质量责任制度Word文档格式.docx

质量责任制度Word文档格式.docx

《质量责任制度Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量责任制度Word文档格式.docx（9页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

第三章质量管理保证体系

一、成立项目工程质量管理领导小组

组长：

于保利

副组长：

葛良、王春光、曲波、刘海龙

成员：

于涛、于磊、李秋云、张岩、刘磊、梁玉霞、梁凤军、赵云龙、

二、项目部质量管理领导小组负责组织本项目施工质量检查和考评。

三、项目质量管理层的机构设置为：

质检部、技术部、试验室、测量组、物机部、等部门。

四、项目经理是企业法人代表在项目上的代理人，为项目工程质量第一负责人，对项目工程质量负终身责任。

五、项目总工程师是质量否决权执行人，为项目技术、质量工作总负责，对项目质量管理实施组织、领导、和质量决策。

六、项目质检工程师在总工程师的直接领导下行使质量工作权利，项目管理层应支持质检工程师的工作，质检工程师由质检股长兼任。

七、质检部是质量管理主管部门，负责现场施工的质量控制和技术指导工作。

试验室和测量组从事现场试验检测、测量放样工作。

八、项目合约部、物机部是质量工作的相关部门，其部门职能人员是质量工作的相关责任者。

第四章项目质量管理职责及权限

一、项目经理的质量职责

1．项目经理是工程质量第一责任人，对工程质量负全面的领导责任。

2．负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技术标准和规范。

3．作为质量管理体系责任人，做好质量体系运行的保障工作。

4．指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。

5．负责加强全面质量管理，处理好费用、进度与质量的关系，在确保质量的前提下抓好进度和费用管理。

6．主持建立项目的质量机制，制定具体的质量奖罚办法。

二、项目总工程师质量职责

1．在项目经理的领导下对工程质量负责全面技术责任。

2．贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、制度、办法、技术标准和规范。

3．负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。

4．主持编写施工组织设计和项目质量目标实施计划，并进行宣传和贯彻。

5．组织项目技术人员熟悉和审查计划图纸和技术文件，严格按要求施工，避免施工错误发生。

当发现设计图纸及文件有差错时，应及时向建设单位以书面形式提出意见和建议。

6．项目总工要严把审核关，在自行设计和计算时，必须履行设计（计算）、复核、审定程序，三者缺一不可，确保技术管理的工作质量。

7．组织编制和审查施工方案，优化设计，使方案经济、合理、安全可靠。

主要施工方案要吸收操作层有经验的人员共同研讨，使其符合实际，便于实施。

8．领导试验、测量、质检、技术工作，对四个重要控制环节进行全面技术管理，要切实实行协调、指导和把关，使其处于受控状态，并有效运行。

9．负责技术交底，使管理层和操作层切实明确各自质量职责和具体工艺要求。

10．负责开展精品工程及优质工程活动，制定实施措施，并根据上级有关规定，制定项目的具体奖励办法。

11．负责计量管理工作，确保试验、测量设备满足预期使用要求，确保测量试验数据准确可靠。

12．审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。

13．组织定期进行工程质量检查，落实三检制度（自检、互检、交接检），发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故再次发生。

14．代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息。

15．认真执行“预防为主”的方针，组织工程质量事故的调查与处理。

三、质检工程师质量职责

1．质检工程师对工程质量负直接监督责任，对内严把质量关，对外做好联系疏通工作。

2．认真贯彻执行国家质量工作方针，工程建设法律、法规及施工技术规范、技术标准、施工合同技术条款等规定。

3．认真研究承包合同的设计图纸和文件，熟悉施工组织设计，掌握操作规程，监督、检查、指导操作层施工。

4．协助项目经理和总工建立健全项目质量保证体系，认真执行和落实质量管理的有关规章制度。

5．负责监督指导操作层质检员的工作。

6．对工班自检合格的分项工程或重点工序进行抽检，对分部工程或关键工序及所有隐蔽工程必检，检查合格后报外部监理工程师检查签认。

7．发生下列情况之一时，在外部监理之前，行使纠正、停工、返工等质量否决权。

a.不按图纸施工，变更设计未经审批的工程。

b.不按批准的施工工艺和操作规程作业。

c.工程原材料、半成品、成品未经检验或不符合规范图纸要求。

d.未经检查的工序交接和施工质量不合格。

e.隐蔽工程未经检查签认。

8．负责工程计量资料报驻地工程师的签认工作。

9．积极配合经理部或外部质量检查及检测工作。

10．建立质检施工日志，按时上报质量月报。

11．参加质量事故的调查、分析和处理。

12．对质量事故直接责任者，及违反操作规程和隐瞒质量事故的人员、班组（或工段），及时提出行政处罚和经济处罚建议。

13．对工程质量有突出成绩的人员，提出表彰和奖励建议。

四、现场技术人员的质量职责

1．认真熟悉图纸、技术规范、施工工艺，并负责向承担该项目的工段（班、组）长和全体操作人员进行现场技术交底工作。

2．负责对原材料、半成品或成品的质量进行检查，制止不合格材料、半成品或成品用于工程实体中。

3．认真做好施工现场质量把关工作，对施工过程中的工程质量进行有效的控制，尤其对关键工序（例如砼浇筑）要全过程值班，进行技术把关和质量监督，采取合理的方案和措施，以保证工程质量。

4．负责对已完工程进行自检，自检合格后要及时向质检工程师（或监理工程师）报验。

5．严格按规范要求组织施工，纠正违章操作，发现和解决质量问题。

6．积极参加QC小组活动，运用四新技术，努力提高工程质量。

7．认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息，发现质量隐患和质量缺陷要及时上报。

五、施工人员的质量职责

1．认真学习和掌握本工种的基本知识和应知应会要求。

积极学习科学文化知识，掌握与本工种相关的技能技巧，不断提高岗位操作技能水平。

2．参加技术交底。

掌握施工工艺、施工工法、操作规程和质量标准。

严格执行岗位操作规程，接受施工技术人员和工段（班、组）长的指导。

3．熟悉设备的基本原理和操作规程，实行规范化操作。

并按规定进行维护保养，确保设备正常运转，杜绝野蛮操作和设备带病工作。

4．发现有关质量方面的异常情况时，及时向工段（班、组）或技术人员报告。

5．注意保护现场测量标志及其他施工标志。

六、测量队的质量职责

1、根据项目工程和合同技术规范的要求，选择配置相应精度等级的测量仪器设备。

2、参加设计单位的现场交桩，负责导线点、水准点的复测与加密，并编制复测成果报告。

3、负责编制大中型构造物控制测量方案，实施控制网的外业观察及平差计算，负责全线主要点位（道路中线、大、中小桥及沿线构造物控制点）定位放线。

4、对重点部位进行变形和沉降观测，负责控制桩的保护和恢复。

5、负责本标段的竣工测量工作。

6、负责向各施工工段提供测量成果和现场交桩，并对测量工作进行指导和监督。

7、配合驻地监理工程师、项目工程部进行日常质量检查和交工验收工作。

8、对永久性导线点、水准点定期进行监测、复核，发现变化应及时书面通知各施工工段。

9、及时向项目总工和工程部汇报测量中发现的异常情况。

10、建立施工控制测量和成果计算复核制度，并负责测量原始资料和记录大保管、归档。

11、建立测量成果书面报告制度。

12、制定项目测量工作操作规程。

13、建立测量仪器档案和台帐

14、建立测量仪器使用保管制度

七、施工测量人员质量职责

1．全面熟悉设计文件，正确理解设计要求，依据设计文件要求进行各项测量放样工作。

2．熟悉各种测量作业方法，合同使用测量仪器。

3．严格执行项目测量工作操作规程和测设（放样和复测检查）、计算复核制度，努力提高操作水平，确保测量成果的准确。

4．保证测量记录、原始资料齐全、清晰、准确、规范，并及时整理成册，交负责人检查、审核。

5．熟悉本标段导线点、水准点的布设情况，根据实际需要确定加固保护方法，并负责控制桩的保护。

6．爱护测量仪器设备，精心保护，妥善保管，经常核对检查。

八、项目试验室的质量职责

1．在项目总工的领导下，全面负责本项目的试验工作。

2．根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。

3．根据试验工作任务与检测技术要求选购适用的仪器和设备，并按照规定周期进行检定，确保单位统一、量值准确。

4．负责各种原材料、半成品或成品的进场检验工作，杜绝不合格品进入施工现场。

5．负责施工过程中的施工质量把关控制与检验工作，制定关键工序（例如砼浇筑）值班制度。

6．配合驻地监理工程师、项目工程部进行日常质量检查和交工验收工作。

7．负责严格按照合同文件、技术规范、试验规程规定进行各类原材料试验、过程检验及各种混合料配合比设计工作，产监督施工现场按配比规定实施计量。

8．制订主要试验项目和主要试验仪器设备的操作规程。

九、试验检测人员的质量职责

1．认真进行各项试验检测工作，确保试验结果的真实性。

2．认真填写试验、检测记录和试验报告，确保记录清晰，结论明确。

3．认真鉴定施工中使用的材料、半成品或成品有无出厂证明或试验报告，凡未经检验的或性能不清楚的材料、半成品或成品应及时向主任报告，并提出处理意见。

4．发现试验结果不符合设计要求时，立即向主任－质检工程师－总工报告。

5．当试验检测过程中出现异常现象时，应立即向试验负责人报告。

6、砼浇筑执行全过程值班制度，进行关键工序砼质量把关控制。

十、办公室的质量职责

1．对从事各种质量活动的人员进行质量宣贯，提高职工的质量意识，并对其进行考核评价，实行效益工资与质量指标挂钩分配办法。

2．合理安排特殊（重要）工作和新工艺岗位人员的培训、岗位新人员的业务培训、不合格人员的再培训。

培训方法和措施包括培训班、操作训练、专业指导、资格评定、考核考试等。

建立职工培训记录。

十一、物资部的质量职责

1．根据合同文件、施工组织设计和生产部提供的施工计划编制材料供应计划，进行市场调查、取样实验，经主管领导（生产副经理）审查同意后，确定采购意向。

2．对供应商的业绩、资质进行调查和评价，确认合格才能与其签订采购合同。

同时，要保存合格供应商的有关资料，并对其进行有效的质量控制。

3．加强进货检查管理，做好进货检查记录，不合格的材料禁止进场。

4．做好库存物资的储存及防护工作，确保物资的使用质量。

5．认真做好材料的入库、领用、使用和回收，避免影响工程质量。

十二、合约部的质量职责

1．合约部是项目的合同管理部门，负责对操作层承包的工程进行合同管理。

2．负责下属施工单位的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上建立合格分包商台帐。

选择合格分包队伍，并与其签定承包合同，合同中需明确质量目标和标准要求，出现质量问题所承担的责任和处罚。

3．合约部应随时检查工区施工情况，根据施工日志记录的情况作好各作业队每月相应的计量工作。