翰威特薪酬设计因素

1、职位评估因素评分法之基本原则翰威特咨询公司2001年2月目录职位评估概述1要素定义3要素评级6职位评估工作表10翰威特咨询公司i职位评估因素评分法简介 022001职位评估概述本章概要介绍了适用于公司全员的职位评估方法.职位评估的目的在于通。

2、4. 行动自由5. 沟通技能6. 工作环境各因素一旦确定后，便被明确细分成不同层级以反映各职位不同的要求水准。
职位评估方法将各要素的定义及其内部层级相结合，便构成了公司的职位评估框架，具体请参见下一章。
依照此框架进行。

3、翰威特薪酬设计方案的因素评分法职位评估因素评分法之基本原则翰威特咨询公司2001年2月职位评估概述本章概要介绍了适用于公司全员的职位评估方法.职位评估的目的在于通过一致且公平的国际通行方式,基于所有职位而非在职者对于贵公司的整体贡献来确定它。

4、薪酬设计与实施,2015年3月,目录,3P薪酬概述薪酬管理基础制定薪酬策略为岗位付薪为绩效付薪为能力付薪薪酬管理销售人员薪酬设计高管人员薪酬设计,3P薪酬概述,薪酬代表了公司最重要的资本之一人力资本的成本.因而,如何确定薪酬战略及薪酬架构。

5、To protect the confidential and proprietary information included in this material,it may not be disclosed or provided t。

6、翰威特薪酬设计的因素评分法职位评估因素评分法之基本原则翰威特咨询公司2001年2月目录职位评估概述 1要素定义 3要素评级 6职位评估工作表 10职位评估概述本章概要介绍了适用于公司全员的职位评估方法.职位评估的目的在于通过一致且公平的国际。