采购与供应的组织环境复习资料 采购与供给的组织环境 复习资料第一章 采购类别一采购和采购与供给的定义1采购的职能:从运营层面上来讲,采购的任务包含:供给市场监控识别潜在的供给源.供给商评估与选择.处理采购或库存补货需求请购.对新的采购工程的,直接采购的物料通常需要保持一定的库存，以确保生产运营不出现
采购与供应中的组织环境重点资料1102采购供应Tag内容描述：
1、采购与供应的组织环境复习资料 采购与供给的组织环境 复习资料第一章 采购类别一采购和采购与供给的定义1采购的职能:从运营层面上来讲,采购的任务包含:供给市场监控识别潜在的供给源.供给商评估与选择.处理采购或库存补货需求请购.对新的采购工程的。
2、直接采购的物料通常需要保持一定的库存，以确保生产运营不出现中断或再销售商品不出现断货。
间接采购通常是在需要的时候才进展采购，以使持有库存及其相关本钱最小化。
直接采购更有可能是通过长期的、具有更密切合作关系的供给商进展采购。
间接购。
3、采购与供应中的组织环境 重点资料1102采购与供应的组织环境第二章第二节 增值 价值链主要价值活动分为五个领域1. 进货物流是有关输入货物接收存储和分拨的各种活动,如物料搬运仓储库存控制等.2. 运营涉及输入货物到成品货物或服务的转化.3。
4、对于紧急需求，有时需要在质量的某些方面作出妥协。
21. 合适的数量与合适的时间是高度相互依赖的。
22. 合适的价格与其他几个“合适”之间常常存在权衡。
更高的质量规格则成本更高，较短的前置期和杂质送货要求则价格较高，对数量的权衡则。
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