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工业品营销八大困惑Tag内容描述：
1、管理资源吧,提供海量管理资料免费下载跨国公司吞并我装备制造业的八大案例国家发改委体改所国有资产研究中心主任 高梁 研究员2005年12月19日一大连电机大连电机厂原大连电机厂简称大电机成立于1946年,曾经是中国最大的电机生产企业,也是中小。
2、工业品营销的八大困惑工业品营销的八大困惑连年的营销实践发觉,中国的工业品企业大多治理粗放,营销策略不科学,不标准,也不系统.研究发觉,当前工业品企业在营销进程中显现了较多的问题咱们归结为八大困惑,即:市场部门与销售部门的配合流于形式;营销部。
3、合资企业一年报亏2000-3000万元。
据大连市机械工业统计资料，1997年威斯特的工业增加值4776万元、产品销售收入18510万元，1999年分别减为2587万元和5240万元，利税由1997年的484.6万元减为83.7万元。
4、市场部的人员常常抱怨销售只员素养太差，缺乏企划思维，就明白在经销商那里催款，发货，饮酒，谈天，而对经销商所需要的治理辅导，营销培训，活动策划“漠不关心”或“一问三不知”，而如此的销售人员拿的工资况然还比咱们高。
市场部对销售人员定位，工作。
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