房地产企业绩效考核全套表格

1、对公司涉案诉讼积极采取措施调查取证,组织案情分析维护公司的利益,案件目标完成程度不低于 ;因未能及时采取有效诉讼措施而造成的损失不超过 元或否决性指标非诉讼业务办理的及时性及时提供法律服务公证签证等非诉讼业务。

2、下列人员不得参加年度考绩:到职未满半年者.曾受留职察看之处分者.中途离职者.不得参加年度考绩之人员,仍应填奖惩资料备查,但应注明不参加考核字样及因.年度考绩依成绩分为以下列六等奖,具体计算方法。

3、七工程管理部 35经理关键绩效考核指标 35专业工程师关键绩效考核指标 37工程外联关键绩效考核指标 38资料管理关键绩效考核指标 39项目经理关键绩效考核指标 40八计划财务部 41经理关键绩效考核指标 4。

4、优秀房地产企业绩效考核全案精细版优秀房地产企业绩效考核全案26.1 投资部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1投资计划完成率年度100投资部2项目投资收益率年度100财务部3项目可行性报告编制及时率年度100投资部4。

5、晋升考核转正考核转岗考核部 门子公司部门年末考核年度经营目标考核注:1个人年度考核成绩由季度考核年中综合考核及年末综合考核成绩加权平均计算而成;逢24季度考核分别按年中年末考核完成. 2。

6、和岗位职责沟通上级给予指导 交行政办公室, , 考核结果行政办公 员工本考核期内, 考核者对被考核, 行政办公室对考核结室被考核者所在的工作,并达成共者的工作表现适果进行审核 部门分别备案 识; 当记录,作为考核, 考核者与被。

7、活动的次数根据市场策划方案,组织实施公关宣传活动的次数26.3 销售部关键绩效考核指标销售面积考核期内销售的楼盘总面积销售部销售额考核期内楼盘总销售额成交量考核期内成交的总套数高价楼盘成交量考。

8、410418.57.41从公司员工的学历分层来看,本科及以上学历的员工只占员工总数的18.5,绝大数员工是中专大专学历,员工学历普遍不高.3. 职称结构分析职称无职称有职称20。

9、资料管理关键绩效考核指标 33物资管理关键绩效考核指标 34七工程管理部 35经理关键绩效考核指标 35专业工程师关键绩效考核指标 37工程外联关键绩效考核指标 38资料管理关键绩效考核指标 39项目经理关键绩。

10、26.3 销售部关键绩效考核指标销售面积考核期内销售的楼盘总面积销售部销售额考核期内楼盘总销售额成交量考核期内成交的总套数高价楼盘成交量考核期内价格在 元m2以上楼盘成交总套数销售回款率销售费用。

11、AAct处理,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广标准化,失败的教训加以总结,以免重复,未解决的问题放到下一个PDCA循环.从以上可以看出,PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序,在质量管。

12、根据市场策划方案,组织实施公关宣传活动的次数26.3 销售部关键绩效考核指标销售面积考核期内销售的楼盘总面积销售部销售额考核期内楼盘总销售额成交量考核期内成交的总套数高价楼盘成交量考。

13、经理关键绩效考核指标 13 网络管理关键绩效考核指标 14 编程维护关键绩效考核指标 15 信息管理关键绩效考核指标 16 四,人力资源部 17经理关键绩效考核指标 17 薪酬管理关键绩效考核指标 18 培训管理。

14、26.3 销售部关键绩效考核指标销售面积考核期内销售的楼盘总面积销售部销售额考核期内楼盘总销售额成交量考核期内成交的总套数高价楼盘成交量考核期内价格在 元m2以上楼盘成交总套数销售回款率销售费用。

15、物资管理关键绩效考核指标 36七工程管理部 37经理关键绩效考核指标 37专业工程师关键绩效考核指标 39工程外联关键绩效考核指标 40资料管理关键绩效考核指标 41项目经理关键绩效考核指标 42八计划财务部。

16、2计划内工作考核主要以考核部门月度重点工作计划完成情况为重点;3计划外工作主要以考核部门在跨部门工作配合以OA工作联系函为依据执行公司会议决议以OA会议纪要为依据及领导交办重要事项以监察部发出的计划外工作通知书为。

17、26.3 销售部关键绩效考核指标销售面积考核期内销售的楼盘总面积销售部销售额考核期内楼盘总销售额成交量考核期内成交的总套数高价楼盘成交量考核期内价格在 元m2以上楼盘成交总套数销售回款率销售费用。

18、第26章 房地产企业绩效考核全案DOC 15第26章 房地产企业绩效考核全案26.1 投资部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1投资计划完成率年度100投资部2项目投资收益率年度100财务部3项目可行性报告编制及时率。