工作分析调查问卷样表Word下载.doc

工作分析调查问卷样表Word下载.doc

《工作分析调查问卷样表Word下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作分析调查问卷样表Word下载.doc（3页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

工作时间

工作量估算

二、工作责任分析：

对本岗位所负担的责任类型、重要程度进行分析

项目

内容

1、经济指标

完成责任

1、很不重要□2、次要□3、一般重要□4、较重要□5、很重要□

2、政治责任

3、安全责任

详细说明：

4、管理责任

5、合作责任

6、提议建议

责任

7、节约责任

8、廉洁自律

遵纪守法

三、工作权限分析：

1、决策、决定权限

1、在工作中时常做一些小的决定，一般不影响其他人；

□

2、在工作中时常做一些决定，对有关人员有些影响；

□

3、在工作中时常做一些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其他部门；

□

4、在工作中时常做一些大的决定，对自己部门和相关部门有影响；

5、在工作中要做重大决定，对全区有重大影响。

□

2、管理权限

1、对自己的工作结果不负责任；

□

2、对自己的工作结果负责；

□

3、对整个部门负责；

□

4、对自己的部门和相关部门负责；

□

5、部分工作对全区负责。

□

3、经费管理权限

1、没有□2、有部分□3、有□

4、督办、监督权限

1、没有□2、有建议权□3、有□

四、工作强度分析：

目前岗位的

工作负荷状况

1、不饱和2、.基本饱和3、饱和4、超负荷

工作是否需要

注意细节

1、没有2、很少3、偶尔4、许多5、非常频繁

工作班制

1、时间比较灵活，可以晚来或早走；

2、经常坐班车，按时上下班；

3、每周平均加班8个小时以上；

4、每周平均加班16个小时以上。

岗位任职的

心理压力

1、几乎没什么心理压力2、一般3、有时候很大4、特别大

手头的工作是否经常被打断

1、没有2、很少3、偶尔4、许多5、非常频繁

五、其他基本工作特征：

单项选择，在相应序号上打“√”。

自

主

性

1、有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核；

2、分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇到困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核；

3、分配任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核。

复

杂

指工作的难度和复杂程度，以及在工作过程中解决问题所负的责任。

按照问题发生频率最高的，进行单项选择，在相应序号上打“√”。

1、简单、不变的任务；

□

2、特别命令的日常工作（有时会交办一些例外性工作）□

3、一般命令的日常工作（在工作中可能出现不太复杂的问题，通常可按照常规方式解决）□

4、带有一般复杂性问题的任务（在解决这些问题时，通常要根据规章制度或上级的指导来完成）□

5、带有复杂性问题的任务（在解决这些问题时，并不总能依赖现有的文件或制度，工作者必须周密思考，做出判断）□

6、带有非常复杂问题的任务（在解决这些问题时，工作者通常以自己的经验和知识去判断，而且，在寻求最佳解决方案时，应有创新精神。

□

完成本职工作的方法和步骤：

1、完全相同；

□

2、大部分相同；

□

3、有一半相同；

4、大部分不同；

5、完全不同。

□

计

划

在工作中，需要做计划的程度：

1、在工作中无需作计划；

□

2、在工作中需要做一些小的计划；

□

3、在工作中需要做部门计划；

4、在工作中有时做全委工作整体计划。

□

保

密

在工作中，接触资料的公开程度：

1、在工作中接触的资料均属公开性资料；

□

2、在工作中接触的资料属于不可向外公开的资料；

□

3、在工作中接触的资料部分属于秘密资料，仅对部门中层以上领导公开。

□

4、在工作中接触的资料属于高度机密资料，仅对少数高层领导公开。

□

部门意见：

评价小组修改意见：

专家修改意见：

综合审核：

日期：