项目前期及策划阶段.docx
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项目前期及策划阶段
项目前期及策划阶段
项目前期及策划阶段
项目前期整体策划
1.开展项目前期战略策划研究
2.研究投资机会及必要性
3.确定项目总体目标
4.定义项目性质、用途和建筑内容
5.定义项目建设规模、标准、地位和作用
6.研究项目选址方案
7.比较、论证建设方案及可行性
8.策划项目投（融）资方案
项目管理实施总体策划
1.策划项目管理目标
2.策划项目管理模式
3.策划项目管理组织
4.策划项目管理制度
5.策划项目合同总体结构
6.策划项目管理实施方案
项目建设配套管理
1.提出用电征询申请
2.提出用水前期征询
3.提出燃气配套征询
4.提出电信配套建设征询
5.提出其他建设配套条件征询
项目建设审批手续办理
1.组织编制项目可研报告等立项文件
2.办理项目立项及报建手续
3.取得建设用地及规划申请
4.办理项目环境影响审批
5.办理项目节能审批
6.办理项目社会稳定风险审批
7.办理项目民防审批
8.办理项目卫生审批
9.办理项目其他审批
项目管理组织的建立与运行
1.任命项目经理
2.确定项目管理人员及其职责
3.协助建设单位搭建管理班子
4.落实各项策划，并形成项目管理报告
规划及设计阶段
规划设计管理（如有必要）
1.编制规划设计任务书
2.组织考察规划设计单位
3.组织规划设计招标及合同谈判
4.协调规划设计整个过程
5.组织规划设计的评审
6.规划设计报规划管理部门审批
总体设计与单位设计任务的委托及合同管理
1.
勘察设计管理
1.
设计阶段的造价控制
1.
设计阶段的质量控制
1.根据项目总体质量控制目标制定设计质量分解控制目标
2.在设计任务书中提出有关质量控制的要求
3.分析质量风险，并提出建议
4.审核各阶段设计成果是否满足业主的质量标准和功能要求
5.审核设计成果是否满足规划及相关规范、
规定和技术标准
6.审核设计成果是否满足相关设计深度要求，对施工图设计进行施工可行性分析
7.组织论证设备选型，并提出建议
8.组织专题分析论证，提出论证报告（如有必要）
9.组织论证项目的新产品、新技术、新工艺、新材料的主要使用用途，提出论证报告
10.对于技术标准和设计规范有空缺的，需要组织进行技术标准的制定
11.实施设计变更管理
设计阶段的进度控制
1.根据项目总体进度控制目标制定设计进度分解控制目标
2.提出有关进度控制的要求
3.审核设计方的详细出图计划，并进行设计进度过程控制
4.组织设计进度协调会
5.组织分析设计方提出的问题并及时回复
6.编制设计各阶段进度控制表格，和进度控制分析报告
设计协调及信息管理
1.建立信息沟通机制和制定设计协调制度
2.协调各方工作
3.组织设计方协助和参与材料设备采购及施工等相关工作
4.建立文档信息管理制度
5.组织设计阶段各类工程文档管理工作
设计阶段的报批报建及配套管理
1.项目配套征询
2.将初步设计文件、施工图设计文件等保送有关部门审批
3.办理建设工程规划许可证
专业深化设计管理
1.制定专业深化设计委托方案
2.组织招标或直接委托专业深化设计
3.提出专业深化设计技术要求
4.专业深化设计过程协调
5.组织论证专业深化设计
施工前准备阶段
发包与采购管理
1.确定合同结构、法宝界面及法宝方式
2.制定和执行法宝采购工作计划和时间计划
3.选择工程招标代理单位
4.组织对潜在投标单位的考察
5.参加资格预审
6.参加现场勘查和答疑会
7.组织编制和审核招标（采购）文件
8.组织编制和审核工程量清单或招标控制价等文件
9.参与开标、评标活动
10.组织起草和审核工程发包合同
11.参与合同的谈判及签订工作
12.办理合同备案
开工条件审核
1.审核施工组织设计
2.审核和批准建立规划
3.组织召开第一次工地会议
4.组织设计交底和编制交底纪要
5.检查监理机构组织准备情况
6.督促核查现场施工机械、材料的准备情况
7.检查现场人员的准备情况及质量和安全保证体系
8.核签开工报告
施工前各项计划管理
1.制定建设单位施工阶段工程管理制度和工作计划
2.策划现场用地计划
3.督促施工单位编制施工总进度计划并审核
4.督促造价咨询顾问制定施工阶段资金使用计划并审核
施工前准备阶段建设配套管理
1.办理工程配套建设申请
2.组织现场施工配套工作
3.组织场地（坐标、高程、临电、临水）移交
4.组织规划验线
施工前准备阶段政府建设手续办理
1.办理建设项目专项报审
2.办理相关规费的支付
3.申办施工图审查
4.申办质量监督、安全监督
5.办理施工许可证审核
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