部门职责All.docx
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部门职责All
CONTROLLEDDISTRIBUTION受控发布:
DeptName
部门名称
Distributionvenue
分发地点
DistributedAmount
分发数量
GeneralManager
总经理
GeneralManageroffice
总经理办公室
1
ManagementDept.
管理部
ManagementDept.office
管理部办公室
1
ManufacturingDept.
制造部
ManufacturingDept.office
制造部办公室
1
HR&Adm.Team
人力资源行政Team
HR&Adm.office
人力资源行政办公室
1
Purchasing&LogisticTeam
采购物流Team
Purchasing&Logisticoffice
采购物流办公室
1
FinanceTeam
财务Team
FinanceTeam
财务办公室
1
ManufacturingTeam
生产Team
Manu.Office
生产办公室
LiFDCS
LiPF6DCS
1
MechanicalTeam
机械Team
Mech.Office
机械办公室
1
Electrical&InstrumentTeam
电仪Team
Electrical&Instrumentoffice
电仪办公室
1
ESHTeam
安环Team
ESHoffice
安环办公室
Wastewatercontrolroom
废水控制室
1
QCTeam
品质Team
QCoffice
品质办公室
Laboratoryroom
实验室
1
Filingoforiginaldocument：
HR&Adm.TeamDocumentControlCentre（DCC）
文件归档：
人力资源行政Team文控中心
Preparedby
起草者
Reviewedby
审核者
Approvedby
批准者
Function
职务
人力资源行政
TeamLeader
副总经理
总经理
Name
姓名
黄春红
金演奇
尹东均
Signature
签名
RecordofDocumentModification
文件修改记录
Rev.版本
Date
日期
PrincipalModification
主要更改
Modifier
修改人
Approval
批准人
部门目录
1.总经理………………………………………………………………………………P4
2.管理部………………………………………………………………………………P5
3.制造部………………………………………………………………………………P6
4.人力资源行政team………………………………………………………………………………P7
5.采购物流team………………………………………………………………………………P8
6.财务team………………………………………………………………………………P9
7.生产team………………………………………………………………………………P10
8.机械team………………………………………………………………………………P11
9.电仪team………………………………………………………………………………P12
10.安环team………………………………………………………………………………P13
11.品质team………………………………………………………………………………P14
部门名称
总经理
直接上级部门
直接下级部门
制造部、管理部、品质team
部门职责
1参与制定工厂的年度生产经营计划，向公司提供上年度的生产运营管理及订单实现的有关数据、优化工厂组织结构、工作流程、管理制度、监控工厂运营状况，安全及环保管理工作的落实和开展、制定改善方案，并监督执行；
2批准产品质量管理制度和有关技术规范，并监督执行，以保证产品质量目标的达成；
3审核生产活动的有关报表、数据、提案及建议、报告等；
4负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排
5督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效
6做好员工教育培训，协调管理工厂内的设备、人员、物料等生产资源，参与公司生产经营、技改等重大事务活动的研讨；
7负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估。
部门名称
管理部
直接上级部门
总经理
直接下级部门
人事行政team、采购物流team、财务team
部门职责
1认真贯彻董事会制定的经营目标，根据企业战略规划有前瞻性的统筹规划，建立有效的保障体系并负责实施执行；负责组建高效团队，规范内部管理；
2负责公司的企业文化建设，对内建立良好的企业氛围和员工关系，对外塑造良好的企业形象；
3建立有效的人力资源管理体系，提升企业执行力，保障企业目标的实施；
4监督、指导、考核企业年度计划的实施
5组织、带领公司领导班子高效、团结、创新的工作；
6全面执行和落实总经理办公会议作出的重大决定；
7检查、督促和协调采购、财务、人事行政部门工作，负责对此三大部门工作布置、指导、检查考核；
8有效进行企业成本控制，为公司获取较大的经济效益；
9负责处理公司重大突发事件。
部门名称
制造部
直接上级部门
总经理
直接下级部门
生产team、机械team、电仪team、安环team
部门职责
1组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；
2根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；
3根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资；
4抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率；
5负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织；
6负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等；
7负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理；
8负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
部门名称
人事行政team
直接上级部门
管理部
直接下级部门
部门职责
1根据公司发展计划和需求，配置岗位和员工；
2制定、实施培训计划，提升员工技能、职业素养，增强业绩；
3实施绩效管理，作为分配薪资的主要依据；
4制定适合公司发展的薪酬福利方案，保证员工队伍的稳定；
5建立和谐稳定的劳资关系；
6为公司提供有力的后勤保障。
部门名称
采购物流team
直接上级部门
管理部
直接下级部门
部门职责
1负责采购、仓储部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
2计划、组织和实施公司所有的采购、物流管理工作；
3统筹、监督并指导仓库货物的仓储和分拨；
4与生产部门协调采购、物流工作；
5推进公司采购、物流控制系统以确保原料和产品的供应；
6控制采购、物流成本。
部门名称
财务team
直接上级部门
管理部
直接下级部门
部门职责
1负责主持财务部的工作，领导财会人员完成公司各项财务、会计业务工作。
2严格监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核各类原始凭证及帐表、单证及各类款项支付的审批。
3科学、合理、高效的使用好企业自有资金，保证日常正常结算、工资发放及其税金上交的顺利进行。
4负责公司融资以及资金筹措工作。
5编制并严格执行财务计划，预、定期进行财务分析。
6严格监督、控制成本费用，坚持原则，增收节支，提高经济效益，争取企业利润最大化。
7认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和要求，依法计缴国家税收。
8按规定及时准确向企业领导及上级主管部门提供详尽地会计报表数据及本企业财务经营状况。
9风险防控，发现问题及时向领导提出合理化建议，为公司的经营决策提供准确全面的财务信息支持。
10负责与政府机构、税务、银行等有关部门的联络沟通，营造良好的经营环境。
部门名称
生产team
直接上级部门
制造部
直接下级部门
部门职责
1.负责生产部门总的安全、环保、卫生等事项
1）负责领导和组织本部门的安全工作，对本部门的安全生产负总责；
2）保持两套生产装置安全运行并改进安全隐患；
3）负责本部门的ISO9000,ISO14000等体系建立和运营工作；
4）督促操作工人的技术培训和考核，严格工艺操作规程和各项安全生产管理制度，保证安全生产,制定各工种安全操作规程和工艺文件、技术资料和工具设备等符合安全方面的要求，检查安全规章制度的执行情况；
5）负责本部门发生的任何事件/事故的调查、处理、统计和上报工作；
6）生产中发生险情或事故时，要采取果断措施以防事态扩大，立即通知HSE及有关部门；
7）通过改进工艺和改造设备，来减少对安全、环境和员工健康的不利影响；
8）组织及参与工厂安全演习活动。
2.日常生产管理及工艺技术支持
1）根据销售预测和生产计划，组织生产并保质保量按时完成；
2）保持工厂环保运行；保持清洁卫生；
3）与维修、电仪部门协调进行维修活动，确保设备运行良好并寻求有效方法来提高设备运行的可靠性；
4）解决生产过程中出现的安全、质量和得率等各种问题,并寻求有效方法来优化运行参数；
5）做好年度预算，例如原材料、成品、公用工程耗用，人力资源安排，投资预算等，并跟踪实施的结果；
6）全面负责工厂工艺，为生产提供工艺技术支持，通过工艺分析，优化生产。
部门名称
机械team
直接上级部门
制造部
直接下级部门
部门职责
1主持维修部门的全面工作，制定维修保养计划并推行，确保完成年度，季度，月度工作指标；
2建立各项维修保养作业标准，编制维修保养作业办法并推行，确保设备稳定运行；
3合理安排所属维修部门的工作，积极主持并开展设备维护保养活动，提高设备的使用效率和完好率；
4建立设备使用、维护保养的考核制度，定期对班组进行检查考核；
5计划和控制部门预算；
6不断提高维修工的设备保养意识及维修技能；
7负责维修车间的安全生产，落实安全责任制，及时整改安全隐患，确保安全生产目标完成；
部门名称
电仪team
直接上级部门
制造部
直接下级部门
部门职责
1制定、完善电仪设备的各项管理制度，操作规程和有关考核规定，并对其实施情况进行检查；
2负责电仪的日常管理和正常运行，组织人员对电仪设备进行定期检查、维护，保证生产的正常运行
3负责电仪备品备件的计划和选型；
4负责电仪设备技术资料的完整性、准确性和可追溯性
5负责本部门人员与机械部门的密切配合，最大限度做好设备的维修工作
部门名称
安环team
直接上级部门
制造部
直接下级部门
部门职责
1制定公司年度环保、安全目标指标和管理方案。
2做好WWT管理工作，确保WWT正常运行。
3做好固废（一般工业固废、危险固废）的管理工作，固废处理符合国家法律法规要求。
4做好消防设施、安全卫生设施、应急救援装备等的管理工作。
5建立和维护环保、安全管理体系，保证体系正常运行。
6组织各部门做好每年的环境因素、危险源的识别和评价工作以及重大危险源的管理。
7负责消防、环保和职业病危害因素的日常监测和年度监测。
8特种作业的安全审批工作。
9制定年度培训计划并监督实施。
10日常安全巡检以及其他各种安全检查工作。
部门名称
品质team
直接上级部门
总经理
直接下级部门
部门职责
1确定质量目标，策划质量体系。
2负责QCTeam内计量器校准确认。
3建立和维护工厂的质量管理体系（如ISO）,并组织部门人员学习、检查督促修订等工作。
4对外协调业务（顾客、原材料.分析仪器的供应商）。
5负责处理顾客投诉及顾客满意度等相关业务。
6环境保护相关的业务管理。
7标准的制定与实施
8公司原材料、中间品及最终产品的检测和判定
出师表
两汉：
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：
愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：
愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也
。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
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