客服中心服务质量考核

XX 市城乡客运优化改造XX 试点线路服务质量考核实施办法为进一步加强我市城乡客运管理,规范经营行为,提 高服务质量,加快建立和完善对城乡客运企业服务质量的 长效监管机制,引导和促进客运企业加强管理保障安全, 诚信经营优质服务.根据市长办公,610 分640580 分610550 分580520 分

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1、XX 市城乡客运优化改造XX 试点线路服务质量考核实施办法为进一步加强我市城乡客运管理,规范经营行为,提 高服务质量,加快建立和完善对城乡客运企业服务质量的 长效监管机制,引导和促进客运企业加强管理保障安全, 诚信经营优质服务.根据市长办公。

2、610 分640580 分610550 分580520 分550480 分520以下补助标准资金补助比例100959085807570。

3、附件1中国邮政集团公司负责人邮政服务质量考核暂行办法 第一条 为全面评价中国邮政集团公司以下简称集团公司负责人经营业绩,客观考核集团公司邮政服务质量,根据中共中央国务院印发关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见的通知中发201412号。

4、无忧代笔网中国光大银行95595客户服务中心CSR绩效考核管理办法为反映中国光大银行信用卡中心客户服务部CSR日常工作情况,本着公平公正公开的原则,做到有章可循奖勤罚懒,现制定本办法,对CSR的工作进行综合评价及管理.本办法包括基本说明各考。

5、中国光大银行客户服务中心绩效考核管理办法中国光大银行95595客户服务中心CSR绩效考核管理办法为反映中国光大银行信用卡中心客户服务部CSR日常工作情况,本着公平公正公开的原则,做到有章可循奖勤罚懒,现制定本办法,对CSR的工作进行综合评价。

6、第二条 集团公司负责人邮政服务质量考核结果为交通运输部对集团公司负责人经营业绩考核的组成部分,具体考核工作由国家邮政局负责实施.第三条 集团公司年度邮政服务质量考核以公历年为考核期. 第四条 邮政服务质量考核指标如下。

7、不同的考核内容配以不同权重占比.四考核内容及权重一考核内容主要由业务处理品质监控现场管理客户满意度上评部分组成. 二考核权重按组别不同,分为两种模式:1信用卡组综合组模式:业务处理40分,加分最高。

8、60ml小瓶消毒液开启后有效期3天,500ml消毒液开启后有效期7天.手消毒液开启后有效期30天.10 空气消毒记录完整,使用中灯无灰尘,强度不低于70uWcm2.11 循环风紫外线及其它空气净化消毒机器有消毒记录及清洗维。

9、一考核内容主要由业务处理品质监控现场管理客户满意度上评部分组成. 二考核权重按组别不同,分为两种模式:1 信用卡组综合组模式:l 业务处理40分,加分最高为15分;l 品质监控40分;l 现场管理。

10、一考核内容主要由业务处理品质监控现场管理客户满意度上评部分组成. 二考核权重按组别不同,分为两种模式:1 信用卡组综合组模式: 业务处理40分,加分最高为15分; 品质监控40分; 现场管理15。

11、实行轮班制的班长,上夜班时有夜班补贴15元话务班长的基本工资与小组成员的业绩挂钩,为小组成员的平均工资,然后加上职务补贴或采取乘上一定系数的方式.奖金部分非固定,奖金根据班长综合考评得分而发放的.综合班长岗位工资职务补。

12、1 信用卡组综合组模式:业务处理40分,加分最高为15分;品质监控40分;现场管理15分;客户满意度5分,加分5分;2 白金卡组理财组模式:业务处理20分,加分最高为7分;品质监控50分,加分最高为8分。

13、石山脚社区卫生服务中心医疗质量管理核心制度医疗质量管理核心制度 零陵区山脚社区卫生服务中心二一六年一月1首诊负责制度2双向转诊制度3三级医师查房制度4疑难病例讨论制度5会诊制度6危重患者抢救制度7手术分级管理制度8术前讨论制度9查对制度10。

14、某银行9某客户服务中心绩效考核管理办法XX银行9XXXX客户服务中心CSR绩效考核管理办法CSR: 客户服务代表为反映XX银行信用卡中心客户服务部CSR日常工作情况,本着公平公正公开的原则,做到有章可循奖勤罚懒,现制定本办法,对CSR的工作。

15、石山脚社区卫生服务中心医疗质量管理核心制度流程 1医疗质量管理核心制度 零陵区石山脚社区卫生服务中心二一六年一月1首诊负责制度2双向转诊制度3三级医师查房制度4疑难病例讨论制度5会诊制度6危重患者抢救制度7手术分级管理制度8术前讨论制度9查。

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17、南昌市出租汽车企业客运经营管理和服务质量信誉考核办法南昌市出租汽车企业客运经营管理和服务质量信誉考核办法第一章 总 则第二章 经营资质管理第三章 运营管理第四章 监督与考核第五章 激励与约束第六章 附 则南昌市出租汽车企业客运经营管理和服务。

18、基于顾客感知的酒店前厅服务质量现状及对策研究以厦门万豪酒店及会议中心为例摘 要本文以顾客感知为前提,以厦门万豪酒店及会议中心为例,通过实地考察与问卷调查,了解前厅部的操作流程,工作细则,发现其存在大堂设施设备不完善,员工服务水平较差,外语水。

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