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第四人力资源吸引员工Tag内容描述：
1、第四章:人力资源吸引 员工招聘 Recruitment and Selection,许多企业的困惑,员工招聘,招聘概述 招聘的基本程序 招聘测试,失败的招聘,某外贸公司招聘接待员案例,一.招聘概述,招聘的含义 招聘活动的主要承担者 招聘的作。
2、内部影响因素：1.企业自身形象；2.企业招聘预算；3.企业的政策。
,二、招聘的基本程序,例：某商业银行从学校招聘会计员的招聘过程。
校园面谈（招聘人员）有目标的选拔面谈（人事部门）有目的的选拔面谈（地区经理）再次的选。
3、本人力资源管理专业课程,员工招聘第四讲,一美国模式1.能力是招聘的基础一般而言,美国企业喜欢招聘那些具有创新精神和创新能力有闯劲的人来承担企业有挑战性的工作.这显然与美国强调个性张扬创新勤奋与冒险精神追求实用主义的文化有密切关系,八人力资源。
4、第六讲:人力资源的吸收招聘面试测评,员工招聘招聘就是寻找并吸收合适的有潜力的薪金合理的工作候选人.招聘是企业根据人力资源计划,为得到一定足够数量的合格的职位申请者以便组织能够从中选择出最适合岗位要求与组织要求的候选人的一系列活动与过程Rec。
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