工程维修主管.ppt

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核心业务培训_工程维修主管,深入了解我们的工作,工程维修主管核心业务职位说明书,任职资格,工程维修主管核心业务职位说明书,岗位职责根据物业公司的总体战略目标，做好各项目设施设备管理、日常保养维修等工作,实现物业公司经营管理目标和战略目标。

1、负责设施设备的检查维修审核，发现隐患，及时提出整改意见与方案；2、负责设施设备紧急情况的处理及施救工作；3、负责前期物业介入及新接物业设施设备与资料的验收工作；4、负责员工培训、考勤与人员调配；5、负责对业主投诉、水电、土建维修等记录进行检查；6、协调员工之间，员工与业主之间关系和矛盾；7、按集团人力资源部要求做好计划考核、绩效考核；8、完成上级交办的其他工作任务。

工程维修主管核心业务职位说明书,工作思路1、队伍建设；2、学习培训；3、设施设备的管理；4、方案完善及整改；5、二次供水；6、突发事件；7、验收把关；8、土建维修；9、电梯维保,工程维修主管核心业务职位说明书,队伍建设工作思路,工程维修主管核心业务职位说明书,培训学习工作思路,工程维修主管核心业务职位说明书,设施设备的管理工作思路,工程维修主管核心业务职位说明书,方案完善及整改工作思路,工程维修主管核心业务职位说明书,二次供水工作思路,工程维修主管核心业务职位说明书,突发事件工作思路,工程维修主管核心业务职位说明书,验收把关工作思路,工程维修主管核心业务职位说明书,土建维修工作思路,工程维修主管核心业务职位说明书,电梯维保工作思路,工程维修主管核心业务大要事,1、门岗形象2、部分机制研究实施3、欠费处理4、业主矛盾无群体群访5、创新型服务与物业创收以及对外拓展研究6、政策法规学习7、停车规划及收费管理8、企业文化宣导9、维修质量10、核心业务培训11、现代城12、收费率13、电梯的日常保养和维护,工程维修主管核心业务讨论重点工作推进,物业管理管理公司给本物业业主提供服务的基本内容（讨论）,1、物业日常事务管理；2、物业的秩序维护、清洁、绿化及运行维修保养；3、财务管理及物业保险；4、公共关系及社区活动；5、有偿服务。

物业管理的宗旨（讨论）,1、有计划地进行物业维修保养、保持和提高物业的价值；2、建立高效率的管理机构，降低管理成本；3、保持管理公司与业主、开发商及政府各主管部门的关系；4、提供24小时不间断的优质服务；。