岗位关键指标提取

1、2、生产主任3、班组长生产计划按时完成率工时标准达成率产品交货及时率单位产品生产成本产品一次性合格率产品报废率产品返工率安全事故发生次数4、生产调度员生产计划排程准确率成产进度报表提交及时率。

2、广汇汽车集团公司关键岗位岗位职责及KPI考核指标公司关键岗位岗位职责一 岗位职责编写说明:关键岗位是各公司的重要职能部门的岗位,在公司的日常经营及决策中担负着重要的作用,明确了各关键岗位的职责,为公司管理流程的确立,扫清了障碍.二关键岗位组。

3、BSC关键绩效指标财务类指标关键绩效指标指标定义计算公式数据来源部门费用预算达成率实际部门费用计划费用100部门费用实际及预算资料项目研究开发费用预算达成率实际项目研究开发费用计划费用100项目研究开发费用实际及预算资料课题费用预算达成率实。

4、绩效管理系列培训之岗位绩效指标提取,案例1 某主管说:每天那厚厚的一打文件还不知怎样处理,那有时间在搞考核啊,常见考核误区1考核与管理分离评析 主管应该知道,下级有权也有心了解工作期望与要求是什么,工作表现与结果会得到怎样的评价,特别是表现。

5、 提请股东会聘任或解聘公司副总经理、财务部负责人等高级管理人员 拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案、决定公司职工的聘用和解聘 提议召开股东会临时会议 公司章程或股东会授予的其它职权任职条件：培训经历:接受过领导能力。

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7、车辆费用预算达成率党办管理费用预算达成率党办、工会费用预算达成率日常办公费用预算达成率办公费用预算达成率会务、接待费用达成率专项费用预算达成率（实际专项费用/预算专项费用）*100%销售目标达成率（实际销。

8、酒店行业各部门岗位关键绩效考核指标KPI行政主管 KPI 指标库被考 核人部门行政办公室 岗位行政主管序号指标权重考核指标释义数据源考核人1管理办法等的 编制15按照领导的思路编制和起草的 年度总体规划书和经营方针 酒 店管理办法被退回修改。

9、结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标 35五、钢结构中心 36钢结构中心主任任务绩效考核指标 36钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标 37钢结构中心科研设计任务绩效考核指标 38六、信息网络中心 39信息网络中心。

10、完善内部管理有效变革方案所长4标准所发展战略的合理性确保全所持续、健康发展全所发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化建筑设计院5重大决策成功率考核重大决策合理性、科学性、有效性。

11、管理绩效10%预算控制4%保证公司预算控制的计划性不超过董事会批准预算关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %全员劳动生产率3%提高生产效率和经。

12、管理绩效10%预算控制4%保证公司预算控制的计划性不超过董事会批准预算关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %全员劳动生产率3%提高生产效率和经。

13、有效变革方案所长4标准所发展战略的合理性确保全所持续、健康发展全所发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化建筑XX5重大决策成功率考核重大决策合理性、科学性、有效性经营、开发、投。

14、绩效管理系列培训之岗位绩效指标提取,案例1 某主管说:每天那厚厚的一打文件还不知怎样处理,那有时间在搞考核啊,常见考核误区1考核与管理分离评析 主管应该知道,下级有权也有心了解工作期望与要求是什么,工作表现与结果会得到怎样的评价,特别是表现。

15、企业关键岗位绩效考核指标表单大全企业关键岗位绩效考核指标表单大全下文针对不同的岗位,列出了一系列的可选的考核指标.企业在实际工作可根据实际情况选用.第一岗 总经理考核指标:指标类别指标项考评目的内容考评方法考评主体绩效任务绩效80销售收入1。

16、1203中国建筑标准设计研究所关键岗位考核指标doc中国建筑标准设计研究院关键岗位绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月高层管理人员标准所所长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1年度经营计划完成情况保证全所完。

17、某集团岗位绩效考核关键指标表岗位绩效评量表岗位:总经理年度考核 3岗位:总经理助理 李志明季度考核 4岗位:技术副总 任国海季度考核 6岗位:营销副总 王文荣年度考核 8岗位:财务总监季度考核 10岗位:总经理助理 俞敏良季度考核 11部门。

18、宿舍管理员岗位关键绩效指标设计沈阳工学院绩效管理项目报告 报告题目:学生宿舍管理员岗位的关键绩效 指标设计 指导老师:张 博 组名:Double ONE一班一组 组员:陈娟娟 杜 奕 谭冬雪 李忠平 张冬威 李春鹏 孙亚彬 赵天朔 目 录关。

19、全类型全岗位BSC关键绩效指标大全BSC关键绩效指标财务类指标关键绩效指标指标定义计算公式数据来源部门费用预算达成率实际部门费用方案费用100部门费用实际及预算资料工程研究开发费用预算达成率实际工程研究开发费用方案费用100工程研究开发费用。

20、中国建筑标准设计研究院关键岗位绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目 录标准所所长任务绩效考核指标6标准管理副所长任务绩效考核指标7工程设计副所长任务绩效考核指标8发行副所长任务绩效考核指标9标准总工副总工任务绩效考核指标10设。

21、广汇汽车集团公司关键岗位岗位职责及KPI考核指标公司关键岗位岗位职责一 岗位职责编写说明:关键岗位是各公司的重要职能部门的岗位,在公司的日常经营及决策中担负着重要的作用,明确了各关键岗位的职责,为公司管理流程的确立,扫清了障碍.二关键岗位组。