教务处精细化管理发言稿.docx

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教务处精细化管理发言稿

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教务处精细化管理发言稿

　　篇一：

加强精细化管理发言稿

　　强化管理，从细处入手，严格落实各项制度

　　各位领导，同志们：

　　大家晚上好！

时光匆匆，转眼之间20XX年已至年末，赵家梁煤矿在这一年中有成绩、有收获，但也存在很多的问题，今天我主要跟大家谈谈加强制度建设、强化企业管理对于一个企业的重要意义。

　　一、强化管理的重要性和必要性

　　管理是整个生产经营过程的核心内容，管理工作抓不好，煤矿各个系统就无法正常运转，安全生产就不能得到保障，企业经济效益更无从谈起。

煤矿企业机构设置复杂，日常管理工作任务艰巨，特别是在如今煤炭行业江河日下，煤炭市场价格持续低迷的大环境下，强化煤矿管理就变得更加迫切和必要。

不断强化管理就需要我们以身作则，积极转变工作作风，不断加强思想教育，积极构建和谐友爱的团队氛围。

强化管理的宗旨就是本着以人为本的管理理念，不断完善和健全煤矿管理制度体系，通过提高基层员工的综合技能素质，不断强化对员工的管理。

　　二、强化管理就是要落实责任，用精细化管理代替传统粗放管理模式

　　不断强化煤矿管理就是要从整体着手、从细微处入手，全面细化责任，达到人人有责任、事事有人管的目的。

经过三年筹建，今年八月份赵家梁煤矿顺利通过了综合竣工验收，开始转入正常生产阶段。

年产120万吨的大型矿井，日常管理绝对不是一件小事、易事。

随着生产逐步迈入正规，煤矿管理工作的常态化就显得格外重要，用制度

　　管理员工是现代企业管理的通用方法，对于煤矿管理而言，要想搞好管理工作，也必须建立一套现代化的煤矿管理体系。

通过不断努力，总公司和我矿已经制定了很多管理制度，这些制度涉及到煤矿管理工作的方方面面。

但是通过近期的煤矿运行情况来看，光有制度没人监督落实也达不到预期的效果。

要想真正搞好管理工作，就必须健全和完善现有管理制度，并且严格按照制度落实管理，将责任细化到每一个员工手上，不让任何一项制度、一条命令形同虚设，要向精细化管理要效益，要在精细化管理中获取效益。

　　三、强化管理就是要将制度落实到位，让权力在制度下运行。

制度的建立和完善是一项长期的过程，在这个过程中对于现有制度的落实程度决定着管理工作是否到位。

今年总公司共对我矿下发各类红头文件67份，各类制度17项。

这些制度的落实工作必须坚持长抓不懈，坚决不能形成紧一阵、松一阵的工作作风，要一如既往的落实现有管理制度，将各项制度落实到井下各个部位，用制度狠抓严控三违，让漏洞和安全隐患在制度的监视下扼杀在萌芽状态。

　　安全管理工作绝对不能虎头蛇尾，有始无终。

既想要把工作做好，又不按规定操作执行是不可能达到目的。

一人一口随时随地定制度，这种管理模式不是现代化的管理模式，是已经被淘汰了的旧模式。

我们的目标，是要把赵家梁煤矿建设成为本质安全型的现代化矿井。

而不断强化管理，健全规章制度是我们前进的动力源泉和根本保障。

　　篇二：

精细化管理发言稿

　　尊敬的领导、各位同事：

　　大家下午好，非常高兴能够与各位分享我的感悟。

我发言的题目是《推进安全精细化管理，强化安全环保生产》。

　　推进安全精细化管理，强化安全环保生产

　　煤矿、电厂的安全环保生产管理是一项系统工程，需要各级管理者的尽心尽责，全体员工的广泛参与，更需要资金、技术的支撑和法律法规的保障。

运用安全精心化管理，就是要提升安全管理水平，解决安全、环保问题，改善作业环境，提高劳动效率，减少和预防事故的发生。

下面分三个部分做以阐释：

　　第一部分：

什么是精细化管理

　　一、精细化管理的内涵

　　从企业实践的角度来认识精细化管理，我认为：

精细化管理是指以精益求精的态度，用系统化、规范化、标准化、专业化的过程，达成一次做对的结果，即第一次就达成要求，它强调过程和结果的融合。

它不仅是一种工具，更是一种理念、一种文化。

其目的就是追求以最小的投入，达到最大的产出。

其核心就是精细（抓住精要，注重细节）。

　　它强调过程的四化：

系统化、规范化、标准化、专业化。

系统化强调全局，避免只见树木，不见森林，陷入只关注细节的误区；规范化强调制度、流程、职责的建设是基础；标准化强（:

教务处精细化管理发言稿）调具体、可衡量、可数字化，避免抽象，难以量化；专业化强调人的分工，把合适的人配置到合适的位置上，避免让一头猪去爬树而不让猴子去爬树，注重精细化管理中人的因素。

　　它也强调结果的“一次做对”，即第一次就达成要求。

注重执行的效率，依靠过程的保障，强调第一次执行到位，避免浪费，追求最小的投入，达到最大的产出。

　　二、精细化管理的特征

　　精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。

精：

精是做精，精益求精，追求最好。

准：

准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。

细：

工作作细化、管理细化特别是执行细化。

严：

严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。

　　三、精细化管理的关键工作

　　精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。

项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。

具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。

　　精细化管理有三大原则：

注重细节、立足专业、科学量化。

只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。

　　第二部分：

对标找差距

　　一、安全环保管理制度的落实和执行存在差距，由于人员数量不足，监督检查工作开展困难；

　　二、各种管理档案需要细化，需要建立劳动培训档案；

　　三、需要进一步优化公司环保管理体系，出台相应的环境管理制度；

　　四、特种设备的数量、使用情况等没有在安全生产部备案；

　　五、煤矸石占用土地，污染周边环境问题，没有长远治理目标和计划安排；

　　六、电厂环保节能方面的责任人和责任部门不明确。

　　第三部分：

改进方案

　　安全生产管理，是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制的活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。

安全生产管理的内容包括安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全管理规章制度、安全生产策划、安全培训教育、安全生产档案等。

关于如何做好安全健康环保精细化管理工作，从传统的粗放型管理模式向科学型精细化管理模式实现转变，提出如下几点办法。

　　一、树立安全精细化管理的理念，抓好安全生产过程中的细节细节决定成败、细节体现管理水平。

要把精细化管理的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程。

　　二、细化安全环保生产管理目标

　　安全控制首先应确定控制与管理目标，确保安全目标实现的前提是坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“以人为本、关爱生命”

　　的思想，建立安全管理体系和安全生产责任制。

坚持以“横向到边，纵向到底”的原则，落实安全生产责任制。

抓安全千招万招，责任不明都是虚招。

虽然我们在年初就建立安全环保管理目标，但是各单位要根据安全环保责任目标的要求，按专业管理将目标分解到责任人。

　　三、明确安全控制要点

　　安全事故是由人的不安全行为，物的不安全状态，不良的环境和较差的管理，即“人、物、环、管”四个因素是相互作业引发的。

安全事故发生有其偶然性，也有必然性。

为减少安全事故发生，针对事故构成的四要素，要采取有效控制措施。

　　1、控制人的不安全行为

　　大部分工伤事故都是现场作业过程中发生的，现场作业是人、物、环境的直接交叉点，在作业过程中人起着主导作用人的行为是可控的又是难控的，人员安全管理是安全生产管理的重点、难点。

因此，对施工现场的人和环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、判断、调整，强化动态中的安全管理活动。

　　2、控制物的不安全状态

　　由于物的能量可能释放引起事故的状态，称为物的不安全状态。

在生产过程中，所有物的不安全状态，都与人的不安全行为有关。

物的不安全状态既反映了物的自身特性，又反映了人的素质和人的决策水平。

因此消除设备（机械、设备、装置、工具、物料等）的不安全状态是确保生产系统的物质基础。

　　3、改善作业环境

　　作业环境管理的核心是如何保持作业环境的整洁有序与无毒无害，给作业人员创造一个良好的作业环境。

在施工生产过程中，要及时发现、分析和消除作业环境中的各种事故隐患，努力提高施工人员的工作和生产条件，切实保障员工的安全与健康，防止安全事故的发生，不断促进生产力的发展，提高企业的品质与竞争力。

　　4、安全生产的科学管理

　　井下作业活动是一个高强度行业，是在特定空间进行人、财、物动态组合的过程。

施工过程中需要运用先进的科学技术，减少劳动强度，提高劳动效率，减少甚至杜绝不安全事故的发生。

　　四、健全完善安全规章制度

　　企业制度是企业的宪章，是企业的治本之策，也是企业员工的行为准则。

它具有规范性，同时，更具有强制性和约束力，是企业安全生产的保障。

健全的规章制度和完善的安全生产岗位责任制，可以很好地形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的安全管理格局，真正实现从上到下一级抓一级、从下到上一级对一级负责。

　　五、加强安全生产教育培训，建立员工培训学分制

　　通过培训使员工掌握安全生产执行标准，规范安全操作技能，养成良好时习惯。

通过提高员工自身修养，克服麻痹和侥幸心里，使员工的安全意识向标准化、规范化发展。

　　1、安全生产教育培训的内容

　　安全生产思想教育、劳动纪律教育、安全生产知识教育、安全生产技能教育、法制教育和基本素质教育。

　　篇三：

精细化管理工作会议讲话稿

　　精细化管理工作会议讲话稿

　　今年是总公司提出的精细化管理工作年，机运公司上下非常重视，多次开会宣称并加以贯彻，我们理解：

这是一个很好地提高企业经营管理工作水平的契机，决不能把它当成一次应付检查、敷衍了事、走走过场的群众运动，在这一思想的指导下，我们具体做了一下工作：

　　一、强化管理体系。

　　精细化管理不是独立于体系之外的新兴事物，它是在体系覆盖之下的管理工作的具化与超越，完善体系文件，规范体系运行，是落实精细化管理重要的体现，自去年下半年以来，我单位在公司新版体系文件的基础上，实现《机运公司体系管理规定》的升级，重新制定和完善了一批规章制度。

　　二、细化管理职能。

　　管理工作很多时候不是各自为政，而是交叉重叠的，只有把管理职能细化到每个岗位、每个人，才不会出现推诿扯皮，才会提高工作效率，有鉴于此，我们制定的新的《机运公司管理职能细则》，把职能落实到人头，每个人的职责范围一目了然，使我单位的职能管理更趋完善和规范。

　　三、量化工作绩效。

　　以前机运公司有过单车核算的规定，但落实的不好，且适应岗位单一，年初，我们新制定的《机运公司员工绩效考核表》则覆盖了上到经理下到司机、修理工的全体员工，把每个人的工作业绩量化考核，这样奖罚才有依据，才能真正做到赏罚分明。

　　总之，我们认为任何好的规章制度都应该具有可执行性，没有执行性就无法落实，无法落实就形同虚设，而这次的精细化管理活动好就好在它的可执行性，为我们的经营管理工作提出了很多具体的指导方针和政策，我们相信在这一文件精神的指导下，在九化公司班子的领导，我们的经营水平和管理工作一定会更上一个台阶。