如何在年终总结时写出自己的业绩.docx
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如何在年终总结时写出自己的业绩
篇一:
《职场老手教你如何写年终总结》
职场老手教你如何写年终总结
一到年底很多单位最重要的工作不是忙业务，而是写总结。
现在很多总结都需要用PPT汇报，PPT的长处是图文并茂，多媒体动画炫目夺人，结果是总结形式越来越出彩，但是内容呢？
越来越难写，不然也不会每到年底，有那么多人去网上买总结模板应付了事。
#领导我跟你什么仇什么怨要我给你写年终总结！
#
如果只是把别人的模板拿来改一改就变成自己的总结，这样写总结自然质量不高。
今天秋叶就给大家分享写年终总结的七个关键思维，希望对各位写工作总结有所帮助。
#请叫我雷锋#
1、明确定位你给谁写？
对内写工作总结也许是你是写给直属领导，也许是你帮领导写总结材料给更上一级的领导看；
对外写工作总结，也许是给主管部门，也许是给外部专家，也许是服务的客户。
这些场合对工作总结的要求，文风，素材，框架区别都很大。
很多人写总结习惯复制粘贴，但是面对不同的汇报对象，你能随便复制粘贴吗？
表一不同汇报对象感兴趣的内容点也许不同
如果你给不同的人写汇报材料，就要学会从他们的角度来思考问题，从他们需要的高度来提炼材料，你的年终总结写作能力才能真正提高！
2、明确类型你写哪种？
仅仅知道工作汇报的对象还不够，还得了解自己汇报的类型。
在内部汇报秋叶建议按基层，中层，高层分类考虑，基层往往侧重搜集材料，中层往往侧重提炼思路，高层往往侧重提出愿景，这些就决定了你写汇报的基调和选材必须有差异。
基层写年终总结多是汇报自己的岗位工作，直白说就是没有功劳晒苦劳，都是差不多的工作，就比一比谁的份量足。
这样带来的一个弊端就是工作总结越写越厚，但在领导眼里，谁的工作总结写得厚就是做得比较多比较好，其实这也是有道理的——如果你平时不注意积累不注意搜集材料临到年尾你哪里来的素材把总结写厚？
#你说得好有道理我竟无言以对#
基层要敢把年终总结写薄，要么是工作业绩太出色，要么的确没什么好业绩写，要么单位本来就是走形式主义的场，你说你是哪一种？
但中层写总结对自己就要更高的要求，仅仅会记流水账还不够，还得会归纳提炼。
中层一般都要在上一阶段的经营分析基础上，提出自己部门未来一年的工作思路，这里面不能只是没有业绩凑亮点，而是要拼深度拼力度。
#你对我要求那么高，年终奖100块都不给我！
#
关于市场你怎么看？
提多高的目标？
为什么这个目标合适？
准备怎么做？
同行都怎么做？
为什么我们要选择这样做？
这样做有什么风险？
做好风险应对措施了吗？
如果万一没有完成会有什么后果？
这些问题都应该在中层的汇报里面系统考虑，但实际上，大部分经营分析汇报只有数据，没有分析，大家把精力都用在了整理数据或者美化PPT上去了。
#其实我只想安静地做个美男子#
比如下图的PPT，看起来工整规范，数据一目了然，现在问题来了，这些数据说明什么问题呢？
不要指望通过口头介绍说清楚，有几个人能做到文字都说不清的事情，口头能表达清楚呢？
至于高层做总结，更多是强调战略规划，有些人会嘲笑高层只会没有愿景画大饼，但是作为高层反复让员工相信我们有能力看见行业未来的发展前景和空间，有信心抢占业务的制高点，是非常重要的激励团队士气的措施，这些不叫总结，要总领。
对高层而言，好总结不是比谁写得多，而是比谁看得远。
#有钱，就是任性#
3、明确目的为何要写？
即便是一份普通的工作总结，在不同的场合，写的目的是不同的。
如果是年终盘点，你可能更多需要总结一年的得失，为明年做好规划？
如果是项目总结，你可能需要预判风险，想一想万一风险来临你可以向哪里寻求应对之策？
如果是新年规划，你的目标要得到保障，你需要哪些资源，这些资源在哪里可以争取？
如果一份工作总结只是一份工作流水账，那真的没有写的必要，毕竟你做的大部分重要的事情，领导都知道，要是领导都不知道，要么说明你的工作不重要，要么说明你的业绩不重要。
#看了你的年终总结，领导现在整个人都不好了#
明智的人不会仅仅在工作总结里总结，而是要通过汇报的机会争取各种资源，毕竟，工作总结是制度规定里面允许你和上级领导沟通的一种重要武器。
#写总结不易，且行且珍惜#
有的朋友工作业绩实在不够好。
数据不行、趋势不利、业绩不够，即使真的“一无所有”，你也必须想办法找出“局部”亮点。
没有功劳就拼苦劳，质量不行数量凑；没有突破拼深度，有深度有内涵的东西，不是一时半会儿看得出效果的；什么都没有，那就拼愿景！
今年的不足是为明年更大的进步做铺垫！
#这画面太美我不敢看#
这些小伎俩其实只是为了避免被打板子，工作不可能次次顺心，但是如果能总结出失败的地方，知道如何改进成长，我想打板子的时候领导也会再给你机会的。
4、明确基调何种写法？
屡战屡败还是屡败屡战？
一无所获还是积累经验？
这不是玩文字游戏，这是态度问题！
篇二:
《如何写年终总结》
如何写年终总结年终岁尾，职场人写年终总结的痛苦又如期而至。
回顾来回顾去，找不到头绪。
用“年终总结”的关键字在google上一搜，竟有上百万条匹配选项，海量范文难以选择；“年终总结写手”这一网络新职业更是“应运而生”，在线招揽生意人气还相当高。
这不禁让人感叹，年终总结正沦落为形式大于内容的“鸡肋”任务。
不过，鸡肋归鸡肋，对于初涉“江湖”的职场新人来说，年终总结可不能不花心思一来这是对自己初入职场工作的梳理，二来很有可能自己的晋升加薪就在此一“结”了。
但资历太浅，写花哨了怕显得自己自吹自擂；如实交待，又担心太平淡了吸引不了上司的眼球。
那么，到底该拿年终总结如何是好？
本期“过来人”这就为你排忧解难——今年总结写得最好的，无疑当数近日媒体报道的一位“总结姐”作为大学刚毕业在一家德国生物医药制品公司就职的职场新人，她竟然写出了厚达46页的年终总结。
虽然入职不足一年，工作经历和参与重大项目的程度都很有限，但她在总结中大量运用了表格和图标，使得她的老板看到这份精致如宣传册般的年终总结时如获至宝，当即拍板“此人今年年终奖金翻番”。
根据国内某人力资源机构发布的一份网络调查显示，在2356名受访者中，认为年终总结对个人晋升加薪“影响很大”的就占到408%（见图1），可见不少人所在的企业单位都将年终总结作为绩效考核的一大重要参考系数。
不过，以“总结”论“成败”的往往是政府机构和事业单位。
另有377%的受访者认为年终总结对个人晋升加薪“影响一般”，比如在外企从事销售工作的cathy就属于这一类人群“我的业绩都表现在平时的销售数字上，老板只要看报表，就能了解我的工作成绩。
是不是能够晋升加薪，就看这一年你是否对公司的销售增长起到了重要作用。
”年终总结是对过去一年的回顾，也是对将来一年的展望。
将年终总结作为公司考核的一项依据，无非是借此手段考察下属工作情况、了解员工思想。
虽然已日渐形式化，但只要别把它当作是一门功课来做，总结也会很有意义，即使年终总结几乎不对你的个人晋升加薪产生影响，也是一件助己之举。
不妨找一个闲适的午后，到一个咖啡吧或者安静的茶坊，坐在软软的沙发里，回顾上一年之中自己究竟做了些什么，取得了些什么成绩，还有哪些不足，给自己做个总结，为明年的工作鼓鼓劲。
年终总结为何难以入手都说年终总结很难写，究竟难在何处？
各人有各人的说道。
在这份调查中，选择“机械性工作，没有新意”的占到总人数的211%（见图2）。
的确，一些助理性的工作，如文员、前台、录入人员等，他们几乎每天都做着相同的工作内容，工作总结也如同流水帐，没有什么亮点。
另有202%的受访者由于“日常工作琐碎”而导致很难总结。
行政类以及秘书等工作就是如此。
抱着“无法引起老板重视，写了也白写”想法的人占到受访者的158%，出现这种情况的原因无非有两个一来是老板不懂得如何去发掘人才；二来则纯粹是个人的抱怨，不肯承认自身能力不足。
还有一些受访者觉得年终总结难以入手的原因是“业绩平平，无法突显”，恐怕这也是所有平凡小兵的呼声吧。
优秀的人可能就只有
一、两个人，更多的人是处于平凡的位臵上，但是就算是再平凡的小人物，只要在自己的岗位上兢兢业业，一点点小小的成绩也是你一年的成果，所以大可不必闪躲，大胆说出来，总会有人看见你的闪光点不言而喻，在整个年终总结中，数字会起到相当大的作用，这也适用在大多数的岗位业绩上。
但是，这却让那些很难用数字来描述工作成绩的人感到相当痛苦。
那么，不同岗位的总结艺术有哪些呢？
代表岗位一销售类总结关键数据、图表、pptjohn在公司从事销售工作，他的职位是区域主管。
忙碌了整整一年，在年终小结时犯了难自己每月仅勉强完成任务，似乎没有优秀功绩可表。
难道一年的辛苦在老板眼里只能得个中等评价？
通常情况下，个案、数据、图示、类比等工具和方法的运用是写好年终总结的“铁律”，诸如“公司下达的销售任务指标180万元，实际完成200万元，超额完成任务20万元。
市场占有率为同行业的30%，与去年相比增长了10%，具体原因如下”等详实的数据和图表对比分析能给上司留下深刻印象。
要知道领导都很忙，根本不可能一字一句细看你洋洋洒洒的长篇大论。
只要在字里行间多给出一些数据或量化的数字、对比图、文字说明做论据，他们就能在文中一眼找到这些关键要点。
此外还可以在年终小结大会发言时用ppt做演示，让人看
起来既专业，又便于理解。
如果是销售总监或区域经理一类的管理人，更可以运用一些科学的分析方法，比如swot分析法、树状图分析法、鱼刺图分析法、图表分析法，对全年的业绩做一个综述评定，对市场竞争对手和占有率数据做一番详细描绘。
既回顾了以往，还能展望明年，让上司体会到你的专业和精彩。
这样的方法可以用在销售部、事业部、生产部、拓展部等有明确盈利业绩指标的部门员工小结中。
代表岗位二行政后勤总结关键罗列重点工作内容和成本控制kelly拿到年终小结的表格十分苦恼。
她所在的行政部门，做的都是琐碎而机械性的重复工作，平日的忙碌都是为他人做嫁衣，哪有自己的功绩可言？
不单是行政部，企业中的办公室、后勤部、客服部、保安部等辅助性职能部门，都存在这个问题。
但即使如此，从事辅助性工作的职场人也可以从如何优化现有工作流程、提高工作效率方面着手，体现出一些合理化建议和实施方法，再附带一些与往年数字的对比来体现工作内容，由此找到业绩亮点。
拿行政后勤部来说，可以在小结中列出几大核心工作的工作内容公司日常费用开支；日常办公设备的完好率和维护支出；员工对行政部门的投诉率；企业日常活动安排的组织；日常工作流程体系的简化及效率提升等。
然后对比往年的项目数据，得出业绩、效率、经费等方面的改善结果。
列明通过执行哪些方法，使得公司日常费用开支、日常办公设备的维护支出，都有不同程度下降，日常工作流程的效率也得到了提升等。
为了将日常工作内容转化为可量化的依据，一般用比率指标写比较好，如培训专员的培训组织和课程满意率、员工对培训计划的满意率等。
因此，从事行政工作的人平时要坚持记工作日志，积小成绩为大成绩。
到年终总结时，有了基础数据，写出来也有说服力。
以上都是对于业绩、销售额、工作内容等“硬性”指标的阐述。
在小结中，其实也可以用生动的语言，写一些有关工作态度等“软性”内容来锦上添花。
人性化管理的老板们会很关注员工的工作态度，如果你的工作积极性高，态度好，并能认真深省业绩得失，那么说明你对工作进行了认真的思考，这样的员工就有发展的潜质。
同时，埋头苦写小结的时候，别忘了了解上级的考评思维。
在层级化管理构架下，一般下级对直接上级进行汇报，而自己的上级也要向他的上级递交总结，因此自己的业绩好坏，工作内容多少，也是上级撰写报告的素材。
你如果能清晰写明各类数据和部门工作内容，就能让上级轻松引用，完成报告。
tips年终总结要点■通过反思过去，找出问题所在，同时应该拿出解决方案。
■展现出自己的工作重点和亮点，特别是上司关注的问题一定要详细具体。
■不要忽略细节，尤其是一些重大事件的细节。
通过细节描述，赢得上司的关注和理解，毕竟上司在决策层，有时并不能理解执行层的苦衷。
不管是什么原因令你感到年终总结难以下笔，只要认真回顾这一年的工作得失，总会有可圈可点之处。
从哲学角度来看，一个人不会两次踏进同一条河流。
与上一年相比较，这一年肯定会有不一样的收获。
如果真的感觉自己还在原地踏步，那就真得好好做个自我批评了。
篇三:
《HR怎样写好年终总结？
》
如何写好hr年终总结与来年规划
来源:
cfw中国服装人才网发布时间:
2013-12-13点击率:
348
年终总结与规划对很多人力资源经理来说并非易事写得太简单，显示不出一年的辛苦和业绩；写成长篇大论，老板也未必有时间细看，枉费了心血与时间。
到底该怎样写才能引起领导的关注和重视，并能更好地指导来年的工作呢？
李忠是广州某纺织公司人力资源经理。
该公司成立才两年，由于业务发展迅速，员工数量从2012年的300多人扩展到现在的500多人。
最近公司领导要他写一份2013年工作总结与2014年公司人力资源供给需求规划。
李忠一下子紧张起来，去年就是因为年终总结写得太简单，结果被领导认为一年啥都没做，年终奖比别的部门经理少了一大截，还险些让老板动了让他走人的心。
其实李忠去年写总结的时候，虽然知道自己部门一年下来很辛苦，也取得了一些成绩，但总不好意思写进总结里去，所以就写得比较简单。
鉴于去年的前车之鉴，他决心一定要把今年的年终总结好好写一写，但由于自己大学毕业参加工作也没几年，对如何制定人力资源需求规划以前并没接触过，不知如何下手才好，担心自己花了心血写出来的东西空泛而不切实际，老板会不满意。
他陷入了深深的忧虑之中。
其实，李忠遇到的问题是具有普遍性的，每到岁末年初，如果问各个企业的人力资源经理最苦恼的是什么，十个有八个会诉苦说不知道如何写好年终总结和规划。
写得太简单，老板那里交代不了，也突出不了自己一年下来的辛苦和成绩；但有时候花了很多心血熬了几个通宵写出来了，老板要不就是一顿狠批，要不就是根本不重视，枉费一番工夫，还把手头的其他工作也耽误了。
年终总结与规划到底如何写才能引起领导的关注和重视，并能更好地指导来年的工作呢？
三心一意写好年终总结
自信心当仁不让展现业绩
受中国传统文化影响，许多人把低调和谦虚奉为圭臬。
的确，这是一种难能可贵的思想品质。
自古我们就有满招损，谦受益之说，因此，低调为人是不少人力资源经理常见的一种职业心态。
但是很多人往往陷入到教条主义当中，用低调来对待工作中的一切事务，即使在写年终总结的时候，也时刻谨遵教条。
所以，我们可以看到，不少人力资源经理的年度总结中充斥着诸如在某某董事长的英明领导下、在公司各位领导的栽培下之类的言词，让一篇总结工作得失的文字变成了歌功颂德和感恩的套话，读来味同嚼蜡。
还有的人力资源经理对人力资源工作的重要性自身都没有认识，在年度总结中自我弱化人力资源部的作用和地位，为了表现自己谦虚甚至谦卑的作风，在总结中不厌其烦地罗列工作中微不足道的失误，但却避而不谈存在的真正问题。
其实这种有选择地表现谦虚的做法，非但不会为自己的职业发展加分，反而会让明智的领导怀疑你的能力和为人。
我们常说在职场上除了低调为人外，更重要的是高调做事，如果只是一味地奉行低调的教条主义，而忘了工作的目标，往往会适得其反。
所谓高调做事，就是在工作中要满怀自信，认真负责地完成自己的本职工作，并且如实地向领导和同事展现自己工作中取得的成绩。
随着管理层级和幅度的增加，高层领导并不能充分了解每个部门和下属的工作情况。
因此，很多时候下属需要主动抓住每个机会和上级领导进行沟通，而年度总结就提供了一次与高层领导进行沟通，展现自己和部门过去一年取得成绩的良好机会。
当然，展现成绩并不是要自吹自擂、夸大其词，而是要实事求是、恰如其分地把一年中取得的具有突出重要性的成绩向上级领导汇报。
在上文的案例中，正是因为李忠缺乏自信心，没有写好去年的年终总结，导致自己陷于被动。
如果他今年能够充满自信地写出一份如实反映自己工作业绩的年度总结，应该会赢得
公司高层领导更多的理解和支持。
责任心实事求是反映问题
在写年度总结时，很多人力资源经理总是踌躇不定要不要写工作中的失误和存在的问题。
写了，怕被领导认为自己无能，工作做得这么差；不写，好像又过不了关。
于是往往就轻描淡写地写上几笔，不痛不痒，皆大欢喜。
其实，这种作风是对工作不负责任的表现。
在年度总结中，除了要如实展现自己过去一年中的成绩，也要以强烈的责任心和内省意识，如实、全面地反映工作中存在的关键问题。
如前所述，年度总结是和上级领导沟通的良机，其中沟通就包括取得上级领导对自己工作的肯定和对存在问题的理解与建议。
如果避而不谈问题，既是对工作的不负责任，也会为今后的工作埋下隐患。
因为很多关键问题都是在取得上级领导的支持和理解，并提供相关资源支持的前提下得以解决的；如果上级领导连问题是什么都不知道，又何谈解决。
当然，在年终总结中谈问题并非自我批判，具体要注意这样几点首先，提出的问题应该是比较重要的关键问题，不要鸡毛蒜皮的事情都放进来，否则非但不能引起上级领导的重视，反而会被认为能力不足。
其次，在问题提出的同时，应该提出针对性的解决方案，否则问题就会变成自己真正的问题或毛病。
有问题不可怕，可怕的是束手无策。
在解决方案中可以向上级领导明确提出需要的支持和资源。
相信只要我们在年度总结中是凭着责任心如实地反映工作中存在的关键问题，并提出明确的解决对策，明智的领导会因此更清楚地了解和掌握到自己下属的能力和工作态度。
细致心日积月累全面细致{如何在年终总结时写出自己的业绩}.
临近年底通常是人力资源部最忙的时候，年终考核、年终奖金、应届生招聘，诸多工作忙得不可开交，可年终总结这时还要来凑热闹，既要忙业务又要写总结，怎能会不出现临阵磨枪、草草了事的情况？
俗话说，巧妇难为无米之炊。
年终总结要写好，没有翔实的材料和精心的准备是无法做到的，而这一点就要看我们平时的工作是否细致到位了。
因此，一份好的年终总结不是临阵磨枪、拍拍脑袋就能成就的，它需要日常的积累和阶段性的总结。
只有把平时的总结做好了，才能多快好省地写出一份到位的年终总结。
我们来看看表1和表2，同样是描述一年的工作成绩，表1的数据翔实、清晰，非常具有说服力，而表2则简单粗略，无法达到有效展现人力资源部工作业绩的目的。
用数据对工作进行汇总，既简单明了，又能清楚地说明总结者的工作能力。
但要想临时搜集、汇总、使用数据是很难的，这需要平时就对工作进行认真记录，因为这些数据来自于每季度、每月、每周，甚至每天的工作记录和汇总。
做总结和做实务其实是一个互相促进的过程。
对于案例中的李忠来说，作为人力资源经理，如果注意不断总结和积累，在日常工作中就能不断地改善部门工作状况，那么年终总结中也就能有更丰富的内容。
总之，总结中所写的是在动态的发展过程中形成的成绩与问题，存在的问题也需要在这个动态的过程中不断地化解和解决。
而总结的意义也在于通过不断地总结与反思，使个人、部门和企业规避错误，取得更好的成绩。
形意相通内容明确，形式生动
年终总结的写作在形式上常常能体现出写作者的思维逻辑习惯。
比如，有些理工科出身的人力资源经理，往往习惯于用数字说话，工作总结通常都是数字和图表，表达意思清晰明确，可以客观、量化地反映工作情况，但在文字上似乎总缺少一些感情表达。
而一些学文科出身的人力资源经理，平日里往往激情四射，比较喜欢展示自己。
所以，他们的年终总结，也会像他们本人一样，扬扬洒洒、激情飞扬；然而，似乎又缺少了客观的总结和系统性的思考。
因此，年终总结既不能只有客观数据、理性分析的一目了然，也不能像纪实文学般的长篇报道，而应该是一个有系统性的报告，是一个能把形式和意图结合得很好的总结。
如果做到文、数、表、图综合运用，甚至是多媒体的演示，将要表达的核心思想准确、清晰、生动地呈现出来，会更能得到领导认可。
当然，考虑到不同领导的风格偏好，也可以在形式与内容方面有不同侧重。
当然，所有的形式都要为内容服务，要想全面系统地做好年终总结，一般说来，可按照下面几个方面来组织内容。
第一，工作业绩，包括人力资源各个职能所取得的成绩。
第二，部门和团队建设，包括人力资源部的制度建设，部门工作能力的提高、工作士气的提高、团队协作的改善等。
第三，跨部门合作，要把人力资源部和公司其他部门之间的配合合作情况反映出来。
第四，希望解决的问题。
提出问题并提供相应的解决对策，对于实在是没办法解决的问题，必须明确提出解决问题需要的资源和支持。
{如何在年终总结时写出自己的业绩}.
第五，下一年度的工作计划要点。
三三两两制定人力资源规划
相对于年终总结来说，做好下一年度的人力资源规划更为重要、更具挑战性，而且是上级领导更为关注的内容。
因为总结是无法改变的过去时，而规划则是充满期待的将来时，企业要发展就必须更关注将来。
从范围上看人力资源规划分为广义和狭义两部分。
广义的人力资源规划则囊括和涉及到人力资源管理的各个职能模块；而狭义的年度人力资源规划主要是要解决企业在变化环境中的人力资源供给与需求的匹配状况，制定政策措施以保证企业中长期发展的用人需求。
简而言之，狭义的人力资源规划指进行人力资源供求预测，以满足企业业务发展并做到平衡。
在案例中，由于李忠所在的公司处于战略上升期，业务发展迅速，领导对人力资源战略的重点便放在了企业人员需求和供给上，即狭义的人力资源规划。
李忠若要做好人力资源供给和需求预测规划，需要关注以下三三两两这四个方面。
三个因素
在确定企业人力资源需求的时候，要看三个关键因素。
首先是企业发展战略目标和企业所处的发展阶段。
企业战略目标决定企业长期所需要的人员数量和结构，企业所处的发展阶段决定企业中短期人力资源需求数量和结构。
一般来说，创业期的人力资源需求从数量和质量上都比稳定发展期要更高。
其次是企业经营计划和预算目标。
企业经营必须考虑成本预算，企业根据自己的经营计划和预算目标决定自身的人力资源规模和人工成本的投入。
这就会直接影响企业在进行人力资源需求规划时对人员数量的考虑。
篇二如何写好年终总结与[1]..
如何写好年终总结与规划
年终总结与规划对很多人力资源经理来说并非易事写得太简单，显示不出一年的辛苦和业绩；写成长篇大论，老板也未必有时间细看，枉费了心血与时间。
到底该怎样写才能引起领导的关注和重视，并能更好地指导来年的工作呢？
李忠是广州某it公司人力资源经理。
该公司成立才两年，由于业务发展迅速，员工数量从2009年的60多人扩展到现在的150多人。
最近公司领导要他写一份2010年工作总结与2011年公司人力资源供给需求规划。
李忠一下子紧张起来，去年就是因为年终总结写得太简单，结果被领导认为一年啥都没做，年终奖比别的部门经理少了一大截，还险些让老板动了让他走人的心。
其实李忠去年写总结的时候，虽然知道自己部门一年下来很辛苦，也取得了一些成绩，但总不好意思写进总结里去，所以就写得比较简单。
鉴于去年的前车之鉴，他决心一定要把今年的年终总结好好写一写，但由于自己大学毕业参加工作也没几年，对如何制
定人力资源需求规划以前并没接触过，不知如何下手才好，担心自己花了心血写出来的东西空泛而不切实际，老板会不满意。
他陷入了深深的忧虑之中。
其实，李忠遇到的问题是具有普遍性的，每到岁末年初，如果问各个企业的人力资源经理最苦恼的是什么，十个有八个会诉苦说不知道如何写好年终总结和规划。
写得太简单，老板那里交代不了，也突出不了自己一年下来的辛苦和成绩；但有时候花了很多心血熬了几个通宵写出来了，老板要不就是一顿狠批，要不就是根本不重视，枉费一番工夫，还把手头的其他工作也耽误了。
年终总结与规划到底如何写才能引起领导的关注和重视，并能更好地指导来年的工作呢？
三心一意写好年终总结自信心当仁不让展现业绩
受中国传统文化影响，许多人把低调和谦虚奉为圭臬。
的确，这是一种难能可贵的思想品质。
自古我们就
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