商务经理工作总结.docx
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商务经理工作总结
商务经理工作总结
1.商务助理年终工作总结
商务助理年终工作总结的结构和写作方法如下：
总结一般由标题、注释和尾部三部分组成。
一、标题。
总结的标题大体上有两类构成形式：
一类是公文式标题；一类是非公文式标题。
公文式标题由单位名称、时间、事由、文种组成，如《**集团公司2000年度思想政治工作总结》、《**县2000年普法工作总结》，有的只写《工作总结》等。
二、注释。
总结注释的结构由前言、主体、结尾组成。
1、前言。
即注释的开头，我们一般作的半年度/年度工作总结，“时间飞逝，一晃半年（一年）过去了”等等作为引子，然后简明扼要地概述基本状况，交代背景，点明宗旨或说明成果，为主体内容的绽开做必要的铺垫。
2、主体。
这是总结的核心部分，其内容包括做法和体会，成果和问题，阅历和教训等。
这一部分要求在全面回顾工作状况的基础上，深刻、透彻地分析取得成果的缘由、条件、做法、以及存在问题的根源和教训，揭示工作中带有规律性的东西。
回顾要全面，分析要透彻。
不同类型的总结，内容有所侧重，全面性总结其主体包括两个层次，即成果和阅历，存在的问题和教训。
对于一般的工作总结，重点放在成果和阅历上。
总结注释的结构，次要采纳规律结构形式。
全面性总结依据过去一段工作中的成果和问题，或者阅历和教训的内在联系去组织材料。
4、专题性总结以阅历为轴心去组织材料。
5、结尾。
可以概述全文，可以说明好阅历带来的效果，可以提出今后努力方向或改进看法。
三、尾部。
包括署名和时间两项内容。
假如标题中已有署名，这里可不再写。
扩展材料：
一、撰写总结应留意的问题：
1、首先要有实事求是的态度。
工作总结中，经常消失两种倾向：
一种是好大喜功，搞浮夸，只讲成果，不谈问题；另一种是将总结写成了“检讨书”，把工作说成一无是处。
这两种都不是实事求是的态度。
总结的特点之一“回顾的理论性”，正是反映在照实地、一分为二地分析、评价本人的工作上，对成果，不要夸大；对问题，不要轻描淡写。
2、总结要写得有理论价值。
一方面，要抓次要冲突，无论谈成果或谈存在问题，都不要面面俱到。
另一方面，对次要冲突要进行深化细致的分析，谈成果要写清怎样做的，为什么这样做，效果如何，阅历是什么；谈存在问题，要写清是什么问题，为什么会消失这种问题，其性质是什么，教训是什么。
这样的总结，才能对前一段的工作有所反思，并由感性熟悉上升到理性熟悉。
3、总结要用第一人称。
即要从本单位、本部门的角度来撰写。
表达方式以叙述、谈论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。
二、工作总结写作的四大要点：
1、要简约、清楚、全面上司在面对下属长篇大论式的工作总结免不了会头痛，尤其当下属不只三两人时，但工作总结通常关系到业绩评估，既要写全面，又不行能逐个道来，怎样办？
要保证年度工作总结简约，使用ppt的形式写总结是一个值得提倡的方式。
2、要用数听说话用数据对工作进行汇总，既简洁明白，又能清晰地说明总结者的工作力量。
但在工作中搜集、汇总、使用数据是一项有肯定难度的工作，需要在平常的日常工作中，有心地对工作进行记录。
别忘了年度工作总结的数据，来自于每月、每周、每日，甚至每时的工作总结。
3、要有成果，也要有不足成果确定是工作总结的重头戏，但人无完人，总不能事事都做得那么圆满，没有一点进步空间也不行。
不足该怎样提？
既要提出问题，还不能让问题变成本人真正的“问题”或“毛病”，引起上司对本人不好的看法。
可以在工作总结中，将问题以挑战的形式表现，尽量表现问题的客观缘由，及外部形势进展变化所引起的新挑战。
4、要有明确的职业规划总结了本人为公司制造的价值之余，同时也要站在个人的角度看待本人的职业生涯进展。
一是立足于当前公司现有的平台，总结本人的个人生涯得到了哪些方面的提升（尤其是内生涯的进展）。
二是基于现有良好进展平台的基础之上，规划将来三至五年甚至愈加长远的进展目标，设计职业上升路径，认准职业进展方向，才能使本人的职业生涯进展得越来越好。
由于，只要当我们清晰本人需要和想要的是什么时，才能晓得本人该朝哪个方向努力，通过什么途径去获得，一切的行动也将变得更为有效。
2.有谁有比较好的年终总结和工作方案书,最好是客服或是商务助理类的
工作总结很好写的，就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。
所以写好几点：
1、你都做了哪些事，简明扼要2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去处理，或需要你个人的脑子去处理，让领导看到你是专心用脑在工作，即便没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力处理了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益3、通过的工作，你对岗位和工作的熟悉。
4、今后的工作你还要提高哪些力量或者需要再补充哪方面的学问，并已开头着手去做，去学了。
5、上司喜爱自动自发的人，而不是推一推动一下的人。
所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的预备。
这几点你写就差不多了。
3.公司给我一个晋升为商务经理的机会,要求写一份晋升工作总结,如何
次要写一下次要的工作内容，取得的成果，以及不足，最终提出合理化的建议或者新的努力方向。
。
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工作总结就是让上级晓得你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应当写好几点：
1、你对岗位和工作上的熟悉2、详细你做了什么事3、你如何专心工作，哪些事情是你动脑子去处理的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力处理了
4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问
5、上级喜爱自动工作的人。
你分内的事情都要有所预备，即事前预备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成果、不足、阅历等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。
总结的基本要求
1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。
2.成果和缺点。
这是总结的次要内容。
总结的目的就是要确定成果，找出缺点。
成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清晰。
3.阅历和教训。
为了便于今后工作，必需对以前的工作阅历和教训进行分析、讨论、概括，并构成理论学问。
总结的留意事项：
1.肯定要实事求是，成果基本不夸大，缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333332623263要清晰。
语句通畅，简单理解。
3.要详略相宜。
有重要的，有次要的，写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、注释
开头：
概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：
分析成果缺憾，总结阅历教训。
结尾：
分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期
4.商务助理一周工作总结怎样写
次要写一下工作内容，取得的成果，以及不足，最终提出合理化的建议或者新的努力方向。
转载：
总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，分析成果、不足、阅历等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。
总结与方案是相辅相成的，要以方案为依据，制定方案总是在个人总结阅历的基础上进行的。
总结的基本要求1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。
这部分内容次要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成果和缺点。
这是总结的中心。
总结的目的就是要确定成果，找出缺点。
成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清晰。
3.阅历和教训。
做过一件事，总会有阅历和教训。
为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和教训进行分析、讨论、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。
今后的准备。
依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的阅历和教训，明确努力方向，提出改进措施等总结的留意事项1.肯定要实事求是，成果不夸大，缺点不缩小，更不能故弄玄虚。
这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清晰。
总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即便看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体，详略相宜。
材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。
总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式1、标题2、注释开头：
概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：
分析成果缺憾，总结阅历教训。
结尾：
分析问题，明确方向。
3、落款署名，日期。
5.商务专员的次要工作内容是什么
商务专员，作为市场内牵线搭桥的联络员，其职能次要是为客户供应商务询问服务，通过参加客户合作谈判、制定协议、制定商务处理方案，来促进商务运作标准的优化，并进行日常客户商务工作的处理。
现如今，越来越多的商务专员渐渐接受并把握电子商务的应用，利用计算机技术、网络技术，通过专业的网络商务平台，帮助商家与顾客或商家与商家之间进行各类商务活动或相关工作。
·工作内容：
处理合作伙伴的一般商务大事恳求，处理日常商务工作（订单处理、返款核算、打款等）；
处理报价、客户跟踪、客户信誉管理等相关事务；
参加和帮助与合作方的商务谈判、合同及协议的起草；
搜集行业和市场信息并进行分析整理；
帮助商务活动支配。
·职业要求：
训练培训：
商务专员要求营销类、经贸管理类专业大专以上学历。
工作阅历：
受过商务谈判、经济法、商务合同起草等方面的培训。
在工作力量和实践阅历上，须具备较强的业务执行力量及谈判力量；拥有良好的亲和力及沟通协调力量；具有优秀的综合分析力量及观看发觉意识；熟识office常用办公软件的使用等。
此外，活泼热忱的性格、仔细担任的态度、踏实勤奋的作风也是必不行少的基本素养。
除了上述基本要求外，一名优秀的商务专员还需娴熟把握IT技术；熟识包括信息流网络、学问流网络、资金流网络、物流网络、契约网络等在内的电子商务运做平台；通晓包括ERP系统管理、SCM供应链管理、CRM客户关系管理等在内的电子商务管理；了解电子商务系统的平安、金融电子化的平安等相关学问；关注《中华人民共和国电子签名法》、《互联网信息服务管理方法》、《计算机软件爱护条例》等相关法律法规。
6.假如我是商务经理
开场：
（1分钟）1、为本人在这样的公司感到荣幸2、感激领导实行竞聘上岗的机制给你展现本人的机会自我引见：
（2-3分钟）1、简要概述工作前取得的学位成果2、在公司的历程3、为公司取得的成就前景描述：
（3-5分钟）1、所竞争岗位述职（要精准，让领导晓得你的确了解你所竞争岗位的职责）2、个人理念，描述假如你竞争上岗，你将为公司向更好的方向进展所思索过的（要提出有核心竞争力且具有实际操作性的方案）结束语：
（30秒-1分钟）1、再次感激领导同时听取你的演讲。
2、表决心以情感人留意：
1、8-10分钟的演讲最能体现出你丰富的演讲内容且能将听众心情掌握在接受时间范围内；2、演讲内容忌华而不实，提出的思想理念要依据领导大的进展方向提出，甚至顾及到领导的个人性格；3、演讲可在自我引见中适当体现幽默感，添加亲和力，使领导认为你有领导好下面员工的力量；4、演讲除充分体现本人的竞争力之外，要想清晰假如你竞争失败，你演讲的内容会不会影响与同事将来的关系。
5、娴熟讲稿，演讲可带稿或提纲，尽量脱稿演说。
假如中缀，立刻看稿，不要僵持。
6、神态自信，目光朝观众后方，可在每一阶段之间支配关系较好的同事给你目光鼓舞（特别有用，你在与他目光沟通的同时会自然的浅笑）。
祝你竞选胜利。
7.商务工作总结
1）商务总结的概念所谓商务总结，是人们对一个时期或一个方而的实践活动所完成的状况，取得的阅历及存在的问题，作系统的检验，分析和评价。
它将单位、部门或个人开展的某项活动的状况，进行归纳、综合，找出规律，以达到发扬成果、克服缺点、沟通信息、传播阅历、推动工作的目的的一种文书。
（2）商务总结的结构及写作方法总结一般由标题、注释和落款三部分组成。
①标题即总结的名称。
常见的标题有三种：
a由单位、时限和文种构成。
b概括总结的次要内容或次要观点，不标明“总结”字样。
c由正题和副题组成。
正题概括总结内容，副题标明单位和时限等。
②注释即总结的内容。
由三部分组成。
a基本状况。
即把总结对象的一般状况，如时间、地点、缘由、过程，以及总的成果、体会等，简明扼要地叙写在开头。
b次要成果、阅历、体会、教训和做法。
一篇总结不行能这几个方面都写，应有所侧重。
如阅历总结，详写阅历、体会、其他则略写。
c存在问题和今后准备。
③落款即总结的署名和日期。
假如总结以单位名义撰写或发表的，署名可以放在标题下面，也可放在文尾；假如标题上已消失单位名称，可不必署名。
假如总结以个人名义写的，或系投稿发表的，署名应在标题下面。
假如系向上级呈报的，署名和日期一般放在文尾，署名在上，日期在下。
总结的结构类型常见的有：
①归类型根据内容的规律关系归成几个方面。
②循时型根据事物进展的时序，层层深人地引见阅历体会或详细做法。
③综合型这品种型集归类型和循时型之特长，采纳事理相问、纵横结合来引见阅历体会或详细做法。
商务总结例文从落实责任制入手加强企业管理的基碲工作前几年，我们公司建立了工人岗位责任制和干部职务责任制，对于克服职责不清和无人担任的现象，起到了较好的作用。
但是，没有明确每项工作要干到什么程度，达到什幺标准。
结果衡量没有尺度，考核没有依据，往往是责任制写在纸上贴在墙上，执行不执行一个样。
工人们反映，这样的责任制似乎“橡皮足子”可长可短，不好衡量，简单流于形式。
现实说明，生产水平越高，越要落实责任制，把基础工作搞扎实。
一、制定岗位考核标准我们对全公司劳动管理和岗位责任制的现状进行调查，摸清状况，然后依据各厂赶超国内外先进水平的目标和多快好省的要求，制定了工人的岗位考核标准和干部的办事细则，要求做到“全、细、严”的要求。
所谓“全”，就是工人的标准要有七项内容，即：
产量、质量消耗目标；技术操作标准；事故掌握标准；设备维护标准；文明生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定。
干部办事细则必需有四个方面，即：
分管的目标必需完成；分管的基础工作必需健全；专业分析必需准时、精确 ；业务工作必需取得成果。
所谓“细”，就是按工人岗位确定标准，每个岗位都要订出几条标准；每一个干部都要把所担当的业务，一项一项地订出办事程序、协作关系、时限与完成程序。
所谓“严”，就是制定岗位标准与办事细则，不能迁就现状，而是要根据创水平、攀高峰的要求来制定。
不只要有“定向”的要求，而且要有明确的数量、质量、时间的要求，要能够据以考核。
二、严格按标准进行孝核制定出考核标准后，我们坚持从严考核，用一套定额、计量、原始记录和统计，精确地计算每个岗位的生产效果，科学地分析每项技术操作，使各项经济活动和生产技术操作规格化、标准化、最佳化。
各厂矿对工人普遍实行了班统计、日公布、周分析、月总结的制度；各干部按人建立考核手册，接日登记办事细则完成状况，按周由上一级领导签字记分，按月用百分制进行计算。
这样使考核的过程，变成技术分析的过程、班组经济核算的过程、竞赛评比过程。
有了这套考核方法，既可以有节拍地组织生产，又做到了好坏分明，功过有别，为实行奖惩和升级供应了牢靠依据。
三、依据考核结果实行奖惩在严格考核的基础上，我们把考核同奖惩紧密结合起来，指点考核结果，做到赏罚分明。
我们在发放利润提成奖金时，依据在赶超先进水平，实现优质、低耗方面能否有成果，在降低成本、完成定货合同、实现内部利润等方面经济效果能否显著，在企业管理的基础工作上能否扎实等三方面，为每个厂矿评定分数，按得分多少，把厂矿分为贡献突出单位、成果较好单位、完成任务单位、工作较差单位四类，并分别按四种标准领取奖金。
各厂矿在把奖金安排到人时，还要依据平常考核，按贡献大小、力量凹凸、劳动态度三方面，对每个职工评定分数，按分计奖。
工人们说：
过去发奖，不是“一人一汤”，就是领导印象。
现在是奖多奖少看贡献，贡献大小有考核，有赏有罚心里明。
过去有事大家“推着转”，现在人人抢着干，出满勤、干满点的越来越多了，泡病假、混日子的越来越少。
过去很多单位争着要人，现在变成争着喊人。
实践说明，制定岗位考核标准，严格按标准进行考核和依据考核结果实行奖惩三位一体，是落实岗位责任制，把企业各项管理基础工作进一步扎根基层的行之有效的。
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