社区服务中心改扩建项目施工组织设计.docx
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社区服务中心改扩建项目施工组织设计
第一章编制依据的
第二章编制范围和原则
第三章工程概况及特征
第四章施工组织机构及职责
第一节项目管理机构
第二节施工组织机构运作管理措施
第五章施工进度计划
第一节工期
第二节施工总体计划
第六章施工总平面布置
第一节现场平面布置原则
第七章施工部署
第一节管理方针及管理目标
第二节施工总体安排
第三节施工准备
第八章社区办公综合楼恢复性加固维修施工方案及技术措施
第一节拆除施工
第二节植筋施工
第三节新增钢筋混凝土结构加固
第四节混凝土梁、柱、现浇板裂缝的修复施工
第五节墙体裂缝加固
第六节钢丝（筋）网砂浆面层加固
第七节脚手架及支撑搭设方案
第八节模板工程
第九节防水工程施工方案及措施
第十节抹灰工程
第十一节地砖楼地面
第十二节料块墙面工程
第十三节内墙及天棚乳胶漆工程
第十四节门窗工程
第十五节安装施工方案与技术措施
第九章质量控制及保证措施
第一节质量保证体系的建立
第二节施工过程的控制
第三节技术保证措施
第四节主体工程质量保证措施
第五节装饰装修工程质量保证措施
第六节防水质量控制措施
第七节加固工程的质量保证措施
第十章劳动力安排
第十一章施工机械配置及材料组织、采购计划
第十二章工期保证措施
第十三章安全、文明施工与环境保护措施
第一节施工环境管理
第二节安全施工措施
第三节环境保护及文明施工措施
第十四章季节性施工措施
第十五章地下管线及其他设施加固保护措施
第十六章成品保护及后期养护措施
第十七章附图、附表
第一章编制依据的
1．长城办二万八、西坪社区服务中心改扩建项目（第二次）《施工图》，设计单位为：
江油市建筑规划勘测设计院
2.长城办二万八、西坪社区服务中心改扩建项目（第二次）工程施工比选《比选文件》。
3.长城办二万八、西坪社区服务中心改扩建项目（第二次）工程施工比选答疑文本、工程补充说明。
4.建设部推广的十项新技术、新材料、新设备、新工艺等。
5.《建筑法》。
6.国家、省、市现行施工规范及验收规范:
GB50203-2002《砌体工程施工及验收规范》
GB50204-2002《混凝土结构工程施工及验收规范》
7.国家、省、市现行安全生产、文明施工的规定:
GB50194-93《建设工程施工现场供用电安全规范》
JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》
JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ33-2001《建筑机械使用安全技术规程》
9.本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。
10.我公司现有技术、机械设备与施工力量，现场踏勘情况。
11.我公司有关该工程的标书评审会议精神与记录。
第二章编制范围和原则
本工程施工组织设计是严格按照工程比选范围和比选文件的要求进行全面策划后进行编制的，在人员、机械、材料供应的平衡调配、主要施工方法、工程质量控制措施、工期及进度计划安排、施工布置、劳动力安排计划、施工机械安排计划、安全文明环保措施等方面统一部署的原则下，主要由土建工程、装饰工程、给排水、电气工程专业组成。
编制范围为本工程设计文件和本项目比选文件范围内所示全部内容。
一、本施工组织总设计纲要不仅是投标的技术经济文件，而且还考虑到与具体施工的衔接，所提出的施工部署、施工管理模式和方法、重要施工部位的技术方案及措施等，都是在充分调查研究和反复讨论的基础上确定的，以作为施工实施时编制各分项工程专题施工方案的重要指导性文件。
二、项目经理部把工作的重点放在抓管理、提高工程质量上，坚决贯彻“预防为主”、“百年大计，质量第一”的方针。
在施工中，通过各种形式，加强对职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识；对质量问题坚决执行“三不放过”和一票否决的制度；精心组织、精心施工、一丝不苟，确保工程验收质量合格。
三、最大限度地提高施工机械化，加大科技含量，充分发挥本公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料；选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科学水平，确保多、快、好、省地完成施工任务。
四、坚持按程序施工。
在充分做好各项施工准备工作的基础上，有条不紊地按照“先地下、后地上，先土建、后安装”的程序和“土建保安装，安装保投产”的原则合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱，文明施工。
五、设立重点部位施工QC小组，严格贯彻PDCA循环实现全程控制，贯彻遵照程序控制文件，全程跟踪执行情况，确保工程质量合格。
第三章工程概况及特征
一、工程概况
本工程为长城办二万八、西坪社区服务中心改扩建项目（第二次），分为两栋房屋，江油市长城办事处西坪社区办公楼加固和江油市长城办事处二万八社区办公楼加固工程。
第四章施工组织机构及职责
第一节项目管理机构
本工程作为本公司本年度的重点建设项目，如我公司中标，我们将以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保工程各方面的需要，从公司、工程处到项目部，实行"项目法"施工保证体系组织施工。
把该工程的质量、进度、安全、文明施工纳入公司总计划与管理之重点，确保工程自始至终处于受控状态。
本工程我们将按项目法组织施工，由本公司的最有实力经验最丰富的项目经理、担任项目经理和项目技术负责，项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产协调各工种关系，项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导，确保工程质量提供有力的保障。
项目管理机构框图
本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9001质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，分公司、班组、项目经理明确各自职责。
1、公司主要职责：
（1）施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行。
（2）监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题，应及时向项目部提出。
（3）抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。
（4）参加工程中间结构验收及竣工验收。
2、项目经理部主要职责:
（1）根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具、并安排好各工种之间的施工搭接。
（2）根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时,编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。
（2）负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记,每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。
（3）过程控制：
做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。
项目部每周召开例会,通报工程施工进度、质量情况,并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题,并加以整改。
（4）及时向分公司、公司提交材料采购计划,机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。
（5）认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。
（6）严格执行公司有关规章制度和法规,并按ISO9001的标准及要素实行操作,使工程的施工管理走上规范化。
3、施工班组主要职责:
（1）班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。
（2）班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。
（3）工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。
（4）各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。
第二节施工组织机构运作管理措施
一、项目管理体制
为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立健全新项目管理模式：
成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。
其具体作法是项目经理直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
项目经理部所需要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。
二、施工组织机构的高效运作
（一）明确项目经理部的责、权利
1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付。
4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。
5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。
6、项目经理部必须组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。
（二）树企业形象，创工程精品
市场需要精品，用户需要精品。
精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序所组成的。
同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，具体作法是将考核具体落实到人关并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
第五章施工进度计划
第一节工期
一、施工工期
本工程比选文件对工期的要求为建设工期:
60日历天,结合我公司施工经验及技术力量,将施工总工期定为60日历天,计划开工日期以监理工程师签发的开工令为准。
二、总体施工顺序安排
本工程如公司中标，即提前进行前期协调工作，减少交接时间，为早日开工创造条件。
第二节施工总体计划
一、计划编制
总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。
按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证、依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。
二、分阶段进度计划
按总进度计划，可按以下各阶段制订分阶段施工进度计划：
基础施工进度计划；主体结构阶段施工进度计划；装饰、安装阶段施工进度计划。
三、具体主要施工安排
1、基础结构阶段
按照施工总体安排，自土方开挖起，土方开挖、砼垫层、柱下独立基础、地梁、土方回填等各施工过程进行流水施工。
2、加固工程
为确保本工程工期目标实现,结合本工程施工重点、难点,在确保安全和施工流程的要求下,以楼层划分施工段组织平行施工,各施工段内组织流水作业。
3、室内装饰工程
装饰工程的内装饰施工是本工程的关键线路，决定着工程按期竣工。
本工程室内装饰主要是室内粗装修阶段，适时加快外装饰施工和水电系统安装，为以后室内精装修的展开创造条件。
4、室外装饰工程
本工程室外装饰饰面以面砖为主,外墙饰面施工前搞好外墙面深化设计,会同设计院、业主方做好原材料的认质认价工程,为室内抹灰,楼地面施工完毕后大面积饰面插入作好铺垫。
总体施工计划为：
结构修复加固处理因施工工序多，技术性强，细部构造麻烦，施工速度慢，总体安排上作为本工程的关键工序，先行施工，力争尽早完成，以保证工期如期完成。
裂缝修补安排在墙面钢筋网抹灰加固及修复抹灰完成前结束，以便为下一步的工作创造工作面。
装饰修复在主体结构加固处理及墙体修复项目完成之后进行。
6、室外扩建工程
室外扩建，在加固完成后插入施工。
四、施工进度计划
根据本工程既定施工安排，我公司已拟定了总的施工进度网络图，工程施工中将以此为基础，编制好每旬的进度计划，以计划为龙头，实行长计划短安排，并根据工程进展情况，及时调整关键线路，以便投入足够的劳动力、机械、周转材料，以保证我公司对业主承诺投标工期的实现。
施工总进度计划详见本文后附表四:
计划开、竣工日期和施工进度网络图。
第六章施工总平面布置
第一节现场平面布置原则
根据本工程所处的地理位置的特殊性及建设单位的具体要求，施工总平面的布置必须按照文明工地标准来分区布置，因此，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：
1.现场平面布置必须保证施工时不影响疏散通道及临近街道的畅通无阻与街上行人的安全。
2.现场平面随着工程施工进度进行分段布置和安排，各阶段的平面布置要与该时期的施工重点相适应。
3.由于施工场地临近繁华的商业街区，且现场可利用的场地较少，在平面布置中应充分考虑重点部位的安全防护，施工机械设备、办公、道路、材料运输、施工人员出入、临时堆放场地等因素合理布置。
4.施工材料必须堆放在不影响生产且不占用疏散通道的范围内，能够确保疏散人群顺利进出，大宗施工材料主要采用在场外仓储，随用随运输到位，避免占用过多的施工场地。
5.临时用电电源、电线敷设要避开人员流量大的出入口，以及避开消防重点防范区，电线全部采用阻燃电线管暗敷方式架空敷设。
6.本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。
7.控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪音设施的布置。
第七章施工部署
第一节管理方针及管理目标
一、管理方针
本工程作为我公司本年度重点工程，公司将以建设单位的需求为关注焦点，利用公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。
公司的质量方针是：
“精雕细琢，塑造时代精品；尽心竭力，满足顾客需求”。
本工程以公司的质量方针为目标，努力做好以下几个方面：
1.狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。
2.对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。
3.对项目管理人员采取优化组合。
4.项目所需资金实行专款专用。
5.强化工程质量的过程控制和监督管理。
6.积极推广新技术、新工艺。
7.合理有效地降低工程造价和业主投资。
8.工程从开工到竣工直至维修服务全过程按GB/T19001-2000标准质量体系运行。
9.强化文明施工管理，创江油市“绿色环保工地”和创四川省级“标准化文明工地”。
二、管理目标
1.质量目标：
严格按设计施工，工程质量要达到国家（行业）的有关验收规范标准，满足比选文件的要求:
符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。
2.工期目标：
在确保工程质量的原则下,尽早交付使用是建设单位和我公司的共同心愿，结合我公司施工同类工程的丰富经验,经反复测算、科学编排,我公司确定本工程的工期在60日历天内完成。
3.安全生产目标：
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无死亡事故、无重大机械设备事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大违法违纪案件发生。
4.环境保护和文明生产目标：
严格遵守国家颁布的《建筑法》，本工程将严格按标准化文明工地管理，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准，让建设方满意，创建四川省级“标准化文明工地”和江油市“绿色环保工地”。
不仅如此，而且要使该工程为节能型、环保型工程。
5.推广新技术目标：
充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术，提高质量、缩短工期、降低成本。
6.培训和教育目标：
实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。
7.保修服务目标：
工程交工后，我们将严格落实用户定期回访的制度，履行保修义务，确保建设单位无后顾之忧。
第二节施工总体安排
一、施工总体安排
根据本工程比选文件的要求及本工程的特点，为合理安排工期，使工程顺利进行，砼采用商品砼，砼输送泵泵送至浇筑点。
配备合理的施工作业队伍对该工程进行施工，按照其施工程序配置相应的具有丰富施工经验的钢筋、模板、砼等专业施工人员进行各工序施工。
施工总工期以主体施工及结构加固为主导，其它工序如室内外装饰施工以及屋面施工、电气安装穿插其间。
二、施工要求
1.施工中应遵循先土建后安装，先结构后装饰的原则进行施工。
2.要求精心施工，确保精确定位。
3.采取可行措施保证院内人员的出行安全与疏散道畅通。
三、各项主要指标控制要求
1、工程质量要求完全符合施工验收规范，建筑分部工程合格,优良率达到90%以上。
安装分部工程合格，优良率≥95%。
2、杜绝重大质量责任事故，控制一般质量事故和记录性事故。
3、质量管理和质量保证体系符合GB/T19001-2000标准要求。
4、注意安全生产，采取安全标准化，避免发生重大伤亡事故。
5、合理组织劳动力，控制各阶段的工期要求。
6、现场管理整齐有序，活完场清，做到文明施工。
第三节施工准备
一、技术准备
（一）项目经理在工程开工前组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸和建设工程承包合同，领会设计意图和合同精神，明确工程的重点部位，重视工程的重要环节，着重应注意以下几个方面：
1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。
2、结合工程特点和施工工艺,作好特殊部位的专题施工方案和特定技术措施的准备。
3、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸、充分准备的基础上，由公司技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。
对图纸中存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。
4、组织有关人员学习相关的政策法规、规范、规程、标准及图纸会审记要等，及时完善施工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交底工作。
5、提出详细的材料、设备、劳动力等计划。
提前作好施工物资加工订货的运输供应准备。
6、组织内业技术人员学习资料档案管理条例。
（二）结构施工前，项目技术负责人组织有关专业技术人员针对本工程的重点、难点部位，编制好施工控制点、质量计划及施工方案和施工预算。
（三）工程开工前，需编制的专题施工方案如下所列：
1、脚手架搭设施工方案：
由项目技术负责人主持编制
2、施工现场临时用电专题施工方案：
由项目技术负责人主持编制；
3、试验取样计划：
由项目技术负责人主持编制；
4、防水专题施工方案：
由项目技术负责人主持编制；
5、安全防护、防尘、降噪施工方案：
由项目技术负责人主持编制。
二、加固工程前期准备
1、做好建筑物的现状调查
开工前由技术负责人主持对加固建筑进行现场实地调查、摄影,尤其对已发现有裂缝和加固时需拆除的部分作出标记特写放大摄影并做好记录,同时会同业主代表、驻地监理,设计代表赴现场调查，取得共识并签字确认,以备查考。
2、灌缝实验
在大批量灌浆之前选取一个地方进行试灌。
经业主、监理确认再进行全面铺开施工。
3、技术交底
加固修复工程及消防工程技术复杂,工序多,细节处理多,施工前应对操作工人进行技术交底及现场示范,以保证在其施工操作中确保施工质量。
三、施工现场准备
为“优质、高效”的展开本工程的建设工作，工程开工前，应做好以下几方面的建设准备工作：
1.根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施搭设以及现场临时用水、临时用电以及线路的布置，搞好总平面布置，修好现场排水沟。
2.现场固定的建、构筑物及管线作好保护，不得损坏，工程开工前，应向建设单位索取一套建筑场地内详细的地下管网布置图。
3.根据平面布置图，作好测量放线的施测工作，并做好记录及标准点，为主体结构施工做准备。
4.充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防范工作，保证整个施工期有条不紊地进行。
5.与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证件。
6.在施工现场设置办公室，并申请安装电话一部，以便内外联络。
7.为进入现场的人员办理出入证，以便于现场管理。
第八章社区办公综合楼恢复性加固维修施工方案及技术措施
第一节拆除施工
本项目的拆除施工对象主要是震损楼层及震损部分的震损构件。
1、拆除前准备
（1）拆除施工前，组织工人学习施工组织设计和有关安全操作规程，并进行相关的安全技术交底。
操作人员要戴好安全帽、系好安全带。
特种作业人员，做到持证上岗。
（2）首先派人进场，做好围护设施，做好施工人员及拆除机械进场准备工作，清理场地为拆除材料堆置，机械进退场疏通道路和操作场地。
在拆除施工前凿除区域周围应设围栏、挂警告牌，并派专人进行在各个通道口进行看护，严禁无关人员逗留或进入施工区域，确保来往行人及车辆的安全。
在高处拆除
时，要按从上到下的合理顺序进行，拆下较大的或者较沉重的材料，要用吊绳或起重机械及时吊下或运走，禁止向下抛掷。
拆下来的各种材料要及时清理，分别堆放。
（3）工人在作业时,应站稳固的结构部分上操作。
拆除建筑物，应该自上而下顺序进行,禁止数层同时拆除，当拆除某一部分时，应防止其他部分倒塌。
3、拆除原则
拆除工程在施工前，要组织技术人员和工人学习施工组织设计和有关安全操作规程，进行技术交底。
身体不适应高处作业和酒后人员禁止上岗。
（1）、拆除前做好与四周的隔离措施，对应围护的部位，用钢钢柱密目安全网做围护，拆除时应注意安全。
（2）、拆除时施工人员决不乱拿甲方各类物质，也决不随意使用甲方各类材料。
（3）、拆除的垃圾、杂物及时清理外运，绝不影响交通和居民的通行及工作区域的工作环境。
4、施工技术措施
主要施工方法：
人工与小型机械相结合的方法，人工拆砖墙、小型机械拆除圈梁，用卷扬机吊运建渣。
其他拆除均采用人工拆除。
5、拆除施工
（1）、门窗及可利用资源拆除
首先拆除门窗和部分建筑附着设施，为结构拆除做好准备，拆除后的门窗根据材质不同，规格大小分别堆置，垂直运输用人工搬运，以室内楼梯为通道，严禁空中抛物，在外围拆除门窗时楼下必须有专人值班，以免闲人误入施工现场，引起的安全事故。
（2）、砼柱、圈梁拆除
应将柱（3m左右为一个作业段）、梁的二端各凿一条宽0.1m的切割缝，用起重机吊住柱、梁，割断钢筋后，将柱、梁放到地面进行破碎。
室山墙柱伸出钢筋保留，与后砌山墙拉结。
将原有圈梁钢筋露出长度600与新砌墙体内的圈梁钢筋焊牢。
（3）、墙体结构拆除
砖墙采用人工拆除，把所有墙体拆平，然后逐步用自卸车外运。
在装车过程中，场内接自来水龙头，由专人向操作场内洒水，以免粉尘飞扬，污染环境，砼柱及梁钢筋砼构件拆除时可采用镐头机、气割工具等进行拆除。
（4）施工注意事项
1）对部分拆除的同一建筑物或构筑物进行拆除前，应先对保留部分采取必要的加固措施。
2）禁止立体交叉方式拆房施工。
砌体确需倾覆拆除的，倾覆物与相邻建筑物、构筑物之间的距离必须达到被拆除物体高度的1.5倍以上。
3）必须采取相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的结构上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。
对只进行部分拆除的建筑，必须先将保留部分加固，再进行分离拆除。
4）施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的结构状态，并应做好记录。
当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患。
5）拆卸下来的各种材料应及时清理，分类堆放在指定场所，上层建筑垃
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