管理者常见的角色误区角色是所有管理人员的第一个必修课,角色就是调整人与人之间关系的一种行为模式.作为一个管理者通常会有多种角色.从大的方面来讲一个管理者有两个角色,一个是管理者的内部角色,指的是协调企业内部的各种关系;第二个是管理者的外部角,启下。管理者的第二个角色功能就是怎样做好一个上司。做好上司
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1、管理者常见的角色误区角色是所有管理人员的第一个必修课,角色就是调整人与人之间关系的一种行为模式.作为一个管理者通常会有多种角色.从大的方面来讲一个管理者有两个角色,一个是管理者的内部角色,指的是协调企业内部的各种关系;第二个是管理者的外部角。
2、启下。
管理者的第二个角色功能就是怎样做好一个上司。
做好上司就是要做好组织的管理，所有的管理者不是员工选举产生的，而是组织任命的。
所做的事是管理我们的团队，达成组织的目标，使得各项资源能够充分而有效地发挥。
所以管理者代表的是组。
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