酒店各类指标

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7、六服务快捷准确,为客人办理入住登记手续不得超过3分钟.七准确及时将客人抵离时间,各种活动安排通知有关部门,保证衔接无差错.八大堂总台各种工作用品完好有效整齐清洁有序,周围环境整洁,盆景鲜艳美观.九管理人员。

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10、每增加1加1分, 每减少 1减 1 分;2新增协议客户数量:每增加1个加1分;3ktv订台数量占5分,基数30个,每增加1个加1分,每减 少 1 个减 1 分;4储值卡占 5 分:基数 5 万,每增加 1 万加 1 。

11、第一联 仓库;第二联 成本会计;第三联 领用部门.停薪留职申请书办公室:兹申请停薪留职 个月自 年 月 日 年 月日止.本人承诺:1于 年 月 日返回单位报到上班.如逾期超过 3 天没有报到。

12、最新酒店各岗位绩效指标分解酒店各岗位绩效指标分解说明:工作岗位不同,指标的衡量标准设计也明显有差异一类是与企业价值增值直接有关的岗位,则可以采用价值增值量比率等量化指标;一类是与企业外部消费者供应商及社会关系等发生关联的岗位,可以用通过外部。

13、酒店类酒店各部门岗位职责 三办公室人员岗位说明书 办公室主任岗位说明书1. 根据国家有关方针和政策山庄管理层决策和人力资源规划,拟订人员配备定岗定编工资薪酬和业绩考核等方案和制度并具体组织和执行各项人力资源管理策略的实施工作;2. 负责做好。

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