2013年启迪科技零售人员管理及绩效考核办法为实现公司经营目标,体现责权利一致的原则,调动员工的工作积极性,明确管理人员的职责,激发员工的工作热情和创造性,特制定本方案.第一章 岗位设置一岗位类别全体人员分为三类:管理类销售类后台支撑类管理,职责：承担公司所有与零售有关的工作，包括人员招聘面试、培训
2013启迪科技零售Tag内容描述：
1、2013年启迪科技零售人员管理及绩效考核办法为实现公司经营目标,体现责权利一致的原则,调动员工的工作积极性,明确管理人员的职责,激发员工的工作热情和创造性,特制定本方案.第一章 岗位设置一岗位类别全体人员分为三类:管理类销售类后台支撑类管理。
2、职责：承担公司所有与零售有关的工作，包括人员招聘面试、培训，销售任务的制定及达成、各项制度制定及执行目标检查等，按照各项管理制度和业务、服务规范组织经营范围内的业务销售和服务，承担本厅的销售任务和费用控制目标的达成、人员和日常管理工作协。
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