资源配备计划.docx

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资源配备计划

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目录

1．资源配备计划拟定原则1

2．劳动力计划安排1

3．施工机械设备的配备及进退场计划2

4．材料组织、采购和设备组织安排计划4

5．保证计划（人、材、机）执行的措施9

6．后勤保障11

7．资金保障11

1．资源配备计划拟定原则

本施工组织设计力求做到资源配备满足招标文件要求，劳动力安排计划及材料组织、采购和设备组织安排计划合理，保证措施得力；资源配备计划可行，既能够满足本工程需要，又不造成浪费。

2．劳动力计划安排

2.1劳动力来源

根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类工程丰富施工经验的成建制的劳务队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。

所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

2.2人员调配计划

根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。

1.在我公司范围内，选派具有同类经验丰富的施工队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

2.根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

3.在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

4.根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

5.充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，确保工期、质量目标实现。

6.对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

7.在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

8.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

9.对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

10.未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

11.加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。

2.3具体劳动力安排计划详见；附表三：

劳动力计划表。

3．施工机械设备的配备及进退场计划

3.1施工机械设备进场计划

（1）编制机械设备使用计划

1.项目部负责编制机械设备使用计划，报公司设备管理科，计划要注明设备名称、规格型号、数量、计划进出场日期等。

2.施工机械设备由公司设备管理科在内部调剂，不足部分由公司设备管理科向机械租赁公司报租赁设备计划。

3.大型机械设备的租赁计划要经公司生产部经理审核，报机械租赁公司，机械公司按照计划提供完好的机械设备，不足部分向社会租赁。

（2）配备机械设备的操作工人

1.根据现场使用机械设备的数量、规格，由项目部管理员提出机械操作用工计划，由公司劳资科配备合格的操作工人，做到持证上岗。

所有特种作业的司机必须经过行政主管部分培训，取得资格证书，方准上岗作业。

2.配备到项目部的所有操作工人，要由公司设备管理科进行布置和使用方面的技术培训。

（3）机械设备运输进场，要遵守安全交通规则，确保设备运输安全。

机械设备由公司设备科负责组织运输到施工现场。

（4）机械设备调试

1.机械设备由项目部机管员组织实施，公司设备科派技术人员指导验收。

2.机械设备调试后，公司设备管理科技术人员会同项目部和操作人员进行验收。

（5）机械设备调试。

验收合格后，要填写机械设备验收表，有关人员签字，归档。

方可投入使用。

3.2机械设备的使用维护

（1）正确使用机械设备

1.机械设备的使用必须贯彻定人、定机、定岗位责任制的“三定”制度，操作工必须持证上岗，严禁无证开机。

2.机械设备的操作人员要严格执行《机械使用安全技术规范》。

3.各级机部门要保证机械设备正常维持的物资供应，及时提供擦拭材料，润滑油料及必要的工具。

4.大型设备要执行交接班制度，履行交接班手续，机手要如实填写交接班记录。

主要机械设备要及时准确的填写运转记录。

5.设备操作工人要爱护所开机械，保证机械设备配套能力，附属装置，随机工具清洁，完好、齐全、有效。

（2）机械设备的维护保养

1.机械设备的维护保养分为例行保养和定检保养。

2.根据机械设备的实际运转台时和技术状况安排的维护性检修。

3.当机械设备运转时发生故障，操作工人应及时通知项目部机管员修理，并做好机械设备修理记录。

（3）机械设备的事故处理

1.机械设备发生事故后，操作工人应及时停机，保护现场，防止事故扩大，并迅速报告主管部门。

2.企业应立即组织对事故进行调查分析查明原因，做出处理决定，报设备管理部备案。

大事故要由设备管理部牵头处理，重大设备事故应由公司领导前途调查处理。

3.3机械设备停用退场

1.工程项目部分或全部竣工后，机械设备停用需要退场，应由项目部机管员提出申请，公司设备管理科，租用机械要同时报机械租赁公司。

2.机械设备退场拆卸前，要经过出租方、公司设备管理科和项目部机管员共同参加进行检查鉴定。

3.检查设备完好状态，零部件的缺损情况，主要机构有无损害及损坏程度，设备清洁状况，主要技术性能，做好检查记录，由三方负责人签字。

4.根据设备检查情况，如属于非正常损坏应由机械租赁公司查明原因和责任，由使用单位赔偿实施。

5.如因场地原因不能及时退出施工现场的机械，项目部应负责妥善保管，做好防腐、防潮、防盗措施，直到退场为止。

3.4施工机械和检测仪器设备配备

1.为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。

2.根据本标段工程量、施工计划安排和有关定额计算以及其它不利施工因素的影响所增加的备用量，本标段需要的各种主要机械设备数量及状况见“附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表”。

3.为本工程配备的主要测试仪器，详见：

“附表二：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表”。

4．材料组织、采购和设备组织安排计划

现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度，工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。

加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。

材料的进场流程图

4.1现场材料管理的具体内容

验收准备：

（1）场地和设施的准备。

料具进场前，根据用料计划、现场平面布置图、物资保管规程及现场、场容管理要求，进行存料场地及设施准备。

（2）覆盖物品的准备。

（3）计量器具的准备。

根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具（各测量器具需提前进行检验），以确保验收顺利进行。

（4）有关资料的准备。

包括用料计划、加工合同、翻样、配套表及有关材料的质量标准。

①核对凭证：

确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通知有关部门处理。

进料凭证一般是：

运输单、出库单、调拨单或发票。

②质量验收：

现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，主要通过目测对料具外观的检查和材质性能证件的检验。

凡一般材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、颜色、方正及完整，做好检验记录。

凡专用、特殊及加工制品的外观检验，应根据加工合同、图纸及翻样资料，会同有关部门进行质量验收并做好记录。

③数量验收：

现场材料数量验收一般是采取点数、检斤、检尺的方法，对分批进场的要作好分次记录，对超过磅差的应通知有关部门处理。

④验收手续：

经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续。

验收手续根据不同情况采取不同形式。

一般由收料人依据来料凭证和实际收取数量开写收料单；有些材料由收料人依据供方提供的调拨单直接填写实际验收数量并签字；属于多次进料最后结算办理验收手续的，如大堆材料，则由收料人依据分次进料凭证、验收记录核对结算凭证或开写验收单或在供方提供的调拨单上签认。

4.2现场材料发放管理方法

（1）现场材料发放

①发料依据：

现场发料的依据是下达给施工班组、专业施工队的班组作业计划（任务书），根据任务书上签发的工程项目和工程量所计算出材料用量，并且办理材料的领发手续。

由于施工班组、专业施工队伍的工种所担负的施工部位和项目有所不同，因此除任务书以外，还须根据不同的情况和变化办理一些其它领发料依据。

首先是工程用料的发放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡属于工程用料的必须以限额领料单作为发料依据。

但在实际生产过程中，因各种原因变化很多，如设计变更、施工不当等造成工程量增加或减少，使用的材料也发生变更，造成限额领料单不能及时下达。

此时应由班组长填制项目经理审批的工程暂借单，并在3日内补齐限额领料单，交到材料部门作为正式发料凭证，否则停止发料。

②材料发放程序

第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组。

工长在对班组交待生产任务的同时，也要做好用料的交底。

第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料。

材料员经核定工程量、材料品种、规格、数量等无误后，交给领料员和仓库保管员。

第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放材料。

发料时应以限额领料单为依据，限量发放，可直接记载在限额领料单上，也可开领料小票，双方签字认证。

若一次开出的领料量较大多次发放时，应在发放记录上逐日记载实领数量，由领料人签认。

第四步当领用数量达到或超过限额数量时，应立即向主管班组长和材料部门主管人员说明情况，分析原因，采取措施。

若限额领料单不能及时下达，应由班组长填制并由项目经理审批的工程暂借用料单，办理因超耗及其它原因造成多用材料的领发手续。

③材料发放方法：

在现场材料管理中，各种材料的发放程序基本上是相同的，而发放方法却因不同品种、规格而有所不同。

④必须提高材料人员的业务素质和管理水平，要对在施工的工程概况、施工进度计划、材料性能及工艺要求有进一步的了解，便于配合施工生产。

⑤根据施工生产需要，按照国家计量法规定，配备足够的计量器具，严格执行材料进场及发放的计量检测制度。

⑥在材料发放过程中，认真执行定额用料制度，核实工程量、材料的品种、规格及定额用量，以免影响施工生产。

⑦严格执行材料管理制度，大堆材料清底使用，按计划配套发放，以免造成浪费，以及材料堆放场地的不合理占用。

⑧对价值较高及易损、易坏、易丢的材料，发放时领发双方须当面点清，签字认证，并做好发放记录。

并且要实行承包责任制，防止丢失损坏，以免重复领发料的现象发生。

4.3现场材料仓库的管理

（1）建筑材料仓库的设置

建筑仓库是储存保管材料的场所，是保证施工生产不间断进行的必要条件。

仓库设置应符合布点合理、库容适当、费用节约、环保安全的要求。

（2）建筑材料的收发保管

材料的收发保管是仓库的经常性业务，它是评定仓库工作效率和管理水平的重要依据。

（3）材料的验收。

材料的验收是划清企业内部和外部的经济界限，防止进料中的差错事故和因供货单位、运输单位的责任事故造成企业不应有的损失。

验收工作步骤如下：

①到料提运。

这是检查运输责任，主要进行外观、大件点检。

②证件核对。

要以入库通知单、订货合同，核对供货单位发来的质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细表，以及运输部门的运货单等，相符后方可验收。

③数量检验。

a、全检，即对到货的数量全部进行检尺、过磅、点数量方。

b、抽检，对那些产品协作关系比较稳定，证件齐全，包装完好的材料；包装严密，拆包有损于质量或不易恢复的材料，数量大，件数多的材料；规格整齐划一，可实行理论换算的材料，可抽查到货的一部分，一般抽查5%-10%，抽查中发现问题时，可扩大范围或全部重新检验。

④质量检验。

仓库一般只做外观形状检验，如有物理、化学、力学性能方面的要求，应有合格证明书，或分别抽样送检试部门进行鉴定。

⑤问题处理。

证件不齐的，作待验处理；证件不符、质量数量有差错的，应做成记录，及时报送有关部门处理；有问题的材料，不验收，不动用，以备复核。

⑥入库建档。

验收合格的材料入库登帐，并分门别类建立质量证明档案。

（4）材料保管

材料保管是仓库的中心任务。

库存材料堆放合理、质量完好、库容整洁美观，是仓库管理的基本要求。

①全面规划：

根据材料性能、搬运、装卸、保管条件、吞吐量和周转情况，合理安排材料货位。

同类材料应安排在一处；性能上相互影响或灭火方法不同的材料，严禁安排在同一处储存。

实行“四号定位”即：

库内保管划定库号、架号、层号、位号；库外保管划定区号、点号、排号、位号，对号入座，合理布局。

②科学管理：

必须按类分库、新旧分堆、规格排列、上轻下重、危险专放、上盖下垫、定量保管、五五堆放、标记鲜明、质量分清、过目知数、定期盘点、便于收发保管。

③整齐清洁：

材料码垛要牢固、定量、整齐、方便，料架、料垛要成排成线。

要经常保持仓库和周围环境的清洁卫生做到仓库整洁、文明。

④制度严密：

要建立健全保管、领发等管理制度，并严格执行，使各项工作，井然有序。

⑤防火、防盗，确保仓库安全。

⑥勤于盘点：

做到日清、月结；平常收发料时，随时盘点，发现问题，及时解决；发现盈亏，查明原因，上报处理。

⑦在退料方面,将退回的材料,事先列出清单,然后再办理退库手续。

料库人员要核对名称、规格、数量、质量，及时入库记账,积压、报废物资应专门放置。

⑧及时记账：

要健全料卡、料账制度，收发、盘点情况及时登卡记账，做到账、卡、物三相符，健全原始记录制度，为材料统计与成本核算提供资料。

5．保证计划（人、材、机）执行的措施

5.1劳动力的保证措施

（1）劳动力管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。

1.充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

2.正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

3.编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

4.建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

5.合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

6.编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在节假日过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。

（2）提高劳动生产率的措施

1.开展科学研究，促进技术进步。

全面开展科学研究工作，促及施工技术的发展。

2.提高管理水平，科学的组织生产。

3.改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。

4.提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

5.加强劳动力的组织、调配，做好节假日期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。

6.在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。

7.抓好配套生产，创造施工条件，保证连续作业。

对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。

做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。

8.落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。

9.按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。

10.做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。

对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。

5.2施工机械设备的保证措施

施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。

因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：

1.贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。

2.充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。

3.有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。

4.根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。

5.3材料投入保证措施

1.根据材料供应计划，先由项目经理部的采购人员实地考察生产厂家或供应商的生产能力和交货能力，收集其以往的业绩、信誉、售后服务等综合信息。

对所需采购的产品类别、型号、规格、等级质量进行比较、检验评定。

评价供应商能否满足施工进度，按时交货，同类产品价格是否合理，力求降低成本，节省费用。

2.为了保证砼所用水泥、砂石、钢材等主要材料的质量，项目经理将与供应商签订材料供应质量保证合同，要求供应材料必须满足质量标准；来保证材料供应质量和供应强度。

3.同时，在材料供货期间，将派材料工程师专人负责材料的组织供应。

提前做好计划、提前做好准备、提前通知供应商安排生产。

4.在施工用料期间，项目经理部将派质量管理工程师加强对材料供应得质量监督和抽检工作。

6．后勤保障

后勤保障：

后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

7．资金保障

资金配备：

根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。