班组岗位十项制度

班组建设十项制度知识讲解班组建设十项制度一班组生产管理责任制一班组内部必须坚持不懈地对班组成员进行安全质量管理基本知识教育,把专业系统培训和班组经常性专题学习结合起来.二班组长是本班组安全生产的第一责任人,班组长必须严格落实安全生产方针,及,四、班组员工当日迟到、早退超过10分钟的,扣除当日所挣工分

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1、班组建设十项制度知识讲解班组建设十项制度一班组生产管理责任制一班组内部必须坚持不懈地对班组成员进行安全质量管理基本知识教育,把专业系统培训和班组经常性专题学习结合起来.二班组长是本班组安全生产的第一责任人,班组长必须严格落实安全生产方针,及。

2、四班组员工当日迟到早退超过10分钟的,扣除当日所挣工分的20.五班组成员违章作业,发生各类事故,或完不成当班任务,且无特殊原因,株连班组长,按队安全管理制度执行.发生重大事故按矿有关规定执行.六班组员工必须听从当班干部。

3、3.1.3当安全员无法协助处理安全事务的,班组可临时任命本班组责任心强的其他人员代为安全协助工作. 3.1.4 班组的职工分散工作时,班组长需要为每一个工作区域指派一名安全责任人,负责本区域的安全生产工作.3.1.5班组必须建立包括。

4、仪表车间班组建设十项制度班组岗位责任制1 要熟悉工艺流程仪表安装方法及投用要求,严禁盲目违 章操作.2 要坚持巡回检查制度,发现问题要及时汇报和处理,不得隐瞒或拖延.3 处理仪表问题必须及时联系工艺,现场操作要有工艺操作人员配合,要有人监护。

5、干燥车间班组对岗位司机绩效工资考核制度一干燥车间绩效工资基本出勤分岗位绩效分备注司炉工10集控工10巡检工班组长代理903923924皮带工8.9看炉工8负责人8.8分1班长按所在车间岗位职工日平均积分的1.5倍计分.组长按车间岗位职工日平。

6、项目管理班子岗位责任制度项目经理岗位职责一项目经理是公司最高管理者在工程项目上的全权委托代理人,向公司最高管理者负责,独立承担项目的决策质量进度安全责任.二负责项目部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利润成本工期质量指标,实行岗位。

7、当接班者未到,未进行交接班时不准离岗,要做到接班后方可离岗.如值班人员因有事未到,必须提前通知值班干部或带班长,获准后方可不值班或他人替班.4 仪表发生故障应由当班人员及时处理,做到事不过夜,处理后再交班,不能处理的问题及时向操作。

8、七对现场工程质量管理不到的管理人员,每次予以降绩效工资的10,造成重大质量事故予以撤职处理.第二项 安全质量标准化制度为了进一步提高质量标准化的基础,推动质量标准化工作的全面发展,切实夯实安全生产基础,提高安全质量标准化的水平。

9、班组长代理903923924皮带工8.9看炉工8负责人8.8分1班长按所在车间岗位职工日平均积分的1.5倍计分.组长按车间岗位职工日平均积分的1.2倍计分.2所有代岗分值按高岗分值加低岗分值的0.5倍。

10、七负责对全部工程质量事故进行调查,分析并及时上报领导.组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行.八贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件,贯彻设计变更,材料代换,绘制施工大样,如实记好。

11、煤矿班组管理岗位责任制管理制度彝良县五谷湾煤矿班组安全生产责任制及管理制度彝良县五谷湾煤矿二一三年度采煤队队长安全生产责任制 一认真贯彻党和国家的安全生产方针法律法规指示指令及公司矿各种管理规定和安全措施,坚持安全第一,不安全不生产.是本队。

12、6班前讲话记录要求字迹工整,内容充实,上岗人员必须签字.7未能按时参加人员必须掌握班前会精神,了解班前会内容.班组交接班制度1交接班必须认真不迟到早退,接班人员提前15分钟到.2交接班必须确保责任记录规范运行,工器。

13、三根据上级部门制定的生产计划,负责本队各班组的计划指标分解,合理组织本队的安全生产工作,保质保量完成各项安全生产任务.四负责全队安全生产现场管理工作,协助队长抓好本队的质量标准化工作.五加强自身学习,提高专业技术水平,以适应生。

14、电石厂运维车间班组十项制度新疆中泰矿冶有限公司电石厂运维车间班组十项制度编制人:李 毓审核人:彭维林批准人:启用日期: 2012年3月修 改 控 制 页序号修改页码条款修改状态修改人日期一运维车间岗位专责制一维修工段长岗位专责制 1目的 为。

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19、安全管理班组岗位达标管理制度标准通用doc标准通用模板 班组岗位合格办理准则 编号:AQBZH011A1 意图为了强化公司出产班组岗位安全出产,进一步改善和加强出产现场安全管理,更好的执行安全出产主体职责,特制定本准则.2规模2.1 本准则。

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