道路成本降低控制

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1、房地产集团公司降低开发成本措施控制点汇编201 年 月28一 房地产降本措施控制点序号降本内容责任部门基础指标降本率降本措施和细化方案建议备注一设计管理设计中心A规划方案优化1总平面设计路网 布置综 合管网, 出入口等道路占地面积比降 8优。

2、已批准的规划方案不低于 15%加大标准户型的研究,针对新开项目采用成熟的户型体系,快速设计,快速开发3土方平衡土方外运量控制率 15%通过对竖向标高的调整,严格控制挖土量和外运量,原则上整个地块控制在15。

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5、 施工阶段重在执行本钱方案,落实降低本钱措施,实行本钱目标管理。
本钱控制随施工过程连续进行,与施工进度同步,不能时紧时松,更不能拖延。
建立灵敏的本钱信息反响系统,使本钱责任部门人员能及时获得信息、纠正不利本钱偏差。

6、3)保管、维护好租赁来的机械,防止毁损,避免赔偿。
3、材料成本控制在工程施工过程中,材料的消耗占了整个工程成本的65%左右,因此,加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。
材料采购成本控制主要通过对材料的价格、。

7、2) 未能鼓励员工多提建议3) 在各种问题上不能广听部属的意见4) 不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法5) 未询问新进人员过去之工作经验,以获取。

8、关于市政道路工程施工成本控制浅析 论文 关键词市政道路工程成本控制 论文摘要随着建设市场竞争日益激烈,建设项目投资日益紧张,如何在施工过程中做好成本控制,保证工程项目的顺利进行,已成为各施工单位关注的热点.通过对实际工程项目施工全过程进行分。

9、工程规模:1.5km市政道路(含雨污水管道),1座16m跨径中桥,合同总造价1973.64万元,工期为9个月,由腾飞 工业 设备安装有限公司中标承建,竣工决算2345.23万元,成本超支18.8%。
造成成本偏差的原因主要有以下几点:。

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