《施工管理与预算》离线作业.docx
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《施工管理与预算》离线作业
施工管理与预算作业
第一次作业
三、主观题（共21道小题）
25. 什么是项目？
其主要特征有哪些？
参考答案：
p63答：
项目是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管理对象。
具有一次性、明确性和整体性三项主要特征。
26. 什么是工程项目？
参考答案：
p63
答：
凡是最终成果为“工程”的项目，均可称为工程项目。
27. 什么是施工项目？
其特征有哪些？
参考答案：
p64
答：
施工项目是建筑施工承包企业对一项或一群建筑产品的施工过程及最终成果，也就是建筑施工企业的生产对象。
具有三项特征：
一、它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务；二、它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的；三、该任务的范围是由工程承包合同界定的。
28. 什么是建设项目？
其基本特征有哪些？
参考答案：
p63
答：
建设项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性活动。
建设项目的基本特征：
（1）在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程（或单位工程）所组成，建设中实行统一核算，统一管理。
（2）在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。
（3）需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程，即一个建设项目从提出建设设想、建议、方案、评估、决策、勘测设计、施工一直到竣工、投产或投入使用，有一个严密有序的过程。
（4）按照特定的任务，具有一次性特点的组织方式，表现为投资的一次性，建设地点的固定性，设计、施工的单独性。
（5）具有投资限额标准。
29. 什么是工程项目的生命期？
参考答案：
p64答：
工程项目的时间限制决定了项目的生命期是一定的，在这个期限中项目经历由产生到消亡全过程。
30. 什么是项目管理？
什么是工程项目管理？
参考答案：
p66
答：
项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
工程项目管理是项目管理的一大类，其管理对象是工程项目。
它可以定义为：
在工程项目的周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性、科学的管理活动，从而按工程项目既定的质量、工期、投资额、限定的资源和环境条件圆满地实现工程项目建设目标。
31. 工程项目管理的类型有哪些？
工程项目管理基本内容有哪些？
参考答案：
p73
答：
工程项目管理的类型可分为建设项目管理、设计项目管理、工程咨询项目管理和施工项目管理。
工程项目管理基本内容有
（1）项目决策管理
（2）项目计划管理（3）项目招标和合同管理（4）资金、物资、财务管理（5）工程质量管理（6）工期管理（7）造价管理（8）征地、拆迁及协作配套管理（9）工程档案及项目建设安全管理（10）工程验交、转为固定资产及保修管理。
32. 工程项目管理的任务有哪些？
参考答案：
p75
答：
工程项目管理的任务
（1）组织工作
（2）合同工作（3）进度控制（4）质量控制（5）费用控制及财务管理（6）信息管理
33. 工程项目管理与建筑企业管理区别有那些？
参考答案：
p76
工程项目管理与建筑企业管理的区别
（1）管理对象不同
（2）管理目标不同（3）运行规律不同（4）管理内容不同（5）实施主体不同
34. 什么是建筑企业？
参考答案：
见教材p39
建筑企业是指国民经济中从事建筑工程的勘查、设计、施工安装和维修更新等生产活动的行业。
35. 什么是固定资产？
参考答案：
p41
答：
定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。
固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。
从会计角度划分，固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需要固定资产、融资租品固定资产、接受捐赠固定资产等。
36. 建筑产品和建筑企业生产分别有哪些特点？
参考答案：
p41
答：
建筑产品特点
（1）建筑产品的固定性
（2）建筑产品的多样性（3）建筑产品的庞大性。
建筑企业生产的特点
（1）生产的流动性
（2）生产的单一性（3）生产受气候条件影响大（4）生产周期长、资源消耗量大（5）生产具有不可中断性（6）生产具有广泛的社会综合性
37. 何谓建筑企业管理的二重性？
参考答案：
p45
答:
建筑企业的二重性：
一方面具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性；另一方面又具有与生产关系、社会制度相联系的社会属性。
38. 建筑企业管理的基本职能和具体职能有哪些？
参考答案：
p45
答：
基本职能：
合理组织生产力和维护生产关系。
具体职能：
计划、组织、指挥、监督和调节等管理职能。
39. 建筑企业管理的内容包括哪些？
参考答案：
p46
答：
建筑企业管理的内容
（1）计划管理
（2）生产管理（3）技术管理（4）质量管理（5）设备管理（6）劳动工资管理（7）物资管理（8）财务管理
40. 什么是建筑企业生产管理？
其具体内容包括哪些？
参考答案：
p47
答：
建筑企业生产管理是指对建筑企业生产活动进行计划、组织、协调与控制，是与产品生产密切相关的各项管理工作总称，
其具体内容包括：
生产（施工）计划管理、技术管理、劳动管理、定额管理、安全生产管理、设备管理、材料管理及质量管理等。
41. 什么是决策？
建筑企业经营决策的基本内容包括哪些？
答：
决策是为达到同一目标而在多种互相代替的方案中，选择最佳方案的过程。
建筑企业经营决策的基本内容：
1.经营战略方面的决策2.招揽工程任务的决策3.生产技术管理方面的决策4.财务管理方面的决策5.劳动人事方面的决策
42. 建筑企业经营决策的一般程序和步骤有哪些？
参考答案：
P146
答：
建筑企业经营决策的一般程序和步骤有1确定决策目标2方案设计3方案评价4方案优选5实施决策6跟踪检查
43. 何谓不确定性决策？
该决策问题应具备哪些条件？
答：
不确定性决策：
只知道未来出现自然状态有那几种，而不知道究竟具体出现哪一种，这时的决策问题即不确定型决策。
该决策问题应具备：
一是存在决策人希望达到的一个明确目标（如收益较大或损失较小）；而是存在两个或两个以上的不以决策者的主观意志而转移的自然状态；三是几种不同的自然状态中未来究竟将出现哪种自然状态，决策者不能确定，而且各种自然状态出现的可能性也不知道；四是存在着两个或两个以上可供决策人选择的行动方案；五是在不同的自然状态下，不同的行动方案的益损值可以计算出来。
44. 何谓风险型决策？
该决策问题应具备哪些条件？
参考答案：
P145
风险型决策：
在几种不同的自然状态中，未来究竟将以哪种自然状态出现，决策人不能确定，但是各种自然状态出现的可能性，即概率，决策人可以预先估计或计算出来。
该决策问题应具备：
第一，存在着决策人希望达到的目标；第二，存在着两个以上的行动方案可提供决策人选择，最后只选定一个方案；第三，存在着两个以上的不以决策人的主观意志为转移的自然状态；第四，不同的行动方案在不同状态下的相应益损值可以计算出来；第五，在几种不同的自然状态中未来究竟将出现哪种自燃状态，决策人不能肯定。
45.
答：
第二次作业
二、主观题（共47道小题）
14. 工程招标的方式有哪些？
各种方式适应于什么情况？
参考答案：
P211~212
答：
工程招标的方式根据自己来源和工程具体情况不同，分为国际招标和国内招标。
国内招标分为：
1.公开招标2.邀请招标3.议标。
公开招标适用于招标单位需要有较大的选择范围，需要选择保价合理，工期较短，信誉良好的承包商，同时又不担心招标单位审查投标者资格及标书的工作量，不担心过多的招标费用等情况。
邀请招标适用于：
1.由于工程性质特殊，要求有专门经验的技术人员和熟练技术工人以及专用技术设备，只有少数承包商能够胜任。
2.公开招标使招标单位支付的费用过多，与所能获得利益相比得不偿失。
3.公开招标的结果难以产生理想的中标单位。
4.由于工期紧迫和保密要求等其他原因不宜公开招标。
议标适用于以下情况：
1.因特定理由只能考虑某一家符合要求的承包商。
2.工程性质特殊、内容复杂，发包时尚不能清楚详细的确定其中某些技术细节和近似的工程量。
3.工程规模不大，且同已发包的大工程相连，不易分割的工程。
4.边设计边施工的紧急工程。
5.公开招标或邀请招标后未选出中标单位，预期重新组织招标仍不会有结果的工程。
6.建设单位拟开发某种新技术需要施工单位从设计阶段开始就参加合作的工程。
15. 工程招标应具备什么条件？
施工招标程序？
参考答案：
P213~217
答：
工程招标应具备的条件：
1.建设单位招标应当具备的条件：
（1）招标单位是法人或依法成立的其他组织
（2）有与招标工程相适应的经济、技术、管理人员（3）有组织招标文件的能力（4）有审查投标单位资质的能力（5）有组织开标、评标、定标的能力。
2.建设项目招标应具备的条件：
（1）概算已经批准
（2）建设项目已经列入国家、部门或地方年度固定资产投资计划（3）建设用地的征用工作已经完成（4）有能够满足施工需要的施工图纸及技术资料（5）建设资金和主要建筑材料、设备来源已经落实（6）已经建设项目所在地规划部门批准，施工场地“三通一平”已经完成或一并列入施工招标范围。
工程施工招标程序：
1.由建设单位组织一个招标班子2.向招标投标办事机构提出招标申请书3.编制招标文件和标底，并报招标投标办事机构审定4.发布招标通告或发出招标邀请书5.投标单位申请投标6.对投标单位进行资质审查，并将审查结果通知各申请投标者7.合格的投标单位购买或领取招标文件及设计图纸、技术资料等8.组织投标单位踏查现场，并对招标文件答疑9.建立评标组织，制定评标、定标办法10.召开开标会议，审查投标标书11.组织评标，决定中标单位12.发出中标通知书13.建设单位与中标单位签订承发包合同
16. 什么是工程标底？
标底有哪些作用？
如何编制？
参考答案：
P221~P222
答：
工程标底是由招标单位或委托经建设行政主管部门批准具有编制标底资格和能力的中介代理机构，根据国家（或地方）公布的统一工程项目划分、统一的计量单位、统一的计算规则以及施工图纸、招标文件，并参照国家规定的技术、经济标准定额及规范所编制的建设单位的期望计划价格。
标底有哪些作用：
标底是招标者对招标工程所需工程费用的自我测算和事先控制，也是审核投标报价、评标和决标的重要依据。
标底制定的恰当与否，对投标竞争起着决定性的作用。
标底过高或过低都会造成不良后果：
标底过高，会造成投标报价的盲目性，很显然会给建设单位造成损失；标底过低，会造成中标单位亏损，甚至会导致工程质量下降。
所以在编制标底时应考虑实际情况，既要力求节约投资，又能使中标单位经过努力能获得合理利润。
如何编制标底：
1.统一工程项目划分，统一计量单位，统一计算规则。
2.根据设计图纸及有关资料、招标文件，参照国家规定的技术、经济标准定额及规范，确定工程量和编制标底。
3.标底价格一般应控制在批准的总概算（或修正概算）及投资包干的限额内。
标底的计价内容、计价依据与招标文件一致。
4.标底价格作为建设单位的期望计划价格，应力求与市场的实际变化吻合，要有利于竞争和保证工程质量。
5.根据我国现行的工程造价计算方法，并考虑到国际惯例靠拢，提倡优质优价。
6.一个工程只能编制一个标底。
7.标底必须经招标管理机构审定。
8.标底审定后必须及时妥善封保存至开标时，所有接触到标底的人员均负有严格保密责任，不得泄密。
17. 什么是工程施工投标？
其一般程序和工作内容是什么？
参考答案：
P236P237~245
答：
投标有时也叫“报价”，即承包商作为买方，根据业主的招标条件，以报价形式争取得到承包项目的活动。
具体施工投标程序：
报名参加投标，办理资格预审，取得招标文件，研究招标文件，调查投标环境，确定投标策略，制定施工方案，编制标书，投送标书。
具体内容：
1.研究招标文件。
2.调查投标环境。
3.确定投标策略。
4.制定施工方案。
5.报价。
6.编制标书。
18. 报价的主要工作步骤和内容有哪些？
参考答案：
P241~244
答：
主要工作步骤和内容包括：
1.校核或计算工程量。
2.编制分部分项目工程单价表。
3.施工管理费率的测算。
4.独立费率的确定。
5.自己占用和利息的分析。
6.不可预见因素的考虑。
7.预期利润率的确定。
8.确定基础标价。
9.确定基础标价的指标作价法。
10.标价方案分析和报价决策。
19. 建筑企业经营预测的内容有哪些？
参考答案：
P95
答：
建筑企业经营预测的内容有:
1.建筑市场预测2资源预测3.生产能力预测4.利润，成本预测
20. 建筑企业经营预测一般有哪些步骤？
参考答案：
P96
答：
1.确定预测的目标和要求。
2.调查搜集和整理资料。
3.选择预测方法。
4.建立预测模型，进行科学预测。
5.预测结果分析。
6.提出预测报告。
7.追踪与反馈。
21. 何谓德尔菲法？
其特点有哪些？
有哪些预测步骤？
参考答案：
P102-104
答：
采用匿名函询的方式，通过一系列简单的调查征询表向专家进行调查，并通过有控制的反馈，取得尽可能一致的意见，对事物的未来作出预测。
特点：
1.匿名性2.反馈性3.收敛性
步骤：
1.组成调查工作组。
2.选择专家。
3.以函询的方式向专家们索取预测信息。
4.调查结果的汇总处理。
22. 何谓非线性回归预测技术？
常见的形式有哪几种？
参考答案：
P119
答：
在自变量与因变量不成线性关系时，就需要运用非线性回归预测法。
分四种：
1.二次曲线2.指数曲线3.幂函数曲线4.修正指数曲线
23. 由经济年鉴得知工农业总产值与居民消费的统计数据如表5-1所示，并已知2000年的工农业产值在1979年基础上翻两番，且若取信度α=0.01，则查表得知，n=5时，相关系数临界值=0.959。
试用最小二乘法预测2000年的居民消费水平。
参考答案：
24. 全面质量管理常用的统计方法包括（）。
答：
①排列图法②因果分析图法③分类法④直方图法⑤控制图法⑥散布图法⑦统计分析表法
25. 什么是工作质量？
它包括哪些方面？
它与工程质量之间的关系如何？
参考答案：
P461
答：
工作质量是指参与工程的建设者，为了保证工程的质量所从事工作的水平和完善程度。
包括：
社会工作质量如社会调查、市场调查、质量回访等，生产过程工作质量如政治思
想工作质量和、管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。
工程质量与工作质量之间既有区别又有联系。
在生产中废品率高，说明生产过程中的经营、管理、操作、技术、设备等水平低，但这并不说明“合格品”的质量差；另外，当质量标准提高了，可能产品合格率要相对降低些，即废品率提高了，但绝不说明合格品质量低。
因此，工程质量和工作质量是两个不同的概念，而这又有密切的联系。
工程质量在一定程度上是工作质量的反映，而工作质量又是工程质量的保证。
26. 工程质量的形成过程包括哪些部分？
参考答案：
P461
答：
工程质量形成包括为勘察过程、设计过程、施工过程、辅助生产过程和使用过程等五个过程。
27. 什么是全面质量管理？
其基本的观点有哪些？
全面质量管理的重要特征是什么？
参考答案：
P464-465
答：
所谓全面质量管理是指企业上上下下全体人员以产品质量为核心，把专业技术、管理技术和数理统计综合起来，建立起一整套科学的、严密的、高效的质量保证体系，控制生产全过程中影响质量的各种因素，以优质的工作，最经济的手段，生产出满足用户要求的产品的一系列活动。
基本观点：
1.全面对待质量的观点。
2.“为用户服务”的观点。
3.预防为主的观点。
4.施行“三全”管理的观点。
5.用数据说话的观点。
6.文明施工的观点。
重要特征：
1.全过程的管理。
2.全企业的管理。
3.全员的管理。
28. 全面质量管理的质量保证体系包括哪些内容？
参考答案：
P467-468
答：
1.勘察过程的质量管理。
2.设计过程的质量管理。
3.辅助过程的质量管理。
4.施工过程的质量管理。
5.使用过程的质量管理。
29. 全面质量管理的四个阶段八个步骤是什么？
参考答案：
P468-469
答：
第一阶段是计划阶段，也叫P阶段，工作内容是制定计划、研究问题、找出原因、拟定对策和措施。
第二阶段是实施阶段，也叫D阶段，工作内容是按计划不走样地去实施执行。
第三阶段是检查阶段，也叫C阶段，就是对执行结果作必要的检查，找出存在问题，肯定成功经验。
第四阶段是处理阶段，也叫A阶段，把经过实施检查之后的各种问题逐一处理，正确地加以肯定，总结成绩，编制标准，不能解决的问题也加以总结，移到下一次循环，以备进一步研究。
八个步骤：
1.分析现状，找出存在的质量问题。
2.分析产生质量问题的各种原因和影响因素。
3.抓住主要矛盾，找出影响质量的主要因素。
4.针对主要影响因素制定措施。
5.即实施阶段，执行措施。
6.即检查阶段，检查计划措施实施后的效果。
7.总结经验，巩固措施，制定标准，形成制度。
8.提出实施中发现的新问题或尚未解决的质量问题，转入下一个PDCA循环中。
30. 全面质量管理的PDCA循环时应注意哪些问题？
参考答案：
P469
答：
应注意：
1.一定要按顺序形成一个循环，不断地让它运转起来。
2.整个企业是一个大循环，各级、各部门管理都有各自的PDCA循环，依次又有更小的PDCA循环，直至每个人。
通过大循环套小循环，大小一起转，一层一层地解决问题。
3.四个阶段周而复始，每一次PDCA循环，到达A阶段都要及时总结，提出新的内容与目标，再进入第二次循环。
4.在计划阶段明确：
为什么要有计划，计划要达到什么目的，计划要落实到哪些部门，计划什么时候完成，计划具体由谁来执行，如何执行计划。
5.循环的关键在于A（处理）阶段。
“处理”就是总结经验、肯定成绩。
纠正错误。
对成绩要加以“标准化”、“制度化”，对错误要采取纠正措施，避免再犯。
31. 施工项目质量控制包括哪些过程？
哪些阶段？
参考答案：
P473~474
答：
施工项目质量控制过程：
从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。
施工项目质量控制阶段：
事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
32. 影响施工项目质量的因素有哪些？
如何控制影响质量的因素？
参考答案：
P474~475
答：
影响因素：
人、材料、机械、方法和环境。
控制影响质量的因素：
1.人，作为控制的对象，要避免产生失误；作为控制的动力，要充分调动人的积极性、发挥人的主导作用。
除了政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理的激励劳动热情，严格禁止无技术资质的人员上岗操作。
对不懂装懂、图省事、碰运气等现象要及时禁止。
2.材料的控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确的合理使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原料使用到工程上。
3.机械的控制包括施工机械设备、工具等控制。
要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。
4.方法控制包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，主要应结合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理。
5.环境控制。
根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效地措施严加控制。
尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐。
33. 什么是施工组织设计？
其作用和任务有哪些？
参考答案：
P285~286
答：
施工组织设计就是针对建筑施工安装过程的复杂性，用系统的思想并遵循技术经济规律，对拟建工程的各阶段、各环节以及所需的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。
作用于任务：
1.设计单位编制的施工组织设计是工程设计文件的一个组成部分，可以体现基本建设计划和设计要求并指导其实施。
2.施工组织设计可进一步验证拟建工程设计方案的经济合理性、技术科学性和实施可行性，也是编制概预算的基础资料之一。
3.施工组织设计是施工准备工作的一项重要内容，同时又是指导施工企业开展施工准备工作的依据。
4.施工组织设计可全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济组织措施，合理的统筹安排拟建施工进度计划，保证工程按期投产或交付使用。
5.施工组织设计为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。
6.施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入与生产过程的关键和依据。
7.施工组织设计对现场所做的规划与布置，为现场的文明施工创造了条件，并为现场平面管理提供了依据。
8.施工组织设计的编制，可以预计施工过程中可能遇到的各种困难，事先做好准备、预防，主动调整施工中的薄弱环节，从而提高了施工的预见性，减少了盲目性，使管理者和生产者做到心中有数，为实现建设项目提供技术保证。
34. 施工组织设计如何分类？
参考答案：
P286~287
答：
1.按编制阶段的不同分类：
设计阶段、施工阶段。
2.按编制对象范围不同分类：
施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。
3.按编制时间范畴不同的分类：
建设期限达数年以上的建设施工组织总设计、年度施工组织设计和季节性工程施工设计。
4.按编制内容简繁程度不同分类：
内容较完整的施工组织设计和内容有所侧重或简化的施工组织大纲或施工方案设计。
35. 施工组织设计编制的程序及步骤有哪些？
参考答案：
P289~290
答：
1.计算工程。
2.分析设计资料，选择施工方案和施工方法。
3.编制工程进度图。
4.计算人工、材料、机具需要量，并制定出相应的供应计划。
5.工地运输组织。
6.布置施工平面图。
7.编制技术措施计划，计算技术经济指标。
8.编写说明书。
36. 施工调查的主要内容有哪些？
参考答案：
P290
答：
1.有关工程项目特征与要求的资料调查。
2.施工场地附近地区自然条件方面的资料调查。
3.施工区域的技术经济条件调查。
4.社会生活条件调查。
5.其他调查。
37. 施工顺序及进度安排主要考虑哪些方面的问题？
参考答案：
P291
答：
1.临时工程，应结合正式工程的工期、先后顺序，分段分期修建。
2.控制工程及施工困难的重点工程，应结合竣工工期的要求安排。
3.铁路既有线和枢纽改建、拆建、增建第二线等项目，应根据工程分布与运营需要缓急，分先后安排有关工程。
4.要考虑施工季节性的因素，受季节性影响大的工程，如因工期限制，必须在不利季节施工时，应提出有效地措施意见。
5.铁路站后工程，应结合总工期的要求，统筹安排，配套交付使用。
6.安排施工顺序，要综合考虑可利用因素。
38. 施工总平面布置示意图的主要内容有哪些？
参考答案：
P293
答：
1.铁路、公路线路平面缩图及主要村镇、河流的位置。
2.重点桥隧等工程的位置及其中心里程、长度、孔跨，以及重点取土场位置。
3.车站位置及中心里程。
4.施工区段划分。
5.砂、石、碴场位置（包括既有及新建）。
6.大型临时设施的位置。
7.既有和计划修建的运输道路位置。
8.铁路既有线技术改造或增建第二线的项目，应标明设计线与既有线的关系。
9.图例、附注。
39. 路基工程的特点与施工组织设计应解决的基本问题有哪些？
参考答案：
P312~313
答：
特点：
1.工程量大，使用劳动力最多，在不同地形条件下一般可占总劳动量的40%-45%。
2.投资所占工程费的比例很高，在不同的地形条件下，一般可达到总工程费的20%-30%，有的甚至达到60%左右。
3.路基工程是直接在天然地面上开挖填筑的，易受不良地质构造和水文、气象等因
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