富群有限公司案例分析.ppt

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利于挖掘生产潜力、实现最大价值弊:

不利于内部管理、成本控制、风险控制,针对弊端，具体措施如下,有效控制现在1、兼顾企业生产经营的全部与局部，突出核心业务（游艇租赁）2、运用成本性态分析揭示成本与业务量的依存关系，为变动成本法以及本量利分析提供依据。

（船厂工人的数量和工资可看成半固定成本，在案例中的四艘是现有资源的较好利用，如果定单过大净利润反而会减少）3、注意成本的相关范围（如购买船坞的费用在支付时早以固定，因此须充分挖掘船坞的使用潜力，使其能发挥效用，提高净利润）,正确规划未来,企业以游艇和船只修造为主，稳住现有老客户，同时发展新客户商店作为公司的附属产业经营（品种切忌过多过杂，并因进行实地考察，考虑其利润与将来的市场潜力）企业的近期目标与远期目标有效统一,合理考核评价业绩,绩效责任（如安排专人清点船位及记载当天使用量，做到专岗专人）运用变动成本法核算内部成本，在相关范围内使单位变动成本尽量最小运用成本性态分析注意相关范围的把握，使固定成本得到有效利用和控制（如当扩大船舶制造业务时，应特别考虑固定成本是否增加）,及时对具体收入费用分析,差异分析（及时分析比较本月与上月的成本与费用，找出差异原因，选择最优的经营方案）跟踪服务，信息反馈内部运用管理会计里的变动成本法进行业务核算，外部运用完全成本法进行控制顾客收费标准的确定应该主要运用变动成本法核算的收入与费用来确定，并随着企业的收入季节性变动合理调整,谢谢观看,