园区资产管理工作总结资料讲解Word文档下载推荐.docx

园区资产管理工作总结资料讲解Word文档下载推荐.docx

《园区资产管理工作总结资料讲解Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《园区资产管理工作总结资料讲解Word文档下载推荐.docx（7页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

通过对教学部门固定资产的清查后的复查，使教学部门的资产分类更加明晰,资产的数量更加准确，资产的完好状态更加清楚，为我校迎评各项指标是否完成提供了科学决策的数据资料。

2.本次清查除了从数量上对原有固定资产进行了清查外,对有些不符合现行固定资产计价标准的固定资产从价值上又进行了清理和确认。

特别是对单位价值低于500元总价值1,186万元的一般设备,虽然使用年限在一年以上,为了规00%无差错外，也为部门、为机关树立了良好形象，深受基层单位的好评。

及时为教学服务，保障教具完好教学教具的完好是保障教学顺利进行之先决条件，作为资产管理处负责教具配备和维修部门，及时掌握教具的破损情况，有计划的申请和安排维修经费，采取利用寒暑假进行规模维护与维修和日常维护与维修相结合的办法，保证各教学部门教具完好无损和教学工作的开展，是必不可少的有效措施和方法。

全年工作坚持了维护检查主动性、维修配备及时性、经费支出节约性三个原则。

取得了较好的效果。

20xx年，组织维修木制学生桌椅759套，翻修原主教学楼阶梯教室两个645个席位；

及时和厂家联系，保修学生桌椅508套，讲台12组，回收报废办公桌28张。

二．房产管理方面

有效利用资产，实现非偿还性收入最大化。

随着社会主义市场经济体制的不断深入，高等学校的办学经费，也向着多渠道、宽领域、优化配置学校资源，依法筹集集资办学资金的方面发展。

因此，如何使我处管理的门市房达到最大收益，使计划外办学的上缴收入能够及时兑现，也是我处工作的重要组成部分。

我处管理的门市房共24间，在招租过程中，我处一直坚持公开、公正、租金最大化、上打租等原则，保证租赁合同的履行及做好合同中我方应尽的义务。

在全年的工作中，无论承租方如何变化，从未出现过缔约过失，做到了租金收入的应尽应收。

为了强化国有房产的管理，提高国有资产的使用效益，我处对计划外办学单位占用学校房产实行了合同式管理，明确了所占用房屋面积应尽的安全职责、义务和应上缴的非偿还性收入额度，并按合同及时收缴费用，补充教育经费。

对于分配给各院、系教学需要的房屋能够真正用于教学。

本年度资产管理处及时对29个院、系和部门实行了《无偿使用公有房屋承诺书》制度，确保用于教学的房产资源不被挪用，不得挪用。

通过一年的实践，看来效果良好。

积极为盘活房产及房产变现提供服务原渤大附中旧址交给我校后，我处积极寻求合作伙伴外，还及时利用各种关系草拟各种报告，协调相关主管部门和房产部门积极主动办理房屋产权证。

为产权置换和资产变现的顺利实现创造了有利条件。

积极催收房产变现后的债权，为解决教育经费紧张做出了一定的贡献，受到了领导好评。

积极办理职工住房房改，为职工房产置换创造条件。

由于历史原因原西校区1―6号楼房改问题始终没能得到上级批准其原因主要是因为我校居住该楼住户在持有标准价房照，未经房产部门批准的情况下就进行了内部调房，且在调房时未进行居住户变更处理，拖至今年已有8年时间，后经与房屋产权部门的多次协商和请示，对原住户的房屋产权证书灭迹工作已经完成，房改工作正在进行当中。

结合党员先进性教育，资产管理处为了丰富教职工业余文化生活，本年度为单身教工提供了两个电视间，设专人进行服务和管理。

广大单身教工非常满意，都说学校为单身教职工又办了一件实事。

四、通过政府

采购

模式和招标方式精打细算，积极为学校节约开支。

、新校区的建设工作20xx年末基本完成，20xx年完成了剩余的收尾工程。

共计：

招标4项，支付金额57.24万元，节省6.9万元；

谈判采购1项，支会金额4.98万元；

例会比价6项。

支付金额144.61万元；

市场比价采购1项，支付金额1.8万元。

、家属住宅工程是今年基建工作的重点，为保证工程顺利进行，

上半年

将主要精力投入到工程材料采购中，共计：

招标23项，谈判采购、例会比价、市场比价等形式的采购25项目。

及时完成了材料的采购任务，为工程按时完工打下了坚实的基础。

、由于学校06年要接受国家教育部的本科教学评估，为保证设备生均值能符合教育部指标的要求，学校今年投入了大量资金进行设备采购，采购任务重，时间紧。

教务处转来的采购任务比较集中：

7月26日教务处共转给招标办的设备采购清单14单，招标共14次，预算金额879.96万元，中标金额792.62万元，减审额87.3万元；

10月15日教务处共转给招标办的设备采购清单31单，共计1424万元，后各采购单中均有不同程度减项，教务处修改后1060万元，科技处198.1万元，合计1258.1万元。

截止12月1日，已招标28次，预算金额1108.39万元,中标金额970,097万元.经2-3次招标仍未完成的项目合计金额149.71万元.其中三个项目,合计金额49.6万元的设备因条款争议，正在办理中。

其余项目经过采购部门商定，准备于20xx年采购。

全年学校采购共计：

招标63项。

预算金额2761.48万元，支出金额2429.54万元，节省金额331.94万元,谈判采购17项,预算金额163.97万元,支出金额117.65万元，节省金额46.32万元；

市场比价27项，预算金额123.19万元，支出金额117.43万元，节省金额5.67万元。

在新的一年里，我们将抓住教学评估这一契机，针对资产管理中的薄弱环节，全方位、多层次的强化国有资产的管理力度，在优化资源配置提高资产利用率，保证学校国有资产安全，防止国有资产流失等方面将进一步拓宽思路，完善办法，拿出新措施，实现新突破,为我校争创省属一流大学做贡献。

　　资产管理处

　　20xx年1月18日

在处党委的正确领导下，在上级业务部门的具体指导下，认真贯彻落实科学发展，内提质量，外塑形象，加强资产规、资产闲置问题突出由于机构重组等原因。

经过长时间的不使用，导致资产闲置，时间一长，这些设备不实用，且质量都大不如以前，使用效率低下，甚至无法使用，闲置一边，造成资产严重的损失浪费。

2、重购轻管思想严重固定资产在采购的时候，各级都比较重视，而且经过层层审批，责权分明，但是在采购之后的使用环节，固定资产的管理被逐步弱化或忽视了，比如固定资产的定期保养维护、固定资产的正常有效使用等等，都不太重视，体现出重购轻管的管理模式。

3、待报废的固定资产管理难度非常大长潭管理处于96年12月建成通车，前后跨越时间长，部分资产由于使用过程中已经不同程度的损坏，且时间长、工作性能下降，加之又有新购物资，根据有关规定，资产又未到报废年限，对待报废的资产管理有很大工作难度。

20xx年业已结束，首先感谢各位领导和同事一年来对资产管理部工作的大力支持。

现将资产管理部20xx年工作简要总结如下

一、存货管理

、2月底按照资产管理部工作交接的需要及公司安排协调财务部、企管部对公司库房存货进行了清查盘点，对发现的存货账实不符情况及时上报相关领导审批后进行了账实调整，确保了存货的账实相符，排除了存货日常管理中的安全隐患。

6月、11月按照集团资产管理部统一安排，对公司存货进行了彻底清查盘点，对发现的账实差异及时按照相关制度上报处理并予以调整，进一步保证了存货账实相符性，确保了公司存货安全。

12月份与财务部、企管部先后对芳草湖连锁店、伊犁连锁店、伊犁伊泰能源项目和乌苏连锁店库存材料进行了复查盘点，对发现的问题及时上报公司予以处理。

、按照集团公司《存货装卸管理办法》的整体要求，同时结合新疆公司的实际情况制定了新疆公司存货装卸管理办法和装卸费标准，进一步规2月底，累计发出各类PVC管材191504米，各类PE管材454296米，各类滴灌带5476.32万米，累计发出各类管件445962个套。

、配合供应部完成了全年原辅材料、外购材料的入库工作。

20xx年全年累计入库各类原辅料1472.165吨，累计入库各类管件268640个套。

、配合生产工厂完成了全年原辅材料出库和产成品的入库工作。

截止12月末，累计出库各类原辅料1588.55吨；

累计入库各类PVC管材245211米；

累计入库各类PE管材213709米；

累计入库各类滴灌带3934.78万米。

、配合销售公司等相关部门对超过合理库存期的积压存货进行了积极消化，集中消化了12、13年积压的16*0.18*300*1.38L内镶式滴灌带1763.6万米，13年生产的16*0.2*300*3L边缝式滴灌带1682.4万米，12年生产的90*0.12*0.25MpaPE软带174015米，大幅降低了库存，释放了库容，减少了库存资金占用。

、为降低库存，减少库存积压，资产管理部从3月份开始对当月生产计划单产品的出入库情况进行了实时监控，对超计划生产的产品不予办理入库，每月底对当月生产计划单产品的出入库情况进行统计并予以通告，基本杜绝了生产工厂超计划生产情况的发生，同时对超过供货期仍未出库的产品协调销售公司及时督促各要货片区及责任人及时提货，加快了存货周转速度，缩短了存货库存周期，提高了存货周转率。

、加强库房现场管理，对库房空间进行了统筹规划，合理集约化利用现有库存空间；

7月份协调生产工厂机修班组焊制了10个货架，对车间日常备品备件等材料及零星管件进行整理归纳，节约了库房空间也方便了日常管理；

严格按照公司存货管理办法对入库产品分类分批码放，做到入库产品存放有序，保证先进先出。

、完成了库存管材的防护工作。

4月、7月、11月先后协调车间人员对公司库存管材逐批逐次加盖遮阳网和遮阳篷布，完成了20xx年管材防护工作，本年所产管材未出现因防护不到位而造成的报废损失。

二、资产管理方面

4月份对厂区所有办公设备、办公家具及生活设施进行了清查盘点，对办公设备、办公家具及生活设施管理卡进行了及时更新并按照统一编码对所有办公设备、办公家具进行了贴码、喷码标识；

5月份、9月份、11月份先后三次按照集团公司要求配合生产工厂对公司现有生产设备及车间模具进行了清查盘点、登记造册和适时更新，建立健全了公司生产设备及模具电子档案。

20xx年的工作已告一段落，虽然取得了一定的成绩，但工作中仍然存在很多的不足和问题，在20xx年的工作中我们将继续总结经验，吸取教训，查缺补漏，努力开创部门工作新局面。

现将20xx年工作简要做如下计划

一、加强团队建设和库管员日常培训。

20xx年要继续加强对库管员的培训工作，定期对库管员进行公司相关制度文件的学习培训，不断增强库管员岗位责任感，进一步提升团队凝聚力。

二、在做好厂区存货管理的同时将重点加强对项目部、连锁店存货的监督管理，每个季度结束后会同财务部、企管部对各项目部、连锁店库存材料进行复查盘点，保证账实相符，确保公司资产安全。

三、进一步加强存货日常管理和服务工作，严格按照公司存货管理办法做好存货日常收发存工作，积极配合销售公司、供应部、生产工厂等部门做好20xx年的存货发货和出入库工作。

四、继续加大管材防护力度，做好管材日常防护工作。

协调入库班组对入库管材及时采取加盖遮阳网、遮阳篷布等防护措施，确保管材安全度过夏季高温期，杜绝因防护不到位而造成的存货损失。

五、加强公司资产日常监管工作，定期或不定期对厂区各类办公资产、生产设备进行盘点并及时更新各类资产台账，加强对各连锁店、项目部资产的监督管理，确保公司资产安全。

　　资产管理部

　　20xx年12月26日