集团公司采购管理办法

1、公司项目部管理办法编制日期审核日期批准日期签收范围签收部门签收意见签收人签收日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2015.7新增目录一目的3二适用范围3三部门职责3四工作程序41项目管理规划管理制度42计划管理制度93项目技术。

2、集团子公司管理办法草一目的:进一步完善组织结构,强化集团决策,资源配置和调控服务职能,规范和加强子公司的管理二范围:集团内各子公司三内容总则第一条 为完善集团组织,规范集团内各组织的行为,加强集团整体的市场竞争力,激活集团下属公司经营活力。

3、XX集团采购管理中心合同管理办法第一章 总则第一条 为了合理规范公司的经济活动,促进公司对外的业务开展,提高经济效益,防止不必要的经济损失,根据国家有关法律规定,特制定本管理办法.第二条 凡以公司名义对外发生的经济活动,应当签订经济合同.第。

4、集团公司财务管理办法集团有限公司财务管理办法第一章总则1.1集团有限公司财务管理办法以下简称本办法,是根据会计法企业财务通则企业会计准则和行业财会制度,财政部关于工交企业制定内部财务管理办法的指导意见,结合集团公司实际情况制定,并报主管财税。

5、投资管理暂行办法第一章 总则第一条 为了规范集团投资项目的管理和运作,落实投资管理责任,提高资本运营效率,保障投资的安全和有效增值,实现投资决策的科学化规范化制度化,依据公司法及国家有关法规,结合集团实际情况制定本办法. 第二条 本办法所指。

6、金川集团有限公司是采选冶化配套的大型有色冶金化工联合企业,生产镍铜钴稀有贵金属和硫酸烧碱液氯盐酸亚硫酸钠等化工产品以及有色金属深加工产品,镍和铂族金属产量占中国的90以上,是中国最大的镍钴生产基地,被誉为中国的镍都.现已形成年产13万吨镍2。

7、集团公司机构设置和岗位编制管理暂行办法 第一章 总则第一条 为了规范集团及下属各企业的机构设置和岗位编制,合理配置及充分利用人力资源,不断提高工作效率,有效控制人工成本,根据集团公司实际情况,特制定本管理办法.第二条 岗位编制管理遵循总量控。

8、XXX物资采购管理办法暂行第一章 总 则第一条 为了规范本公司物资采购行为,合理控制采购成本,保障采购质量,提高资金使用效益,实现对采购活动的监督和管理,根据中华人民共和国招标投标法福建省招标投标条例和福建省发改委福建省依法必须招标项目具体。

9、集团公司印章管理办法为了加强公司的印章管理,规范印章的使用,确保公司印章使用的合理性可靠性安全性,避免因印章管理不善给公司带来的不良影响与经济损失,防止利用印章进行违法活动,维护公司合法利益,特制定集团公司印鉴管理办法.第一条 所有以集团有。

10、附件集团公司投资管理办法第一章 总 则第一条 为规范集团公司以下简称集团公司及所属企业投资行为,提高投资效益,防控投资风险,促进集团公司健康持续协调发展,根据国家有关法律法规和集团公司章程,结合集团公司实际,制定本办法.第二条 本办法所称的。

11、招标采购及非招标采购管理暂行办法第一章 总 则第一条 为进一步规范公司工程货物服务采购管理秩序,提高采购管理水平,充分发挥各种采购方式的优势,实现采购活动的规范化标准化和制度化, 控制采购成本,提高投资效益,保证项目质量,促进廉政建设,根据。

12、集团档案管理办法第一条 为了加强集团公司档案管理,更好地做好公司各类文件工程投资融资建设回购管理服务等档案管理工作,根据中华人民共和国档案法及省市有关制度要求,结合集团公司档案工作实际,特制定本办法.第二条 本办法所指的档案,是公司在职能活。

13、集团有限公司招聘管理办法 目 录第一章总 则2第二章招聘组织管理3第三章招聘计划5第四章人员招募6第五章人员选拔8第六章人员录用10第七章人才特区11第八章招聘工作评估12第九章附 则14附件一 招聘流程15附件二 临时招聘申请表16附件三。

14、理事会除行使集团章程规定的十三项职权以外,同时履行下列权责:1理事会必须对集团出资者负责,保障集团资产增值保值,促使集团效益最大化.2决定集团各分公司总经理或负责人的提名.3对各分公司长期发展规划和年度经营计划做出审查。

15、第二章 职责分工第四条 项目部一项目部是项目实施单位,是项目管理的主体,对项目实施成本负责.二项目部负责发起采购工作,提交采购选择计划,并在整个分包选择过程中主动及时与工程管理部经营合约部沟通,配合公司各部门完成采购。

16、项目材料采购管理办法第一章 总 则第一条 为了加强全局各单位的采购管理,建立规范的采购运行机制,保护国家利益企业利益和招投标当事人的合法权益,提高经济效益,保证工程质量,特制定本办法.第二条 工程主要材料的采购均实行招投标制.工程材料的采购。

17、领导小组主要职责是:一审定集团公司招标采购管理制度;二审定集团公司年度招标采购计划;三监督检查采购计划的执行情况;四审定招标采购方式招标采购文件及招标采购结果; 五研究决定组织协调采购过程中。

18、融创集团营销类采购管理办法融创集 团销售 费用类 采购管 理办法为维护公司权益,节约营销推广成本,贯彻执 行集团的利润率战略,根据销售费用类采购的特性,集团运营中心制定本办法,作为融创集 团销售管理制度的一部分.第一节总则第一条在融创集团销。

19、阳煤集团物资采购管理办法阳煤集团物资采购管理办法第一章 总 则第一条 为加强集团公司物资供应管理,发挥规模采购优势,规范物资采购行为,明确分级采购权限责任,降低物资采购成本,堵塞物资管理漏洞,加大专业化管理力度,提升物资供应管理水平,制订本。