开展行政事业单位内部控制总结报告.doc

开展行政事业单位内部控制总结报告.doc

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开展行政事业单位内部控制总结报告

行政事业单位内部控制是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。

下面是小编收集的开展行政事业单位内部控制总结报告，希望对大家有所帮助!

　　【开展行政事业单位内部控制总结报告】

根据《自治区财政厅转发〈财政部关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知〉的通知》（宁财（会）发〔##〕657号）和《宁夏回族自治区行政事业单位内部控制规范工作实施方案》（宁财（会）发〔##〕515号）要求，我厅高度重视，积极部署，强化责任，狠抓落实，从单位内部控制制度的建设、执行及监督等方面进行全面业务梳理和完善，现就内控基础性评价工作实施情况总结如下：

一、内部控制工作进展情况

按照财政部《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》的相关要求，结合单位现阶段的管理状况，本单位于##年7月召开了内部控制工作的启动会议，并制订了下一步工作方案。

截至目前，开展的主要工作有：

（一）全员高度重视，加强组织领导。

为确保内部控制体系建设有组织、有计划、扎实有效地进行，经厅党组研究成立了政府办公厅内部控制实施工作领导小组，由自治区政府副秘书长、自治区政府办公厅主任马波同志担任组长，自治区政府办公厅副主任范锐君同志担任副组长;成员由人事处、行政事务处等部门负责人组成，确立行政事务处为内部实施工作的牵头部门。

同时制定了内控领导小组的工作职责、牵头部门的工作职责以及内部控制建设运转的工作机制。

（二）积极参加培训，组织专题学习。

根据领导小组安排，对负责内部控制基础性评价的工作人员进行了系统的业务培训，认真学习了财政部《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》等文件、针对内部控制基础性评价工作与内部控制建设工作两个重点方面进行了业务培训，加深了对内部控制建设的认识，确保下一步工作顺利有序地开展。

（三）明确工作职责，落实任务分工。

内部控制基础性评价工作涉及到每个处室（单位）的单位层面、业务层面、评价监督等方面工作,为了推动内部控制基础性评价工作与制度建设工作能按时保质完成，我们研究制订了《自治区人民政府办公厅内部控制工作实施方案》，明确了各处室（单位）的工作职责，将工作具体落实到部门负责人，要求各部门制定出工作职责表，设计出业务流程，绘制出结构图;对照行政事业单位内部控制规范的要求，对已有的制度梳理，找出不达标之处，进行修订完善，做到牵头处室负责组织落实,相关部门积极协调配合，保证内控规范的有效实施。

（四）全面开展“摸底”，客观评价总结。

在领导小组的直接领导下，按照《行政事业单位内部控制基础性评价指标评分表》及填表说明，组织开展了内部控制基础性评价工作，对本单位内部控制基础性工作进行全面认真的评价，实事求是的量化打分，经测评，单位层面得分55分，业务层面得分40分，总分95分，在此基础上撰写评价报告与工作总结。

二、基础性评价工作中暴露出的问题

（一）制度建设不够完善。

我厅近年来以精细化管理、“五型”机关创建等活动为为抓手，针对各项业务工作制定了一系列的内控制度，但对照行政事业单位内部控制规范的要求，还存在内控制度还没有全面覆盖，已建立的制度还不够完善，开展内控风险评估工作做得不到位等问题。

（二）未对权利运行的制约加强监督。

虽然构建了健康的权利运行机制，确保决策权、执行权、监督权相互制约、相互协调，但没有形成定期督查决策权、执行权等权利行使的机制。

（三）预算控制不够到位。

预算执行存在差异，主要表现在是年初预算编制时，对有些业务工作缺乏预见性，造成预算编制缺乏科学性和前瞻性。

三、下一步工作计划

（一）推进制度建设。

按照内部控制实施工作方案，结合单位的实际情况，全面梳理业务流程，明确业务环节，分析风险隐患，完善风险评估机制，制定风险应对策略，制订《政府办公厅内部控制规范》，确保内部控制实施工作平稳、有序、顺利进行，保证内部控制管理工作机制得以长效运行。

（二）检查落实整改。

以此次行政事业单位内部控制基础性评价指标为依据和标准，对工作过程中存在的问题认真对照、归纳，分析找出存在问题的原因，由于主观原因造成的问题，要按照指标要求，采取整改措施，达到内部控制指标要求的标准，切实有效地防范各类风险，提升管理水平。

（三）完善信息系统。

以管理规范、决策准确、运行顺畅为目标，依托自治区财政厅的支持和帮助，建立政府办公厅内部控制管理信息系统，以预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管理、合同管理等六个方面为核心内容，构建横向到边、纵向到底的内控管理体系。

（四）加强全员学习。

通过加强宣传培训，促进各处室（单位）、各级管理人员准确把握内部控制规范管理要求，更新管理理念、掌握内控方法，在全厅形成“人人学内控、人人讲内控、个个受约束”的良好气氛，促进全厅建立系统、规范、高效的内部控制管理机制。

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