施工组织设计武汉绿地A04项目部施工组织设计完整版.docx

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施工组织设计武汉绿地A04项目部施工组织设计完整版

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施工组织设计目录

第一章编制说明

一.1综合说明

1、首先，我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、监理、设计共同建设好武汉绿地国际金融城A04地块工程。

2、通过认真学习和研究了武汉绿地国际金融城A04地块工程的招标文件、有关图纸、答疑资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。

我们准备把下列几项工作，作为重中之重来抓：

（1）、安全施工：

确保本工程施工全过程不发生重大人身伤亡及重大设备安全事故。

（2）、工程质量：

自始至终按一次验收合格的标准全过程进行控制。

（3）、施工进度：

进度从人、财、物各方面予以加强和保证，决定按合同工期完成全部施工任务，为贵司创造经济和社会效益。

（5）、抓土建工程的同时，狠抓安装工作，确保各类管道与设备在调试运行基础上，移交工程时都处于良好的工作状态。

（6）、抓好各专业分包的协调、配合、管理工作，我公司将在组织上、技术上采取切实措施，确保做好该项工作。

3、我们将充分发挥在施工现场已有的生产设施的条件加快施工进度。

同时发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，在建设、监理单位的领导和监督管理下按招标文件规定的总承包范围的项目，采用包工、包料、包工期、包质量、包安全、包施工的工程总承包方式。

通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。

4、我们将积极主动全面地做好对各分包商的协调和配合工作，届时我公司为此将抽调得力管理人员成立各专业分包单位的协商管理组，加强对分包单位根据其分包合同要求，进行计划安全、质量、进度的施工管理，对分包单位提供技术支撑。

同时作为总承包单位对各专业分包单位提供正常施工所需的一切设施服务，确保本工程顺利进行。

5、施工中将严格按照招标文件所附及其他有关国家和地方政府颁发的施工技术规范标准进行全过程的质量控制，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保一次验收合格。

6、根据本工程的特点，在本工程施工时，一定要做好避免对周围环境的干挠和影响，除了从施工总平面布置上做好明确分隔，封闭施工外，尽最大努力做好防止粉尘、防止噪声、控制固体废物、化学危险品和废、污水排放等环境保护工作。

7、我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。

8、为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。

9、编制好施工组织设计与专项施工方案，经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。

10、我公司将严格按照建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求，争创“文明工地”。

11、我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，有适合于本工程施工的多台大中型施工挖机、混凝土泵车和中小型起重机械设备，完全能满足本工程施工进度和使用要求。

12、本投标施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程初步设计图纸为依据，由我公司，根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设、监理单位审批后组织实施。

一.2编制原则

本施工组织设计编制前，我们认真学习了招标文件等资料，深刻领会了业主对于本工程招标的意图，即：

投标单位遵循业主对于本工程建设总体统筹控制原则下，对所承包工程施工的质量控制、进度控制和协调管理实施总承包职责，对由业主指定的分包项目，我们将积极配合。

我公司对于承建本工程具有极大的信心，对于与业主、设计单位的合作充满诚挚的意愿。

我们多次仔细踏勘了施工现场，充分了解了施工区域的周边环境条件，针对本工程特点及业主要求，我公司经过反复研究决定制定了本次方案的编制原则：

一.2.1贯彻总承包施工管理原则

业主要求非常明确，即要求对本工程全部承包范围内的项目以施工总承包方式进行施工以及对承包范围内的所有内容包括专业分包及业主指定分包进行质量控制、进度控制和协调管理，并确保作为总承包单位能够真正有效的实施施工总承包在施工全过程、全方位、全天候的管理职责。

结合我公司在工程项目施工管理中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工总承包企业的管理机制，针对本工程特点我们将选派优秀工程人员和管理人员组成本工程项目管理部。

我公司在实施总承包管理中，将着重在施工总进度计划，施工场地、机械、设备布置及协调使用，施工人员、技术力量配置，物资的计划供应，施工质量控制、文明施工、安全生产管理，对业主指定的分包单位的配合，与社会各部门关系协调等方面加强管理，并对各参建施工单位的劳动力、资金进行管理，在施工质量控制、技术资料、档案整理以及对业主服务等方面设置专人进行强化对口管理。

一.2.2始终贯穿业主要求的总进度控制原则

认真贯彻业主招标文件的计划工期安排，以业主的招标总工期为依据。

经过认真细致的分析及施工组织计划安排，通过在施工中采取先进的施工技术措施，科学的进度、质量、安全目标管理方式，确保工程的按计划完工。

一.2.3贯彻本工程质量目标的原则

建立完善本工程质量目标管理网络与进行体系，实施项目质量目标管理；

建立完善本工程的质量保证体系；

制定本工程质量控制措施及保证计划；

一.3编制依据

1、武汉绿地国际金融城A04地块工程施工招标文件；

2、武汉绿地国际金融城A04地块工程答疑纪要；

3、武汉绿地国际金融城A04地块工程建筑初步设计设计图纸；

4、现行的国家及武汉市的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。

5、武汉市现行的安全生产、文明施工的规定。

6、现行的国家及武汉市的有关标准图集。

7、本公司《质量、环境、职业安全健康综合管理手册》，《综合管理体系程序文件》和《施工作业指导书》。

一.4参照并遵循的技术规范

1、《工程测量规范》（GB）；

2、《建筑变形测量规程》（JGJTB-97）；

3、《建筑桩基础技术规范》（JGJ94-94）；

4、《基桩高应变动力检测规程》（JGJ106-97）；

5、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB）；

6、《土方及爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）；

7、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB）；

8、《建筑地基处理技术规范》（JGJ）；

9、《砌体工程施工质量验收规范》（GB）；

10、《加气混凝土砌块工程施工及验收规程》；

11、《砌体工程现场检测技术标准》（GB）；

12、《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJTJ）；

13、《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ）；

14、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB）；

15、《屋面工程施工质量验收规范》（GB）；

16、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB）；

17、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB）；

18、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB）；

19、《建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范》（GB）；

20、《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB）；

21、《建设工程项目管理规范》（GBT）；

22、《建设工程文件归档整理规范》（GBT）；

23、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB）；

24、《建筑结构荷载规范》（GB）；

25、《建筑工程冬期施工规程》（JGJ107-97）；

26、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；

27、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；

28、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ）；

29、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ）；

30、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ）；

31、《龙井架及井架物料提升机安全技术规程》（JGJ88-92）

一.5工程承包范围

本工程招标总承包范围：

武汉绿地国际金融城A04地块工程施工图纸所示的土建、水电安装及装饰工程。

第二章工程概况

二.1工程性质

1、工程名称：

武汉绿地国际金融城A04地块工程

2、建设单位：

绿地地产集团武汉置业有限公司

3、监理单位：

湖北亚太建设监理有限责任公司

3、设计单位：

中南建筑设计院股份有限公司

二.2工程概况及特点

二.2.1工程地理位置及周围环境

本工程基地位于武汉和平大道北，三角路东，武昌滨江车辆厂旁。

本工程由5幢27-33层住宅，6层售楼部及人防地下车库组成。

二.2.2建筑材料

27-31层高层住宅采用剪力墙结构体系，剪力墙厚度为200mm，标准层现浇楼板厚度为120mm。

采用直径为600的钻孔灌注桩。

二.2.3装饰材料

1．外墙：

石材，涂料。

2．内墙：

涂料、花岗岩、瓷砖等饰面。

3．地坪：

细石混凝土、瓷砖、花岗岩、防滑地砖、水泥砂浆等。

4．屋面：

暂按三元乙丙防水卷材及防水涂料，保温采用聚苯乙烯板。

5．地下室防水：

本方案按地下室外墙做防水涂料。

6．门窗：

采用铝合金门窗。

第三章工程总目标

三.1施工质量目标

确保本工程一次验收合格率100%，并通过备案制验收标准，确保区优质结构工程100%。

三.2施工工期目标

确保本工程以合同工期完成全部施工任务。

文明安全施工目标

1、确保无重大设备和人员伤亡安全事故；

2、争创“武汉市文明工地”。

3、争创“武汉市标化工地”。

三.3“渣土垃圾”的整治及违约措施

确保本工程渣土垃圾的整治符合ISO14001及武汉市的有关规定。

第四章工程特点与对策

四.1邻近市政干道文明施工管理尤为重要

特点分析：

本工程拟建场区位于武汉和平大道北，三角路东，武昌滨江车辆厂旁，施工期间，施工现场将成为一个社会的窗口及众人关注的焦点，除针对我公司企业自身形象及建设单位要求以外，必须做好封闭施工，做好窗口形象工程。

对策：

上部结构施工期间，统一在施工脚手外侧用绿色细目网封闭，并定期清洗，进出施工现场道路派专人冲洗，确保市政路面整洁。

四.2工程管理特点

四.2.1专业工种协调管理要求高、工期控制及总包管理要求高

特点分析：

l）本工程工期是基于我公司成熟的总承包管理理念和实践经验，通过严密的总承包管理是完全可以达到自报工期要求的。

本工程业主保留对专业性较强的项目（如煤气安装、消防、电梯等工程）实施分包或推荐分包的权利，其中部分工程将与主体结构工程同时穿插施工，且各专业工种的施工工期又有着内在的牵连，因此必须自始至终把为各专业分包单位提供操作面、协调各专业工种之间的衔接、控制施工质量、加强产品保护、避免返工作为确保工程质量及工期的重点保证措施之一。

2）由于本工程专业项目较多、因此对各类分包单位进场日期及施工周期的控制以及各类施工材料的进场计划必须全盘考虑，对施工队伍及施工材料进场的控制，将直接关系到施工工期并间接影响到施工质量。

对策：

l）根据施工总工期及各分项工程的必要工期兼顾流水搭接周期，对各专业分包单位进场、材料进场计划做统筹安排，确保各分项工程（包括专业分项工程）的施工进度满足总工期要求，通过各分项工程节点计划控制施工总工期。

2）通过有效管理和协调各类分包单位，提前掌握各工种、各施工队伍的施工操作面及施工周期，为各类专业分包单位提供一切现场已有的施工机械，及早提供各类专业施工单位所需的施工作业面，将各类专业分包工程的施工工期纳入我公司的施工总工期内进行统一管理、协调，及时对己完分项工程组织质量验收，便于及时开展下道工序，己完区域，在下道工序开始前对前道工序的己完产品及半成品采取相应的保护措施、杜绝不必要的返工，以确保本工程施工进度、施工质量、安全文明施工目标得以实现。

四.3工期要求较紧

特点：

本工程为商品住宅楼，提前一天实现竣工，就给业主早一天实现使用目标，为业主与社会创造更好经济效益与社会效益。

措施：

选派一流的项目经理及强有力管理班子组织施工，做好施工组织设计；加强施工机械与施工人员配备。

增加工作时间，实行二班工作制；处理好与业主监理与设计的关系；加强内部质量的自检、互检与专检，以保证工程验收一次成功等，详见施工进度计划及保证措施。

四.4质量要求比较高

特点：

本工程质量目标确保一次验收合格、区优质结构工程100%。

措施：

在管理上，将把本工程作为公司重点工程，以确保达到核验一次合格、优质结构工程100%，精心组织、精心施工、围绕分阶段设置创优目标。

在组织上，公司总经理挂帅，由技术熟练、水平高的土建、安装总工（高级工程师）担任技术主管。

并选择优秀施工管理人员成立项目部，组建强有力的项目管理班子，在提高全体施工人员创优意识的同时，坚持把创优目标分解到每个单位、每道工序，落实到每个管理人员、每个分包单位，从施工方案着手，针对性地制定了各阶段的质量保证措施。

在技术上，我公司将在总工程师的组织下，及时编制施工组织设计，报业主、监理审批后组织实施。

在施工过程中，项目部各分部分项工程严格按国家及地方有关施工质量验收规范及施工组织设计施工，加强对各分包之间的质量监控、协调，加强关键工序和特殊工序的动态监控，每月组织一次技术质量例会，并通过检查、汇总、分析、制定措施，总结经验。

严格把好“三关”。

四.5减少对周边环境干扰，搞好环境保护、协调要求高

特点：

本工程施工时减少对周边环境的干挠，避免粉尘、噪声等环境污染也是施工中的一个重点之一。

对策：

我公司已将国家对质量、环境、职业安全健康三体系文件综合成综合管理体系程序文件，在施工过程中将严格按程序文件执行，采取封闭施工的同时，严格控制由于施工引起的大气粉尘污染、噪音污染、水污染、固体废物污染等。

具体措施详见《创建文明工地措施》及《环境保护控制与管理》。

第五章施工总体部署

五.1施工安排的总则

1、在确保安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。

2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制合理、并经优化且符合文明施工要求的施工组织设计；

3、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工；

4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。

5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、施工机械的布置、施工部署、施积极配合为原则，同时做到工方法的确定时，将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。

6、加强施工准备，如施工机械配备、场地规划、轴线复测，以使工程顺利开工。

五.2施工组织部署指导思想

1、我公司将加强对建设单位指定的分包进行总包管理，通过合理的流程安排，以确保总工期的实现。

2、在主体施工时，结合本工程质量目标以确定每一分部工程的施工方法、质量控制要点、工艺流程、施工机械布置等情况，合理划分施工段，每段施工即相对独立又紧密联系，力求整个工程施工合理有序的进行。

施工中对于每一施工流水段在人力、物力、机械、操作设施准备方面做到合理、充分，以确保施工进度达到预定目标。

3、在结构施工完工后，考虑确保内外粉刷施工质量，首先确定样板施工标准，经业主和监理验收后再开展大面积展开；其次确定屋面防水层先行施工，再进行内粉刷施工，窗框先安装再进行外粉刷施工；再有就是在施工中考虑到机电、通讯等设备安装进场施工，作为施工总承包将尽早为设备安装创造工作面，保证最先进行设备安装的部分土建工作提前完成。

在多工种、多专业交错施工中，土建首先做到积极配合；最后，在施工中合理安排土建施工任务，尽可能不影响设备安装施工，做好对业主指定分包商的配合与协调，在施工中采取适当措施保护好已完工的设备安装产品。

4、本工程施工期间以工程进度及质量、安全为控制前提，一切施工协调管理及人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。

5、本施工组织设计充分考虑了土建工程、水电安装、装饰、室外总体等工序，合理交叉，流水施工，以缩短施工工期。

五.3施工顺序及施工段的划分

五.3.1施工顺序

针对工程实际情况，每幢单体按先地下后地上，重点控制桩基及主楼主体工程施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。

主要施工顺序如下：

1、桩基施工、土方开挖施工；

2、地下部分施工：

包括垫层、地下结构施工、室外管线埋设及回填土施工；

3、主体结构部分施工：

包括主体钢筋砼结构、砌体、屋顶防水及管线预埋的施工等；建筑物竖向施工按楼层划分施工段；

4、装饰施工，管道设备安装分阶段及时插入；

五.4施工现场平面布置设想

1、施工现场区域进行封闭施工，生产区和生活区分隔围墙采用砖砌体围墙，工地进出临时大门及布置将严格按公司现场标准化管理规定执行。

2、办公及工人住宿：

办公楼及住宿楼布置在统一地点。

3、砼主体结构施工期间在主楼布置QTZ80塔吊、人货电梯以负责垂直运输。

4、在装饰施工阶段，在主楼的垂直运输将沿用结构施工阶段的人货电梯，负责楼层的材料和人员运输。

五.5地下基础施工设想

1、土方开挖施工设想

根据设计图纸，根据施工区域的不同。

考虑到现场地质情况，采用两台反铲挖土机配合人工挖土。

2、现场降排水

根据现场地质情况，地下结构施工期间，要考虑降排水措施。

拟在沿基坑四周及内部纵横布置250×250排水沟，沿基坑四周每隔30米长设一积水坑，用水泵将地下水抽出基坑，每幢楼设置足够的轻型井点降水。

3、地下结构施工

本工程地下基础梁、底板、地下室墙模板采用九夹板加工制作；防水墙板的对拉螺栓应带止水钢板，拆除后应采取有效措施以修补密实。

4、回填土

地下室结构施工完毕后，应尽快进行回填土的施工。

五.6上部结构施工设想

五.6.1轴线及建筑物几何尺寸的控制

根据设计图纸所反映，本工程测量的控制要求比较高，由此我公司经过仔细研究推敲场地定位均采用全站仪（测角精度为2”级，测距精度为2+2PPM）进行控制点的测设。

建筑物测量采用经纬仪。

五.6.2模板支撑

1、墙柱模板

（1）、柱子模采用木模板，按照图纸的尺寸，到现场配成定型的墙板和柱模，进行拼装。

（2）、绘制模板组装平面图，注明模板吊装顺序，对模板逐一编号，并在施工前与平面图进行核对，以确保模板安装准确无误。

（3）、墙模板是先内墙后外墙，校正固定用φ25-30大小头螺杆连接加固，大模板的垂直度控制用调节螺杆进行加固控制。

柱模Φ14圆钢作对拉螺栓，纵横间距底部≤500mm、顶部可适当放大至600mm进行加固，拉杆按规范要求攻丝。

每端不少于12CM，拉杆端部用标准螺帽紧固（要求每端均紧固2个螺帽），对拉螺杆管采用与拉杆直径配套的PVC管，以便提高螺杆的周转率。

2、现浇楼板模板：

平板模板以九层胶合板平板模为主，配以各种尺寸和规格的阴角模，确保与梁柱模板的良好连接。

3、梁模板：

矩形梁用九夹板按图纸尺寸进行配制。

支撑选用碗扣式脚手架辅以钢管早拆支撑的方法。

4、楼梯间

针对楼梯间砼表面常存在质量通病这一情况，决定对楼梯间的楼梯踏步采用釉面胶合板作侧板，踢角板，确保楼梯间的几何尺寸，墙面平整度、垂直度以及层与层的接缝质量，该工艺在我公司已较为成熟。

五.6.3砌体工程

剪力墙结构在砼结构施工施工至中部后，拆模清理后，砌体工程开工。

五.6.4脚手体系

根据本工程的结构及分布特点，从保证施工安全的角度去考虑并结合以往类似工程的施工经验，在外脚手体系上采用落地式扣件式双排φ48×3.5钢管脚手架结合悬挑脚手架进行施工。

作为文明施工的一项重要措施，脚手架均采用全封闭形式。

五.7装饰施工设想

1、根据施工进度，粉刷工程在墙体砌筑工程完成后进行，待粉刷工程完成后进行室内装饰施工。

2、为确保外墙饰面施工质量，更为了杜绝补脚手管洞不当而引起的饰面色差，以及铝合金窗安装质量，更为今后杜绝今后外墙渗漏水的现象产生，采取先安装铝合金窗框，再进行外墙面饰面施工。

3、外墙面粉刷施工操作的重点放在防渗漏方面，特别是对穿螺栓眼、外墙面的嵌缝处理。

4、在室内装饰施工中各工种交叉作业的同时注意做好对于已完施工产品保护工作。

五.8土建与安装各专业相互协调配合措施

1、总体施工配合

本工程中安装预埋管件和土建配合工作较多，如电缆、通讯、消防、排水等设备，针对不同设备基础埋件以及各类设备的不同的布局，采取不同的施工方法，同时进一步落实和检查各预留孔洞的位置尺寸、各类管道走向穿墙位置，为今后全面安装提供可靠的质量保证。

当土建模板固定，结构钢筋绑扎的同时配合敷管；当土建拆模后，立即对预埋管、留孔位置进行疏通整理，以最大限度的减少日后返工。

2、安装专业工种之间的协调配合

（1）、平台配合阶段：

电气预埋管走向尽量避开给排水管道预留洞，减少由于预留洞移位造成的损坏。

（2）、各类管道在交叉安装中相碰时，应该在下列原则相让：

小口径管道让大口径管道；无压力管道让有压力管道；低压力管道让高压力管道；一般管道让高温与低温管道；辅助管道让物料管道；支管让主管。

（3）、各系统之间排列应充分考虑其维修方便之处。

3、安装与土建协调配合

（1）、层面平台配合：

根据土建的进度安排和现场实际施工情况，安装进行物料人员的准备工作，同时土建为安装创造施工条件，使安装能顺利地施工和验收，相互穿插施工。

（2）、砌砖墙阶段：

安装进行人员的组织、物料的准备，土建通知安装可以进行施工，土建一边砌砖墙，安装进行接短管和预留洞的开凿；相互配合，做到管子砌进墙内，同时不破坏砖墙面，以便进行中期阶段验收通过，确保工程质量达标。

（3）、粉刷阶段：

土建在粉刷时，尽量避免污染安装的管线、面板，安装为土建提供便利，所有的预埋的管路施工完毕，并疏通，确保工程后期不破坏已粉刷墙面。

（4）、预留的配合，预留人员按预埋图进行预留预埋，预留中不得随意损坏建筑钢筋，与土建结构有矛盾处，由施工员协商处理。

在楼地坪的错、漏、堵塞或增加的埋管，必须在未作楼地坪面层前补埋。

墙体上应留的设备进入孔，由设计确定或安装有关工种在现场与施工员商定后由土建留孔。

（5）、卫生间施工配合，在土建施工主体时配合进行安装留孔，安装时由土建给定地坪标高基准，装好卫生器具及地漏后，土建再对地坪作相应保护措施。

（6）、暗设箱盒及装饰墙面上开关，插座安装配合，暗设箱盒安装，应随土建墙体施工面进行，布置在装饰墙面的开关插座，应配合装饰贴面施工。

（7）、设备基础及留孔的配合，设备基础应尽早浇筑，未达强度70%，不得安装设备，基础位置尺寸与留孔，由土建检查，安装复查、土建向安装办理交接记录。

（8）、灯具、开关插座，面板安装配合，灯具、开关、插座。

盒安装应做到位置准确，施工时不得损坏墙面，若孔洞较大应处理，在粉刷（或贴墙纸）后再装箱盖、面板。

（9）、成品保护的配合，安装施工中不得在混凝土墙、柱上打洞，特殊原因必须打洞，应与设计院协商，注意对已完成品的保护，避免污染。

（10）、各施工单位协调搞好安装工程产品保护，未交工的不得使用，不得随意取走预留管道口的堵头，如可能将地漏下部门弯处检查口的门拆下，待交工时再安装或将地漏封堵。

五.9装饰工程与安装工程施工配合措施

五.9.