采购供应案例知识

1、1. 减少不常用品种的库存,常用品种的库存量,减少了库存资金的积压.2. 提高了库存周转率,降低了库存周转天数,资金的利用率得到提升.3. 采购提前期缩短,可以集中精力进行价值分析,货源选择,研究谈判策略,节省了采购费用.4. 。

2、此时,X公司清醒的意识到身处竞争激烈的市场环境,降低成本是一个基础而且有效的手段.冰箱的生产成本主要是有各种采购的零部件所构成,其中压缩机,发泡剂,塑料,铜材和钢材等占冰箱成本的80左右.可见,缩减采购成本是冰箱企业降低成本提升。

3、采购与供应链案例历年真题及答案采购与供应链案例历年真题及答案2008年1月高等教育自学考试命题考试采购与供应链案例试卷本试卷为案例答题,分为两部分,请分析案例回答问题.满分100分,考试时间150分钟.第一部分为必答题,共有两道必答题,每题。

4、一些企业采购行为在表面上认可和接纳了物流的形式,但在封闭的市场竞争中,在操作中没有质的改变.一些采购只是利用了物流的技术与形式,但经常是为库存而采购,而大量库存实质上是企业或部门之间没有实现无缝连接的结果,库存积压的又是企业最宝贵的流动。

5、 缺乏资源共享的信息平台 对公司来讲,信息只存在于单个部门内部,分散在各个子系统,部门之间和子系统之间很少有信息传递,这样就形成了一个一个的信息孤岛 公司拟定的采购组织优化目标构建基于公共信息技术平台的采购组织。

6、采购与供应链案例历年真题及答案2008年1月高等教育自学考试命题考试采购与供应链案例试卷本试卷为案例答题,分为两部分,请分析案例回答问题.满分100分,考试时间150分钟.第一部分为必答题,共有两道必答题,每题25分,共50分.第二部分为选。

7、 5. 采购谈判力大摸底 6. 优秀谈判者的11大特征 7. 采购谈判的一般流程 案例分析:角色扮演案例 二采购谈判策划 1. 谈判的准备:采购如何从下列方面进行准备 了解采购背景 。

8、采购与供应链案例2011年5月考试总复习资料加下划线部份为11年5月串讲重点第一章 采购与货源决策1.1 货源决策的主要因素分析 企业发展战略与企业战略的协调性与核心业务的适应性与核心竞争能力的匹配性 现有产品的研发能力和工艺水平 成本 企。

9、03617采购与供应链案例试题含答案2010年5月中英合作 采购与供应管理职业资格证书考试高级采购与供应链案例课程代码:3617一引导式案例题每小题 25 分,共计 50 分 仔细阅读并分析案例中的信息,回答第 1 题和第 2 题. X 公。

10、1.企业的发展战略2.企业的质量体系3.成本因素4.现有产品的研发能力和工艺和水平5.供应市场的竞争程度 自制与采购自制优点:1.可以提高企业对其运营的控制能力 2.可使企业监控到全部采购流程 3.有助于企业形成核心竞争力。

11、公司拟定的采购组织优化目标构建基于公共信息技术平台的采购组织.公司计划投入大量的人力物力和财力来建立公共信息技术平台,把各种信息在平台上列出.各个部门可以从该平台上获取自己工作所需要的信息,同时也方便其他部门了解本部门。

12、整合性成果integrativeoutcomes是指那些可以产生共同受益的成果;分配性成果distributiveoutcomes是以牺牲对方的代价来使自己受益,而不去考虑分割所有可用资源.整合性解决方案:1把馅饼做大:增。

13、1.4 采购效应分析 采购可以为企业节省成本,使企业集中精力于保持核心竞争优势,从而为企业带来更多的利润,使企业获得长远发展.具体来说,采购具有以下效应:企业形象效应采购部门的行为直接关系到企业的市场地位和形象.如。

14、如供应商能及时解决质量问题的投诉,提供培训支持等,能减少失误,提高公司产品质量或降低成本;供应商财务状况:良好的财务状况能减少供应中断的风险,保证供应的连续性;供应商产品创新能力:供应商较强的创新能力可为公司不断推出新产品提。

15、例如,生产部门.5市场竞争和顾客价值效应6企业形象效应:如果不能以良好的态度对待现有的和潜在的供应商,供应商就会读整个企业产生不良看法.7沟通培训效应:他可以使员工及时了解顾客需求和企业需要.第三章采购流程分析。

16、采购与供应链案例课后参考与案例分析采购与供应链案例课后参考与案例分析案例分析其逻辑思维也遵循提出问题 分析问题 解决问题的过程.分析步骤解析步骤一: 1 历史与现况分析 企业历史演变和运营现状的了解识别问题的前提和基础 a. 商业环境分析 。

17、采购与供应链案例分析 参考答案案例分析 参考答案第一章 采购与货源决策 案例1 WW公司零售商品货源采购全球化采购1WW公司全球采购特点1WW公司全球采购,主要是根据商品分部玩具家庭必需品和童装进行采购的.2WW公司全球采购,其中部分来自于。

18、采购与供应链案例及模拟试题采购与供应链案例第一章 采购与货源决策1.采购的定义:采购是在了解企业生产经营物资需求的基础上,寻找和选择合适的供应商,并对价格和服务等相关条款进行谈判和实施,以确保需求满足的活动过程,采购过程伴随着商品所有权的转。