互联网时代医药连锁

1、互联网时代传统医药企业面临的10大问题互联网时代传统医药企业面临的10大问题在全世界也是凤毛麟角.人,往往不愿意割舍过去的成功与光荣,恋旧情节是人之常情,但商业不能恋旧,李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务.往往动感情的时候。

2、一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败。
让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住？咨询公司不能，企业自己更是发抖。
所以，这就是企业转型的矛盾和痛苦。
对于新崛起的互联网企业，他们没有历史包袱。

3、互联网时代中小型连锁超市商业模式转型探讨互联网时代中小型连锁超市商业模式转型探讨中小型连锁超市经营现状 一中小型连锁超市销售增速持续下滑 根据中国连锁经营协会对中小型连锁超市进行取样调查分析,2013年连锁百强中以超市为主营业态的企业销售额。

4、根据相关调查显示，商业地产的租金率平均每年大约增长3%-5%左右，核心黄金商圈的租金增长率甚至达到10%；零售企业员工收入大约每年增长5%-10%。
持续上涨的房租费用、员工费用、水电费用，不断挤压着中小型连锁超市的利润空间。

5、互联网时代医药连锁零售信息化解决方案医药连锁管理系统解决方案一医药连锁行业发展概述 我国医药企业改制医疗与药品分离连锁经营等改革措施已全面启动,表现在以下五个方面: 1. 向规模化集团化方向发展 2. 规范化经营 3. 区域化及跨区域连锁 。

6、不太了解连锁体系中的资金运作状况；及时、准确了解各层次连锁机构的销售情况和库存情况是个难题；合理制订采购、配送计划较困难；连锁机构分布不尽合理且不易控制；销售前端关键业务信息收集与反馈速度缓慢；连锁总部远离客。