消防施工组织设计方案水电全.docx

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消防施工组织设计方案水电全

第一章编制说明

在此感谢业主、总包，给我公司提供宝贵的意见和对工作的支持,我们也为能够参加本工程施工建设感到荣幸.

作为具有一级资质的消防专业承包公司，我公司不仅能独立承担各类消防系统的施工，而且凭借多年的消防施工经验，依托强大的技术优势，针对不同项目，不同用户的要求，多次为用户具体解决高端消防技术难题。

通过多年的施工，我们积累了丰富的经验。

我们把每一个项目都看作是一次新的挑战，一次新的实践的机会。

此次工程各方面都与民用建筑有很大的区别。

另外，本建筑用途重要,质量标准要求高，所以施工难度也更高，因此对待该项目，我们将把其作为一个重点工程来对待，从项目的施工质量、进度、安全、成本等方面进行全方位的策划与控制。

我公司有幸承接了本工程的消防系统改造的施工任务，我们怀着全心全意为用户服务的心情，迅速根据本工程项目的特点、地理位置、工期要求、现场情况及我公司在以往类似工程中的施工经验，组建一支具有超强战斗力的施工队伍，项目部主要管理、设计及施工人员将从参加过类似项目施工的人员中进行抽调，项目部其他人员也将从公司所有的员工中挑选最精干的人员，组建项目部。

所有项目部工作人员都必须经过政治思想、身体素质、专业技能等各方面的严格考核.施工过程中,我们将实行严格有效的管理，加强对所有施工人员的思想教育及技能培训，加强过程控制,严格按照国家各种标准及本项目的具体要求来对工程进行管理，确保本项目消防工程的优质、如期完工。

第二章

编制依据

一.合同文件

二.图纸等技术文件

三。

主要图集、标准、法规、规程、规范:

（见附表1）

四．质量保证手册、其它程序文件：

（见附表2）

第三章工程概况

一.工程简介

翠微路甲10号院改造工程位于北京市海淀区翠微路10号，地上6层,地下1层,总建筑高度22.7米，建筑面积12683平米。

二.工程内容

以甲方提供的本工程设计图纸、图纸内工程量及相关文字说明为准，包括:

火灾自动报警及联动系统、自动喷水灭火系统、消火栓系统。

三.工期

1.总工期：

197天

2.计划开工日期:

2013年11月15日

3.我司承诺工期:

195天,在合同工期之内提前竣工

四.工程质量标准

满足国家、行业规范要求的合格标准。

第四章施工总体进度计划及保证措施

第一节施工总体进度计划

一.施工总体进度安排

1.施工进度总体安排

我司根据以往类似工程施工经验，对本消防工程的工程量、施工难点等进行了详细的分析并制定了针对性的控制措施，在此基础上，我司郑重承诺在甲方要求工期内完成本消防工程，做到只提前,不落后,争取早日竣工.为确保实现上述目标，我司制定了详尽的安装工程进度控制点，严格过程控制，确保此计划实现或提前，并在此控制点上,细划施工进度计划。

2.主要进度控制点设置

为了有效控制施工进度,确保进度按总体目标完成，安装工作设立如下控制点:

第一控制点：

按要求准时进场,完成施工人员组织及前期急需材料、设备进场工作。

第二控制点：

进场后2日,开展消防报警系统扫管，水系统安装主管道工作。

第三控制点：

进场后7日，消防报警系统干线穿线，水系统支管安装.

第四控制点：

消防报警设备的安装，消火栓箱安装，过程试验。

第五控制点：

消防报警系统、消防水系统调试.

第六控制点：

消防系统水电及控制设备联动调试。

第七控制点:

消防检测、验收,整个安装工程具备交工验收条件。

二.施工任务部署

1.总体施工程序

1）先进行施工现场布置，组织人力、机具进场，组织图纸会审，编制施工组织设计、质量计划及单体施工方案,配合土建预留预埋，进行材料设备进场验收.

2）对土建预留洞、预埋件、地沟及设备基础进行检查验收。

3）进行管道、支架的预制，消防、主干管的安装，非标准构件的预制加工和安装，电气布线。

4）设备就位、调平、找正,消防支管及附件的安装，电气检查接线。

5）配合装修安装灯具等，系统单体调试，系统联动调试，系统试运转,交工验收、保修、回访。

第二节施工总体进度保障措施

一.保证工程进度的组织措施

1.我公司将尽快结合本工程具体情况组织精干的项目经理部，合理配置项目部管理人员、技术人员及其他相关人员，并迅速展开各方面的施工准备工作；

2.根据本消防工程的特点、工期要求、质量标准编制可行的施工组织设计，明确各岗位职责，确定施工工序及工艺，并对劳动力、施工机具、材料需要量等作出合理计划与安排;

3.配备专职计划工程师，施工过程中,计划工程师每天组织相关人员对工程进度进行总结，比较施工进度偏差情况，分析施工进度偏差的原因，对于是自身原因造成的,立即制定纠偏方案，并尽快实行纠偏,对于是由他方原因造成的，尽快协调相关单位予以配合，并制定切实可行的纠偏措施。

4.施工过程中，专业技术负责人要每天巡视施工现场2-3次，每次巡视时间不小于1小时；专业施工员工作时间内要盯守在施工现场，对施工中发现的问题要随时指出并予以解决,确保施工高效、有序地进行。

二.保证工程进度的技术措施

1.施工准备及深化设计阶段

1）项目施工前，组织项目组技术及施工人员对本消防工程图纸进行会审，施工人员要认真阅读施工图纸及有关技术资料，充分理解设计意图，找出施工中的关键控制点,并制定可行的控制办法；

2）在充分理解设计意图的前提下，结合本消防工程的使用用途及现场具体情况，根据业主认可的产品的技术特点，对本工程消防系统进行深化设计，合理配置设备，确保满足业主的使用要求,不留任何安全隐患；

2.施工过程阶段

1）消防报警系统：

消防报警系统工作强度相对较低，但技术含量较高,隐性要求高。

所以我公司将加强施工过程的控制,根据本工程设备配置情况安排熟悉本工程设备特点的技术工人进行施工,确保不出现少穿线，穿错线等问题,确保后期调试工作的顺利进行.

2）喷淋系统：

喷淋系统工作强度相对较大,施工工艺要求比较细致，要求技工技术必须过硬，所以对施工过程控制更加严密。

对丝接，沟槽连接及连接件进行质量把关，保证管道的强度严密性。

确保系统调试顺利进行。

3）消火栓系统：

消火栓系统工作强度较低,控制点在管道防腐，焊接，箱体的安装及管道冲洗。

避免重复施工及试验时出水较浑浊。

根据本工程特点我司将安排熟悉消火栓系统安装的专业技术工人及焊工进行施工。

4）施工机具：

为确保高效、安全地施工，进场前我公司将对所有进场设备进行全方位的检查,对不符合使用要求的机具要进行检修,对检修后仍不能满足使用要求的要进行更新。

5）施工用脚手架:

施工前期我公司主要采用移动式脚手架,确保工效及安全；施工后期的调试工作及对个别部位的修复，根据工作强度采用移动式脚手架或铝合金合页梯。

三.保证工程进度的合同措施

1.进场前，公司对项目经理部进行施工合同交底，明确施工范围、合同工期、质量标准等相关内容及要求;

2.公司与项目经理部签订施工合同责任书，明确相互责任与义务；项目经理部与项目部管理人员签订合同责任书，明确岗位职责与义务，确保项目部高效、有序地运行；

四.保证工程进度的经济措施

1.保证本工程项目资金将全部用到本工程施工上,严禁挪作它用；项目资金出现困难，应及时与各方协商解决；

2.坚持按月报量（月完成工作量和月计划完成量），配合协助业主和总包作好付款和备款计划.

3.建立赏罚分明的奖惩制度，最大程度地提高员工的工作积极性、责任感、荣誉感，从而保证工程进度的实现。

五.保证工程进度的信息管理措施

1.项目经理及技术负责人每天要与总包单位及监理单位对应接口部门碰面,互通信息；项目经理及技术负责人每周要向公司汇报工地进展情况,以便公司针对现场情况作出合理的部署及安排；

2.施工过程中同其他专业施工单位密切配合，互通情况，特别是有交叉作业的地方，以最大限度地减少相互间的工期影响；

3.项目部至少每三天要开一次进度会，通报工程进展情况及后续工作安排。

抢工阶段要每天开进度会，并针对具体情况制定应对措施。

4.本工程中与消防工程有联动关系的系统主要有通风排烟系统、电气系统、防火门系统、防火卷帘门系统等。

为了保证消防联动调试工作的顺利进行，我公司在进场后2周内，将以书面的形式给参与消防联动的各相关单位提出联动设备控制箱的技术要求,并将于联动调试日期前2周,以书面形式通知各相关单位，并要求各相关单位做好本专业内参与消防联动调试相关设备的单机调试工作，以保证联动调试的顺利进行。

六.保证工程进度的劳动力管理措施

1.所有施工人员、劳动力均与公司签署书面劳动合同，解除现场施工人员的后顾之忧。

2.公司充足储备本项目所用劳务资金，在银行开设工资帐户，决不拖欠、克扣项目施工人员的工资。

3.项目组每月按时发放施工人员工资，直接发放到施工人员银行卡中,提高施工人员的工作积极性。

4.公司为本项目签定专门施工安全保险，为每个施工人员办理人身意外伤害险，解除现场施工人员的后顾之忧。

5.妥善安排好留住施工人员的生活和施工问题，保证施工进度。

第五章质量保证措施和创优计划

“百年大计，质量第一”，在本消防工程的建设过程中，我公司将全面按照ISO-9001系列标准及质量管理体系，加强过程控制与监督,确保质量目标的实现。

第一节质量目标

一.总体质量目标：

1.工程质量:

确保合格、争取优良。

2.工程一次检验合格率达到100%，优良率100%。

3.全部施工项目按国家现行的施工验收规范和质量评定标准，达到一次交验合格。

4.杜绝施工中重大质量事故.

二.单项质量目标：

1.分项工程合格品率达100%;分项工程优良率100％。

2.单位工程合格品率达100%；单位工程优良率100%。

（见附表2）

三.外观工艺要求：

1.电缆桥架安装工艺美观，电缆敷设排列有序，拐弯处平整,整体工艺整齐美观，标志齐全、清晰、排列有序，按设计要求进行电缆封堵。

2.各类探测器、手报、声光报警器、模块、箱、盒安装工艺整齐美观，标识齐全。

3.屏柜内的接线整齐美观、标识齐全，排列有序。

4.消防管道横平竖直，工艺美观.

5.箱体，喷淋头配合装修面，整齐美观。

6.设备和系统的标识齐全美观。

7.移交时无尾工、无尾项、无施工遗留物。

第二节质量保证体系

一.质量管理小组组织机构图（见附表3）

二.质量管理小组人员组成及职责划分：

1.项目经理—整个工程质量的领导责任人

1）代表公司履行对业主合约的责任.

2）代表公司执行对分包工程合约的责任.

3）领导制订施工计划，审定各种施工方案和质量标准,并负责督促实施。

4）领导控制工程质量.

2.项目副经理－工程质量的第一责任人

1）执行和推进工程总进度计划,统管用料,统管质量，统管安全。

2）编制每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。

3）组织预审图纸，提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。

4）主持各分包工程的每周碰头例会，及时解决施工上存在的问题。

5）主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。

3.质量员—工程质量的具体责任人

1）在项目副经理的指导下,处理工程质量问题。

2）参与编制施工保证措施。

3）检查质量措施执行情况，收集整理技术资料,制定下步工序的质保措施。

4）对不合质量要求的，有权停止该工序，进行整改。

5）陪同总包，监理,质量管理人员进行检查,及时矫正质量纰漏。

6）整理，归纳技术档案。

4.各专业技术负责人—工程质量直接负责人

1）在项目经理的指导下,编制施工方案。

2）在质量员的指导下,处理施工质量问题。

3）熟悉图纸,了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度，质量,安全。

4）协调各系统的交叉施工、

5）陪同总包,监理,质量人员进行检查，及时矫正错漏问题。

6）负责回答项目经理，主管对图纸章程的询问。

5.资料员

1）协助整理施工工程质量档案，资料的整理.

2）管理档案资料

3）及时进行各种施工材料的进场报审、报验工作.

三.质量体系职能分配图:

（见附表4）

第三节质量保证措施

保证工程施工的质量，就是要严格按照设计及施工规范要求，采用合格的设备、材料,通过精心的组织、科学的施工,在预定的工期内，完成合同范围内的工程施工及其它相关任务。

本工程施工过程中，我公司将严格遵循质量管理体系的各项要求，从深化设计、材料采购、系统安装、质量检验、资料管理、成品保护、队伍选择及施工管理等多个环节，对工程质量进行全方位的控制。

一、质量保证管理制度

1.施工组织设计的编制与审批

1）施工组织设计要由项目技术负责人依据施工图及工程具体要求进行编制，施组内容需有针对性，并突出施工重点、控制难点,编制完毕后编制人、审核人应签字。

2）施工组织设计在工程实施前必须报项目总工程师审阅,项目总工程师审核后，上报公司工程部、质检部及总工程师进行审批。

3）施工组织设计由公司审核完毕后,应报总包、监理审批,并按审批意见进行修改完善后,方可进行实施。

2.技术、质量交底制度

技术质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面形式,交底人及所有接受交底人应在交底文件上进行签字确认，具体可分为以下几个方面：

1）项目经理部接到设计图纸后，项目经理组织项目经理部有关人员进行认真阅图，并参加由建设单位、设计单位组织设计交底会，将图纸中的问题与业主及监理进行详尽的沟通，确保完全理解设计意图及业主要求。

2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头,项目总工组织项目部全体人员认真学习施工组织方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控重点，确保施工组织方案的贯彻落实。

3）本着谁施工谁负责，管生产同时管质量、管安全的工作原则，各专业主管责任工程师在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗.

3.分部分项质量评定制度

1）分项工程施工过程中,专业主管工程师必须督促劳务分包单位做好自检，确保当天问题当天解决完毕，不留尾巴。

2）分项工程施工完毕后,专业主管工程师必须及时组织有关人员进行分项工程质量检查，并填写分项工程质量评定表，交项目质量总监确认，最终由质量总监核定，并报监理工程师确认。

3）公司质检部每月不定期的对项目进行质量抽检，发现问题以书面形式发出限期整改通知书，项目经理负责在指定的期限内将整改情况以书面形式反馈到公司质检部。

4）分部工程质量核验前，项目总工程师必须提前5天填写好分部工程核验单，并经项目管理部、项目经理、建设单位、监理单位、总包单位、设计单位确认后，上报质量监督站申请核验.

4.现场材料管理制度

1）严格控制采购材料的质量

各类建筑材料到现场后,必须由项目总工程师组织现场材料负责人和质量总监等，对材料进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

2）作好原材料复试取样工作，钢材原材料必须取样进行物理试验。

3）所有进场材料,必须分类存放，并把放整齐，便于取用；贵重设备、易损设备应由专人保管。

5.计量器具管理制度

1）公司项目管理部计量组负责计量器材鉴定的组织管理工作，项目计量员负责本项目所有计量器材的送检管理工作。

2）现场计量器具须确定专人保管，专人使用,其它人员不得随意动用。

3）损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

4）计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对的器具.

6.工程质量检查制度

1）项目经理部遵循“谁施工谁负责“的原则，进行全面的质量管理和追踪管理。

2）项目经理在实施奖罚时,以日常检查、抽查、每月一次大检查，公司巡检，质监站抽查、质量评定作为考核依据.

7.竣工图的编制、审核、移交制度

1）工程竣工后，由项目经理部将竣工图和工程技术资料一并交给业主。

2）所有竣工图应用电脑绘制，编绘人员和审核人员均应在竣工图上签字盖章。

8.工程技术资料管理制度

1）项目经理部在施工过程中积累的原始记录和资料，均按有关文件要求的表格进行统一填写、汇总。

2）项目管理部专职资料员、收集和整理各部门、所有资料按目录进行汇总、审核、装订,供业主主管工程师、监理工程师和质监站检查。

3）项目经理部应按业主、监理工程师和总包单位的要求，提供各阶段进度的照片，并作为资料归档备案。

9.回访维修制度

1）负责工程施工期间的成品保护，凡因我司施工原因造成的成品损坏，我司均进行免费修复或更换。

由于其他分包单位责任造成我司成品的损坏，我司将提交业主进行协调，由相关责任单位进行修复,由我司项目经理部监督实施。

2）本工程交付业主使用后，项目经理部在六个月内进行第一次工程质量回访,十二个月内进行第二次工程质量回访，征询用户意见,解决用户使用过程中发现的问题。

3）工程质量回访后,凡属于项目经理部造成的施工质量问题，均由项目经理部负责维修，在项目经理部承包范围以外的项目,业主提出要求的，项目经理部将协助解决。

4）在回访维修期间进行修理的工程，应由业主签字确认.

二、质量保证的控制环节

1.施工准备环节的控制

1）认真做好图纸、资料的会审工作，做好图纸会审，设备随机图纸、设备质量证明书及其它使用说明书的验收工作。

2）确认施工及验收规范和产品质量检验评定标准,见“编制依据”。

3）确认工程项目划分，将在项目中标后的项目质量保证计划中列出单位工程,分部工程及分项工程一览表。

4）划分工程类别，确认一般施工过程，关键过程和特殊过程。

5）确认工程质量记录表格.

6）编制施工组织设计，编制质量保证计划,确保整个施工过程质量始终处于受控状态。

7）编制重点项目施工方案及技术措施，并及时向有关人员进行各级技术及质量交底。

8）编制工艺标准,作业指导书及其它技术交底。

9）落实工序前后检查工作：

检查施工环境条件是否满足要求,机具和计量器具是否经过检验并在有效期内，工程材料及设备验收等是否满足要求。

10）做好技术培训。

2.深化设计环节的控制

我司将尽快根据业主提供的设计蓝图、设计交底及业主、总包的有关要求并结合施工现场的具体情况，编制出一份详细的系统深化设计及施工图绘制报审计划表，提交项目业主主管工程师、监理主管工程师、总包主管工程师进行审核.

图纸深化设计计划经业主、监理、总包审核批复后，我司根据批复意见及要求，合理地安排图纸深化设计工作，期间，协调其他有关施工单位,绘制出综合施工管线平面布置图、施工结点做法图及设备安装（机房）大样图等图纸,完善图纸内的设计内容，并向监理报审签认,为日后各专业的顺利施工及相互配合和设备材料加工定货提供依据性文件。

3.材料环节的控制

1）设备及材料的选用直接关系到建筑功能的实现、工程质量和资金的使用效率.我们将严格按照合约的各项规定及技术要求进行设备材料采购，加强进场材料和设备的检查验收工作：

工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经业主、总包和设计审批认可后才能订货。

进场时必须随附合格证，产地证书及验收文件。

2）设备、材料采购审定及测试检验程序（见附表5，附表6）：

3）设备、材料的运输及保管

A合同签订后,我司将根据合同条款和工程总体进度要求制定消防工程进度计划,编制详细的消防工程设备、材料供货计划及运输计划,并提交业主、监理审批,作为（采购定货的）供货时间依据，确保设备及材料在适当的时间,安全地运至施工现场。

B为了保证主要施工材料不受损坏，我们计划于施工现场申请设置一临时料场区,主要用于存放管材等。

所有管材由汽车直接运输到料场区经检验清点后,遮以苫布（防雨帆布），妥善保管存放.

C有关设备及材料定货、运输、验收及保管、安装等，我公司将严格按本工程有关程序要求进行,材料进场后,尽快进行进场申报，并及时填写有关资料。

D对于业主供货的设备及材料，我公司将同等对待，同样可负责接货、运输、保管及安装等。

4.施工过程环节的控制

1）由工程总监、总工根据本项目的具体特点，向项目部技术负责人技术交底，明确施工过程中的关键性施工技术问题和主要项目的施工工艺。

2）施工队伍由施工队伍技术负责人向施工员，技术员,质检员，安全员进行图纸，施工方法、技术措施及操作要求等方面的交底。

3）班组由施工员向班组工人交底。

4）交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明确各关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。

5.质量检验及资料管理环节的控制

1）建立施工班组自检、互检制度。

2）严格质量检查验收制度，各施工班组完成分项工程后,必须进行自检,自检合格后,报请项目部质检员进行检查，检查通过后进入下一道工序，下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查.

3）建立隐蔽工程验收制度，所有隐蔽工程在隐蔽前，必须经过自检、质检员的检查，并报请监理进行检查，监理检查通过后，方可进行隐蔽.同时隐蔽前,应对预埋进行拍照存档。

4）建立工程质量检查验收档案管理制度。

5）工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。

6）过程检查控制程序（见附表7）

7）每周五召开一次质量例会，由项目质量管理员主持,各技术管理人员参加，分析一周来施工中有关质量问题,主要研究管线工程和设备安装工程；

8）本工程最终检验和试验工作流程图（见附表8）：

6.不合格品控制及纠偏措施

1）本工程质量由项目项目负责人全权负责,质量部全面负责并组织检查，各系统专业质检员应对各自负责的工程质量实施全面检查。

2）当出现一般不合格或质量通病，质量部门下发质量信息传递单，专业责任工程师、施工员根据问题及时组织返工，使施工质量达到合格。

3）返工后的工程由专业责任工程师填写信息反馈表，说明返工完成时间和处理办法，交项目质量部门，项目质量部门及专业质检员根据信息反馈表对工程进行复查，并填写工程质量复查表备案。

4）接收和服从业主、总包对工程质量的检查、监督与指证,根据其开具的不合格信息（包括口头及书面），立即组织修正，返工,经项目质量部门、专业工程师、专业质检员复查确认合格后，以书面形式报请业主，并接受业主、总包的复检。

5）本工程一旦出现严重不合格或事故，立即报知业主、总包，并由项目技术部门、工程管理部门组织有关人员分析原因，采取必要的措施，组织人力进行返工，确保工程始终处于合格状态.

6）项目质量部门根据检查计划对工程进行检查,项目技术部门对严重不合格品做出技术鉴定，项目质量部门参加不合格品评审会议，对于严重不合格工程的纠正预防措施，进行验证、管理并记录.

7）各专业责任工程师、质检员及施工员负责随时检查相应的工程质量，采取预防为主的策略，严格按照图纸和有关规程规范的要求施工,切防质量通病的出现。

如发生质量通病，及时修改纠正；问题严重时，上报项目质量部门，制定具体纠正措施进行纠正.

8）合格预算部门负责业主意见的整理、传递和登记台帐。

9）工程管理部门负责组织严重不合格工程的纠正预防措施的实施。

7.成品保护环节的控制

1）各专业根据各有关施工的特点制订针对性的专题成品保护措施。

2）设立专用库房，对开箱点件后易于丢损的零部件、材料设专人保管。

重要设备、零部件在施工安排上采取重点保护措施，如看管、扣罩等。

3）在成品保护工作中注意与土建及做下道工序单位做好协调，办理手续，分清责任.

4）在注意做好安装工程的成品保护工作的，同时，重视对土建、装修等其他工程的成品保护工作，严禁野蛮施工,顾此失彼。

5）在安装工程各专业、各项目之间合理安排计划，施工中爱护其他专业、其他项目的成品，有问题及时协商,妥善解决。

6）工程进入后期阶段时，应根据实际情况布置足够的成品保护人员，以保证已完成工程的完好。

7）施工人员要认真遵守现场的成品保护制度。

贯彻谁安装谁负责保管的原则。

8）施工中，应根据现场的施工进度提出具体的设备需用计划。

安装前要求总包及供