人事管理篇最新.docx
《人事管理篇最新.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事管理篇最新.docx（84页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
人事管理篇最新
人事管理篇
一、人事管理表格模板
试用期评定登记表（职称——行政主管）
姓名工号部门试用起止日期
工作主题
工作安排
时间安排
评定
第一周公司文化，及岗位指引期
观看了解公司员工手册
1天内
优□良□中□可□差□
观看了星大物料档案
1天内
优□良□中□可□差□
观看星大作业档案
2天内
优□良□中□可□差□
到星大现场了解运营作业
3天内
优□良□中□可□差□
到星大现场了解人事现状
4天内
优□良□中□可□差□
熟悉自己所在公司的职位职责
1天内
优□良□中□可□差□
观看员工薪金福利
1天内
优□良□中□可□差□
熟悉公司的企业环境
1天内
优□良□中□可□差□
第二周岗位实习期
了解星大的环境及日常运作
7天内
优□良□中□可□差□
做出星大作业优化建议
10天内
优□良□中□可□差□
作出星大物料优化建议
7天内
优□良□中□可□差□
做出星大运营作业优化建议
12天内
优□良□中□可□差□
做出星大人事现状优化建议
14天内
优□良□中□可□差□
第三周岗位体验期
上级评语：
考核结果:
□合格,予以录用;□暂未达到要求,考虑延长试用期;□不合格,不予录用
行政签知__________副总签阅_________总经理签阅_________
员工自我鉴定绩效表（月总结用表）
姓名
职称
部门
入本企业日期
填表时间
学历
自我鉴定项目：
目前工作
1.你认为目前担任的工作对你是否合适？
工作量是否恰当？
□是□否
2.在你执行工作时，你曾感到有什么困难？
3.工作成功的方面和工作中需要改善的地方？
4.你认为目前的工作是否需要接受一定的培训？
5.你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么地位？
工作希望
1.你认为你比较适合哪方面的工作？
2.你不适合哪些方面的工作？
3.你对你现在的工作有什么希望？
4.你希望从公司得到怎样的帮助？
薪资及职位
1．你认为你在工作报酬是否合理？
□是□否
2.职位是否合理？
□是□否
3.职称是否合理？
□是□否
4．你期望的薪资是多少？
理由是？
5．评价一下你这个月的工作表现，100分制你会打多少分？
教育训练
1．这些年你是否参加过公司内部或外部举办的培训？
□是□否
2．曾参加过什么培训？
学到了什么专业技能？
3．你希望接受什么项目的培训？
你对本企业培训的意见如何？
工作分配
1．你认为你的部门当中工作分配是否合理？
□是□否
2．工作分配中什么地方急需改进？
3．你对考核有什么意见？
什么地方需要改进？
工作目标
1．你的工作目标是什么？
这个目标你已经做到了什么程度？
2．下一步的工作和绩效的改进方向？
贡献
1．你认为本年度对公司较贡献的工作是什么？
你做到了什么程度？
2．你认为本部门或其他部门工作最好、最差的是谁？
工作构想
1．在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明?
普通员工考核表
姓名：
部门：
岗位：
考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
勤务
态度
A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
B．对新工作持积极态度。
C．忠于职守、坚守岗位
D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
受命
准备
A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
B．不需要上级详细的指示和指导。
C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。
D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
业务
活动
A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。
B．正确认识工作目的，正确处理业务。
C．积极努力改善工作方法。
D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
工作
效率
A．工作速度快，不误工期。
B．业务处置得当，经常保持良好成绩。
C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。
D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
成
果
A．工作成果达到预期目的或计划要求。
B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。
C．工作总结和汇报准确真实。
D．工作中熟练程度和技能提高较快。
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
__________分
2.你认为该员工应处于的等级是：
（选择其一）[]A[]B[]C[]D
A：
240分以上B：
240~200分C：
200~160分D：
160分以下
3.考核者意见_____________________________________________
考核者签字：
__________________日期：
______年______月______日
高级职员考核表
姓名：
部门：
岗位：
考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
领导能力
A善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
B工作熟练程度和技能提高较快
C能合理安排人员的工作，节约成本
D部署信赖，工作斗志激昂
E领导方式正确，使下属服从
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
策划能力
A策划有系统，能力求精进
B专业知识深，对产品的策划了如指掌
C策划的条例清晰，逻辑性思维强
D有创意意识，能提炼出产品的卖点
E提出新颖的构思和设计，形成系统完整的方案
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
工作任务及效率
A能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
B采用科学的工作计划，采用计划管理
C良好的工作习惯，具有丰富的专业知识
D提前完成工作任务，并且节约公司成本
E提前工作任务，并且其他公司愿意长期合作
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
沟通协调
A理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
B能分析问题，找出问题的症结所在，并加以分析
C能站在不同的角度看问题
D遇到问题会及时想出办法，并且以最快的速度解决
E遇到问题能发散思维去思考，并且处理得干净利落
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
授权指导
A善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
B能用通俗易懂的方法培训员工，使其提前完成工作任务
C合理安排员工工作岗位，并且节约公司成本
D能够针对不同的目标和环境，授予不同的权力
E以责任为前提，使下属明确自己的责任范围和权限范围
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
工作态度
A品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
B品行诚实，言行规矩，平易近人
C言行尚属正常，无越轨行为
D经常与人交谈，了解基层的需要
E坚守岗位，顾全大局
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
成本意识
A具有效率成本意识
B具有失误成本意识
C具有资产成本意识
D具有费用成本意识
E具有采购成本意识
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
责任感
A有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
B具有团队责任心，有团体合作精神
C对工作有使命感，努力尽快去完成
D对工作全心全意地投入，有迎接困难的勇气
E当自己和公司利益相冲突时，能放弃自己利益而服从公司利益
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
__________分
2.你认为该员工应处于的等级是：
（选择其一）[]A[]B[]C[]D
A：
170分以上B：
140~170分C：
110~140分D：
110分以下
3.考核者意见_____________________________________________
考核者签字：
__________________
业务人员考核表
姓名：
部门：
岗位：
考评日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
工作业绩
A积极跟进，使公司获得的利润多
B积极跟进，使公司的投资收益率高
C能完成任务，使公司的剩余收益多
D能完成公司的指标，使公司营业现金流量多
E能完成公司的指标，并且使公司的经济增加值增多
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
成本意识
A具有效率成本意识
B具有失误成本意识
C具有资产成本意识
D具有费用成本意识
E具有采购成本意识
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
工作态度
职业道德
A爱岗敬业
B诚实守信
C办事公道
D服务群体
E奉献社会
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
信息管理
A执行客户/供方资源及市场信息的收集
B能够调查了解相关的产品市场的情况
C能够进行基本客户信息的准备
D能够搜集整理并分析培训需求信息
E能够调查了解企业现在业务流程的管理执行情况提出改进意见
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
合作精神
A尊重个人的兴趣和成就
B具有大局意识
C具有协作精神，互相帮助
D具有服务精神，无私贡献
E挥洒个性，表现特长保证成员共同完成任务目标
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
工作能力
市场了解与开发
A对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
B了解目标市场的基本情况，人口、经济、现状
C了解目标市场的规模
D对市场定位正确，价格合理，广告有效果
E竞争对手的反击情况和自己的优势和劣势
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
产品认识
A对产品的掌握全面而深刻
B了解产品的个性和特性
C比较自己产品和竞争对手产品的优劣点
D熟悉产品的目标群体
E熟悉产品的定位和选择广告的有效方式
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
纪律性
A自觉遵守和维护公司各项规章制度
B能遵守公司规章制度,但需要有人督导
C偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
D纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
E经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
__________分
2.你认为该员工应处于的等级是：
（选择其一）[]A[]B[]C[]D
A：
170分以上B：
140~170分C：
110~140分D：
110分以下
3.考核者意见_____________________________________________
考核者签字：
__________________
普通职员考核表
姓名：
部门：
岗位：
考试日期：
评价
因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
工作
任务
A能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
B以身峹，从严律已，以身示范
C工作不误期，表现符合标准
D能完成工作任务，并且节约成本
E能从完成工作任务中，总结最有效率的办事方式
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
工作能力
处理能力
A理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
B能分析问题，找出问题的症结所在，并加以分析
C能站在不同的角度看问题
D遇到问题会及时想出办法，并且以最快的速度解决
E遇到问题能发散思维去思考，并且处理得干净利落
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
工作技能
A在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
B有时在作业方法上有改进，
C能在工作中摸索出快捷有效的工作技能
D与同事分享工作技能，并且从中得以创新和改进
E能迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
工作
协调
A与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
B爱护团体，常协助别人
C肯应他人要求帮助别人
D在必要与人协调的工作上与人合作
E具有协调精神，协助上级，配合同事
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
责任
感
A任劳任怨，竭尽所能完成任务
B工作努力，能较好完成分内工作
C有责任心，能自动自发
D交付工作能及时完成
E对工作有使命感，努力尽快去完成
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
工作
勤惰
A不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
B守时守规不偷懒，勤奋工作
C上班后工作兢兢业业
D勇于接受繁重工作，守工作岗位
E以主人公精神与同事协作努力工作
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
工作质量
A无工作错误，并经常改善
B无工作错误工作速度快，不误工期
C业务处理得当，经常保持良好成绩
D工作方法得当，时间和经费的使用十分有效
E工作中没有半途而废，造成不了了之的后遗症的现象
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
纪律性
A自觉遵守和维护公司各项规章制度
B严格遵守工作制度，有效利用工作时间
C上班后工作兢兢业业
D纪律观念强,忠于职守，坚守岗位
E对上级分派的工作持积极的态度，并且没有怨言
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
__________分
2.你认为该员工应处于的等级是：
（选择其一）[]A[]B[]C[]D
A：
170分以上B：
140~170分C：
110~140分D：
110分以下
3.考核者意见_____________________________________________
考核者签字：
__________________
岗位月事项跟进表
月份：
岗位：
姓名：
直核上级：
工作内容定位
完成效果
日期
内容
定位人
日期
说明
第三节年终总结
员工在职岗位年度一览表
编号：
年度：
概况简历
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
到职日期
薪资
试用
正式
提薪/降薪登记
月评分值登记
月份
分值
评定人
月份
分值
评定人
总结平均分值;
1
2
本年度勤假
3
4
5
6
本年度功过
7
8
9
10
行政签知：
11
12
上级签发
副总签阅
总经理签阅
考核结果
[]留任：
在_____任______职.：
提薪________/月
[]升职：
至_______任______职：
提薪_______/月
[]降职：
为_______任______职：
降薪_______/月
[]考虑：
______________
[]辞退
[]续签劳动合同：
自_____年____月____日
至_____年____月____日
考核日期：
_________年______月_______日
年第季度员工绩效考核汇总表
序号
部门
职务
姓名
考核分数
评级
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
汇总人：
审核人：
审批人：
小区保洁抽查表
日期：
项目地点：
区域负责人：
抽查人：
区域
抽查
主题
效果分
类说明
配
分
现
评
总结/备注
公共地面
区内路面
路面干净，无杂物及垃圾
4
楼底
楼底干净，无杂物及垃圾
3
垃圾桶
垃圾桶干净，无异味
4
公共设施
干净，无灰尘
3
步
楼梯
梯面
干净，无杂物，污迹，及垃圾，废水
3
扶手
无污迹，水迹，无灰尘
4
栏杆
无污迹，干净，无灰尘
3
窗户
无灰尘，高透明度，光洁
4
消防栓
无灰尘，污迹，无乱粘贴
3
电子门
无污迹，灰尘
3
信报箱
无污迹，灰尘，
4
配电箱
无污迹，灰尘，干净
3
电楼梯
电灯开关
无灰尘，污迹
3
地面
无污垢，杂物，垃圾，污迹
4
楼墙
无污迹，无乱粘贴
3
物业办公室
地面
无污垢，杂物，垃圾
4
窗户
无灰尘，玻璃光洁，高透明度好
3
办公设施
无灰尘，整洁
4
阳台
无灰尘，无积水
3
卫生间
干净，无异味，无垃圾
3
保安亭
地面
无污垢，杂物，垃圾，污迹
4
玻璃窗
无灰尘，透明度高，光洁
4
办公台
整洁，无灰尘
3
其他设施
干净，无污迹
4
地下停车场
地面
无堆放杂物，无垃圾，无污迹
3
指示牌
无污迹，无积尘，无乱张贴物
4
消防栓
无污迹，无积尘，无乱张贴物
3
垃圾桶
无异味，无谈迹，垃圾不超过桶口
4
其他设施
无污迹，无灰尘
3
合计
100
说明：
本抽查表适用于小区保洁的抽查，作业方式为对每个区域作出评分，然后累加，总分为100分，分四个等级来评定，分别为优、良、中、差。
其中
优：
90～100证明清洁得工作做得好出色
良：
80～89证明清洁效果一般，基本完成了清洁的工作和任务
中：
70～79证明清洁效果勉强合格，完成了最基本的清洁任务
差：
69分及以下证明清洁效果差，有待提高工作质量和效率
绿化作业抽查表
日期：
项目地点：
区域负责人抽查人：
抽查主题
效果分类说明
配分
升级会员 