集团零星采购管理办法

1、中国石油天然气集团公司物资采购管理办法第一章 总 则第一条 为了加强中国石油天然气集团公司以下简称集团公司物资采购管理,规范采购行为,发挥规模优势,降低运营成本,保障有效供给,根据国家有关法律法规和集团公司有关规定,制定本办法.第二条本办法。

2、五）负责归口集团公司物资仓储管理和统计工作；（六）负责归口集团公司物资采购质量管理工作；（七）负责集团公司机电产品进出口业务管理；（八）负责集团公司物资采购管理信息平台的应用及运行管理；（九）指导、监督所属企业物资采购管理。

3、中铁四局集团工程项目常用物资网络竞价采购管理办法中铁四局集团工程项目常用物资网络竞价采购管理办法第一章 总则第一条 为解决工程项目常用物资传统采购方式中市场信息获取不足采购透明度低采购渠道窄等问题,同时进一步降低采购成本,局决定开展工程常用。

4、5负责统一办理与物资公司的料款与服务费结算。
第八条 项目经理部物资部门负责提交物资申请计划、现场收货验收与签认及信息反馈等工作。
第三章 业务流程管理第九条 设置账号1账号功能及权限：局工管中心与阿里巴巴配合，制定并赋。

5、新疆广汇实业投资集团有限责任公司新广函字2015034号关于印发广汇集团采购管理工作考核办法2015年修订的通知各公司,各职能部门:为进一步加强集团范围内各产业公司采购发包管理工作,规范采购行为提升管理水平提高采购效益,针对采购发包工作监督。

6、 xxxx集团肯尼亚有限公司文件司字201824号xxxx集团肯尼亚有限公司采购管理办法试行第一章 总则第一条 为规范xxxx集团肯尼亚有限公司下称公司 国际工程业务的采购工作,明确采购方式,节约采购成本,满足业务实施需要,为采购工作提供制。

7、中国华能集团公司物资紧急采购管理办法第一章 总则第一条 为规范中国华能集团公司以下简称集团公司物资紧急采购管理工作,提高物资供应保障能力,依据有关国家法律法规及中国华能集团公司物资采购管理办法等有关制度,制定本办法.第二条 本办法所称紧急采。

8、附件中国大唐集团公司非招标采购管理办法试行第一章 总 则第一条 为加强中国大唐集团公司以下简称集团公司非招标采购管理,规范非招标采购行为,根据国家相关法律法规和中国大唐集团公司采购管理规定试行等相关规定,制定本办法.第二条 本办法所称非招标。

9、广汇集团采购管理工作考核办法红头文件新疆广汇实业投资集团有限责任公司新广函字2015034号关于印发广汇集团采购管理工作考核办法2015年修订的通知各公司,各职能部门:为进一步加强集团范围内各产业公司采购发包管理工作,规范采购行为提升管理水。

10、考核小组根据考核内容和监督检查情况进行评分。
实得分96分（不含）以上为优秀，85分至96分为合格，85分（不含）以下为不合格。
（五）考核期内招标项目金额低于采购发包项目总金额（剔除单一来源采购金额）70%的；以招标方式签订的采购。

11、第二章 职责分工第四条 项目部（一）项目部是项目实施单位，是项目管理的主体，对项目实施成本负责。
（二）项目部负责发起采购工作，提交采购选择计划，并在整个分包选择过程中主动及时与工程管理部、经营合约部沟通，配合公司各部门完成采购。

12、第一条 为规范中国华能集团公司（以下简称集团公司）物资紧急采购管理工作，提高物资供应保障能力，依据有关国家法律法规及中国华能集团公司物资采购管理办法等有关制度，制定本办法。
第二条 本办法所称紧急采购是指在突发自然灾害、重大隐患、突发。

13、一） 审定集团公司采购管理规章制度和规范性文件；（二） 审议年度采购计划，根据管理权限，审议或审定集团公司直接管理范围内的采购结果；（三） 指导、监督集团公司采购工作；（四） 根据“三重一大”决策管理有关要求，将采购管理中的重。

14、二）满足条件的潜在供应商较少，不能形成充分竞争的；（三）不能事先计算出价格总额的；（四）紧急采购。
第九条 符合以下条件之一的，可采用单一来源采购方式：（一）采用特定专利、专有技术或者其他特殊原因，只能从唯一的供应商处采购的。

15、四）考核采取量化打分的方法，总分为100分。
考核小组根据考核内容和监督检查情况进行评分。
实得分96分（不含）以上为优秀，85分至96分为合格，85分（不含）以下为不合格。
（五）考核期内招标项目金额低于采购发包项目总金额（剔除单。

16、大学后勤管理处采购零星维修项目定点服务单位招投标评分办法大学后勤管理处关于采购零星维修项目定点服务单位招投标评分办法一适用范围适用于采购单项工程造价3万元以下的水电修缮等后勤零星维修项目的定点服务单位.二资质要求1具备中华人民共和国政府采购。

17、中铁四局集团工程项目常用物资网络竞价采购管理办法0809100316中铁四局集团工程项目常用物资网络竞价采购管理办法第一章 总则第一条 为解决工程项目常用物资传统采购方式中市场信 息获取不足采购透明度低 采购渠道窄等问题, 同时进一步降 低。

18、房地产集团成本采购档案管理办法含全套附表房地产集团有限公司成本采购档案管理办法2019版合同造价部2019年11月一目的为进一步规范成本与招采档案管理,杜绝资料流失,保证成本相关资料的完整性,便于成本与招标采购管控的严谨性与可追溯性,结合工。

19、碧桂园集团甲指甲供材料采购管理办法之欧阳法创编附件1:时间:2021.03.09创作:欧阳法碧桂园集团甲指甲供材料采购管理办法第一章 总则第一条为进一步理顺管理,优化集团甲指甲供材料的采购流程,堵塞管理环节中的漏洞,特制定碧桂园集团甲供甲指。

20、碧桂园集团甲指甲供材料采购管理办法碧桂园集团甲指甲供材料采购管理办法D1接到区域成本部发起的三方合同BIP线上审批流程后,及时审批流程并下载电子版三方合同,填写项目及承包单位联系单及联系方式,打印合同,在合同每一页签字.2将合同移交承包单位。