备品备件管理制度详细试行

1、三）审查企业电气设备的更新、报废计划。
负责审核本企业主要电气设备选型。
（四）组织编制企业主要电气设备检修计划，审核检修及技术改造方案，并组织实施。
（五）组织开展电气设略去定期检查和评比，并抓好电力系统及主要电设备的技术分析及技。

2、1、固定资产及大批同类物资价值在3万元以上的资产用品必须列入公司年度综合计划，各部门应于每年12月1日前向行政部报送本部门下年度的资产用品购置计划，经行政部审核后报总经办审核和批准；2、各部门应于每月10日前填写固定资产请购单、消。

3、七、“材料进场计划通知”的编制及细则： 1、主体材料：由公司预算部编制主体材料总量的计划清单报工程项目负责人核对。
工程项目负责人按施工进度的要求，编制“材料进场计划通知”一式二份报材料员存一份，转报材料部一份。

4、备件仓库管理制度试行中电有限公司 管理制度 生产部仓库管理制度试行文件编码CLPGX P ADM 04 A生 产 部管 理 制 度版次日期编 写提 议批 准备注A2007.07目 录1目的2应用范围3管理内容及分工4相关定义及规则5管理程序。

5、备品备件管理制度详细试行备品备件管理制度 备品备件的管理直接影响公司的资金占用和周转率,也直接影响正常的生产检修和公司的技术改造技术进步.要做好科学的有计划的备件管理,首先应努力做好备件的计划工作,同时组织做好备件的生产采购供应保管等方面的。

6、部门职责涉及个人生产部仓库接收物资，组织验收及处理差异，物资出入库及保管，维护与保养、记录核对与实物盘点，出具报表仓库主管及保管员生产部运行/维护工程支部配合仓库验收及差异处理、并提供备品备件的维护保养要求和。

7、二、备件管理的工作内容2.1、备件的技术管理，主要负责技术资料的搜集工作。
2.2、备件的计划管理，主要负责备件储备定额和目录的编制、供应和使用计划工作。
2.3、备件库房管理，主要负责备件的保管、进出库和相关库存信息反馈等工作。