工程项目管理制度课程标准

建筑工程项目管理标课程标准徐盛夏 1 江苏商贸职业学院建筑工程项目管理课程标准适用专业工程造价建设工程管理三年制制订时间2015年12月课程代码建设工程管理课程学时72课程学分4课程类型B类课程属性专业课课程类别必修课执笔人徐盛夏审核人一课,工程项目组织与管理工程项目招标投标管理工程项目合同管理工程

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1、建筑工程项目管理标课程标准徐盛夏 1 江苏商贸职业学院建筑工程项目管理课程标准适用专业工程造价建设工程管理三年制制订时间2015年12月课程代码建设工程管理课程学时72课程学分4课程类型B类课程属性专业课课程类别必修课执笔人徐盛夏审核人一课。

2、工程项目组织与管理工程项目招标投标管理工程项目合同管理工程项目进度管理三工程项目组织与管理工程项目招标投标管理工程项目合同管理工程项目进度管理三总分:100.00,做题时间:90分钟一B单项选择题B总题数:72,分数:100.001.招标文。

3、学习情境二:建筑工程项目前期论证学习情境三:建筑工程项目进度管理学习情境四:建筑工程项目质量管理学习情境五:建筑工程项目成本管理学习情境六:建筑工程项目安全文明管理学习情境七:建筑工程项目风险管理。

4、工程项目管理案例分析实践课程标准一课程代码: 二适用专业:双证书自考本科工程管理专业三课程性质与目的工程项目管理案例分析实践是双证书自考本科工程管理专业开设的职业能力证书课程,是一门实践性及综合性强的课程.本课程目的是在掌握工程项目管理技术。

5、工程项目招投标与合同管理课程标准一课程代码:06289 二适用专业:双证书自考本科工程管理三课程性质与目的 工程项目招投标与合同管理是双证书自考本科工程管理专业开设的专业核心课程,是一门理论性实践性及综合性强的课程.通过该课程的学习,旨在使。

6、工程项目招标投标管理工程项目合同管理工程项目进度管理二工程项目招标投标管理工程项目合同管理工程项目进度管理二总分:48.00,做题时间:90分钟一B多项选择题B总题数:48,分数:48.001.施工合同条件通用条件的条款中规定的合同文件包括。

7、1了解建设工程项目管理的全过程和各个主要阶段管理活动的内容重点和特点,建设工程项目管理的国际惯例,建设工程项目管理的基本过程建设工程项目的各参与方,建设工程项目管理中HSE管理的主要内容.2熟悉建设工程项目的策划组织与采购模式。

8、酒店工程项目招标管理制度酒店工程项目招标管理制度一目的为规范工程项目招投标活动,加强对招标活动的监督管理,维护酒店利益,保障工程质量,有效控制工程造价,以公平公正科学择优的原则选择最满意的投标单位,特制定本制度.二适用范围适用于酒店工程项目。

9、随时检查各种材料构件设备等出厂合格证和实验报告单,配合物资部做好材料供应工作.第十四条工程现场签证设计变更,要严格按照设计变更管理流程工程现场签证管理流程规定的职责权限工作程序管理要求执行.第十五条工程竣工后。

10、标准化工程工程管理制度工程管理制度第一章环境保护制度总 则第一条 为加强中铁二局成贵客运专线CGZQSG15标建设过程中的环境保护管理,依据中华人民共和国环境保护法建设项目环境保护管理条例中华人民共和国水污染防治法等国家有关环境保护的法律法。

11、2熟悉建设工程项目的策划组织与采购模式.懂得项目管理的组织与发包方式.3掌握建设工程项目费用进度质量等目标的管理与控制技术方法,掌握建设工程项目合同管理沟通管理信息管理等主要职能中的常用的技术与方法.4初步具备。

12、工程项目招标投标管理工程项目合同管理工程项目进度管理一工程项目招标投标管理工程项目合同管理工程项目进度管理一总分:52.00,做题时间:90分钟一B单项选择题B总题数:54,分数:52.001.下列不属于招标投标法立法目的的是. A.保护国。

13、工程项目招投标与合同管理课程标准工程项目招投标与合同管理 课程标准一课程代码:06289二 适用专业: 双证书自考本科工程管理三 课程性质与目的工程项目招投标与合同管理是双证书自考本科工程管理专业开 设的专业核心课程,是一门理论性实践性及综。

14、工程项目部目标考核管理制度工程项目部目标考核管理办法讨论稿项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施.项目工程分项内容包括以下五部分:工程质量管理,工期进度管理,项目合同管理,投资管理及施工安全管理等,每个分项为100分,加权比。

15、管理制度工程项目部管理制度管理制度工程项目部管理制度工程项目部管理制度1总则1.1为提高公司项目部人员的管理水平,促进本工程施工项目管理的科学化规范化和法制化,适应工程建设的需要,制定本制度.1.2本制度适用于本项目所有工程的项目管理.本制。

16、工程项目目标管理责任制度1doc工程项目目标管理责任制度1工程项目管理目标责任制度第一章总则第1条为规范公司项目管理,提高项目管理水平,全面履行工程承包合同,在确保安全进度质量文明施工及规范化等目标管理的基础上,实现公司制定的各项责任目标。

17、项目部标准化工程管理制度第定稿模板二工 程 管 理 制 度一施工图管理办法第一章 总则第一条 为提高施工图在项目实施过程中的管理水平,促进管理的规范化系统化,确保项目实施满足发包人及设计要求,制定本办法.第二条 本办法适用于本项目施工图领取。

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