哈尔滨万达茂工程机电总承包管理策划.docx
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哈尔滨万达茂工程机电总承包管理策划
哈尔滨万达茂
机电总承包管理策划
中国建筑第二工程局有限公司
哈尔滨万达茂机电事业部
2014年1月3日
一、机电总承包管理总体概念
哈尔滨万达茂位于黑龙江省哈尔滨市松北区，规划用地面积约19.24公顷，总建筑面积约37.11万平米，其中地上34.45万平米，地下2.66万平米，包含商业、室内滑雪场、室内滑冰场、电影乐园、停车楼等业态。
其中室内滑雪场长度487米，最大跨度150米，最高高度114.5米，室内净高40米。
哈尔滨万达茂机电安装工程工期紧，工程量大，施工难点多，分包单位多，既有总包下属的专业分包，也有业主指定的专业分包。
各机电系统专业众多，覆盖面广，专业性强且联系紧密。
各专业分包一般仅擅长本专业的施工管理，对其他专业了解不多或不了解，施工时如果各自为战，会造成管理混乱，工序脱节，配合时相互推倭扯皮，缺乏科学性系统的管理概念，造成各专业间不连贯，接驳点相互脱节，设备性能、技术参数彼此不相匹配，导致机电调试不能正常进行。
特别是在保修期间，一个问题需同时组织几个专业公司来共同解决，各专业公司的维修时间难以统一，给业主带来不便。
因此机电总包的管理显得非常重要。
作为工程的机电总包方，我们将根据投标文件及施工合同赋予我方的责任、权利和义务，积极履行总包职责，以“服务业主，对业主负责”为宗旨，对本工程实行总包管理。
为搞好机电总承包管理，我们将组织专业化的管理人员，对机电系统各专业的施工组织设计、施工管理、施工工期、施工质量、施工协调、机电调试等进行总体监督管理。
避免由于各专业分别管理带来的彼此不协调的问题，使系统具有最佳的使用功能和投资效益。
同时对专业承包商的进场时间、设计完成时间、材料设备订购时间严格明确。
负责完成整个系统的深化设计，做好各专业分包商的接驳分界点的协调，并在机电工程调试中负责总协调及验收的工作。
从而改变工程关系复杂、工作界面划分不清、工程协调困难、业主及监理工作量大的状态。
加快了工程进度，减少了由于各种原因产生的责任推倭、质量纠纷及工程延误等情况的发生、降低了工程造价。
哈尔滨万达茂机电系统一览表：
序号
专业
备注
1
室内给水、排水系统
总包机电
2
雨水系统
总包机电
3
给排水工程
消防水系统
甲指分包
4
室外给水、排水管网
甲指分包
5
变配电系统
甲指分包
6
电气动力系统
总包机电
7
供电干线系统
甲指分包
8
电气工程
电气照明系统
总包机电
9
室外照明系统
甲指分包
10
防雷及接地系统
总包机电
11
通信网络系统（通信系统、卫星及有线电视系统、背景音乐公共广播）
甲指分包
12
弱电系统
保安监控系统
甲指分包
13
综合布线系统
甲指分包
14
停车管理系统
甲指分包
15
消防工程
消防系统
甲指分包
16
送排风系统
甲指分包
17
防排烟系统
甲指分包
18
通风空调工程
空调风系统
甲指分包
19
制冷设备系统
甲指分包
20
空调水系统
甲指分包
21
电梯工程
电梯工程
甲指分包
二、机电总承包管理体系
项目成立以总承包领导管理的机电总包管理部，机电总包管理部直接在总包的项目管理体系领导下开展工作，负责整个项目的机电分包管理工作。
机电总包工程管理部编制8人，设经理1名，负责机电总包的总体管理工作。
电气工程师、给排水工程师、通风工程师各1名，弱电工程师1名、界面协调师1名，深化设计工程师2名。
必要时各专业分包的技术人员可以纳入机电总包工程部的统一管理，实行联合办公。
三、机电总包为专业分包提供的服务
1.总包对分包进场前的交底
为了总、分包间密切配合，保证在工程施工中总承包便于协调，有效统一管理各分包单位，在分包单位进场后，总承包应及时向专业分包单位提供必要的交底，并签订分包合同，约定双方的责任，对业主指定分包，也要明确双方的责任和范围。
交底内容包括：
1）总承包施工现场管理规定
2）施工现场劳务管理规定
3）其它有关管理规定
4）工程质量控制管理体系
5）施工总工期控制管理体系
6）安全文明施工管理体系
7）施工技术资料管理规定
8）提供总承包合同中与分包单位有关内容的复印件，以便分包单位全面了解业主与总承包单位合同中关于总承包对分包管理、配合以及提供服务的有关规定。
9）工地总平面布置介绍
2.总包对各专业分包提供的支持
1）向分包提供施工用水、用电接驳点，用电负荷满足专业单位的要求。
但接驳点以后的管道、线路、计量装置由专业施工单位负责安装、拆除；
2）向各专业分包提供施工所需的室内外水平标高、轴线；
3）向各专业分包提供并划分现场材料、机具转堆场地；
4）负责各专业分包工程竣工资料汇总整理、复核、归档；
5）各专业分包要求的其它需要总包协调的服务。
四、图纸深化设计
机电各专业图纸深化设计的目的是为了更好地协调各专业设备、管线的布置、走向，以保证各专业占有的空间位置是最合理的。
一方面能保证施工的正常进行，另一方面也有助于整个机电系统在竣工后有足够多的维修空间。
1.依照初步设计和国家有关规范，细化各专业的设计图，以保证各专业的施工协调配合。
综合协调机房及各楼层平面区域或吊顶内各专业的路由，确保在有效的空间内合理布置各专业的管线，以保证吊顶的高度，同时保证机电各专业的有序施工。
合理布置各专业机房的设备位置，保证设备的运行维修、安装等工作有足够的平面空间和垂直空间。
2.综合协调竖向管井的管线布置，使管线的安装工作顺利地完成，并能保证有足够多的空间完成各种管线的检修和更换工作。
核对各种设备的性能参数，提出完善的设备清单，并核定各种设备的订货技术要求，便于采购部门的采购。
3.做好设计院同专业分包的沟通工作，及时解决现场施工中遇到的图纸问题，同时将施工中设计的新方案贯彻在现场的施工中去，保证现场施工满足设计的要求。
4.经过对设计图纸进行施工深化并报监理设计审批之后，监督各专业分包制定施工方案。
并对分包的施工方案进行优化，经报监理业主审批后的施工方案作为指导机电安装工程施工规范行为的重要技术文件之一。
5.协调各专业完成竣工图的制作，及时收集和整理施工图的各种变更通知单。
在施工完成后，绘制竣工图，保证竣工图具有完整性和真实性。
五、对各专业设备进场时间的要求
主要设备订货周期与时间的确定：
1.如果选用进口设备分为两部分，一部分供货时间较长（滑雪场设备、发电机、变压器、电梯等）按6个月的供货周期考虑，另一部分是供货期较短（空调机组、冷却塔、配电柜等）按4个月考虑；
2.合资设备和国产设备材料都按3个月供货周期考虑。
各专业分包应根据图纸和业主提供的系统功能要求，提前提交所有材料设备的选型、报批文件并要获得业主的批复。
3.各专业分包特种设备进场前须将设备规格型号提供给总承包单位；并聘请专业软件工程师，由总包单位牵头组织业主、监理及专业分包采用BIM基础进行运输、安装的全程动态模拟，各方认可后方可进场，并严格按照模拟方案进行安装。
六.对专业分包的技术管理
1.施工方案管理
按机电总包管理要求，各专业在开工前要上报专业施工方案，上报的施工方案经总包机电部审核确认后报监理审批，各专业只有在施工方案审批程序完成后才能进行专业施工。
根据本工程的特点机电总包需要各专业分包提供或配合完成以下施工方案：
1）机电工程施工组织设计；
2）通风空调工程施工方案；
3）电气工程施工方案；
4）给排水工程施工方案；
5）消防工程施工方案；
6）弱电工程各专业施工方案；
同时总包还要配合专业分包完成以下专项方案：
1）机电设备试运行施工方案；
2）压力管道试压方案；
3）通风管道漏风试验方案；
4）电力系统调试方案；
5）消防系统调试验收方案；
6）管道焊接方案；
7）各系统调试方案；
2.技术资料管理
机电分包各专业要根据市档案管理的规定、监理管理要求，及时完成工程所需的技术资料。
要求技术资料与工程同步，不允许先施工后补资料的现象出现。
所有工程技术资料在完成后，一式三份提供给总包。
所有报验资料，隐蔽工程资料等工程同步资料，都要报经总包后由总包统一报监理及业主。
有关送往业主或监理的工作联系单、设计变更等所有函件都必须报送机电总包管理部，由总包统一报送。
七、对专业分包的质量管理
1.总包管理中的质量目标和质量计划：
本工程质量目标是满足合同要求，确保省优质工程--龙江杯奖，争创鲁班奖；质量计划明确各分部工程的质量验收要求，通过总包的质量管理来达到质量计划要求。
2.机电总包质量保证体系
项目机电部根据本工程特点，建立质量保证体系，并对运行情况进行监控，具体过程及要求如下：
明确分包工程的质量目标及要求。
明确分包单位管理部门人员的质量职责，并与总包质量管理部门的有关人员相对应，质保部配备专职机电安装质量管理人员，进行专业对口管理。
总包随时检查质量体系的运行情况，发现问题，及时解
决。
3.总包对机电工程质量的管理控制流程图：
4.总包质量管理体系涵盖各分包单位，总包主要履行监督职责，分包单位主要履行管理职责，各分包要建立自己管理体系中管理人员职责。
八、对专业分包的工期管理
1.在选择分包单位时，把施工进度作为一个明确目标在合同中予以确定，而这个目标的确定将以经业主、监理审批后的施工进度计划来控制。
机电总包考虑各分包单位之间的衔接，确定明确的开、竣工日期，同时在签定分包合同时予以明确，且有相应的制约措施。
同时我们会根据经批准的总体施工进度计划，在合适的时间建议或提醒业主应进行业主指定分包工程进场工作和业主采购的各种材料设备的考察、选样和定货工作，确保工程顺利进行。
2.在分包单位进场后，要求其提供根据总工期目标而制定的细化的施工总进度计划，交由总包进行审核，审核重点是各工序完成时间及与其他分包队伍穿插的施工日期。
经过总包调整，并经分包确认后，总包将以此细化计划来编制月计划，即阶段性计划，并报送监理单位审批，分包单位则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物，以完成当月的阶段性施工任务。
3.在管理责任及范围、目标明确后，任何单位必须按要求无条件完成。
由总包机电经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。
根据项目经理部所提交的月、旬或周进度评估报告，及时要求未按计划完成的分包单位进行人、财、物的调整，而分包单位在无异议的情况下必须严格执行。
4.总包对机电施工进度的管理控制流程图
九、安全文明施工管理
为确保安全目标的实现，我们与各分包单位签订安全生产协议，并加强以下几个方面管理：
1.安全教育：
分包单位进入施工现场后，总包都将对其施工管理人员及施工操作人员进行全面入场教育，包括安全、质量、文明施工等内容，对施工现场的特殊部位进行详细交底，并记录在案。
2.安全学习：
在施工过程中，任何人必须参加总包的安全学习，并把学习的内容、记录交总包备案。
3.安全交底：
总包在分包进场后进行详细的安全交底，并按市政府部门的规定签定安全施工合同，要求每个分项工程施工前，必须进行安全交底，交底内容交总包备案。
4.安全例会：
每周定期召开施工现场安全例会，对施工各分包现场安全负责人进行集中学习与训话，总结上周的工作，安排下周的计划和安全工作重点安全文明施工。
5.与分包单位签订消防、安全协议书，并要求分包单位及时提供下列资料：
1）单位的安全资质、施工资质、施工许可证；
2）人员花名册、特种作业人员上岗证；
3）施工机具、机械列表以及易燃、易爆物品详细清单；
4）安全教育培训资料；
5）高空作业人员体检表。
6.由总包在现场划片分区，由各分包单位进行承包管理，总包监督各分包单位的文明施工。
承包区域做到工完场清，施工垃圾按规定的时间段运至指定的垃圾存放处，垃圾清扫、运输必须采取洒水、覆盖等措施，保证无扬尘。
7.机电总包应组织各施工单位将自己施工范围内可能出现的危险源进行辩识后对施工人员进行交底，并将结果报给总包。
总包对机电施工安全的管理控制流程图
十、与业主、监理、设计院的协调、配合
1.协调好与业主的关系
在施工过程中将通过监理单位、设计单位与业主形成畅通快捷的信息渠道，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要措施：
1）定期参与业主例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，使整个施工过程井然有序。
2）积极参与业主组织的联合招标，为业主把好关，精心协助业主选择施工质量好、企业信誉高的分包单位。
3）在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出
合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。
4）积极协助业主处理一些力所能及的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等。
5）根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给业主考虑，以协助业主做好对分包单位的考察工作。
6）对于业主指定的分包和其他承包人，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。
2.协调好与监理单位的关系
1）与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的《施工组织设计》进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。
施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。
2）按照监理等相关单位的合理意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。
现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位以便于管理，若有改动将及时报批后才能进行。
用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报批。
施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上，虚心接受和服从监理的检查和验收，服从监理的“三控”（质量控制、工期控制和造价控制）、“两管”（合同管理和资料管理）、监督和协调，并按照监理工程师提出的要求，予以改正，以便监理工作顺利进行。
3.协调好与设计院的关系
深化设计的施工图应按程序进行会签并报设计单位和业主确认后才能指导施工。
现有图纸中指出由厂家或分包单位进行二次设计的，我单位提供相关资料，现场予以积极配合。
针对每一次的图纸审查及设计交底会议都要进行充分的准备，将图纸上的问题在施工前解决。
在施工过程中保证设计院能够随时掌握现场的实际情况，安装阶段主要设备、材料必须经过设计院等各方的认可后方可采购及使用。
通过与设计院等各方的密切配合保证施工过程中以最佳的施工方案来充分表现本工程的设计风格。
十一、主要施工过程的协调管理
哈尔滨万达茂工程，是省重点工程，本工程质量目标是满足合同要求，确
保省优质工程一一龙江杯奖，争创鲁班奖。
为确保这一目标实现，各施工专业施工中的配合尤其重要，这不仅关系到施工进度的快慢，而且还直接关系到施工质量的好坏。
本工程涉及的主要专业有土建、钢结构、屋面、通风空调、给排水、强弱电、装饰装修等各专业，而工程建设按照实施程序，大致可以划分为地基基础、主体结构、金属屋面、机电安装、装饰装修等几个阶段。
为确保工期，各单位交叉作业面多，协调好各专业之间的配合显得尤其重要。
1.基础与结构施工阶段机电专业的配合
基础工程施工阶段，主要是机电各专业配合预埋预留施工阶段，从技术管理的角度配合好土建施工，不但可以保证施工过程的完备性，而且可以保证后续机电设备安装减少难度和降低成本。
1）在工程项目的基础施工阶段，机电各专业技术人员要详细熟悉本专业、土建专业相关图纸，例如有无设备基础型钢预埋、穿墙穿梁套管预埋、设备和管线的固定件预埋等，这些技术要求应在土建结构施工图中得到反映。
但是由于有时专业详细施工图纸下来较晚，仅仅凭借施工图做好预留预埋工作是很困难的，根据我们以往的施工经验，应由专业安装技术人员会同土建技术人员共同审核土建和安装施工图纸初期图。
在此施工阶段，特别要强调的是空调和给排水专业，由于这些专业的设备机组都在地下，所以要搞好空调给排水管道穿墙洞的预留预埋工作，设备的接地施工工作，要派专人跟踪检查，以防错、漏、碰、缺。
特别是大型空调机组的吊装运输预留孔洞和运输通道，更要有专人负责预留。
要求安装技术人员应该学会看懂土建施工图纸包括结构留洞图等，对需要留洞没有专业预留洞定位图的，要绘制新的专业预留洞定位图，由设计部门和监理人员进行会签，以图纸形式下发到施工作队伍。
尤其楼层与剪力墙上的预留预埋工作，稍有纰漏，将造成很大返工和质量隐患。
2）梁柱结构施工，在浇捣混凝土前安装好管线和开关盒、插座盒等。
穿梁的给排水、消防、风管套管的预埋应与土建结构施工管理人员沟通协调好现场的施工配合方式。
安装过梁套管时一定不可以割断主筋，应尽量不割断梁的腰筋，如管径较大必须割断时，必须采取可靠的加固措施。
楼板内预埋管线，特别是多根管线的集中处容易导致混凝土裂缝。
当预埋管线直径较大，密度较集中，且线管的敷设走向重合时，很容易发生楼面裂缝，这些必须引起专业施工人员注意，如果实在无法避免时要与土建专业技术人员协商解决措施。
相关专业要及时检查土建专业的预留预埋情况，是否符合设计图纸的要求，否则，及时整改。
以防止预留洞的尺寸、套管的标高和位置等不符合设计要求在土建浇捣混凝土时要派专人配合与提醒，以防止成品破坏，造成返工。
同时机电总包部与土建混凝土施工作业形成会签制度，各专业按计划时间内预留预埋完成后在会签单上签字，土建单位在接到会签单后方可进行混凝土施工。
2.各专业在装修阶段的配合
由于机电安装工程施工是穿插在装饰施工当中进行的，因此机电安装专业施工队与装饰专业施工队的配合尤为重要。
各分包工程施工队之间的配合良好与否，直接关系到工程的进度及质量。
1）在装饰施工前，空调专业应完成管道试水打压及保温工作，即水系统工程确认已经完成。
风管的走向和风口的位置以及准确尺寸由装饰人员与空调技术人员一并定出，如在墙面上出风口，由技术部定出准确加工尺寸给空调专业人员加工，由专业人员统一安排。
在有顶棚吊顶的出风口，要给装修人员提供风口尺寸，配合装修进行安装。
消防工程分支小管道、喷淋头安装高度及平面位置根据顶棚的设计构成进行定位。
2）消防专业在装饰施工前，管道主要试压工作应完成，分支小管道、喷淋头安装高度及平面位置根据顶棚的设计构成进行定位。
在喷淋头、烟感器的安装顺序与顶棚的施工协作进行，比如轻钢龙骨石膏板吊顶龙骨架完成后，消防人员立即根据所定高度和平面位置施工，管道待通过水压试验合格后，才能封板。
在顶棚涂料工程完成后安装喷淋头和烟感器时工人应戴手套操作，不能污染已完成的顶棚工程如果是在涂料工程开始前装好喷淋头和烟感器，并用塑料泡沫包装好，然后进行涂料工程,小心边界收口处理。
安装在墙上的消防栓、按钮、警铃等位置和高度应由设计院定出，在重要位置的消防栓需要精装修的由装修公司负责较好，装饰队要消防设施的成品加以保护。
防火卷帘的尺寸、安装位置与墙角材料交界面的处理由装饰公司定出方案，经监理单位、设计单位确定后执行。
3）电气专业灯具在装修施工前应注意天棚设计与灯具布置图。
注意要根据装修图纸总体布置图，确定灯具管线，线盒位置，并确定管线电缆施工完毕。
灯
具安装需要吊顶开孔的，要及时提供灯位开孔图，以便机电总包去协调土建做开孔施工。
并应注意检查装修开的灯位预留孔的尺寸要求是否符合。
弱电专业主要包括探测头、扬声口、电视接线盒、电话接线盒、诱导灯位置是否与装修布置位置是否相符。
需要装修开孔的设备要及时提供开孔尺寸施工图。
装修施工中要严格检查，严禁装修人员破坏弱电布线。
3.与钢结构的配合
钢结构专业要为机电专业施工提供足够的作业面，以便其进行就位、挂件安装等施工，两者施工穿插进行。
同时，两者施工要注意相互间成品及半成品保护。
4.机电各专业配合
1）预留预埋工作进行之前电气专业应会同其他各专业就预留孔洞、预埋件，给排水管道、通风空调风管等的走向标高讨论研究，力求做到既符合规范和设计要求，又符合实际情况、避免交叉，发现问题及时与设计联系解决；
2）机电工程施工总体按照“先内后外，先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的施工方法。
在专业施工阶段，应本着“电让水、水让风、风让设备，小管让大管、压力管道让重力流管道”的原则组织施工；
3）吊顶上各专业均布置各种末端设施，极易造成位置重叠和交叉，应根据吊顶方式，各专业结合设计共同讨论研究制定合理方案，绘制吊顶综合平面图，做到在符合规范、设计的基础上力求实用、完美。
机电各专业管线施工要严格执行深化设计的综合管线布置图进行施工，对修改部分要及时上报总包机电管理部批准后方可实行；
4）在各专业分别单车试运行完成后，准备联合试车工作，组织各专业人员共同制定计划，合理安排各专业人员和机具、测试仪器，分工合作；
5）设备安装与管道、电气的配合：
设备进场后，根据实物浇筑或制作设备基础，设备电气的预埋、穿线接线应与设备的负荷，电压等参数相适应。
与设备连接的外管道，可由设备向外延伸配置，也可由外围向设备逐步接近，最后与设备碰头；
6）室外的管网工程应安排在道路开始施工前进行，并集中力量突击完成。
为室外道路等创造施工条件。
室外管线施工质量和效果，应首先把室外管线协调综合的质量列为重点。
5.成品保护措施
在各专业交叉施工期间，各专业同时施工，成品保护工作是重点。
施工期间，由于本工程专业分包较多，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染、损坏和丢失，工程设备材料一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此施工阶段成品（半成品）的保护至关重要。
所以总包单位一定要组织加强防护。
1）制定正确的施工顺序：
制定重要房间（或部位）的施工工序流程，将土建、机电、消防等各专业工序相互协调，排出工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法；
2）作好工序标识工作：
在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品，标识“正在施工，注意保护”的标牌。
采取护、包、盖、封等各项措施，对成品和半成品进行防护，并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复；
3）工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任；
4）在施工过程中要注意其它专业成品的保护，不得蹬踏各种卫生器具、水暖管道、风管保温等；
5）在装修阶段入户进行电气焊作业时，要用挡板等保护焊点周围的瓷砖、地砖、防水材料等成品。
6.系统调试
系统调试在竣工收尾期间同时进行，各专业要配合总包编制调试方案，带电调试时要注意写明安全警示标牌。
避免出现安全事故。
调试时总包要统一指挥，各专业要有具体分工，要服从指挥服从管理。
7.各专业协调配合中应注意常出现的问题
根据我们以往机电总承包的施工经验，列一些在施工中容易出现的问题，供本工程引以为戒，避免类似问题再次出现。
1.各专业分包的一些变更，可能会影响其它专业的施工，所以要求各专业分包的一些变更，机电总承包要及时审核此变更会不会影响其它专业的施工。
比如空调设备排烟阀位置变更，一定要及时与消防专业沟通，以便消防管线也相应变更。
再比如防火卷帘门位置变更，一定要通知电气配电也相应变更。
以免造成后期发现各专业衔接不上带来的后果。
2.弱电各专业有可能不是一个分包施工，而弱电配线往往是很多弱电专业共用一个线槽，往往会出现做线槽的专业放完线提前把线槽盖板封掉，其它专业在放线时，打开线槽也不恢复，造成盖板丢失，影响交工。
所以
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