公司公司技术部 考核管理制度20091131制订 2011220修订 公司 技术部 发布1目的为了加强对公司技术部各成员的管理和考核,明确各自工作的职责范围以及相应的责任,使对各成员管理与考核更公平化合理化公开化以及明确化,特制定此制度.2,技术部管理制度完成1. 技术部基本要求 职业素养:尊重领导
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1、公司公司技术部 考核管理制度20091131制订 2011220修订 公司 技术部 发布1目的为了加强对公司技术部各成员的管理和考核,明确各自工作的职责范围以及相应的责任,使对各成员管理与考核更公平化合理化公开化以及明确化,特制定此制度.2。
2、技术部管理制度完成1. 技术部基本要求 职业素养:尊重领导,团结同事,胸怀大局,服从调配.热爱岗位,主动高效,敢于负责,认真细致.讲求原则,遵规守制,注重方法,诚信共赢. 工作能力:精通业务,胜任岗位,职责明确,方法得当,结果导向.思维清晰。
3、工程技术部管理制度工程技术部管理制度一目 的1全面贯彻落实国家地方行业相关的法律法规,促进公司科学技术进步,确保公司工程技术管理工作正常有序进行,为企业的施工生产经营活动提供技术保障,促进企业的技术管理工作标准化规范化.2加强建设工程质量管。
4、工程技术部管理制度doc第三部分 工程技术部管理制度施工技术管理办法第一章 总 则1.1 为加强项目部施工技术管理,保证施工的顺利进行,根据云桂铁路广西有限责任公司有关技术要求文件集团公司施工技术管理办法项目施工技术实施细则及有关文件,编制。
5、工程技术部内部管理制度工程技术部内部管理制度一工程技术部各种会议纪律管理规定1.管理的目的: 规范会议纪律,提高会议效率和质量.2.适用范围:适用于工程技术部召开的各种会议.3管理规定: 会议组织者应将会议议题时间地点参加人员等提前通知与会。
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