中国科学院科技支甘工程实施方案.docx
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中国科学院科技支甘工程实施方案
类别
项目编号
中国科学院院地合作项目
任务书
项目名称：
承担单位：
参加单位：
起止年限：
项目负责人：
负责人电话：
负责人E-mail：
申请时间：
批准时间：
中国科学院院地合作局制
填写说明
1.类别指本项目属中国科学院院地合作骨干计划、工程名称。
如：
“东北振兴”、“科技支青”等。
2.承担单位指中国科学院的项目牵头单位。
3.参加单位指参与项目实施的有关单位（含院内外）。
4.项目编号申请单位不填写。
5.项目任务书正式文本一式8份。
任务书附件应包括项目承担单位与参加单位合作的合同书。
项目简表
类别
项目编号
项目名称
开题年月
年月
终止年月
年月
承担单位
代码
参加单位
项
目
经
费
︵
万
元
︶
总计
经费来源及金额
国家
院
企业
地方
自筹
其他
中科院
合计
20年
20年
20年
20年
20年
项
目
组
总人数
高级
中级
初级
博士后
在读研究生
其他
项
目
负
责
人
及
主
要
成
员
姓名
年龄
专业技
术职务
学历
投入人年
项目中的分工
在研项目数
工作
单位
签名
项目任务书编写提纲
一、摘要
1.项目内容与意义。
2.预期目标。
二、项目主要指标
1.主要考核指标（内容须明确具体）。
2.预计产生的经济效益（新增销售收入、利税）、社会效益。
三、主要内容
项目的工作重点，以及关键技术的研发应用情况，与国内外同行的比较情况；现有市场分析及其营销策略，项目实施期间市场预测；产业化队伍和项目负责人情况介绍，主要业绩；合作伙伴情况介绍；本单位对该项目给予支持的情况等。
四、项目方案
项目实施的总体方案，包括技术路线、课题设置与任务分工及保障措施、配套条件等方面；项目规模、实施地点。
五、计划进度
根据项目的总体方案，安排各阶段的工作内容、时间要求、预期指标。
六、项目管理机制
1.项目承担单位、参加单位的任务分工与责任；
2.项目组主要成员的任务分工与责任；
3.项目的沟通协调机制；
4.知识产权管理；
5.风险分析。
七、经费来源及使用计划
经费来源及使用计划表
项目名称:
单位:
经费来源
经费支出（万元）
金额（万元）
合计
20年
20年
20年
20年
20年
合计
合计
国拨经费
科研业务费
院经费
实验材料费
地方经费
仪器设备费
企业经费
劳务费
单位自筹
生产性投资
贷款
基本建设
借款
管理费
其他
其他
中科院经费使用情况
合计
20年
20年
20年
20年
20年
合计
科研业务费
实验材料费
仪器设备费
劳务费
管理费
其他
八、有关单位签章
项目负责人承诺：
项目负责人（签字）：
年月日
项目承担单位领导意见：
（保证为项目的实施提供或创造一切必要的条件，并且严格执行中国科学院院地合作项目经费使用管理的有关规定。
）
法定代表人（签字）：
项目承担单位（盖章）
年月日
项目参加单位意见：
法定代表人（签字）：
单位（盖章）
年月日
九、审核意见
所在地政府科技主管部门审核意见：
单位代表签字：
（单位盖章）
年月日
分院审核意见：
单位代表签字：
（分院盖章）
年月日
十、审批意见
院地合作局审批意见：
单位代表签字：
（单位盖章）
年月日
分管院领导意见：
年月日
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