某集团岗位绩效考核关键指标表.docx
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某集团岗位绩效考核关键指标表
岗位绩效评量表
岗位：
总经理（年度考核）3
岗位：
总经理助理李志明（季度考核）4
岗位：
技术副总任国海（季度考核）6
岗位：
营销副总王文荣（年度考核）8
岗位：
财务总监（季度考核）10
岗位：
总经理助理俞敏良（季度考核）11
部门：
研究发展部岗位：
经理12
部门：
技术部岗位：
副经理13
部门：
公共事业部岗位：
经理14
部门：
生产部岗位：
副经理15
部门：
市场部岗位：
经理16
部门：
项目工程部岗位：
经理17
部门：
医疗器械部岗位：
经理18
部门：
生产部岗位：
经理18
部门：
计划财务部岗位：
成本管理组主管20
部门：
生产部岗位：
经理助理21
部门：
企管部岗位：
副经理23
部门：
计划财务部岗位：
计财组主管24
部门：
技术服务部岗位：
副主任25
部门：
生产部岗位：
检验车间主任26
部门：
生产部岗位：
总装、调试车间主任27
部门：
企管办岗位：
主任28
部门：
采供办岗位：
主任29
部门：
营销部岗位：
副经理30
部门：
信息分公司岗位：
副经理31
部门：
计财部岗位：
一般财务人员32
部门：
公共事业部岗位：
水电安全员33
部门：
公共事业部岗位：
保洁收发员34
部门：
公共事业部、公司总部岗位：
门卫35
部门：
公共事业部岗位：
商务中心主管36
部门：
公共事业部岗位：
商务中心出纳兼复印员37
部门：
公共事业部岗位：
培训中心副主任38
部门：
公共事业部岗位：
培训中心教务员兼出纳39
部门：
公共事业部岗位：
印务中心印务员40
部门：
公共事业部岗位：
印务中心主管41
部门：
技术服务部岗位：
内勤42
部门：
技术服务部岗位：
调试、维修工43
部门：
技术服务部岗位：
安装工45
部门：
研究发展部岗位：
内勤47
部门：
企管部岗位：
人事秘书48
部门：
企管部岗位：
总经理秘书49
部门：
企管部岗位：
企管员50
部门：
企管部岗位：
采购员51
部门：
企管部岗位：
质管员52
部门：
技术部机械、电气、语音、电力传动工程师（方案1）53
部门：
生产部岗位：
仓管人员55
部门：
生产部岗位：
装配工56
部门：
生产部岗位：
钳工57
部门：
生产部岗位：
生产工艺管理员58
部门：
生产部岗位：
发货员59
部门：
生产部岗位：
调试工60
部门：
生产部岗位：
检验员61
部门：
研究发展部岗位：
研究开发工程师（方案1）62
部门：
研究发展部岗位：
多媒体、网络产品开发工程师（方案2）64
部门：
研究发展部岗位：
语音设备硬件开发工程师（方案2）66
部门：
研究发展部岗位：
电工、电子类产品硬件开发工程师（方案2）68
部门：
研究发展部岗位：
电力电子及电气传动产品硬件开发工程师（方案2）70
部门：
研究发展部岗位：
软件开发工程师（方案2）72
部门：
生产技术部岗位：
电工、电子产品主管工艺工程师（方案2）74
部门：
生产技术部岗位：
电力电子、电气传动产品主管工艺工程师（方案2）76
部门：
生产技术部岗位：
模拟语音系统产品主管工艺工程师（方案2）78
部门：
生产技术部岗位：
数字语音系统产品主管工艺工程师（方案2）80
部门：
生产技术部岗位：
多媒体、网络产品主管工艺工程师（方案2）82
部门：
生产技术部岗位：
软件主管工艺工程师（方案2）84
部门：
生产技术部岗位：
机械、造型主管工艺工程师（方案2）86
部门：
生产技术部岗位：
工艺兼设备管理员（方案2）88
部门：
生产技术部岗位：
工艺兼设备管理员（方案2）90
部门：
生产技术部岗位：
工艺兼计量管理员（方案2）92
部门：
生产技术部岗位：
工艺兼标准化管理员（方案2）94
部门：
岗位：
驾驶员96
部门：
市场部岗位：
产品主管97
部门：
市场部岗位：
渠道主管98
部门：
市场部岗位：
促销主管99
部门：
市场部岗位：
信息主管100
公共指标说明：
101
满意度评分表102
部门互评表103
岗位：
总经理（年度考核）
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
董事会满意度（10%）
董事会决议的执行效果
10
全体董事
全体董事
综合能力
战略规划能力
实际业绩（80%）
财务指标（60%）
公司经营利润（与本年度计划比较）
45
财务总监
公司销售额
15
管理指标（20%）
公司发展规划及年度经营计划的制定和执行的合理性、及时性
5
全体董事
对各职能部门的督导（计划的执行，人员的配备）
5
各级部门间的协作
5
制度建设和落实情况
5
其他（10%）
发现、培养下属能力
5
各高管的重大成绩/失误
5
说明：
1、公司经营利润的评分标准：
公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增（减）0.1%,评分增（减）1分;
2、公司销售额的评分标准：
此项评分为15分，每增（减）1%，评分增（减）1分；
3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算术平均分）。
岗位：
总经理助理李志明（季度考核）
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度（20%）
见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
实际业绩（55%）
季度目标计划完成情况
季度目标计划达成率，按实际达成率换算：
（实际完成项数/计划工作项数）
10
总经理
总经理
质量管理指标
开箱合格率
15
考核中心
质管办
用户反馈情况
5
考核中心
质管办
采购管理指标
采购成本降低率
15
考核中心
计财部
采购品检验合格率
5
考核中心
质管办
人事
人员流失率（助工、师级以上人员）
5
考核中心
人事主管
内部管理（14%）
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
5
考核中心
计财部
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
4
考核中心
企管办
下属培训、能力发展（评分标准见附表）
5
总经理
总经理
互评（10%）
评议得分
根据每月部门互评结果（见部门考核互评表）
10
考核中心
考核中心
其他（1%）
个人出勤率
实出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
说明：
1互评部门：
技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产）；
2、开箱合格率：
基本合格率为99%，每提高0.1%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，扣完为止；
3、用户反馈情况：
根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣1分，扣完为止。
4、人员流失率（助工、师级以上人员）：
流失一个扣1分，依次类推，扣完为止。
5、采购成本降低率：
按计划值计算，降低率7%为满分，7%以上提高0.1%加1分,上不封顶；反之降低0.1%扣1分,可以倒扣；
6、采购品检验合格率：
合格率95%为满分，合格率每提高0.5%加该项分值的10%,每降低0.1%扣该项分值的10%，可以倒扣；
7、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分
（公司绩效评分标准：
公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增（减）0.1%,评分增（减）1分;销售额达到计划销售额评分为10分,每增（减）1%,评分增（减）1分）
岗位：
技术副总任国海（季度考核）
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度
（20%）
见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
实际业绩（55%）
研发管理指标
研发项目完成率
15
考核中心
研发部
生产工艺管理指标
生产工艺完成质量状况
12
考核中心
质管办
非常规合同执行情况
8
考核中心
研发部
季度目标计划完成情况
季度目标计划达成率，按实际达成率换算：
（实际完成项数/计划工作项数）
12
总经理
总经理
成本控制指标
实际研发、技改经费支出/预算经费支出
8
考核中心
计财部
内部管理（14%）
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
4
考核中心
计财部
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
3
考核中心
企管办
下属培训、能力发展（评分标准见附表）
5
总经理
总经理
主管的部门人员流失
2
考核中心
人事主管
互评（10%）
评议得分
根据每月部门互评结果
10
考核中心
互评表
其他（1%）
个人出勤率
实出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
说明：
1、研发项目完成率：
实际研发完成项目/计划应完成研发项目，按实际达成率换算（每超额完成1%,加1分）；
2、生产工艺完成质量状况：
可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，投诉一次扣0.5分，扣完为止,对于具体何种投诉应该记录在案，由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档；
3、互评部门：
生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）；
4、主管的部门人员流失：
应该分具体的情况来考虑这个指标，如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的，流失一个扣1分，依次类推，且可倒扣。
5、实际研发、技改经费支出/预算经费支出：
达到100%，评分为13分，每减（增）0.5%，加（减）1分。
6、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分
（公司绩效评分标准：
公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增（减）0.1%,评分增（减）1分;销售额达到计划销售额评分为10分,每增（减）1%,评分增（减）1分）
岗位：
营销副总王文荣（年度考核）
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度（20%）
见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
实际业绩（60%）
销售指标完成率（25%）
实际完成销售额与本年度计划完成相比
25
考核中心
计财部
年度目标计划完成情况（15%）
年度目标计划达成率，按实际达成率换算：
（实际完成项数/计划工作项数）
10
总经理
总经理
信息分公司年度目标计划完成率
5
成本控制指标（20%）
应收帐款实际回笼率（与本年度计划相比）
5
考核中心
计财部
营销费用/总销售额（与本年度计划相比）
10
考核中心
计财部
技术服务费用/总销售额（与本年度计划相比）
5
考核中心
计财部
内部管理（8%）
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
3
考核中心
计财部
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
3
考核中心
企管办
下属培训、能力发展（评分标准见附表）
2
总经理
总经理
互评（10%）
评议得分
根据每月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
其他（2%）
个人出勤率
实出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
服务管理
客户投诉次数（由销售部或技术服务部引起的）
1
总经理
质管办
说明：
1、互评部门：
生产部、技术副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）；
2、销售指标完成率：
与目标计划相比,完成率100%为25分,每增（减）0.1%,评分增（减）1分；
3、信息分公司目标计划完成率：
按实际达成率换算；
4、应收帐款实际回笼率：
与目标计划相比,完成率100%为5分,每增（减）0.5%,评分减（增）1分；
5、营销费用/总销售额：
与目标计划相比,完成率100%为10分,每增（减）0.2%,评分减（增）1分；
6、技术服务费用/总销售额：
与目标计划相比,完成率100%为5分,每增（减）0.2%,评分减（增）1分；
7、客户投诉次数（由销售部或技术服务部引起的）：
根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣0.5分，扣完为止。
8、最终年度考核评分=年度考核评分*80%+公司绩效评分
（公司绩效评分标准：
公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增（减）0.1%,评分增（减）1分;销售额达到计划销售额评分为10分,每增（减）1%,评分增（减）1分）
岗位：
财务总监（季度考核）
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度
（20%）
见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
实际业绩
（55%）
季度目标计划完成情况
季度目标计划达成率
25
总经理
总经理
成本管理效果
各责任中心成本降低率（与上年度同期及本年度计划相比）
15
总经理
计财部
税务筹划效果
税赋率降低程度和节税效果
15
总经理
计财部
内部管理
（14%）
管理费用
实际可控费用/计划预计费用
5
考核中心
计财部
部门出勤率
实出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
5
考核中心
企管办
下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）
3
总经理
总经理
互评（10%）
评议得分
根据每月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
其他（1%）
个人出勤率
实出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
说明：
1、互评部门：
企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；
2、成本管理和税务筹划效果的评分标准：
在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素评分;
3、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分
（公司绩效评分标准：
销售净利率达到计划增长率为10分,每增（减）0.1%,增（减）1分;销售额达到计划销售额为10分,每增（减）1%,增（减）1分）
岗位：
总经理助理俞敏良（季度考核）
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度
（20%）
见满意度评分表
20
总经理
满意度评分表
实际业绩
（55%）
经济指标
公共事业部利润完成率
（包括物管中心、商务中心、培训中心）
25
考核中心
计财部
公共事业部成本控制率
10
项目工程部利润完成率
5
总经理
总经理
季度目标计划完成情况
季度目标计划达成率
15
总经理
总经理
内部管理
（14%）
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
5
考核中心
计财部
部门出勤率
实出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
5
考核中心
企管办
下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）
3
总经理
总经理
互评（10%）
评议得分
根据每月部门互评结果
15
考核中心
考核中心
其他（1%）
个人出勤率
实出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
说明：
1、互评部门为计财部、企管部；
2、利润完成率评分标准：
达到100%，评分为25分，每增（减）0.5%，加（减）1分；
3、成本控制率评分标准：
达到100%，评分为15分，每减（增）0.5%，加（减）1分
4、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分
（公司绩效评分标准：
公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增（减）0.1%,评分增（减）1分;销售额达到计划销售额评分为10分,每增（减）1%,评分增（减）1分）
部门：
研究发展部岗位：
经理
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
技术副总满意度（10%）
见满意度评分表
10
技术副总
满意度评分表
实际业绩（60%）
业务完成指标
研发项目完成情况
20
技术副总
研发部内勤
非常规合同执行情况
15
技术副总
技术副总
新产品工艺问题状况
5
考核中心
质管办
《同行技术分析报告》、《行业相关技术发展报告》每半年提交一次
10
技术副总
技术副总
成本管理指标
实际研发、技术改造费用/预算费用
10
考核中心
计财部
内部管理（18%）
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
5
考核中心
计财部
下属管理情况
下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）
6
技术副总
技术副总
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
6
考核中心
企管办
部门出勤率（实出勤天数/应出勤天数）
1
考核中心
人事主管
互评（10%）
评议得分
根据每月部门互评结果
15
考核中心
考核中心
其他（2%）
个人出勤率
实出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
公共财产完好情况
好（1分），一般（0.5分），差（0分）
1
考核中心
企管办
说明：
1、研发项目完成情况：
；好（10分），较好（8分），中（6分），较差（5分），差（3分）
2、新产品工艺问题状况：
可根据生产部门对研发部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，对于具体何种投诉应该记录在案
由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档，投诉一次扣1分，扣完为止；
3、非常规合同执行情况：
好（10分），一般（7分），差（5分）；
4、《同行技术分析报告》、《行业相关技术发展报告》每半年提交一次，考核中心存档，好（10分），一般（7分），差（5分）；
5、成本管理指标评分方法与管理费用控制相同；
6、互评部门：
技术部、生产部、营销部、技术服务部、计财部。
部门：
技术部岗位：
副经理
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
技术副总满意度（10%）
见满意度评分表
10
技术副总
满意度评分表
实际业绩（60%）
业务完成指标
下达的计划任务完成情况
20
考核中心
技术部
非常规合同执行情况
15
技术副总
技术副总
产品工艺问题状况
5
考核中心
质管办
季度技术分析报告
10
技术副总
技术副总
成本管理指标
实际技术改造费用/预算费用
10
考核中心
计财部
内部管理（18%）
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
5
考核中心
计财部
下属管理情况
下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）
6
技术副总
技术副总
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
6
考核中心
企管办
部门出勤率（实出勤天数/应出勤天数）
1
考核中心
人事主管
互评（10%）
评议得分
根据每月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
其他（2%）
个人出勤率
实出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
公共财产完好情况
好（1分），一般（0.5分），差（0分）
1
考核中心
企管办
说明：
1、下达的计划任务完成情况：
实际完成产品项目/计划应完成项目，按实际达成率换算；
2、产品工艺问题状况：
可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，对于具体何种投诉应该记录在案，
由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档，投诉一次扣1分，扣完为止；
3、非常规合同执行情况：
好（10分），一般（7分），差（5分）；
4、《同行技术分析报告》、《行业相关技术发展报告》每半年提交一次，考核中心存档，好（10分），一般（7分），差（5分）；
5、成本管理指标评分方法与管理费用控制相同；
6、互评部门：
研发部、生产部、营销部、技术服务部、计财部。
部门：
公共事业部岗位：
经理
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理助理满意度（20%）
见满意度评分表
20
总经理助理
满意度评分表
实际业绩（55%）
季度目标计划
完成情况
部门利润完成率（与本年度计划相比）
包括物管中心、商务中心、印务中心
30
考核中心
计财部
部门成本控制率（与本年度计划相比）
25
考核中心
计财部
内部管理（14%）
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
9
考核中心
计财部
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
2
考核中心
企管办
下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）
2
总经理助理
总经理助理
部门出勤率（实际出勤天数/应出勤天数）
1
考核中心
人事主管
互评（5%）
评议得分
根据每月部门互评结果
5
考核中心
考核中心
其他（6%）
个人出勤率
实际出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
公共财产完好情况
好（5分），中（3分），差（1分）
5
考核中心
企管办
说明
1、利润完成率评分标准：
与本年度计划（季）相比，达到100%，评分为30分，每增（减）0.5%，加（减）1分；
2、成本控制率评分标准：
与本年度计划相比，达到100%，评分为25分，每减（增）1%，加（减）1分
3、互评部门：
企管办、计财部
部门：
生产部岗位：
副经理
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
生产部经理满意度（20%）
见满意度评分表
20
生产部经理
满意度评分表
实际业绩（53%）
业务管理指标
发货记录、台帐、盘存及其他报表的准确、及时性
10
生产部经理
计财部
储运管理
发货的及时、准确性
10
生产部经理
营销部
库存控制的时效性
10
生产部经理
计财部
现场管理情况
5
考核中心
企管办
安全规范情况
3
考核中心
企管办
成本控制
汽车托运、保险费、临时工工资的费用控制
9
生产部经理
计财部
内部管理（10%）
管理费用控制
实际可控费用/计划预计费用
4
考核中心
计财部
下属管理情况
下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）
1
生产部经理
生产部经理
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
3
考核中心
企管办
部门出勤率（实际出勤天数/应出勤天数）
2
考核中心
人事主管
互评（15%）
评议得分
根据每月部门互评结果
15
考核中心
考核中心
其他（2%）
个人出勤率
实际出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
公共财产完好率
好（1分），中（0.5分），差（0分）
1
考核中心
企管办
说明：
1、发货记录、台帐、盘存及其他报表的准确性、及时性：
好（10分）、较好（8分）、中（5分）、较差（3分）、差（1分）；
2、发货的及时、准确性：
好（10分）、较好（8分）、中（5分）、较差（3分）、差（1分）；
3、库存控制的时效性：
好（10分）、较好（8分）、中（5分）、较差（3分）、差（1分）；
4、现场管理情况：
好（5分）、
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