小学教学楼学校施工组织设计.docx

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小学教学楼学校施工组织设计

第一篇企业概况

第二篇施工组织设计综述

一、编制依据:

1.根据xxx招标文件、工程量清单及图纸答疑纪要;

2.xxx提供的建设项目设计图纸及相关的标准图集；

3.陕西省建设厅2009《陕西省建筑工程工程量清单计价规则》；

4.现行相关的专业工程施工质量验收规范、标准、规定,以及施工组织、施工工艺；

5.中华人民共和国建筑法；

6.中华人民共和国环境保护法;

7.国务院《建设工程质量管理条例》；

8.借鉴同类工程施工的相关技术经济资料和施工先进经验。

参考《质量管理体系标准》（GB/T19001—2000）、《环境管理体系标准》（GB/T24001—1996idt）、《职业健康安全管理体系标准》、（GB/T28001-2001）及本公司管理体系程序文件和管理手册；

二、工程主要涉及的规程、规范:

1.《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）

2.《全国民用建筑工程设计技术措施》（规划·建筑·景观2009）

3.《办公建筑设计规范》（JGJ67-2006）

4.《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）

5.《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95）；

6.《屋面工程技术规范》（GB50354—2004）

7.《民用建筑热工设计规范》（GB50176-93）

8.《公共建筑节能设计规范》（GB0189—2005）

9.《建筑玻璃应用技术规范》（JGJ113—2009）

10.《建筑安全玻璃管理规定》（发改运行［2003]2116号文件）

11.《屋面工程质量验收规范》（GB345—2004）

12.《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50—2001）

第三篇工程概况

一、概述:

工程名称：

xxx

工程地点：

xxx

招标人：

xxx

工期：

xx日历天。

质量：

达到国家GB50300—2001《建筑工程施工质量统一验收标准》及其配套的规范要求,并达到合格标准.

二、建筑设计概况：

1、本施工组织设计属投标施工组织设计，编制时着重对整个工程施工总体部署与施工组织建立、施工资源配置、现场平面布置、施工方案和施工进度质量安全控制等方面进行方法及措施的策划阐述，力求充分体现本公司的工程管理状况。

如若有幸中标,本公司将根据合同约定条款和承诺，重新编制标后详细的施工组织设计，做到施工前期精心策划、施工过程有效控制，保证向用户交付一个满意的优质精品工程。

2、本工程为xxx工程，三层框架结构，总建筑面积为3215.39平方米，建筑高度11.260米，设计使用年限50年，耐火等级二级，抗震设防烈度七度。

3、本施工组织设计是按照招标文件和答疑纪要的要求进行施工总进度部署，计划总工期xx日历天.工程中标后,将根据实际开工日期和合同约定要求,采取有效措施，对施工总进度进行必要的合理调整，保证总工期和竣工目标的实现。

1。

工程建筑做法：

±0。

00以下砌体采用MU10实心砖,M7。

5水泥沙浆砌筑。

±0.00以上砌体采用非承重空心砖，M5混合砂浆砌筑。

2。

屋面防水工程:

本工程屋面防水等级为Ⅲ级，采用4厚SBS聚酯胎改性沥青防水卷材（自带保护层）一道，屋面防水必须具有专业资质的防水施工单位施工,雨篷、挑檐、板式机构均做10厚聚合物水泥砂浆防水。

屋面保温层为120厚岩棉板。

3.卫生间：

防水材料采用聚氨脂防水涂膜；

4.散水：

全部为混凝土散水；

5.室外踏步及残疾人坡道：

全部为现浇水磨石地面；

6。

楼梯踏步及休息平台：

全部为现浇水磨石地面；

7。

外墙面:

水泥砂浆墙面、外墙涂料;

8。

内墙面：

卫生间为瓷砖防水墙面，其它为乳胶漆墙面；

9.地面：

铺地砖地面;

10.楼面:

铺地砖楼面；

11。

踢脚：

水泥砂浆踢脚；

12.顶棚：

乳胶漆顶棚；

13.油漆:

楼梯栏杆为金属面油漆；楼梯扶手、木门为聚氨酯清漆.

14。

节能:

外墙采用外墙外保温，240厚承重空心砖墙，外贴100厚岩棉板。

外窗（包括户门亮窗）采用Low-E，中空玻璃门窗。

三、结构设计概况：

本工程结构设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，建筑物抗震设防属乙类;建筑场地类别为Ⅱ类，地基基础设计等级丙级。

1、基本情况如下:

混凝土强度等级：

垫层为C10，其它为C30。

2、钢筋及钢材：

钢筋采用HPB300级、HRB335级、HRB400级级钢筋，钢板采用Q235-B、Q3435—B钢，钢筋强度标准值应具有不小于95%的保证率。

3、钢筋的连接形式：

对于直径d﹥16的钢筋，应优先采用接触对焊接头，对于直径d﹥22的钢筋，应采用机械连接或焊接接头.质量应符合国家现行标准《钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107）》中相关规定。

四、设备安装工程概况：

（一）、给排水系统：

本设计为给水、排水系统，水源采用城市自来水，由市政管网直接供给。

（二）消防系统：

消防水池、消防水泵、消防水泵接合器、消防管网、消火栓及高位水箱。

（三）电力配电系统、照明系统、网络，电话系统、电视系统、广播系统、电铃系统、建筑物防雷保护系统。

第四篇施工组织设计

第一章项目经理部的组成

第一节项目经理部组织机构配备原则

1.信誉良好、业绩突出、经验丰富

由于本工程体量大，施工具有一定难度。

为此,公司将选调实力雄厚、经验丰富的项目部来完成本工程施工。

同时，将抽调一大批具有中高级技术职称的技术骨干加强项目经理部管理力量，做到具有高、中级技术职称的人员占到管理人员的75%以上.

2。

制度齐全、职能合理、职责明确

项目经理部是代表公司法人履行施工合同、完成施工任务的施工现场派出机构，其中心任务是对施工项目进行组织协调，技术质量管理，努力实现施工项目的各项技术经济指标。

项目经理部设工程技术、质量安全、物资设备、工程核算和总务后勤五个职能部门,配备各类管理人员，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序衔接、组织协调、质量控制监督、经济管理、施工现场场容各方面进行控制，对制定的各项计划目标和措施组织实施。

3.机构简化、精干高效、素质全面

项目管理机构要简化，机构层次要减少。

现场专业技术人员，必须具有比较全面的专业技术素质，施工现场的技术力量做到精干高效，具有能够独立解决和处理各种技术质量问题的能力。

选调人员要素质全面，业务能力强，各级工作人员和专业技术人员要做到敬职敬业、一专多能、职责明确、合理分工.

第二节项目经理部组织机构体系

根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和招标文件要求，建立适应本工程项目施工管理组织体系。

1.项目经理部管理模式:

本工程项目施工管理模式采用：

公司管理层＋项目管理层＋项目劳务作业层的事业部式管理模式。

（1）项目管理层

A。

项目经理部作为施工现场的施工管理组织机构，全面负责项目现场的各项施工管理。

项目管理层主要由项目经理、副经理、项目总工程师、专业工长和项目技术、质量、安全、材料、后勤等职能人员组成。

项目经理直接对公司总经理负责，对施工项目有经营权和生产指挥权及财务支配权，对项目管理班子成员有聘任权,对不称职的人员有权解聘。

B.项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉对外工作，适合本工程现场工作要求、并具有一定现场施工管理经验的工程技术经济管理人员组成，开展项目部各项施工管理活动,坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效.项目经理部人员随着项目施工的不断展开，各专业人员陆续到位。

项目经理部人员一旦确定，在项目施工过程中如无特殊原因一般保持固定不变,并报建设单位主管部门备案。

如有变动更换，需经招标人批准。

C。

本工程属高层建筑工程。

为了便于施工管理,项目部内部管理层按管理职能分成三个管理系统，实行分块垂直与交叉管理.

①施工生产指挥系统:

分为土建与安装两个系列，分别由土建项目副经理和安装项目副经理领导.

土建工程施工管理由专业工长、技术员等人员组成，同时还设有模板加工、钢筋加工、构件加工及混凝土搅拌站四个专业作业工段。

安装工程以每个专业为单元，由专业工长、技术员等人员组成。

②施工准备与监督系统：

由项目总工程师领导，由工程预算、技术、质量、安全等管理人员组成，负责施工技术、工程预决算和结算、计划与统计、安全监督检查、质量监督检查等工作；

③施工后勤保障系统：

由一名项目副经理领导,由劳资、机械、材料、保卫和后勤等人员组成，负责现场机械设备管理、材料采供与保管、办公与生活设施、现场保卫等工作。

（2）项目劳务作业层

项目劳务层主要由各专业施工作业队、施工班组和专业分包单位组成，负责各项施工作业和工作量的完成。

作业层与项目部签定施工作业经济技术责任书或分项施工合同，在项目部的统一领导下完成施工作业责任目标。

（3）公司管理层

公司管理层是由公司各职能管理部门组成,负责项目管理目标的制定，对项目的施工技术方案、质量保证方案、安全技术方案和各项施工资源的优化配置方案、工程成本措施等进行审核和指导。

公司管理层对项目管理层的工作进行全过程的指导、监督和检查。

公司管理层要协助和监督项目经理部建立健全质量保证体系、环境/职业健康安全保证体系和运行的有效性，负责对分部工程和单位工程施工质量进行检查验收，负责对项目部管理层和劳务层人员的工作进行符合性监督和考核。

第三节项目经理部性质与特点

1。

本工程项目经理部为公司直属项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理直接对公司总经理负责,对施工项目有经营权和生产指挥权及财务支配权，对项目管理班子成员有聘任权，对不称职的人员有权解聘。

2.本工程采用项目管理层＋项目劳务作业层＋公司管理层的事业部式管理模式组织施工。

3.公司将该工程列为重点信誉工程，选派公司第二直属项目部承担本工程的施工任务，由建造师XXX同志担任本工程项目经理.

4.公司项目部是我司一支管理严格、技术过硬的优秀项目经理部.该项目部自组建以来先后完成了多个大中型建筑工程的施工,取得了辉煌的施工业绩，创建了多项省市级文明工地，省市级优质样板工程，多次被公司评为优秀项目经理部。

5.该项目部作为我公司实行体制改革的排头兵，是一支有朝气、有知识、有技术、能战能勇、作风过硬的战斗型群体，管理队伍知识结构层次高,施工经验丰富，大学学历占项目部人数的85%以上。

6.该项目部本着以用户的利益、企业的信誉为己任,在施工中密切配合、团结协作、不断创新，打破落后的管理模式，引进CI策划，科学组织施工，在项目班子内部推行“制度化、规范化、科学化”的量化管理制度，按照ISO9001国际标准化管理模式实施施工管理。

7.在施工中，该项目部群策群力，加大科技含量，向技术进步要效益，坚持把推广应用新技术、新工艺、新产品做为创建科技示范工程的重点，在施工中全面推广并积累了相当经验，努力为用户缩短工期,降低成本。

8.该项目部任命安装工程负责人为项目副经理，在项目经理领导下,能够统一协调，及时解决土建与安装配合存在的各类问题.

9.该项目部通过多年来坚持施工精品化方针，创建了一大批优质精品工程、和省市级文明工地，取得了广泛的社会信誉.

10.项目部按照公司管理体系的要求,建立健全管理职能和各项规章制度，并做到有效运行。

第四节项目管理机构组成

1、项目经理部人员名单：

（见下表）

2、项目经理及技术总负责简历表:

（见下表）

第五节项目经理职责与权限

1。

项目经理职责

（1）代表企业实施施工管理.认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、政策和房屋建筑强制性标准,执行企业的规章制度，维护企业的合法权益。

（2）“项目管理目标责任书”规定的任务。

（3）组织编制项目管理实施规划。

（4）对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。

（5）建立健全项目管理体系,并组织实施。

（6）在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各类问题。

（7）按“项目管理目标责任书”的要求，处理项目经理部、与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配.

（8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

（9）参与工程的中间验收、竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

（10）协助企业进行项目的检查、考核、鉴定与评奖申报。

（11）处理项目部的善后工作。

2.项目经理的权限

（1）参与企业进行的施工项目投标。

（2）经授权组建项目经理部并确定项目经理部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期考核、评价和奖惩。

（3）在企业财务制度规定的范围内,根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要,决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法.

（4）在授权范围内，按公司物资采购程序文件的规定形势采购权并签定材料物资采购合同,

（5）在授权范围内,按照公司有关规定，选择和施工作业队伍，并签定劳务用工合同、工程分包合同。

（6）全面主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度。

（7）根据企业法定代表人的授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。

第六节施工项目各项管理制度

项目经理部各项管理制度健全，主要有如下方面：

项目管理人员岗位责任制度,项目技术管理制度，项目质量管理制度，项目安全管理制度，项目环境控制管理制度，项目计划、统计与进度管理制度，项目成本核算制度,项目材料和机械设备管理制度，项目现场管理制度，项目分配与奖励制度,项目例会及施工日志制度，项目分包与劳务管理制度，项目组织协调制度，项目信息管理制度，施工人员生活管理制度等

第二章施工方案

第一节工程施工测量

一、坐标点的引入

根据用户提供的建筑物的定位图,由我公司测量部门将轴线桩引入现场。

在建筑物开挖线外约1米远位置测设各轴线方向控制点,建立轴线主控制线布网，埋设外控基准点（端部带刻痕钢柱）,埋深0。

5米,并浇筑混凝土稳固，作为施工轴线的投测点。

二、工程轴线的定位

采用内控和外控相结合方式，以内控为主、外控校核手段，力争施工放线零误差目标.

三、工程放线

根据投测的轴线，按照图纸设计进行控制网加密，使用经鉴定合格的钢卷尺测量、墨斗弹放出轴线、墙、梁、柱边线及20cm控制检查线，对放好的轴线，采用红油漆做出标记.

第二节基础工程

一、土方开挖：

本工程土方先用机械大开挖，挖至距坑底20cm处，改用人工清槽.首先应进行土方挖、填的平衡计算，做好土方平衡调配减少重复挖运，除去必须回填的土留到基坑四周外，余土将一次性运到指定弃土场,做到文明施工。

挖土机械采用反铲挖掘机挖土，自卸车运土。

土方开挖前,先检查定位放线、排水和降低地下水位系统，合理安排土方运输车的行走路线及弃土场。

机械开挖时，应遵循“开槽支撑，先撑后挖,分层开挖,严禁超挖”的原则，并注意底部要预留200厚土层,待验槽浇垫层时挖除，以防止因基底长时间暴露而受扰动。

基坑开挖时如发现土质与地质勘察报告不符或出现其它异常情况，要立即通知设计、业主、监理等有关人员研究解决。

基坑开挖至设计标高,要由建设单位、监理单位、质量监督部门、设计单位和勘察单位共同进行验槽，验收后方可施工垫层.

二、基础垫层：

验槽前，计算出砼方量，准备好人员。

验槽后，应及时测出垫层表面高度，做好标记,通知商品砼泵站送垫层配合比的砼浇筑。

三、钢筋绑扎:

独立基础施工时，在基础垫层施工完成后，旋即开始独立基础钢筋施工,基础所用钢筋将由现场钢筋加工集中加工成型，然后由小平板推车运抵各施工部位,再接放到基坑内施工。

钢筋的连接按不同钢筋型号分别采用绑扎和搭接焊方式进行。

在钢筋绑扎中，确保各根钢筋位置准确、锚固长度和搭接长度符合设计及规范要求。

四、基础砼

本工程砼拟采用泵送商品砼,独立基础砼施工的具体施工程序及控制程序详见主体结构施工中砼施工方法。

五、基础砌砖

由控制点引出各轴线，测量出垫层至±0。

00的高差,制定好皮数杆。

在纵横墙交点抄出水平点。

砌筑时要先外墙后内墙，先大墙后小墙。

按《砌体工程施工及验收规范》留槎，在构造柱处，四退四进，上下对齐。

六、回填土

基础施工完成后，经建设单位、设计单位、监理单位及质检部门进行监督验收后进行土方回填,回填时应进行均匀分层（20~30cm）填土、夯实，并用环刀取样试验,严禁一次填土过高或用水振法密实，水工要做好管线预埋工作。

第三节钢筋工程

一、钢筋工程控制工作程序：

钢筋采购→钢筋材质检验→钢筋加工→钢筋的绑扎→成品保护→隐蔽验收

二、钢筋采购

钢筋采购严格按公司《物资采购工作程序》对分供方考核的评价，选择质量稳定、信誉好的分供方。

特别是在用于纵向受力钢筋的部位，其钢筋在满足有关国家标准的基础上，还满足关于抗震的力学性能要求。

三、钢筋进场检验及验收

本工程钢筋主要采用Ⅰ级、II级两个级别.

对进场钢筋必须认真检验，进场钢筋要有出厂质量证明和试验报告单,每捆（盘）钢筋必须有标牌，在保证设计规格及力学性能的情况下，钢筋表面必须清洁无损伤，不得有颗粒状或片状铁锈、裂纹、结疤、折叠、油渍及漆污等,钢筋端头保证平直，无弯曲.进场钢筋由项目部牵头组织验收。

进场钢筋按规范的标准抽样做机械性能试验，同炉号、同牌号、同规格、同交货状态、同冶炼方法的钢筋≤60t为一批；同牌号、同规格、同冶炼方法而不同炉号组成混合批的钢筋≤60t可作为一批，但每炉号含碳量之差≤0.02％、含锰量之差≤0.15％。

经复试合格后方可使用，如不合格应从同一批次中取双倍数量试件重做各项试验，当仍有一个试件不合格,则该批钢筋为不合格品，不得直接使用到工程上。

钢筋加工过程中如发现脆断，焊接性能不良或机械性能不正常时，必须进行化学成份检验或其他专项检验。

四、钢筋储存

进场后钢筋和加工好的钢筋要根据钢筋的牌号,分类堆放在枕木或砖砌成的高30cm间距2m的垄上，以避免污垢或泥土的污染。

钢筋集中码放,场地必须平整，有良好的排水措施.码放的钢筋应及时做好标识,标识上应注明规格、产地、日期、使用部位等。

五、钢筋的下料绑扎

钢筋工程采用现场加工、吊装就位绑扎，本工程钢筋用量大，节点部位钢筋较密集，钢筋工程是一项非常重要的工序必须抓好.技术负责人应很好熟悉图纸,交底要细致，清楚。

关键部位应亲自下现场指导施工，确保钢筋绑扎质量。

工艺流程:

钢筋进场标识→检查试验→切断弯曲成型→挂牌堆放。

钢筋必须按施工进度计划要求，做到分批进场,进场后要做好钢筋的维护工作，避免钢筋锈蚀或油污，保持钢筋洁净。

认真熟悉图纸，准确放样并填写料单,应按设计要求考虑构件尺寸搭接焊接位置，并与材料供应部联系，在符合设计及规范要求的前提下，尽量减少接头数量，长短搭配，避免浪费。

下料单由专职放样人员填写，并经施工员核对无误后方可下料加工。

核对成品钢筋的牌号、直径、尺寸和数量等是否与下料单相符,成品钢筋应堆放整齐，标明品名位置，以防就位混乱。

绑扎顺序应先绑扎主要钢筋，然后绑扎次要钢筋及构造筋。

绑扎前在模板或垫层上标出钢筋位置，在底板、梁筋上画出箍筋、分布筋、构造筋、拉筋位置线，以保证钢筋位置正确。

在混凝土浇筑前，将框架柱主筋在板面处与箍筋及水平筋用电焊点牢,以防柱筋移位。

板上层筋及中层筋均采用马凳筋架立,板马凳筋采用φ14钢筋制作，间距1。

0m×1。

0m

纵横梁相交时，次梁钢筋放于主梁上，下料时注意主次梁骨架高度。

板底层钢筋网短方向放于下层，长方向放于上层；

板的钢筋网，除靠近外围两行钢筋的相交处全部扎牢外，中间部分交叉点可间隔交错扎牢，但必须保证受力钢筋不产生位置偏移,双向受力钢筋,必须全部扎牢.

梁的箍筋，应与受力钢筋垂直设置，箍筋弯钩叠合处，应沿受力钢筋方向错开放置并位于梁上部，弯钩平直段长度≥10d，弯钩≥135°.悬臂梁箍筋弯钩叠合处应在梁的底部错开设置。

主要受力钢筋保护层厚度：

底板钢筋主筋保护层厚度为40mm，板、柱25mm,顶板15mm,垫块厚度应一致，间距合理，以保证骨架网处于同一平立面。

六、钢筋接头

钢筋接头:

框架梁、柱主筋采用直螺纹机械连接，其余构件当受力钢筋直径Φ≥22时采用机械连接或焊接，Φ＜20时，采用搭接绑扎.

滚轧直螺纹钢筋连接施工：

1.滚轧直螺纹接头

滚轧直螺纹钢筋连接接头采用A级，依据标准为JGJ107-2003。

根据工艺需要，钢筋端头应用砂轮锯切除150mm端头。

钢筋下料时，切口端面应与钢筋轴线垂直，不得有马蹄形或挠曲，端部不直应调直后下料;镦粗头与钢筋轴线不得大于4°的偏斜，镦粗头不得有与钢筋轴线相垂直的横向裂纹。

不符合质量的镦粗头，应先切去再重新镦粗,不允许对镦粗头进行二次镦粗；

2.滚轧钢筋滚轧直螺纹接头施工工艺

等强钢筋滚轧直螺纹连接主要通过对钢筋端部一次滚轧成型为直螺纹，然后用预制钢套筒进行连接,这样经滚轧成型的直螺纹，有效地使钢筋母材断面积缩减最少，同时又使钢筋端头材料在冷作硬化作用下，强度得到提高，使钢筋接头达到与母材等强的效果。

本工程采用的直螺纹接头类型有:

标准型：

在正常情况下连接钢筋,用于柱、墙竖向钢筋连接；

正反丝扣型：

在钢筋两端均不能转动时,将两钢筋端部相互对接，然后拧动套筒,在钢筋不转动的情况下实现钢筋的连接接长。

（1）施工工艺

滚轧直螺纹钢筋接头施工流程如下：

现场施工人员培训→滚轧直螺纹机床安装调试→套筒进场检验、钢筋试滚丝→试件送样→钢筋下料→钢筋滚丝→钢筋端头螺纹外观质量检查→端头螺纹保护→钢筋与套筒连接、现场取样送试

①钢筋端头滚轧直螺纹

钢筋滚轧直螺纹丝头端面垂直于钢筋轴线，不得有挠曲及马蹄形，要求用锯割或砂轮锯下料，不可用切断机，严禁用气割下料。

钢筋滚丝。

为了确保质量，工人必须经过培训考核合格后,持上岗证作业,对加工完成的丝头,要求操作人员进行自检。

钢筋规格与滚丝器调整一致,螺纹滚轧长度、有效丝扣数量必须满足设计规定。

滚轧过程需要有水溶性切削液冷却和润滑，当气温低于0°时,可加入20％～30％的亚硝酸钠，严禁用油代替或不加切削液加工。

钢筋丝头加工完毕后，应立即带上保护帽或拧上连接套筒,防止装卸时损坏丝头.减速机定期加油，保持规定的油位;接好地线,确保人身安全。

做钢筋接头试件静力拉伸试验。

钢筋连接以前按每种规格钢筋接头的3％做钢筋接头试件，送检验部门做静力拉伸试验并出具试验报告。

如有一根试件强度不合格，应再取双倍试件做试验,试件全部合格后，方准进行钢筋连接施工。

②钢筋连接施工

在进行连接施工时，钢筋规格与套筒规格一致,并保证钢筋和套筒丝扣干净、完好无损。

标准型钢筋丝头螺纹有效丝扣长度应为1/2套筒长度，公差为±P（P为螺距），正反丝扣型套筒形式则必须符合相应的产品设计要求。

钢筋连接时必须用管钳扳手拧紧，使两钢筋丝头在套筒中央位置相互顶紧.

钢筋连接完毕后,套筒两端外露完整有效扣不得超过2扣

（2）现场检验

①套筒现场检验：

连接套筒进场时必须严格检验，严把质量关。

供货单位必须出具直螺纹连接套筒的出厂合格证,标准套筒的规格、尺寸，套筒材料、尺寸、螺纹规格、公差及精度等级必须符合产品设计图纸的要求。

②丝头加工现场检验

1）.检验项目

a。

外观及外形质量检验：

钢筋丝头螺纹应饱满，螺纹大径低于螺纹中径的不完整扣累计长度不得超过两个螺纹周长，钢筋丝头长度误差为+2P。

b.螺纹尺寸的检验：

用专用的螺纹检验环规，通端应能顺利旋入，并能达到钢筋丝头的有效长度，止端旋入长度不得超过2P。

c。

钢筋丝头表面不得有严重锈蚀及损坏.

d.适用于标准型接头的丝头，其长度为1/2套筒长度，公差为+1P（P为螺距）以保证套筒在接头的居中位置。

正反丝扣型接头则必须符合相应的检查规定。

2）。

检验方法及结果判定

a.加工工人必须逐个目测检查丝头的加工质量,出现不合格丝头时切去重新加工。

b。

自检合格的丝头,应由质检员随机抽样进行检验，以一个工作班内生产的钢丝头为一个验收批，随机抽检10%，