成品油购销业务管理

1、成品油销售企业合资公司管理模式探讨摘要:网点建设是成品油销售企业的终端环节,也是企业实现利润的重中之重.网点的拓展和市场份额的扩大关乎到企业的核心利益.在自建加油站越来越困难的今天,通过合资方式拓展网点,增加市场占有率,同时对合资公司的加油。

2、已中石油与BP公司的合作为例,就是一种强强联合.现成都市场壳牌公司通过与延长石油的合作,已占有相当一部分市场份额,是成都公司强大的竞争对手.但是我们也可以通过与壳牌公司的合作共同占领市场,维护成都地区成品油销售价格,避免发生相互压价。

3、成品油销售企业客户经理管理模式的丰富与提升成品油销售企业客户经理管理模式的丰富与提升内容提要: 企业发展离不开人,企业的竞争最终其实就是人才的竞争.对于成品油销售企业来说,需要在零售环节配备优秀的加油站管理人才,也需要在直销批发环节配备优秀。

4、成品油零售管理业务流程一 业务目标1 经营目标1 获得最佳零售利润.2 扩大市场份额3 保证资产安全,降低贷款回笼风险.4 保证现金安全及时上缴2 财务目标1 核算规范,保证销售收入及应收帐款的真实准确完整.3 合规性目标1 油品价格符合国。

5、进入改革开放以后,随着市场经济不断活跃,石油公司与炼厂的销售人员职能开始发挥作用,市场购销更加活跃,资源流动更加频繁,但由于管理体制与机制的变化,行业内并未形成固定的客户经理群体,销售人员在当时主要以业务员销售代表的形式出现,人员流动性较。

6、安全库存.指为了防止不确定因素而准备的缓冲库存.安全库存由于不确定性的存在,在进行决策时要比经常库存更难;季节性库存.指为了满足特定季节出现的特定需要而建立的库存;促销库存.指为了解决企业促销活动引起的预期销售。

7、2 多记或少记收账款.3 销售收入计算错误.3 合规风险1 违反国家价格政策或法规,受到处罚.2 计量不准确或计量器具检定过期,受到处罚.3 油品质量不合格,受到处罚.4 经营性证照不符合政。

8、成品油零售管理业务流程 Document serial numberKKGBLBS98YTBS8CBBSUTBST108成品油零售管理业务流程4.6成品油零售管理业务流程一 业务目标1 经营目标1.1 获得最佳零售利润.1.2 扩大市场份额。

9、销售管理手册非油品业务分册最新版销售公司管理手册非油品业务分册2011年3月目 录第一章 便利店管理 4第一节 便利店的开设 4一便利店类型 4二便利店开设要求 4三便利店人员配备 4第二节 便利店订收货管理 6一商品分类 6二商品的订货 。

10、6成品油零售管理业务流程4.6成品油零售管理业务流程一 业务目标1 经营目标1.1 获得最佳零售利润.1.2 扩大市场份额.1.3 保证资产安全,降低货款回笼风险.1.4 保证现金安全及时上缴.2 财务目标2.1 核算规范,保证销售收入及应。

11、3 合规性目标3.1 油品价格符合国家有关规定.3.2 油品计量符合国家有关规定.3.3 油品质量符合国家有关规定.3.4 经营性证照符合政府部门的有关规定.二 业务风险1 经营风险1.1 付油设备突发故障,使。

12、三陈列管理 17四收货准备 17五入库验收 17六铁路运输损耗处理程序 17第四节 出库管理 18一出库 18二移库 18第五节 销售管理 18一销售方式 18二 销售要求 19三盘。

13、3.2 油品计量符合国家有关规定.3.3 油品质量符合国家有关规定.3.4 经营性证照符合政府部门的有关规定.二 业务风险1 经营风险1.1 付油设备突发故障,使销售过程无法确认,导致收入损失.1.2 付油数量不足。

14、非油品业务促销管理与营销探讨江苏销售非油品业务促销管理与营销探讨摘要:上世纪50年代加油站便利店率先在美国出现,上世纪90年代进入中国市场.加油站便利店在我国虽然起步较晚,但其营销的非油品业务为加油站带来了巨大的收益,并呈逐年增长的态势.促。

15、会计实务企业所得税征收管理及成品油征管等25个热点问题解答北京国税12366企业所得税征收管理及成品油征管等25个热点问题解答北京国税2018年4月123662018年4月征期企业所得税热点问题1企业预缴申报2018年一季度的企业所得税时。

16、青岛市经济和信息化委员会关于成品油零售经营企业设立许可优化准入服务的审批和监督管理措施模板附件1青岛市经济和信息化委员会关于成品油零售经营企业设立许可优化准入服务的审批和监督管理措施一事项名称成品油零售经营企业设立许可.二事项类别优化准入服。