施工进度保证措施.docx
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施工进度保证措施
施工进度保证措施
一、施工工期保证措施
本工程工期紧，体量大，质量要求高，为保证按期完成工程任务，我方针对本工程特点，以及面对各阶段工期计划影响要素，制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。
做好实际进度记录，加强分包进度控制、计划检查，作必要的计划调整。
检查后，提出施工进度报告，报告内容包括：
进度执行情况的综合描述，实际施工进度图，工程变更、进度偏差状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见等。
工程一旦中标，项目主要管理人员马上到位开展工作，并组织相关人员尽快业主就施工合同有关事宜抓紧谈判尽早签订。
项目总工程师牵头组织有关技术人员尽快熟悉图纸，并组织进行设计图纸会审。
尽早落实劳动力与各种材料设备的合同签订、项目资金。
二、确保工期的管理措施
1、我公司将发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。
2、利用我公司长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、数据管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我公司将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。
3、我单位有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、数据管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：
工期奖罚制度，工序交接检查制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。
1）采用整建制劳务分包、引入竞争机制
信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式选择与我公司长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。
2）对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调控制
我公司将发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。
利用我公司长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制。
在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我公司将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，调整、规范各分包商的行为，确保实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。
我公司已建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。
3）合理协调交叉施工作业
新建结构提前插入初装修和机电安装施工
本工程结构采取分阶段验收，以保证二次结构、初装修和机电安装提前插入，在我公司编制的进度计划中，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为后期精装修施工、机电调试、竣工验收赢得了时间，具体安排详见施工总体进度计划。
4）机电设备安装与土建结构施工交叉施工
在结构施工阶段，必须按照施工进度计划提前安排专业施工进行预留预埋工作，确保预留预埋位置正确、不产生漏项；预留预埋与土建结构有矛盾处，应及时与设计、结构专业主及监理协调解决；机电各专业在完成其工作后及时以书面形式通知土建专业，经确认后进行下道工序。
专业施工应根据各种设备的混凝土基座的坐标、尺寸需尽早提供给土建，以免延误设备安装，土建与专业作好交接检。
安装阶段的配合：
土建专业和机电专业要相互协调、配合巧支持，互相创造施工条件和作业面，并及时做好工序衔接和工作面交接工作。
5）装修阶段的各专业交叉施工
内装修工期关键在于采取初装修、湿作业和机电主干管和主要设备安装提前插入的原则，以保证精装修有充裕的施工时间。
要充分体现结构快、初装修、湿作业和机电安装早插入，装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。
按照上述原则，工程地下与地上结构釆取分阶段验收，以便砌筑和抹灰等以及机电安装工作的及时插入。
通过采取分段验收的方法，可保证装修提前插入、及时跟进的原则得以实施。
装修与机电安装之间的交叉施工，是本工程施工中最复杂的管理，装修与机电安装交叉作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互推卸的不利局面，尤其是对于本工程，机电管线异常复杂，且机电、装修专业分包多，装修面大，有些还是业主另招标选定的分包，使装修与机电之间的交叉施工矛盾就显得尤为突出，所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾，解决的原则是：
机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，按总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐、高效的有机整体。
6）室内外装修交叉施工
进入装修阶段后，室内装修和外墙施工同样存在许多交叉，但总体遵循的原则为：
先外后内，外墙装修要为内装修提供条件和创造工作面，在此期间外墙装修始终处于总控计划中的关键线路上，因此一切施工都要为内装修保证施工进度为前提。
在施工过程中，室内装修分包要特别对外墙注意保护。
7）机电安装、装修与室外总图交叉施工
为保证工程能按期竣工，在总图施工和工程收尾阶段，机电安装、装修与室外总图的立体交叉施工处于关键地位。
因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，加强现场协调、配合，采取有效措施为室外总图施工创造条件。
同时总图的施工也要尽量为机电和装修提供便利，作到相互协助。
4、建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段，我公司将建立如下的会议制度。
每周一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周二由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周三召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。
通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。
5、加强对施工详图设计的协调工作
这是保证工程质量和进度的关键。
我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作。
6、根据进度加强现场平面布置管理
我公司将根据本工程七个不同施工阶段的施工特点和需求进行现场平面布置规划，确保大型机械的正常使用、现场道路的通畅、材料存放合理、减少二次搬运。
同时，加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好。
各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，给施工创造良好的内部环境。
7、计算机项目管理信息系统，实现资源共享
针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。
信息系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。
系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。
三、确保工期的技术措施
1、合理部署，科学组织
根据各施工阶段的特点划分施工区和流水段，组织流水施工。
2、编制有针对性的施工组织设计、施工方案
根据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工组织设计、施工方案和技术交底。
各种方案的内容力求详细、实用，并配以图表，做到生动、形象、图文并茂，调动操作层学习施工方案的积极性，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
3、按照“方案先行，样板引路”的原则开展各项生产工作
我公司在钢结构工程、装修工程开始施工前，将严格按照招标文件及甲方的要求，在现场合适的位置进行样板和样板间的施工，解决设计、工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工作好充分的准备。
4、加强技术管理
认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。
在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。
设计方案与变更：
相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。
施工方案与穿插：
汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。
5、充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。
科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。
（1）采用大分区小流水施工
根据前述工程施工总进度网络图和阶段计划目标要求，采用大分区小流水施工方式进行组织施工。
节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
（2）选用先进施工技术和施工方法
直径≥22mm的钢筋连接采用滚轧直螺纹连接，此连接方式速度快、质量好，可有效缩短钢筋分项的作业时间。
（3）机电工程
标准化支、吊架：
批量生产，大大加快施工进度。
机电各专业统一管理，各专业管道、风管、线槽综合考虑，统一布置，避免不必要的交叉、打架，提高工效。
（4）计算机管理
本工程将应用我公司成熟的计算机综合管理技术。
对工程的计划管理、深设计、综合管线排布、生产统计、劳动力、工程质量、技术资料及文档等进行管理。
在钢筋优化下料、模板及脚手架等方面应用工艺控制软件，提高管理和施工水平。
四、确保工期的资源保障措施
1、人员投入保证措施
在本工程上，将委派具有大型工程总承包施工经验的一级优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。
对于决定本工程结构工期的各分项工程，我公司拥有数名结构方面的专家从设计、施工等各方面提供技术保障。
我公司总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力。
具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我公司所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。
我公司通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包来源，经过长期的配合，我公司对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，劳务施工队伍对我公司的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我公司对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。
对于本工程，我公司将在具有工程施工经验的，整建制管理且从事过类似工程的劳务施工队伍中，选择最强的队伍以满足本工程的施工需要，这些队伍可保证麦收不回家、春节可留下部分工人保证连续施工。
这也是本工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。
2、机械投入保证措施
我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，完全能满足本工程的需要。
充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。
选用先进、合理的施工机械设备先进、合理的施工机械设备既可以保证施工的顺利进行，同时又可以提高工效，本工程规模大，工期短，为保证我公司承诺的工期，我公司将选用适合本工程的、先进的施工机械设备。
五、物资材料保证措施
公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。
项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。
及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。
六、确保工期的经济措施
本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。
本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。
项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用、以丰补缺，避免资金的无计划管理。
如果工程的项目支付条件不是很理想，资金流大多数时间可能是负值，因此要采取有针对性的预防措施，防止集中支付带来的资金压力。
企业适当给予项目扶持，提供低息资金拆借；在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，对合格分包商（供应商）中的同意部分支付又相对资金雄厚的进行倾斜；充分利用工程的影响力，对物资材料进行招标采购。
七、夜间施工保证保障
必要时组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。
加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。
序号
措施
具体内容
1
监督管理
现场安排一名项目领导值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。
2
扰民安抚
提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示。
3
施工照明
施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。
施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。
结构施工期间，加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。
同时配备足额碘钨灯，作为零星照明不足的补充。
现场必须有足够的照明能力。
包括办公区到生产区的沿途。
生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。
现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。
配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。
4
安全防护
夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。
5
后勤保障
做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求。
生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。
6
验收计划
针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。
7
分包管理
但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品混凝土供应商等，我方都要求他们作出相应的协作保证。
八、外部环境保证措施
1、加强对设计的协调工作
我公司具有较强的深化设计能力，在深化设计方面的经验较多，能很好的协调设计院以及各专业分包的设计工作，这是保证工程进度和质量的关键，我公司历来非常重视此项工作，将配置专门的技术部负责此项工作。
2、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务
我公司充分尊重甲方、监理单位的意见，并与甲方、监理人员一道为本工程做出各自的贡献。
我公司将按月分阶段向甲方、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。
积极配合设计单位的工作，对甲方、监理、设计单位所提出的问题积极出主意、想办法，克服外部不利条件对工期的影响。
在整个合同工期内，工程经理部每周向甲方提交一份报告，记录施工现场每个项目雇用工人的数目，运送到施工现场的材料数量，施工现场的机械设备，以及天气状况等内容。
3、加强与政府和社会各方面的协调
在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，树立业主和总包的良好形象，为工地创造和谐的外部环境，为工程生产保驾护航。
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