第四章绩效管理11第四

1、第四章绩效管理第一节绩效考评的方法与应用第一单元绩效考评的方法学习目标通过学习,掌握绩效考评的分类依据绩效考评的各种具体方法.知识要求一绩效考评的效标一效标的含义效标即指评价员工绩效的指标及标准,为了实现组织目标,对个人或集体的绩效应当达到。

2、它所考评的是一个团队而不是某个员工，说明该公司更加重视集体的凝聚力，立足于团队合作精神的培育。
考评的侧重点具有双重性，既考虑到岗位职责和本岗位的现实任务，又注重对团队员工个人潜能的分析与开发。
表格现实简单便于填写说明。
考。

3、高级人力资源管理师第四章绩效管理第四章 绩效管理第一节 企业绩效管理系统设计与运行第一单元 绩效管理系统设计的基本内容知识要求一绩效管理系统的定义是由考评者被考评者绩效指标考评方法考评程序与考评结果等要素按照横向分工与纵向分解的方式所组成的。

4、人力资源四级第四章绩效管理真题及答案65.绩效的 B 说明员工的绩效随着时间的推移会发生变化.A发展性 B动态性C多维性 D多因性66. B 是指测量员工的工作能力态度行为与成果的准确性程度.A绩效管理的信度 B绩效管理的效度C将个人与绩效。

5、第四章 绩效管理习题集含答案第4章 绩效管理选择题精选一单选题1绩效管理系统设计包括绩效管理程序的设计与 .A绩效管理目标的设计 B绩效管理制度的设计C绩效管理方法的设计 D绩效管理内容的设计答案:B2 有利于改进员工行为和表现,尤其适用于。

6、4）绩效管理系统中与的角色分工1,人力资源经理:开发绩效管理系统为评估者及被评估者提供培训指导监督和评价该系统的实施参与规划员工发展2,直线经理:设定绩效目标绩效反馈面谈与评估绩效改善、规划员工。

7、问题是什么，以及应该如何去做。
（2）激励：与较强的工作动机相关的有两方面的因素：目标设定和员工参与。
如果在绩效管理活动中能具备这两方面的要素，员工就会积极履行各自的工作职责，具有很高的工作积极性。
（3）控制：它贯穿于。

8、B该方法有很强的适应性和有效性C与行为量表等考评方法结合效果会更好D由外部专家验证工作业绩是否真实准确【解析】在采用成绩记录法进行绩效评估时，需要聘请外部专家参与绩效评估，但。

9、助理师第四章绩效管理模拟试题090402助理师 第四章绩效管理 模拟试题理论考试模拟试题一 单项选择题1绩效管理的考评类型一般有品质主导型行为主导型和 . A业绩主导型 B效果主导型 C创新主导型 D效益主导型 2对品质主导型绩效考评的表述。

10、人力资源管理二级 第四章绩效管理第四章绩效管理第一节 绩效考评的方法与应用第一单元绩效考评的方法知识要求一绩效考评的效标一效标的含义效标即指评价员工绩效的指标及标准,为了实现组织目标,对个人或集体的绩效应当达到的水平要求.二效标的类别第一类。

11、人力资源管理师三级第四章绩效管理第四章 绩效管理第一节 绩效管理系统的设计第二节 员工绩效考评第一单元 绩效计划的内容与实施第二单元 绩效考评方法及应用第三单元 绩效面谈与绩效改进第一节 绩效管理系统的设计知识要求 一绩效管理系统设计的基本。

12、第四章 绩效管理 历年真题试题2013年11月二级人资师真题单选:59劳动定额法属于 绩效考评方法.A品质导向型 B结果导向型 C行为导向型 D综合型60下列关于强迫选择法的表述,不正确的是 .A是一种定量化考评方法 B属于行为导向型的客观。

13、第四章绩效管理案例与及答案第四章绩效管理案例与及答案案例1:A公司,成立于五十年代初.经过近五十年的努力,在业内已具有较高的知名度并获得了较大的发展.目前公司有员工一千人左右.总公司本身没有业务部门,只设一些职能部门;总公司下设有若干子公司。

14、人力资源二级 第四章 绩效管理第四章 绩效管理第一节 绩效考评指标和标准体系设计第一单元 绩效考评指标体系设计知识要求一绩效考评指标体系设计的内容 一适用不同对象范围的考评体系 1组织绩效考评指标体系按考评对象和范围,绩效考评可以分为组织绩。

15、第四章绩效管理知识点睿珍整理第四章 绩效管理第一节 绩效考评的方法与应用第一单元 绩效考评的方法绩效考评的效标 2041. 绩效考评效标的含义效标即指评价员工绩效的指标及标准,为了实现组织目标,对个人或集体的绩效应当达到的水平要求.2. 效。

16、第四章绩效管理习题集含答案第四章 绩效管理选择题精选一单选题1绩效管理系统设计包括绩效管理程序的设计与 .A绩效管理目标的设计 B绩效管理制度的设计C绩效管理方法的设计 D绩效管理内容的设计答案:B2 有利于改进员工行为和表现,尤其适用于那。