公司加油管理制度

1、 加盟分公司财务管理规定一,目的为了规范分公司的财务工作,明确总公司与分公司资金往来及使用的规范性,特制定本制度. 二,范围 本规定适用于以加盟方式加盟如春公司的所有分公司. 三,财务工作管理1, 会计年度自一月一日起至十二月三十一日止.按。

2、车辆加油管理制度车辆加油管理制度1 目的为了规范各类车辆加油流程,准确核算及有效控制各类车辆加油费用,节约运营成本,经研究决定,特制定本管理制度.2 适用范围本制度适用于华泰峰桦汽车销售有限公司及管辖的各直营公司的车辆加油管理.3 油卡管理。

3、胜利油田有限公司统计工作管理制度2001年11月第一章 总则第一条 为了加强胜利油田有限公司以下简称有限公司及其所属单位的统计管理工作,充分发挥统计工作在有限公司生产经营建设中的重要作用,保障从事有限公司统计工作的机构和人员有效地行使其职权。

4、中石油加油站管理制度中石油加油站管理制度试行第一条 加油站是石化销售系统面向社会,直接为用户服务的零售单位,服务面广,政治性强.为了提高加油站的管理水平,更好地为社会主义建设服务,做好石油商品的零售供应工作,特制订本制度.第二条 石油商品具。

5、2协助站长做好员工的安全思想、安全技术教育工作，指导并督促检查班组的安全教育；3.每天深入现场检查，发现问题和隐患及时处理，制止违法作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。
4按照安全技术规范、标准的要求，。

6、2协助站长做好员工的安全思想、安全技术教育工作，指导并督促检查班组的安全教育；3.每天深入现场检查，发现问题和隐患及时处理，制止违法作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止作业，并立即报请领导处理。
4按照安全技术规范、标准的要求，。

7、加油站管理制度加油站管理制度 第一条加油站是石化销售系统面向社会,直接为用户服务的零售单位,服 务面广,政治性强.为了提高加油站的管理水平,更好地为社会主义建设服务, 做好石油商品的零售供应工作,特制订本制度. 第二条石油商品具有易燃爆易挥。

8、加油站油品销售管理制度加油站油品销售管理制度4. 2. 1加油站加油机发出销售流程1.加油员确认客户所需油品品号数量或金额后,为客户 加油.2.交接班时,前庭主管按交接班流程组织本班员工交接班.3.核算员依据交接班记录编制加油站油品销售日报。