则Q=q4+1/2×（q1+q2+q3）=10+2）=11.4L/S
7、管径计算：
D=√4Q/（1000πV）=√4×（1000××）=0.098m=98mm
V—水在管内的流速（m/s），查表取1.5m/s
故现场总用水量为11.4L/S，水管采用直径100mm钢管。
水源取自现场甲方预留接口。
第十章工程质量保证措施
质量目标
10.1.1总目标
本工程为深圳市中昊源投资公发展有限公司开发的高层商住楼工程，主要包括地基与基础工程、主体结构工程、装饰工程、屋面工程、门窗工程、楼地面工程、建筑电气安装工程、给排水工程、消防工程，公司上下都十分重视。
为了赢得业主的信赖，公司领导班子通过对自己的管理水平，施工能力进行认真分析后，确定该工程的质量总目标为“确保优良工程，争创样板工程”。
10.1.2阶段性目标
为了确保总目标的实现，我公司中标后将对单位工程质量总目标进行分解。
通过各分项工程质量目标的实现来确保总目标的实现。
各质量分目标落实到具体的个人头上，从而人人有压力，个个有责任，全体员工都对质量目标负责，通过充分发挥和调动每个员工的生产积极性和高度责任感来死保各质量目标的实现。
质量保证体系
我公司已按照国际标准化组织颁布的ISO9002质量标准建立了有效的质量体系，并在当年顺利地通过了认证。
该质量保证体系通过几年来的运行，得到了极大的提高和完善，非常有效地保证了从投标、签定合同、施工到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程的质量要求。
为完成本项目的施工并保证本单位工程质量评定为优良,本公司配备充足的资源。
按照国家和行业标准,政府的有关规定和本公司《质量手册》及其配套使用的程序文件、作业指导书、组织施工和进行质量检验。
实施横向到边,纵向到底的全员、全过程、全方位的管理。
本公司的总经理为工程质量的第一负责人,他指定由主管生产副总经理为管理者代表全权负责本公司的工程质量并直接向总经理汇报质量管理工作,转达总经理的有关指示,领导机关业务部门的工作。
机关业务部门要随时掌握施工质量动态,进行质量分析,落实改进和预防措施。
承担本项目施工的项目经理部为我公司的派出机构。
在公司的管理下,建有完善的工程管理机构。
公司领导项目经理部的工作。
项目经理部为具体组织本项目质量管理的责任集体，项目经理为第一责任人。
项目经理部设有专职质量员为本工程质量的直接负责人,施工班组设有兼职质量员协助班组长搞好班组的质量管理工作。
与质量活动有关的主要标准和规范、施工组织设计、施工图纸和技术交底等文件和资料都建立了相应的管理办法。
对文件和资料控制的目地是保证对质量体系有效运行起到重要作用的各个场所和部门都不会误用作废的文件和资料,都有相应的有效版本。
工程材料的采购按工程技术文件等采购资料,以及按相关规定对供应商就其提供的产品和服务满足要求的能力进行评审,保留记录,建立档案，以确保施工现场采购的产品是符合质量要求并且价格合理和交货及时。
为保证本工程项目的施工质量，对重要的施工过程和隐蔽工程规定可追溯性。
对施工中使用的原材料、半成品和成品都进行标识。
施工现场必须每天记录施工日记和记录建筑材料消耗日记。
本工程项目从施工准备起到正式开工,在建过程到竣工交付的全过程都实施严格的过程控制，使全过程的操作都在受控状态。
为了保证对施工过程的控制，对于进入现场的人员必须进行不同程度的培训并且考试合格方能上岗操作。
对于进入现场的机械设备必须处于“完好”状态,有定期的维护和保养，保证其持续的过程能力。
对于施工现场的计量器具和测量仪表进行定期检定保证其精度要求，保证处于检定合格期内。
对于进入施工现场的材料,半成品和待要安装的器具都要保证质量符合设计要求并有标识。
现场操作的每一个工种，每个不同要求的施工段和工序，都按照技术交底和操作规程进行,使过程操作符合有关标准和法规的要求。
项目经理部保证施工现场有良好的工作环境和卫生条件,工人的操作环境有良好的安全防护以保证操作工人能完成每一道工序并保证其工作质量。
对工程施工中对工程质量有关的特殊工序，例如砼浇筑工序应有经过专门培训具备资格的操作者完成，并进行连续性的监控和必要的检测，以确保满足规定要求。
对于施工过程中形成的隐蔽验收记录，分项工程检查评定记录，材料检测报告等质量记录和人员上岗的资格证明文件均有专人保管。
对于进入施工现场的材料和半成品必须具有出厂合格证并应抽样进行检验和验证。
检验和验证合格方允许投入使用，对于钢材、水泥必须抽样进行检测，经法定的检测机构发出合格的试验报告方可投入使用。
对于砼和砂浆必须抽样做成试块按期送检。
对于紧急放行投入使用的建筑材料必须经过项目经理批准并对紧急放行的材料做出明确的标识和书面记录，一便一旦发现不符合规定要求时能立即返回和更换。
工程项目必须按国家、行业和政府的规定对施工过程进行检验和评定。
施工班组应实行自检和交接检，工种大班组完成分项工程的质量评定，项目经理部专职质量检查员要监督审核自检和交接检，实施专检并核定分项工程的质量，经过检验合格的分项工程方可转入下一道工序。
为了防止不合格的原材料和设备进入施工现场，必须对发现的不合格材料做好标识和记录，并及时进行退货和移库的处理，尽早运离施工现场。
对于发现的不符合工序，立即停止下道工序的施工应进行标识和记录并向项目经理汇报，形成质量事故则必须上报公司。
一般的不合格工序由项目经理进行评审并提出处理意见，作出书面记录并以实施。
形成质量事故的必须上报公司业务管理部门组织进行评审和提出书面处理意见。
进入施工现场的建筑材料，半成品和待安装的器具经验证合格准予接收要合理的分类妥善存放，防止因贮存不善而产生变质和变形，贮存和保管应建立账册，严格出入库手续并留存备查的记录。
贮存的物资应做好标识、记录和必要的隔离，一旦发现损坏或变质的情况应做出标识和记录并报告项目经理，作出处理决定。
对于水泥或其它的对贮存有特殊要求的材料必须有相应的防护措施，项目经理要定期对库存物资进行检查。
为保证进入施工现场的人员具备上岗的资格，公司负责对管理人员和特种作业人员进行培训，项目经理部负责各工种操作工人的培训，各类培训都应有培训记录和考核。
竣工验收后，公司对完成的工程项目进行保修服务。
公司建立了良好的有效的工程质量信息反馈系统，对用户投诉和定期质量回访反映的问题，都作出及时的调查和处理并予以跟踪直至用户满意为止。
保证质量的管理措施
10.3.1以制度规范操作行为
1.质量责任制：
按质量总目标分解成各分部工程分项工程的分目标，将各质量分目标，落实到人，各质量责任制层层挂牌，层层落实。
本公司建立了质量管理责任制，从总经理的岗位向下到每一个岗位都有质量责任，每一个岗位都是由经过培训的、具有技术任职资格的、业务素质符合要求的人员在岗工作，能够胜任本职工作，并能尽职尽责。
质量管理组织机构见下页。
2.奖罚制：
对各施工班组作业项目质量等级按优良与合格工分别定价，并加大其单价的差距。
对关键工序实行重奖重罚，使每个项目员工与质量的目标直接相关，建立一个良好的激励机制，最大限度地发挥每个员工的积极性、主动性。
3.材料进场检查制：
水泥等材料检验要具备出厂合格证，焊条（剂）、构件等主要设备、材料要具备合格证。
4.一票制：
专职质检员对施工质量具有一票否决权，确保上道工序不合格，不转入下道工序。
隐蔽工程检查制度：
根据施工进度安排预检，隐检计划，及时通知监理工程师办理隐藏验收，并履行签字归档。
5.工程例会制：
通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。
除参加监理和甲方的工程例会外，公司每月召开一次本工程的例会，由主管生产的副总经理或总工程师主持，公司有关职能部门负责人和项目经理部负
质量管理体系
公司:
吕敬王奎
（公司副经理）（总工程师）
李刘
洪设文质工材
昌备忠量梁程余料
动安技益供
杜力郑全振术厚应
元部朝部部部
强富
项目经理部:
宁光耀司明军
齐水张材吴质罗施侯施
京电新料小量光工连工
辉安义供飞检耀技伟测
装应查术量
各班组
责人参加。
10.3.2以劳动竞赛促进质量：
在施工过程中建立严格的质量检查制度，不断组织定期和不定期的质量检查评比，保证公司每两月一次，分公司每月一次，项目部每半月一次的例会质量检查，并通过发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。
10.3.3以教育强化质量意识
进行经常性的质量意识教育，在全体员工中树立坚定的质量和信誉第一的观念。
树立必须是严格操作作出质量而不仅仅是靠质量检查的思想。
10.3.4、质检的仪器与设备
见下表
质检的仪器与设备
序号
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
1
经纬仪
J2
台
2
2
水准仪
DS3
台
1
3
水准仪
索佳B-2
台
2
4
激光铅垂仪
DZJ6
台
1
5
砼试模
150×150×150
组
8
6
抗渗砼试模
Φ175-185×150
组
4
7
砂浆试模
××
组
2
9
百格网
块
5
10
靠尺（塞尺）
2m
把
3
11
钢卷尺
50m
把
4
12
钢卷尺
30m
把
2
13
钢卷尺
3m
把
10
14
铟钢尺
2m
把
1
15
压力表
个
4
16
接地摇表
个
1
17
万用表
个
2
确保施工质量的技术措施
1、严格贯彻执行ISO9002质量体系，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作。
2、坚决贯彻执行图纸会审制度，作好前期准备工作。
在展开施工前，由分公司技术负责人组织项目部技术革新人员认真研读图纸，保证每个人员都对该工程的整体概况，结构特点，施工难点作到心中有数，并针对在审阅图纸中出现的疑难问题，进行着手准备。
3、在彻底领会设计意图的基础上，编制技术交底。
技术交底的标准要准确，实用、易行、完备。
除编制书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。
4、测量放线由专人负责，由不同的人进行复核，并作好测量记录，且要保证所用的测量仪器、设备是在有效检定周期内，精度能达到标准要求。
5、严把材料关，严格贯彻执行供货商管理评审制度，加强原材料检验工作，无检验证或试验不合格者，坚决不予采用。
现场材料必须合理分类、堆放整齐，将材料按其检验状态分为：
合格，不合格，待检挂牌标识，并作好原材料的存放。
6、实行砼浇灌令制度。
砼浇灌前的检查是一道重要的生产工序，因此在计划安排上要留出一定的时间，当检查中发现有影响质量的因素时，必须及时处理妥当，经复查通过后才能签发砼浇灌令，坚决杜决边检查、边修整、边浇筑的作法，更不允许未经检查确认合格擅自浇筑。
主要分项工程质量保证措施
一、测量放线
设立专门的测量小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。
测量控制的重点是保证建筑物垂直的控制。
二、模板工程
模板工程是影响工程质量好坏的重要环节，本工程拟采用“一次成优”的质量控制法，以便在结构工程施工时为装饰工程提供优越的条件，其具体的施工流程说明如下：
1、工程技术人员在工序开工前将各工序部位的模板安装图详细绘出，工人按图施工，质检员严格按图检查验收。
2、认真做好工序交接检，当钢筋工程完工后应组织钢筋、木工班组长和技术员进行现场交接检，凡钢筋位置不符合要求的必须整改完后方可封模。
3、提高模板施工质量标准，垂直度和平整度均要在规定范围之内，尤其要重视外墙垂直度，这是影响工程质量的一个重要因素。
模板拆除后要进行清洁修正，涂刷隔离剂后才能继续使用。
4、为保证板缝能满足优良标准要求，在模板安装完毕后，应用镀锌铁皮封堵板缝。
三、钢筋工程施工
1、钢筋进场后要及时进行材料检测试验，合格材料方可使用。
2、钢筋工程施工前要认真做好翻样、交底工作。
钢筋密集处既保证钢筋位置准确，又要保证砼顺利浇捣。
3、钢筋工程安装后，工程质检人员应对钢筋进行检查，作好隐蔽验收。
重点进行下列内容检查。
根据设计图，检查钢筋的种类、直径、根数、间距是否正确，特别要检查负筋位置是否准确；检查钢筋接头位置及搭接长度是否符合要求；绑扎是否牢固、有无松动脱变现象，检查砼保护层是否符合要求，检查钢筋对焊接头是否符合要求。
4、由于钢筋偏位历来是工程施工中的质量通病，因此本工程在施工中将采取在楼板模上进行二次放线的方法，对墙、柱筋进行重复校核，在浇砼前还要再三复核墙、柱筋位置是否正确。
四、砼工程施工
1、严格执行材料进场验收制度，特别是对水泥要有计划地提前做好化验工作，杜绝不经化验而先使用的现象。
2、预拌砼到现场后要有专职质检员进行检验。
3、作业面设技术人员和专职质检员跟班作业，对振捣密实度下料方法、高低差留置、平整度、墙柱钢筋进行监督检查，对不符合施工工艺标准的将行使质量否决权，有权下令停工修复，直至符合工艺标准才能继续施工。
成品保护措施
一、现场成品保护管理体系的建立：
1、管理体系构成：
1）、项目经理部进行全面管理，首先根据各个阶段、各个工序制定详细的成品保护细则和成品保护奖罚制度，以此作为管理的依据，通过教育加强工人成品保护的意识，并分区、分楼层指定成品保护负责人，明确责任范围。
2）、成品保护负责人对直接项目部负责，依据成品保护细则对操作者和成品、半成品进行施工过程中的跟踪检查，并根据奖罚制度进行处理。
3）、工人负责在施工过程中对成品和半成品的保护，同时受到奖罚制度的约束。
4）、落实工序交接，搞好工序、专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。
二、分项工程产品保护细则：
1、防水施工：
a施工人员应掌握好作业顺序，减少在已施工的涂层上走动，也不能在防水层上堆放物品。
b防水涂膜固化后，应及时做保护层。
2、模板工程：
木模：
a模板在每次使用后都要进行清理，涂刷脱模剂。
b拆模后按编号分类堆放，合理使用，减少损耗。
筒模：
a每次浇捣混凝土后，及时对筒身模板及零配件的积浆清扫冲净，模板表面刷脱模剂。
b筒模在吊装过程中要轻起轻放，不准碰撞以防止变形。
3、钢筋工程：
钢筋加工：
a各类型钢筋半成品，应按规格、型号、品种堆放
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