电梯公司管理考核制度

1、公司公司技术部 考核管理制度20091131制订 2011220修订 公司 技术部 发布1目的为了加强对公司技术部各成员的管理和考核,明确各自工作的职责范围以及相应的责任,使对各成员管理与考核更公平化合理化公开化以及明确化,特制定此制度.2。

2、第八条 业主将对监理工程师的工作进行不定期抽查,发现下列情况之一的,将根据情节或造成损失的程度进行处理:8.1对工程关键部位关键工序不实行旁站监理的;8.2施工单位对钢筋砼砂浆进行实验,或所用材料不符合设计质量要求,监理工程。

3、兰州 xx 房地产开发有限公司绩效考核管理制度编写 审核 批准 生效日期 兰州 xx 房地产开发有限公司绩效考核管理制度目 录第一章 总 则1第二章 绩效考核组织体系3第三章 绩效考核方法5第四章 绩效考核程序16第五章 考核数据的获取18。

4、键入文字湖南华瑞物流公司湖南某物流公司绩效考核管理制度 一 目的 二 适应范围三 工资的组成 四 考核原则 五 考核周期与考核责任人 六 考核办法 七 考核结果应用 八 考核戴明环 九 附则生效日期2009年1月1日制定部门湖南华瑞某物流综。

5、本部绩效考核管理制度一目的一将员工的工作表现与集团战略发展计划紧密结合,确保战略发展计划的实现.二提高员工的工作绩效和岗位胜任度,建立能够与集团发展相匹配的人力资源队伍.三促进集团管理者与员工之间交流沟通,形成良好的沟通机制,增强集团凝聚力。

6、奇正集团公司绩效考核制度草案第一章 考核理念目的第一条 为了实现管理提升,营销突破的战略重点,创建以组织业绩为导向的企业文化,将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工具,促进奇正集团的可持续发展,特制定本制度.原则第二条 本制度的基本原则:实。

7、南京大厂葛塘劳动服务有限公司企业标准 葛塘劳动服务有限公司管理规定2011年12月31日发布 2012年1月1日实施 南京大厂葛塘劳动服务有限公司发布一公司安全管理规定1 强化安全生产管理,以人为本,把安全放在首位,防止和避免事故,保障员工。

8、薪酬分配及考核管理制度一总则.依据公司第一次股东大会和董事会的决议制定本管理制度.本制度的设计基于以下几个基本前提:1薪酬分配来源于员工为公司所创造的价值.2公司处于初创阶段,风险和创业难度大,薪酬分配考核的重点是激励创业创新.3本薪酬是在。

9、公司员工绩效考核管理制度第一章 总则 第一条 为建立科学长效的激励机制,促进公司年度各项经营管理目标的实现,确保上级下达各项任务的圆满完成,根据公司实际情况,制定本制度. 第二条 绩效考核工作基本原则 一战略导向原则.绩效管理工作与公司战略。

10、1.职业操守工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准,客观公正地表达自己的看法,信守承诺;为维护公司利益愿意做出牺牲 1分 2分 3分 4分 5分2.事业心主动设立挑战性的工作目标或愿意承担额外的工作任务,即使遇到困难仍坚持不懈地将目标和任务达。

11、考勤管理办法1 目的:为规范本公司同仁出勤休假等相关事项,特制订本办法,以作为遵循依据. 2 范围:本公司全体同仁之出勤休假等相关作业. 3 职责:3.1 工作时间考勤及差假管理均由人资部门负责.3.2 差假之确定与核准由员工所在部门负责。

12、4设备完好率保持95以上5死亡和重伤事故为零6杜绝火灾爆炸和环境污染事故7因各种事故造成的经济损失不超过1万元8争创省级安全标准化企业.1新员工必须经应知应会教育并考核合格后,持证上岗;无操作证不允许。

13、3电梯维修材料采购主体应在电梯维修材料供应商准入范围内进行采购.4材料供应商准入.材料采购按段指导要求,采用招标方式进行,根据电梯材料规格型号技术要求数量等实际情况,由不少于三个材料供应商进行公开招标邀标竞争性谈判等方式。

14、b负责本制度执行情况的监督检查,并提出质量管理体系实施处罚决定;c接收相关部门填写的奖励申请单,报相关人员审核,批准.3.2研发部a参与对质量工作中作出各项贡献的人员的工作确定;b对现场违反工艺情况作出处罚。

15、绩效考核标准考核程序考核责任都应当有明确的规定,而且在实施当中应当严格遵守这些规定.同时考核标准程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开.这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感,对考核结果也能保持理解接受的态度.2。

16、3.3工程维修部负责电梯设备的日常巡视应急救人及监督检查维保单位进行检修故障排除年检工作.4.方法和过程控制4.1维修管理制度4.1.1各项目应配备电梯安全管理人员,持证上岗,签定维修保养合同并删除监督电梯维保单位严格。

17、2 人事经理i 协助总经理总监制定符合本部门或本分公司自身特点的员工绩效 考核办法.ii 负责员工绩效考核的操作,确保考核过程符合公司政策和制度.iii 针对绩效考核中存在的问题,及时向总经理总监和公司人力资源 部反。

18、200元具体考核办法:职位考核项目考核标的考核结算考核办法人力资源部经理人事招聘月招聘计划1001 月结算值50 连续三个月月结算值50,降职处理。

19、对于同一岗位的员工使用相同的考评标准. 4公开性:员工要知道自己的详细考评结果.三考核方法 1每月考核是针对销售人员每月最基本工作内容进行的考核,每月由总经理和人事部根据销售人员当月的实际工作状况进行评分.每月。

20、奇正集团公司绩效考核制度草案第一章 考核理念目的第一条 为了实现管理提升,营销突破的战略重点,创建以组织业绩为导向的企业文化,将绩效管理系统建设成为重要的战略牵引工具,促进奇正集团的可持续发展,特制定本制度.原则第二条 本制度的基本原则:实。