绩效管理基本知识

1、从本质上讲,效益效率和效果都是从资源投入与产出关系的角度描述资源配置所处的特定状态,但对衡量预算绩效而言,它们又都是其中的一个方面.现在普遍认可的是用4E描述预算绩效:一是经济性Economy,是成本与投入的关。

2、绩效管理知识点及试题组织绩效非财务内容CDE.多选题组织绩效与人员绩效关系,下面陈述正确的是 A组织绩效高于人员绩效 B人员绩效高于组织绩效 C人员绩效决定组织绩效 D人员绩效与组织绩效没有关系 E人员绩效建立在组织绩效之上答案AC解析人员。

3、绩效管理各年基础知识考试点分布2007年5月2012年5月2007年5月单选65绩效管理系统设计包括绩效管理程序的设计与B.A绩效管理目标的设计 B绩效管理制度的设计 c绩效管理方法的设计 D绩效管理内容的设计66c 有利于改进员工行为和表。

4、知识型员工的绩效管理知识型员工的绩效管理摘要:在知识经济时代,知识型员工在企业的发展中起着关键性的作用,如何管理和激励知识型员工成为企业管理的重要方面之一,而对知识型员工的绩效管理又是对他们进行管理和激励的重中之重.知识型员工是主要从事脑力。

5、 政府的绩效越来越受到公众的关注 绩效有关概念 1.绩效理念 2.绩效评价 3.绩效预算 4.预算绩效管理 绩效理念 1.管理学范畴 绩效performance :业绩和。

6、效度,效度主要指绩效评价是否评价了要评价的内容,即评价系统的测量与所要测量的工作和绩效的相关程度.5.谈谈战略性人力资源体系的构成及其内在关系.战略性人力资源系统的构建始于对组织使命核心价值观及愿景的明晰.组。

7、绩效管理理论知识真题精选单项选择题1绩效管理系统各组成要素中,属于主体因素的是.A.考评者与被考评者B.绩效指标C.考评程序与方法D.考评结果参考答案 :A参考解析 :考评者与被考评者是绩效管理系统中的主要因素,这主要体现在绩效指标的制定阶。

8、绩效管理实务知识要点绩效管理实务知识要点课程目标:绩效治理系统给企业带来的竞争优势.把握绩效考核系统设置流程考评的类型.熟练把握绩效过程中专门重要的四大模块:目标设定;评分;绩效反馈;如何样把结果用到日后的工作中去.幸免绩效过程中的十大误区。

9、绩效管理知识点总结大全第一章1对绩效的不同解读:社会学的角度:意味着每一个社会成员按照社会分工所确定的角色承担他的那一份职责经济学的角度:绩效与薪酬是组织和员工之间的对等承诺关系,绩效是员工对组织的承诺,而薪酬是组织对员工所作出的承诺.管理。

10、绩效管理复习知识点第一章 绪论第一节什么是绩效一对绩效定义的概括一绩效是结果:绩效应该定义为工作的结果,因为这些工作结果与组织的战略目标顾客满意度及所投资金的关系最为密切.绩效结果观存在的问题:1.一些结果并不是个体行为所致;2.员工没有平。

11、绩效管理各年基础知识考试点分布绩效管理各年基础知识考试点分布2007年5月2012年5月2007年5月单选65绩效管理系统设计包括绩效管理程序的设计与B.A绩效管理目标的设计 B绩效管理制度的设计 c绩效管理方法的设计 D绩效管理内容的设计。

12、采购绩效管理知识点梳理采购绩效管理知识点梳理第二章 为企业增加价值2.1 增值原理与定义增值added value:实现等价的财务节约或收益,但并非仅基于单位价格的变动.原理:价值链理论告诉我们,企业价值的增加是依靠组织内各种活动包括支持性。

13、目标管理和绩效考核目标管理和绩效考核零售业的绩效管理绩效管理和评估对公司的意义有助于企业最大效率地赢得市场竞争力 有助于企业的长期发展有助于帮助企业判断作出公平薪资决策 有助于保持发展高绩效的人才有助于界定有效的工作行为 有助于训练缔造出强。

14、绩效管理知识点汇总绩效管理知识点第一章绩效管理概述识记:1绩效:又称工作表现,它一般包括两个方面:一方面指工作结果,相当于通常所说的业绩,如工作的效率工作产生的效益或利润等;另一方面指影响工作结果产生的行为技能能力和素质等.2绩效的三个层次。

15、绩效管理相关知识点第一章绩效管理概论第一节绩效的含义:许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径:组织结构调整组织裁员组织扁平化组织分散化成为当代组织变革的主流趋势.对绩效界定的三种观念:1.把绩效看作结果2.认为绩效是行为绩效是行。

16、绩效考核与管理知识点整理人力资源管理独立本科段书名:绩效考核与管理主编:张培德 李刚2009年8月第一版 本书共十章,其中第一三五六七八九十章为重点章节绩效管理的过程 :制订绩效计划 绩效实施和管理 确定考评指标,选择合适的考评主体绩效考核。