，保证质量、安全的技术措施、节约措施等。
二）结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项，提出图纸上必须注意的尺寸轴线、标高、预埋件位置、砼与砂浆的强度等级及配合比、操作规程等。
三）施工中的相互配合、总分包协作施工的配合及任务的计划安排。
四）所有材料特别是新材料的品种、规格、质量及使用技术操作等。
第四条班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。
第五条各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
十、工程技术复检制度第一条技术复核是防止施工中出现差错，确保工程质量的一项重要技术管理工作。
项目主任工程师（技术负责人）要抓好技术复核工作，并由质量员协同进行，符合无误后，签证认可后才能进行下到工序的施工。
第二条单位工程技术符合的主要内容：
（一）建（构）筑物定位：
测量定位的标准轴线线桩、水平桩、轴线、标高。
（二）基础及设施基础：
土质、位置、标高、尺寸。
（三）模板：
尺寸、位置、标高、预埋件留空、牢固程度、模板内部的清理工作、湿润情况。
（四）钢筋砼：
现浇砼的配合比、现场材料的质量和水泥品质标号、预制构件的位置、标高、型号、钢筋搭接长度、焊缝长度、吊装构建的强度等。
（五）砖砌体、墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比。
（六）大洋图：
钢筋砼柱、屋架、吊车梁、板梁以及特殊项目大样图才形状、尺寸、预置位置。
关系到结构安全和使用功能的项目技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，报监理（建设）单位复核认可。
十一、隐蔽工程验收制度第一条工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。
第二条分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。
第三条隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。
第四条隐蔽工程验收单由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。
十二、材料采购、检验、管理制度
第一条材料进场必须有材料员、质检员、仓库保管员到场进行验收，做好进货检验记录。
第二条钢材、水泥、砖、防水材料、电线电缆等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。
不合格材料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。
第三条各种材料的领用，发放必须持有施工员签发的材料领用单后，仓库保管员方可发放有关材料。
第四条各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。
第五条仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。
十三、工程质量“三检”制度第一条自检操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。
施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。
第二条互检
工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。
上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位或个人承担责任。
第三条交接检所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。
十四、砼、砂浆试块制作、养护、试压制度第一条砼、砂浆试块必须指定专人制作、养护、试压。
第二条试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。
第三条制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理（建设）单位见证人的监督下制作实施。
第四条如果试块强度没有达到设计强度，应立即报告公司技术部门、监理（建设）单位和设计单位，共同分析原因，商讨补强措施，并做好记录。
第五条在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册。
十五、样板引路制度
第一条为了更好的改进工艺、优化工序操作和实施工序标准化，提高工程质量总具体水平，特制定本制度。
第二条每一个单位工程结合工程特点，对于量大面广的分项工程（特别是装饰工程）均要在大面积操作前作出示范样板，包括样板墙、样板间等，统一操作要明确质量目标，哪些分项工程应作出示范样板，应在项目质量计划中予以明确。
第三条样板工程施工完毕后，由项目经理组织项目技术负责人、班组长、质量员及相关人员进行质量验收，并填写样板工程检查记录。
创优工程的样板工程须经公司工程管理部确认后，才能开诊大面积施工。
十六、技术培训制度技术培训制度是公司进行智力开发的一项重要内容，是不断提高企业施工技术水平和管理素质的重要途径。
第一条短期培训根据企业的特点在施工淡季组织一些段其技术培训，侧重于新技术、新工艺、新材料、新设备的操作工艺和质量标准。
第二条参观学习为完成某项过去没有掌握的新技术新工艺，采取派出去参观学习或选派有一定基础的技术人员和生产工人带外单位学习，引进新技术、促进企业技术进步。
第三条技术交流
在本单位内部选好的典型，组织现场技术交流会，也可以召开室内技术论文、工地演讲会。
第四条技术人员学习由项目技术负责人组织全体施工人员每周不少于半天的业务学习，学习规范，开展讨论交流活动。
第五条项目经理、班组长的技术培训项目经理、班组长是直接领导工人班组进行施工操作的组织者，因此，提高他们的技术管理水平，影响着工程质量的好坏。
结合工作安排，进行分批培训，达到持证上岗。
第六条特殊岗工人培训按国家相关规定，特殊岗工人应经过培训，持证上岗。
第七条公司教育培训中心每年制定技术培训计划及技术人员的更新知识继续教育计划，经总经理批准后执行。
培训应有培训内容、时间、人数、考试考核方法。
十七、质量奖罚制度第一条工程质量评定以《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）及相关规范、规程、标准和当地政府主管部门认可的质量检验评定标准为依据；单位工程质量等级以项目部自评、监理核验、业主认可为原则，报工程所在地质量监督部门备案。
第二条具体参阅宁夏建昌建筑实业有限公司《关于颁布“三标整合、质量、安全、文明施工”奖罚标准的决定》文件中质量部分条款。
第三条工程质量的奖罚，按公司最新《质量安全管理奖罚条例》及《工程质量管理处罚实施细则》等规定执行。
第四条以上各条适用于公司下属的各分公司、项目部。
十八、工程技术档案管理制度第一条工程技术档案是国家整个技术档案的一个组成部分。
是该建设工程活动的产物，有是对该项工程进行管理、维修、鉴定、改建、扩建、恢复等工作不可缺少的依据。
第二条单位工程竣工后，有关部门应将各项将施工资料和施工文件准备齐全，作为工程交工时的一项必要的技术文件。
第三条档案内容按当地有关部门规定执行。
第四条单位工程技术档案资料不少于四份，其中一份交予建设单位、一份存入城建档案馆、一份交监理单位、一份交总公司档案室。
第五条单位工程技术档案资料由单位工程施工负责人收集、整理、汇总，专职资料员协助。
第六条重大项目工程竣工后有单位工程技术负责人提供完整的工程技术档案资料，经项目部技术负责人审定签字再送公司
质量、技术部门审核盖章。
一般工程的质量保证、管理部分技术资料由项目技术负责人审定并签字盖章。
第七条竣工图的编制和管理。
一）竣工图是真实的纪录各种地上、地下建筑物、构筑物等情况的技术文件，是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的依据，是国家的重要的重要技术档案。
二）凡按图施工没有变动的，在原图加盖“竣工图”标志，即为竣工图。
三）有一般性变更，在原施工图上注明修改部分，并辅以设计变更通知和说明，加盖“竣工图”标志即作为竣工图。
四）凡由于结构形式、平面布置和工程项目等重大改变，而不宜在原图上修改、补充者，应重新规制变更后的竣工图。
由于施工原因造成的应由施工单位负责重新绘制，由于设计或其他原因造成的，应由设计单位或建设单位重新绘制，无论由谁重新绘制，必须有施工单位加盖“竣工图”标志，并辅以有关说明和纪录，方可作为竣工图。
五）竣工图应由项目技术负责人组织编制，并审核签字。
六）工程竣工图不少于三套，其中一份交予建设单位、一份存入城建档案馆、一份交总公司档案室。
第八条技术资料归档期限及奖罚措施
一）工程技术档案应在办理项目竣工验收手续技术后一个月内，整套资料送公司工程管理部，工程管理部会同公司办公室负责对各项目部上交的工程档案把好接受关，按规定办理交接手续。
二）每项工程开工后，财务部负责预提5万元人民币作为新开工程的档案保证金。
单位工程竣工验收备案资料归入公司档案室后，凭工程管理部和档案室有关验收手续到财务部退回金额保证金。
如在竣工验收三个月内未上交档案室备案资料且不及时说明原因的，则对每项工程处罚一万元人民币并处于每天0.01万元人民币的罚款，直至交齐档案为止。
三）罚款单由工程管理部（质检处）开具后经总经理签署意见，交公司内部结算中心转划。
第九条解释权该规定解释权归工程管理部所有。
十九、成品保护制度为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定以下制度：
第一条项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。
同时加强员工的成品保护教育，提高素质。
第二条施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。
后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。
第三条对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。
二十、工程质量回访保修制度第一条提交工程竣工报告时，向建设单位出具“建筑工程质量保修书”。
第二条在合理使用期限内正常使用的情况下，根据“建筑工程质量保修书”约定的质量保修范围、保修期限和保修责任，由公司质量科派员进行质量回访，及时反馈业主的质量投诉。
第三条由施工原因造成的工程质量问题在保修期限内，由公司质量科派施工人员进行维修。
并将维修情况由反馈业主到公司。
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